临时设施的布置

临时设施的布置
4-1临时设施布置的内容
施工临时设施包括：生活办公设施和生产设施两方面。

4-1-1围墙
施工现场现已用实体围墙和彩板进行封闭，围墙上部统一作夜景照明，达到美观实用的效果。

特别是本工程中，还要遵守有关要求和规定，在围墙上设置明显的警示照明及其他标志。

4-1-2生产设施
4-1-2-1机械棚：
均用脚手管和石棉瓦搭设，防雨防砸，混凝土或砖地面内部设置相应的管理制度和相应操作规程等。

1、钢筋棚：分钢筋加工区、原材料区、成品区等。

实行区域管理。

2、木工车间：采用活动彩板房搭建，并做隔音处理，设防火标识，备有消防水桶、灭火器等。

3、变电室
变电室大小为6×9m，高3.3m。

采用砖砌，预制混凝土楼板构造，位置在紧靠业主提供电源处。

能自然通风，门采用木制门包铁皮的做法防止雨雪侵入和动物进入，向外开，并配锁，无关人员不得进入。

周围无腐蚀介质、无易燃易爆物并且道路畅通。

其耐火等级不低于3级，室内配置砂箱和可用于扑灭电气火灾的灭火器；照明分别设置正常照明和事故照明。

4-1-3生活设施
4-1-3-1宿舍
民工宿舍安排在现场共安排2间5m×12m双层彩板房共240m2，可供施工高峰期130人左右住宿。

宿舍内采用36V电压，按规范要求架设。

冬天采用暖气集中取暖，夏天配备电风扇。

宿舍内要经常清扫和消毒，保持室内及环境清洁卫生。

宿舍实行封闭的物业化管理，建立各项管理制度，设专人负责。

4-1-3-2厕所
采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”设置一间，厕所地下设有化粪池。

地面铺设瓷砖，配备蹲便器。

设置定时冲厕设备。

具备良好的通风条件和良好的照明，采用36V电压，按规范要求架设。

冬天采用保暖设施，夏天设置通风设备。

厕所内要经常清扫和消毒，保持室内及环境清洁卫生。

厕所前甬道采取花砖铺装，设置部分绿化。

设置排水沟，保证良好排水，垃圾采用封盖密闭容器，严禁乱泼乱倒。

4-1-3-3民工食堂
民工食堂设置在民工生活区内，伙房1间，共30m2，地面铺设瓷砖，配备电蒸锅和燃气厨房设备。

设置天窗和排风扇，具备良好的通风条件。

为保证良好的照明，采用36V电压，按规范要求架设。

食堂内要经常清扫和消毒，保持室内及环境清洁卫生。

食堂前甬道采取花砖铺装，设置部分绿化。

设置排水沟，保证良好排水，垃圾采用封盖密闭容器，严禁乱泼乱倒。

食堂设专人负责，炊事人员必须由当地卫生检疫部门发放的体检合格证。

建立各项
管理制度，实行封闭化管理。

4-3-4办公设施
办公区设置在现场进口处共360m 2
左右主要供建设单位、监理单位、施工单位及分包单位施工，并设置值班室休息室等。

办公室每标准间15m 2。

采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设，地面铺复合地板。

室内配备桌椅等办公家具，悬挂办公室管理制度及相应岗位职责，图纸等。

每间办公室还配备台式电脑一台，以供工程之用。

砖区模板区搅拌棚
钢筋加工区木
工
区 值班室 办公室库房宿舍
厕所库房
材料堆放区
机械停放区
三、项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节施工组织机构及人员配备
1、现场组织机构
中标后，我单位将选派精干人员组成项目部，实行项目法管理，精心组织施工，确保工程质量、进度、安全。

项目组织机构见图。

1.1 管理体制
1.1.1 企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。

1.1.2 企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次
性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。

项目经理对本工程项目施工全过程负责。

1.1.3 企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

1.2 管理职责
项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。

1.2.1 项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；
（2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；
（3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；
（4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
（5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；
（6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从监理人的管理，协调外部关系；
（7）企业法人授予的其他权力。

1.2.2 技术负责人职责
（1）对本工程施工质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
（2）提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；
（3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；（4）具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；
（5）对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；
（6）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；
（7）对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

1.2.3 综合部职责
（1）认真贯彻工程项目的管理方针和目标；
（2）按照工程项目的文件控制制度做好文件管理工作；
（3）负责工程项目日常的行政文件发放登记工作；
（4）负责工程项目办公设施的管理工作，确保其安全、经济、环保等指标达到相关规定；
1.2.4 工程技术部
（1）负责本工程项目的施工过程控制；
（2）制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
（3）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；
（4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
（5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；（6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

1.2.5 质量部
（1）依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；
（2）确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；
（3）负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；（4）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动；
（5）负责工程项目检验、试验的控制工作；
（6）负责现场各种原材料试样和混凝土试件样品抽样、测试、检验及质量记录；（7）负责工程项目的计量测试工作。

1.2.6 安全环保部
（1）负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全、环保目标制定整个工程的安全、环保管理工作规划；
（2）负责安全及环保综合管理，编制和呈报安全、环保计划、安全技术方案和
具体安全、环保措施，并认真在施工中贯彻落实；
（3）组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；
（4）负责安全、环保检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全、环保教育，关键工序提出安全施工技术交底。

1.2.7 物资设备部
（1）负责向本工程业主提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作；
（2）负责物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本工程项目的物资管理办法；
（3）负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；（4）负责本工程所需物资的采购与管理，确保施工期间的混凝土供应；
（5）参加本工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结。

1.2.8 计划预算部职责
（1）负责对本工程项目承包合同的管理；
（2）按时向建设单位报送有关报表和资料；
（3）负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；
（4）负责工程量增减的核算、金额计算、办理签证和审批手续。

（5）负责验工计价工作。

1.2.9 财务部职责
（1）负责工程经济核算及相关财政、税务、法律、法规的贯彻；
（2）负责本工程质量、职业健康安全、环境控制管理体系所需资金的筹措；（3）建立和监督本工程安全措施、劳动保护用品、职工安全教育、节能降耗技术改造投入等专项资金提取、使用和报告。

1.2.10 施工班组职责
（1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；
（2）按项目部下达的计划组织施工；
（3）施工中严格控制建筑物几何尺寸，钢筋严格按照下料单下料。

做到节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；
（4）施工中及时检查维修和保养施工设备，提高设备的完好率和利用率；（5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

2、项目部人员配置
本项目我公司拟委派一级建造师担任项目经理及项目副经理，高工担任技术负责人，项目部人员中中级职称人员占70%以上。

第二节工程管理措施
1、对于各施工作业队的管理
1.1 管理职责及内容
项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。

施工作业队管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项
目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。

1.2 施工作业队管理方式
1.2.1 对施工作业队的管理
（1）各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。

（2）项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。

1.2.2 对施工作业队工作的协调与管理
（1）项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。

对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。

（2）项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。

（3）项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。

如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。

（4）加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。

（5）工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。

（6）要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。

（7）每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。

2、技术质量管理
2.1 项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。

2.2 分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。

2.3 项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。

3、施工协调管理
3.1 与监理人工作的协调管理
3.1.1 在施工全过程中，严格按照经业主及监理人批准的“施工组织设计”进行质量管理。

在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理人的验收和检查，并按监理要求予以整改。

3.1.2 贯彻我公司按GB/T19001-2008标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理人的一切指令得到全面执行。

3.1.3 所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理人提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

3.1.4 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理人的权威性。

3.2 与各专业作业队的协调管理
3.2.1 责成各作业队严格按“施工总进度计划”和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

3.2.2 各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

3.2.3 作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。

3.2.4 本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

3.2.5 不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。

3.3 协调管理方式
3.3.1 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。

3.3.2 由项目经理负责主持每周的施工协调会。

3.3.3 会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3.3.4 本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工
程中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

3.4 各工序协调措施
项目工程部牵头每天下午4：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，汇报当天的进度，安排新的施工任务，以保证各工序的衔接。

制定重要工序（或部位）的施工工序流程，将清淤、土方、五绞格网、浆砌石、钢筋混凝土、金属结构设备安装等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。