工程分级管控制度

工程分级管控制度
一、总则
为加强工程管理，提高工程项目的效率和质量，依法保护国有资产和社会公共利益，制定本制度。

二、适用范围
适用于我司所有工程项目的管理。

三、管理原则
1. 分级管理，科学合理，依法合规。

2. 实施全过程品质管理。

3. 保障安全生产。

4. 确保工程质量。

5. 经济合理，节约资金。

6. 完善信息系统，数据真实可靠。

四、分级管理控制制度的内容
1. 总体规划
(1) 制定公司各类工程项目的总体规划，确定项目的建设目标、总体方案和实施计划。

(2) 指定项目专职负责人，明确相关部门的职责和权限。

2. 预算控制
(1) 制定工程项目的预算，经审批后执行。

(2) 严格控制工程项目的成本，确保资金的使用合理。

3. 进度控制
(1) 制定项目的施工进度计划，监督施工进度的完成情况。

(2) 及时发现进度问题，采取相应措施予以解决。

4. 资源分配
(1) 合理分配项目所需资源，包括人力、物力、财力等。

(2) 效益优先，优化资源配置，提高资源利用效率。

5. 质量管理
(1) 制定严格的工程质量管理制度，确保工程项目的质量满足设计要求。

(2) 加强监督检查，及时发现并整改存在的质量问题。

6. 安全管理
(1) 制定安全生产管理制度，确保工程项目的施工安全。

(2) 加强安全检查，预防和减少事故发生。

7. 形象工程建设
(1) 重视工程项目的形象建设，维护公司和项目的声誉。

(2) 加强宣传，展示公司的工程成就。

8. 知识产权
(1) 保护工程项目的知识产权，防范侵权行为。

(2) 提高员工知识产权意识，加强知识产权管理。

9. 风险管理
(1) 识别工程项目的风险，制定相应的应对措施。

(2) 加强风险监控，确保风险的控制在合理范围内。

五、分级管理控制的具体措施
1. 项目经理负责制
(1) 项目经理为各工程项目的第一负责人，全面负责项目的管理和实施。

(2) 项目经理负责制度必须在工程项目立项阶段明确确定。

2. 项目评估制度
(1) 在工程项目实施前，要对项目进行全面评估，确定项目的可行性。

(2) 评估结果要作为项目决策的重要依据。

3. 工程报告制度
(1) 工程项目实施过程中要定期向相关部门和领导汇报工作进展情况。

(2) 工程报告要求真实、完整、及时。

4. 工程变更管理
(1) 工程项目在实施过程中，如有变更需求，必须按规定程序办理。

(2) 工程变更管理要保证变更的科学性和合理性。

5. 信息披露制度
(1) 工程项目的相关信息要及时向社会披露，接受公众监督。

(2) 信息披露要遵守相关法律法规，保护公司和项目的利益。

六、分级管理控制的执行
1. 领导班子要坚持全面从严治党原则，发挥示范引领作用。

2. 各个部门要落实好岗位责任，密切合作配合，共同推进工作。

3. 部门之间要加强信息共享，形成工作合力，提高工作效率。

4. 充分发挥员工的创造性和积极性，形成良好的工作氛围。

七、分级管理控制的监督和检查
1. 督促各部门落实好各项工作要求，加强监督检查。

2. 定期进行工作总结和评估，发现问题及时整改。

3. 加强内部审计和监察，防范错误和失误。

4. 及时处理投诉和举报，维护公司形象和利益。

八、分级管理控制的评估和奖惩
1. 定期对各部门和员工的绩效进行评估，根据评估结果奖惩分明。

2. 根据绩效评估结果，确定绩效考核和奖惩政策。

3. 奖励表现优秀的单位和个人，惩罚有违规行为的单位和个人。

以上就是工程分级管理控制的制度内容，各工程项目在实施过程中要严格按照本制度要求执行，确保工程项目能够高效、高质量地完成，实现预期的目标和效益。

同时，不断完善管理制度，提高管理水平，以适应市场竞争和公司发展的需要。