燃气工程变更管理指引
燃气工艺变更管理制度
燃气工艺变更管理制度第一章总则第一条为规范公司燃气工艺变更管理工作，提高工艺变更管理的效率和质量，保障公司生产运行的安全稳定，制定本制度。
第二条燃气工艺变更管理制度适用于公司内部所有与燃气工艺有关的变更管理活动。
第三条公司燃气工艺变更管理应遵循合理性、安全性、可行性、有效性的原则。
第四条公司应建立健全燃气工艺变更管理体系，明确责任分工，实施全员参与，做到科学管理、规范操作。
第五条公司应加强对燃气工艺变更管理人员的培训，提高其意识和能力，确保变更管理的顺利实施。
第六条公司领导应高度重视燃气工艺变更管理，不断完善制度，提高管理水平，确保变更过程中的安全和稳定。
第七条公司应建立燃气工艺变更管理档案，做好记录和备份，留存至少5年以上。
第八条对于特殊情况下的工艺变更，必须制定详细的方案，经过相关部门的审批才能实施。
第二章燃气工艺变更管理流程第九条公司燃气工艺变更管理包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施等流程。
第十条发起变更申请的部门应填写《燃气工艺变更申请单》，详细说明要变更的内容、原因及影响等。
第十一条变更评估由专业人员进行，评估内容包括安全风险评估、经济效益评估、技术可行性评估等。
第十二条变更评估报告应提交给变更审批相关部门进行审批，包括安全管理部门、生产部门、技术部门等。
第十三条变更审批通过后，由技术部门制定变更实施方案，并组织实施。
第十四条完成变更实施后，要进行验收，确保变更工作符合规定要求。
第十五条对于变更中出现的问题和风险，要及时整改处理，确保生产安全。
第三章燃气工艺变更管理责任第十六条公司领导是燃气工艺变更管理的最终责任人，要对整个变更过程进行监督和指导。
第十七条技术部门负责燃气工艺变更管理工作，包括变更评估、方案制定、实施组织等。
第十八条安全管理部门负责对变更安全风险进行评估和监控，确保变更过程中没有安全隐患。
第十九条生产部门负责对变更的生产影响进行评估和监控，确保变更过程中不会对生产造成影响。
燃气工程变更及签证管理、工程结算、承包单位梳理流程和制度
燃气工程变更及签证管理、工程结算、承包单位梳理流程和制度为提高工程建设管控效率，优化工程业务处理，加强项目公司的自主管理意识，总公司工程技术部分别对工程设计变更及签证管理、工程结算管理、承包单位梳理等业务制定了相关流程和制度，具体如下：一、关于设计变更及工程签证管理的规定为加快市政燃气管道工程、庭院户内燃气工程及工商业用户燃气工程的建设和结算进度，针对各分公司工程建设项目数量多、工期紧、实际变更较多等情况，总公司工程技术部对设计变更和工程签证作如下规定：1、凡符合下列条件的，必须采用设计变更的形式进行确认和审批。
1)市政管线规划管位发生改变，与原设计不符；2)施工时对原工艺、设备图纸内容进行改变；3)图纸内容发生增、减及建筑物（构筑物）使用功能发生改变；4)施工蓝图完成后所发现的设计错误、遗漏；5)图纸交底或施工中结合实际提出的合理化施工方案；6)施工时使用的材料品种、性能发生改变，如：管径、材质、壁厚、设备型号发生变化；7)工程地质勘察资料不准确而引发改变，如建筑物（构筑物）基础加深加固或削减；2、除以上所列内容外的工程变更均以工程签证的形式进行确认、报审。
3、工程签证在工程管理系统中上传审批时，影像图片格式需作处理，工程内容宜远景、近景相配合，说明问题即可，图片不宜过大（处理后单张在2MB之内）、图量不宜过多（每个签证内容4张图片以内），以提高审批效率并减少系统负荷。
二、关于结算资料审核针对目前各分公司工程结算量大、资料上报困难、质量不高的现状，为提高工作效率，加快工程结算进度，特作如下要求：1、项目公司在申请工程结算时须同时提交与工程结算直接相关的资料，包括开竣工报告、设计变更、工程签证、竣工图、合同等，并确保所提交结算资料的真实性和完整性，总部工程技术部负责审核。
2、其他工程竣工资料均由项目公司根据集团工程管理部下发的资料模版自行负责审核验收，及时通过工程报验完成资料上传，各项目公司工程部经理对竣工资料的完整性和真实性负责，总公司工程技术部将通过抽查和检查的方式对该项工作进行监督，并将此项工作列为各项目公司工程部经理专项考核内容。
燃气工程管理制度
燃气工程技术管理制度（一）总则1、目的通过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化。
2、适用范围本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理；3、基本原则工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在城市建设有关法规指导下，做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。
2、工程管理(1)工程质量的管理①贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。
②监督检查监理人员做好质量监督工作。
③保证甲供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。
④对施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工艺进行论证。
⑤审核监理报验的资料，检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。
⑥对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改，并留存影像资料。
⑦发生质量事故应及时上报主管部门，同时进行事故调查，分析事故原因，必要时聘请专家进行论证鉴定，研究制定处理方案，由施工单位进行处理，经验收合格后方可恢复施工，并由监理提交《质量事故处理报告》。
⑧利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核，严把质量关。
⑨随时检查施工方形成的施工资料。
妥善保管施工图纸资料，做好施工资料的管理、归档工作。
⑩随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规范的施工行为。
(2)工程进度管理①根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项目总进度计划。
②各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总结，合理调整。
③审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策，使施工单位工程进度计划具有较强的可操作性。
④合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。
(3)工程费用控制管理①工程建设费用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。
②工程施工和甲供材料应按规定采取招投标和比价采购的方式选择施工队伍和供应商，降低工程成本。
燃气变更管理制度
燃气变更管理制度一、燃气变更的定义燃气变更指的是安装或修理燃气设施、管道、燃烧器或燃气用具，或对燃气用具进行改动或增加，以及燃气用具的使用性能或规格等方面的改变。
燃气变更可能涉及到管道的更换、设备的调整、燃气用具的更新等一系列操作，因此需要严格管理。
二、管理制度的必要性燃气作为一种易燃易爆的能源，一旦发生泄漏或事故，将对人身和财产带来极大的危害。
因此，燃气变更必须进行严格管理，以确保安全和合规。
管理制度的建立和执行，可以有效防范因燃气变更不当而引发的事故，减少人员伤亡和财产损失。
三、燃气变更管理制度的实施过程1. 提交变更申请：进行燃气变更前，需要向相关主管部门提交变更申请，包括变更的具体内容、理由、预计时间、施工方案等。
2. 审查和批准：主管部门将对变更申请进行审查，包括设计方案、安全风险评估、施工方案等内容。
符合要求的变更申请将获得批准。
3. 施工实施：获得批准后，施工单位将按照施工方案和相关规范进行工程实施。
4. 完工验收：施工完成后，主管部门将对变更工程进行验收，确保符合安全和规范要求。
5. 变更登记：通过验收后，变更内容将被记录在档案中，形成变更台账，以备后续审查和管理。
四、相关法律法规在燃气变更管理中，有一系列法律法规需要遵守和执行。
例如《燃气管理条例》、《燃气使用安全规程》等文件，明确了燃气变更的相关规定和管理要求。
此外，施工单位和施工人员必须具备相应的从业资格证书和技术能力，严格按照相关规范进行操作，确保燃气变更的安全和合规。
五、燃气变更管理制度的优化和改进随着社会和技术的发展，燃气变更管理制度也需要不断优化和改进。
一方面，可以通过信息化手段提高管理效率，实现变更申请、审批、施工、验收等全过程的数字化管理。
另一方面，可以加强对施工单位和施工人员的监督和考核，提高从业人员的素质和技术水平。
六、结语燃气变更管理制度是保障燃气安全和合规使用的重要环节，它涉及到工程施工、法律法规遵守、技术素质要求等方面。
燃气工程设计变更制度
燃气工程设计变更制度一、总则为规范燃气工程设计过程中的变更管理，提高设计质量，确保工程安全和经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及燃气工程设计的项目，包括但不限于城市燃气管道工程、天然气工厂设计等。
三、设计变更的定义设计变更是指在燃气工程设计过程中，由于实际施工或其他情况需要，对原设计方案进行修改、补充或取消的行为。
四、设计变更的原则1. 合法合规：设计变更必须符合国家相关规定，不得违反法律法规；2. 科学合理：设计变更应基于充分的技术分析和经济论证；3. 安全优先：设计变更不得影响工程的安全性；4. 效益最大化：设计变更应考虑经济成本和工程效益的平衡；5. 变更控制：设计变更需要严格管控，确保变更的合理性和必要性。
五、设计变更的管理流程1. 设计变更申请（1）施工单位或项目负责人提出设计变更申请，并附上详细的变更内容、理由及影响分析；（2）设计单位对设计变更申请进行审查，并提出初步意见。
2. 设计变更评审（1）设计单位组织专业技术人员对设计变更内容进行评审，并出具评审意见；（2）评审意见经过设计单位负责人签字确认后，提交给施工单位或项目负责人。
3. 设计变更确认（1）施工单位或项目负责人根据评审意见，确定是否进行设计变更；（2）如需进行设计变更，施工单位或项目负责人签署确认书，设计单位按照确认书内容进行变更设计。
4. 设计变更实施（1）设计单位按照确认书内容进行设计变更，并及时通知施工单位或项目负责人；（2）施工单位根据变更设计方案进行实际操作，并确保施工质量。
5. 设计变更记录（1）设计单位应对设计变更的整个过程进行记录，并保存相关文件资料；（2）设计单位在设计文件中标注设计变更的内容及原因。
6. 设计变更验收（1）施工单位完成设计变更后，应组织相关部门进行验收；（2）设计单位对设计变更的实施效果进行评估，如有问题及时处理。
六、设计变更的分类设计变更可根据变更的性质和原因进行分类，主要包括以下几种类型：1. 技术性变更：即在施工及设备配置过程中，基于技术需要而进行的设计调整；2. 经济性变更：即在施工及设备配置过程中，基于经济效益而进行的设计调整；3. 安全性变更：即在施工及设备配置过程中，基于工程安全需要而进行的设计调整；4. 管理性变更：即在施工及设备配置过程中，基于管理需要而进行的设计调整。
燃气安全变更管理制度
燃气安全变更管理制度燃气安全变更管理制度一、制度目的为了规范燃气安全变更管理工作，确保燃气系统的安全运行，防止事故发生，保障人民群众的生命财产安全。
二、适用范围本制度适用于所有涉及燃气系统的变更工作。
三、职责分工1. 燃气系统管理部门负责制定、执行和监督燃气变更管理制度，并指定专人负责燃气变更管理工作。
2. 燃气工程施工单位负责按照燃气系统管理部门的要求进行变更工作，并保证施工质量。
3. 安全监管部门负责对燃气系统的变更工作进行监督和检查，及时发现和处理存在的问题。
四、变更申请与审批流程1. 燃气工程施工单位在进行燃气系统变更前，必须向燃气系统管理部门提出变更申请，申请内容应包括变更原因、具体变更内容、变更施工方案等。
2. 燃气系统管理部门收到变更申请后，应根据实际情况进行审核，并及时发出审批意见。
3. 审批意见应明确变更工作的可行性和合规性，以及施工单位需提交的相关文件和材料。
4. 施工单位在收到审批意见后，应按照要求进行变更工作，并及时向燃气系统管理部门报备工作进展情况。
五、变更工作的安全控制1. 变更工作进行前，施工单位应制定详细的施工方案，并明确相关的安全措施。
2. 变更工作中涉及的设备、器材应经过质量检测，并符合相关安全标准。
3. 变更工作期间，应设置警示标志，明确工作区域，避免人员和设备误入。
4. 变更工作中所使用的工具、设备应经过专业培训和操作，由专人操作，避免造成人员伤亡或设备损坏。
六、变更工作的验收与评估1. 变更工作完成后，施工单位应向燃气系统管理部门提供相关报告和材料，包括变更工作的完成情况、验收材料等。
2. 燃气系统管理部门应组织相关人员对变更工作进行验收，并出具验收报告。
3. 验收报告应包括变更工作的合格性评估、存在问题的整改措施等。
七、违规处理1. 对于未经审批擅自进行燃气系统变更的，燃气系统管理部门应责令停工，并进行相应的处罚。
2. 对于违规操作、造成事故的，燃气系统管理部门应依法追究相应责任人的法律责任，并进行相应的处罚。
燃气安全变更管理制度
一、目的为加强燃气安全管理，确保燃气设施安全运行，预防和减少燃气事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《城镇燃气管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的燃气设施、设备、工艺、操作规程、管理制度等方面的变更。
三、变更管理职责1. 安全生产管理部门负责制定、修订和发布燃气安全变更管理制度，组织实施变更管理，监督检查变更实施情况。
2. 设备管理部门负责燃气设施的变更设计、审查和审批。
3. 生产管理部门负责燃气设施、设备、工艺、操作规程、管理制度等方面的变更实施。
4. 使用单位负责燃气设施的日常维护、保养和检查，确保燃气设施安全运行。
四、变更管理程序1. 变更申请（1）变更申请单位应当向安全生产管理部门提出变更申请，并提交变更申请报告，报告内容包括：变更原因、变更内容、变更影响、变更措施等。
（2）安全生产管理部门对变更申请进行审查，必要时组织专家进行论证。
2. 变更审批（1）安全生产管理部门对变更申请进行审批，审批内容包括：变更内容是否符合法律法规、安全标准，变更措施是否有效等。
（2）经审批同意的变更，由安全生产管理部门发布变更通知。
3. 变更实施（1）生产管理部门根据变更通知，组织实施变更。
（2）设备管理部门对变更设计进行审查，确保变更后的燃气设施符合安全标准。
4. 变更验收（1）变更实施完毕后，使用单位应当组织验收，验收内容包括：变更内容是否符合变更申请，变更后的燃气设施是否安全可靠等。
（2）验收合格后，使用单位应当将验收报告报送安全生产管理部门。
五、变更管理要求1. 变更申请单位应当确保变更内容真实、准确，不得隐瞒、篡改。
2. 变更审批部门应当严格按照法律法规、安全标准进行审批，不得擅自降低安全要求。
3. 变更实施单位应当严格按照变更通知和设计要求进行实施，确保变更后的燃气设施安全可靠。
4. 使用单位应当加强燃气设施的日常维护、保养和检查，及时发现和消除安全隐患。
燃气公司变更管理制度模板
燃气公司变更管理制度模板第一章总则第一条为了规范燃气公司的变更管理工作，确保公司运营安全、稳定和高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司所有部门的变更管理工作。
第三条燃气公司变更管理应遵循“变更前沟通、变更过程控制、变更后评估、变更持续改进”的原则。
第四条燃气公司变更管理应符合相关法律法规、管理制度和标准的要求。
第五条燃气公司领导应高度重视变更管理工作，确保变更管理制度的有效落实。
第二章变更管理流程第六条变更管理的流程包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更评估五个阶段。
第七条变更申请：部门经理或相关负责人根据实际业务需求，向变更管理委员会提交变更申请，包括变更内容、原因、影响分析等。
第八条变更评估：变更管理委员会对变更申请进行评估，包括变更的必要性、合理性、风险评估等。
第九条变更批准：变更管理委员会根据评估结果，决定是否批准变更，批准后需签署变更申请表。
第十条变更实施：变更管理委员会根据变更申请表，组织相关部门进行变更实施，确保按照变更计划进行。
第十一条变更评估：变更实施完成后，需对变更效果进行评估，对影响进行反馈，总结经验教训。
第十二条变更持续改进：根据变更评估结果，对变更管理流程进行优化改进，提高变更管理效率和质量。
第三章变更管理责任第十三条燃气公司领导应当明确变更管理的责任分工，保证变更管理流程的顺利推进。
第十四条变更管理委员会负责制定变更管理计划、审核变更申请、评估变更风险等工作。
第十五条部门经理或相关负责人应当按照变更管理流程的要求，积极配合变更管理委员会的工作。
第十六条变更管理委员会应当定期对变更管理工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十七条燃气公司员工应当遵守变更管理制度，积极参与变更管理工作，确保变更的顺利实施。
第四章变更风险管理第十八条燃气公司在变更管理过程中，应当重视变更风险的评估和控制，确保变更的安全可靠。
第十九条变更管理委员会应当对变更影响进行风险评估，及时制定相应的应对措施。
燃气工程变更工作流程
燃气工程变更工作流程一、前言随着城市化进程的加速以及供需矛盾的不断凸显，燃气工程的建设和变更日益成为社会关注的热点问题。
在这一背景下，加强燃气工程变更的管理和规范化操作，有利于提高燃气管网供应效率和服务质量，更好地满足人民群众对安全、便捷、高品质生活的需求。
本文旨在探讨燃气工程变更的工作流程，以及在实践操作中需要注意的相关事项，为广大从事燃气工程管理和运营的同仁提供一定的参考和帮助。
二、燃气工程变更的概念与分类1、燃气工程变更的概念燃气工程变更是指针对已建设或正在建设中的燃气工程，根据实际情况需要进行的技术、设备、方案、投资等方面的改动。
其目的在于优化和完善燃气供应体系，提高供气效能，增强制气弹性，保证供气安全等方面。
2、燃气工程变更的分类燃气工程变更种类繁多，按照变更的性质和目的可以分为以下几类：（1）技术变更：指对现有技术及配套设备进行调整，以提升燃气供应效率和质量。
（2）方案变更：指进一步优化、完善燃气工程建设规划方案和技术方案，提高工程整体效益。
（3）投资变更：指在原有设计预算内变动工程设计、材料采购等方面的投资，合理控制工程进度并保证工程质量。
（4）环保变更：指对燃气工程建设和运营中的环保问题提出的调整和改进措施。
（5）安全变更：指对燃气工程建设和运营中的安全隐患提出的调整和改进措施。
（6）其他变更：指在实际操作中，根据需要适时提出的其他改动和调整。
三、燃气工程变更的工作流程燃气工程变更的工作流程主要包括需求收集、方案提交、方案审批、方案实施、验收备案等阶段。
以下将对这些阶段的具体流程和要点进行详细说明。
1、需求收集阶段需求收集阶段是燃气工程变更的起点。
它主要包括对已经建成或正在建设中的燃气管网运营情况进行充分分析和调研，发现问题和不足之处，并记录并汇总相关工程变更需求。
在这一阶段，需要关注如下问题：（1）变更需求是否合理和必要。
例如：是否能提高管网供应效率、是否存在安全隐患、是否与国家和行业标准相符等。
燃气公司变更管理制度范本
燃气公司变更管理制度范本第一章总则第一条为了加强燃气公司变更管理，规范燃气公司变更行为，保障燃气公司和用户的合法权益，根据《中华人民共和国燃气管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司在经营活动中涉及的变更事项，包括企业名称、注册地址、经营范围、股权结构、主要负责人等变更。
第三条燃气公司变更管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，确保燃气供应安全和市场秩序稳定。
第二章变更程序第四条燃气公司拟进行变更的，应向所在地燃气管理部门提交变更申请，并提交相关材料。
第五条燃气管理部门收到变更申请后，应当在五个工作日内进行审查，并根据下列情况作出处理：（一）变更申请符合法律法规和本制度的，予以批准；（二）变更申请不符合法律法规和本制度的，不予批准，并书面告知理由；（三）变更申请材料不齐全或者不符合法定形式的，告知申请人补正。
第六条燃气公司变更经批准后，应按照有关规定到工商行政管理部门办理登记手续。
第七条燃气公司变更登记完成后，应向所在地燃气管理部门备案，并予以公告。
第三章变更管理第八条燃气公司变更名称、注册地址、经营范围、股权结构、主要负责人的，应当及时更新相关证照和资料。
第九条燃气公司变更后，应按照新的经营范围和业务要求，重新配置资源，确保燃气供应安全。
第十条燃气公司变更涉及用户权益的，应当提前告知用户，并采取必要措施保障用户权益。
第十一条燃气公司变更后，应继续履行原燃气供应合同的义务，如有争议，按照合同约定解决。
第四章监督管理第十二条燃气管理部门应当加强对燃气公司变更管理的监督，建立健全监督机制，确保燃气公司变更行为的合法、合规。
第十三条燃气管理部门可以对燃气公司变更情况进行现场检查，燃气公司应当予以配合。
第十四条燃气管理部门对燃气公司变更管理的违法行为，依法予以查处。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归燃气管理部门。
燃气公司变更管理制度范本旨在规范燃气公司变更行为，保障燃气公司和用户的合法权益，确保燃气供应安全。
燃气公司变更管理制度范本
燃气公司变更管理制度范本第一章总则第一条为了规范燃气公司变更管理工作，保障燃气公司运营的稳定性和安全性，制定本制度。
第二条燃气公司变更管理制度适用于燃气公司内部各类管理变更活动。
第三条管理变更是指对燃气公司内部各类管理工作、组织结构、业务流程等进行修改、调整或改善的行为。
第四条燃气公司应当建立健全变更管理机制，确保管理变更的合理性和有效性。
第五条燃气公司应当制定变更管理流程，并明确相关人员的责任和权限。
第六条燃气公司应当建立变更管理委员会或者设立专门的变更管理部门，负责统筹和监督管理变更工作。
第七条燃气公司应当建立变更管理档案，对各类管理变更活动进行记录和归档，确保变更管理的可追溯性和可验证性。
第八条燃气公司应当定期对变更管理制度进行评估和审查，并根据实际情况不断完善和改进。
第二章变更管理流程第九条燃气公司变更管理流程包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更验证等环节。
第十条变更申请应当由相关部门负责人或者变更管理委员会发起，经过初步评估和审批后提交变更管理委员会或者变更管理部门进行审批。
第十一条变更评估应当由变更管理委员会或者变更管理部门负责，包括对变更的必要性、影响范围、风险评估等方面进行综合评估。
第十二条变更批准应当由变更管理委员会或者变更管理部门负责，对经过评估的变更方案进行最终审批。
第十三条变更实施应当由相关部门负责，按照批准的变更方案进行实施，并确保变更过程的合规性和有效性。
第十四条变更验证应当由变更管理委员会或者变更管理部门负责，对变更实施后的效果进行评估和验证。
第十五条对于涉及重大变更的管理活动，燃气公司应当进行风险评估和应急预案编制，并报告相关主管部门。
第三章变更管理责任第十六条燃气公司高层管理人员应当对变更管理工作进行全面领导和统筹。
第十七条各部门负责人应当按照燃气公司的变更管理流程，积极参与变更管理活动。
第十八条变更管理委员会或者变更管理部门负责对变更管理工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
燃气公司变更管理制度范文
燃气公司变更管理制度范文燃气公司变更管理制度范文1.引言燃气公司在日常运营过程中，可能需要进行一些变更，如设备更新、工作流程优化等。
为了确保变更过程的顺利进行，需要制定一套完善的变更管理制度。
本文将围绕变更管理的定义、目的、步骤、责任等方面进行详细阐述，以确保燃气公司能够高效、安全地进行变更管理。
2.定义和目的变更管理是指燃气公司通过有组织、规范和控制的方法对变更进行管理的一种方法。
其目的是确保燃气公司在进行任何变更时能够做到系统性、科学性，并且能够最大限度地降低可能的风险和不确定性。
3.变更管理的步骤3.1 变更识别和评估在变更管理过程中，首先需要明确变更的内容、目标和可能的风险。
燃气公司应设立专门的变更管理团队，负责对变更进行识别和评估。
该团队应由专业人员组成，包括技术人员、管理人员和安全人员等。
他们将对变更的影响范围、执行的条件和相关的安全问题进行评估，以确定变更是否可行，并提出相应的方案。
3.2 变更计划制定在完成变更识别和评估后，变更管理团队应制定详细的变更计划。
该计划应包括变更的时间安排、执行步骤、资源需求、风险评估和应急预案等。
变更计划应由相关人员进行审查和批准，以确保其可行性和合理性。
3.3 变更执行和控制变更执行是指按照变更计划进行实施的过程。
在变更执行过程中，需要确保变更的安全性、有效性和可控性。
相关人员在执行变更时应按照规定的步骤进行，以确保工作质量和安全。
变更控制是指对变更过程进行监控和控制的过程。
变更管理团队应设立专门的监控机制，定期审查和评估变更的进展情况，并及时采取必要的措施，以确保变更能够按照计划进行。
3.4 变更评估和认证变更评估是指对变更结果进行评估和验证的过程。
一旦变更完成，变更管理团队应对变更的成果进行评估，以确保其满足预期的要求。
评估结果应由相关人员进行认证，并及时采取必要的纠正措施。
4.变更管理的责任4.1 高层领导责任燃气公司的高层领导在变更管理过程中应扮演重要角色。
燃气公司变更管理制度模板
燃气公司变更管理制度第一章总则第一条为了加强燃气公司管理制度变更的管理，确保公司各项工作的正常运行，根据《公司法》、《燃气管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司进行管理制度变更的整个过程，包括变更申请、变更审批、变更实施和变更后评估等环节。
第三条燃气公司管理制度变更应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保公司管理制度与国家法律法规、行业标准、公司发展战略相适应。
第二章变更申请第四条燃气公司应当根据公司发展战略、市场需求、公司经营状况等因素，提出管理制度变更申请。
第五条变更申请应包括以下内容：（一）变更事项的名称、性质、原因和目的；（二）变更的内容及其对公司的影响；（三）变更的实施步骤和时间安排；（四）变更的预期效果和风险评估；（五）其他需要说明的事项。
第六条变更申请由公司总经理办公会议审议，必要时可以成立专门的变更审批小组。
第七条变更审批小组应当自收到变更申请之日起15日内进行审查，并提出审查意见。
第八条变更申请经审批小组审查同意后，公司应当将变更内容提交股东大会或者董事会审议。
第三章变更实施第九条变更实施应按照审批意见和公司内部管理程序进行。
第十条变更实施过程中，公司应当加强对变更事项的监督和管理，确保变更内容的顺利实施。
第十一条变更实施完成后，公司应当对变更效果进行评估，并向审批小组报告。
第四章变更后评估第十二条变更后评估是对变更实施效果的检查和评价，包括对变更目标的实现程度、变更过程中的问题和经验教训等方面进行总结。
第十三条变更后评估应当在变更实施完成后6个月内完成。
第十四条变更后评估报告应当提交公司总经理办公会议或者董事会审议。
第五章法律责任第十五条违反本制度规定的，公司应当依法追究相关责任人的法律责任。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归公司董事会。
燃气公司变更管理制度
燃气公司变更管理制度一、总则为规范公司变更管理工作，提高公司运营效率及管理水平，保障燃气供应安全和服务质量，特制订《燃气公司变更管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、变更管理的范围本制度适用于公司内一切涉及业务、人事、财务、设备、技术等各项工作的变更事宜管理，包括但不限于制度、流程、岗位等方面的变更。
三、变更管理的原则1. 管理规范：严格按照本制度和相关规定进行变更管理，健全变更管理制度，确保变更工作的合规性和有效性。
2. 依法合规：遵守国家法律法规及公司规章制度，严格按照程序和权限进行变更管理。
3. 公正公平：变更管理应公开透明，公正、公平、公开，不得损害公司和员工的利益，保障变更决策的公正性和客观性。
4. 效率高效：变更管理应高效运作，提高变更决策的效率和准确性，保证燃气供应和服务质量不受影响。
5. 安全可靠：依据公司安全与质量管理要求，确保变更工作不影响公司业务的安全性和可靠性，防范各类风险。
四、变更管理的程序1. 提出变更需求：任何员工发现业务运作存在问题或需要改进时，可提出变更需求，并向公司制定变更申请。
2. 变更申请评审：公司领导层将对变更申请进行评审，确定变更的必要性、重要性及可行性。
3. 制定变更计划：根据变更申请的评审结果，制定详细的变更计划，包括变更的内容、范围、时间、资源等方面的安排。
4. 变更实施：严格按照变更计划的要求，组织实施变更工作，确保变更工作的顺利进行。
5. 变更验证：变更工作完成后，对变更效果进行验证，并评估效果是否符合预期。
6. 变更审核：向公司领导层提交变更审核报告，报告包括变更工作的全过程记录，交付变更工作的效果验证报告，并提出后续建议。
7. 变更批准：公司领导层根据变更审核报告，决定是否批准变更结果，并确定变更结果的落实及后续跟进措施。
8. 变更总结：每次变更工作结束后，组织对变更工作的总结交流，总结经验教训，不断提高变更管理水平。
五、变更管理的权限1. 变更计划制定权限：由公司领导层确定变更计划的制定权限，根据变更的紧急程度、影响范围等情况确定具体权限。
燃气改管流程及注意事项
燃气改管流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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燃气工程变更管理指引
TG/ENG/A012/08工程变更管理指引港华集团工程部目录1、总则....................................................................................... - 3 -2、工程变更的范围 ....................................................................... - 3 -3、工程变更的申请原则 ................................................................. - 4 -4、工程变更的批准权限 ................................................................. - 4 -5、工程变更的计价原则 ................................................................. - 5 -6、工程变更其他注意事项 .............................................................. - 5 -7、附件....................................................................................... - 5 - 附件1......................................................................................... - 6 - 附件2......................................................................................... - 7 -1、总则1.1为加强对工程变更的管理，减少工程变更对工程施工的影响，以确保施工进度和工程质量，特制定本制度。
燃气工程变更工作流程
燃气工程变更工作流程第一篇：燃气工程变更工作流程文件名称施工单位工程变更申请燃气工程变更工作流程监理单位工程变更申请文件编号GC-CX-001[2015]设计单位工程变更申请或建议版本/次1/0生效日期2015.12.15工作流程及文件一、工作文件：1.《工程变更单》2.《工程变更审批表》3.《设计变更通知单》4.《设计变更审查记录》5.《工程量变更确认单》6.《施工图会审记录》各分公司工程变更申请或建议投资发展部工程管理部信息技术部工程变更申请或建议工作要求1.工程变更包括：1）设计单位对施工图设计文件的自查自纠；2）建设单位对气源、管径、阀井布置、施工工艺、施工范围等的调整；3）施工单位、监理单位及建设单位核查出的设计文件错漏、外界自然条件变化、障碍避让、规划管位调整、施工工艺调整等；2.施工单位和监理单位在施工过程中遇到的有关技术、经济等问题而需要由施工、设计、监理、建设等单位进行洽商一致后方可实施，并需留有书面记载《工程洽商记录》;(1)依据燃气工程实际，建设单位（我司：分公司、信息技术部）、设计单位、施工单位、监理单位均可提出工程变更建议或申请；(2)确需进行变更申请，根据施工单位、监理单位及各方反馈信息，及时做好相关洽商工作记录资料，最终反馈至分公司，由分公司最终进行资料整理及组织说明材料、编制预算及提出变更申请，编制工程变更管理台帐，逐级上报审批工作以及办理规划变更的相关手续。
3.对施工图的一些小补充和小修改，《工程洽商记录》中用文字和简图可以表述清楚的，原则上不另外出具设计更改；若涉及较大图纸设计变更的，须由设计人出具变更设计。
设计变更资料原则上以《设计更改通知单》为主，必要时，应出具修改变更后的施工图设计文件。
4.凡涉及体系、功能、系统、消防、节能、加层、加固等内容的工程变更，均应将修改变更后的施工图送原审查机构审查，经审查合格后方可使用。
5.工程变更申请时限：5.1 在开工后，发现与原设计文件不一致，需更改施工工艺、投资、施工管位的，应在2天内提出变更申请。
燃气公司变更管理制度
燃气公司变更管理制度一、前言随着现代社会的迅速发展，燃气行业作为能源产业的重要组成部分，一直在不断地发展和变化。
随之而来的是工作流程和技术的不断改进，以及市场需求的不断变化，这就需要燃气公司在管理方面不断地进行调整和改善。
变更管理制度是指在组织内部或外部环境发生变化时，为了保持业务的稳定与发展，对变更进行规范、控制和监督，并最大限度地减少不良影响。
因此，燃气公司变更管理制度的建立和完善将对公司的可持续发展和竞争力具有重要意义。
本文将对燃气公司变更管理制度的相关内容进行分析和探讨，以期为燃气公司的管理和发展提供一些借鉴和参考。
二、燃气公司变更管理制度的概念和作用1. 变更管理制度的概念变更管理制度是指对组织内部相关管理规章制度、流程流程等进行修改和完善的一种管理制度。
其目的是为了在变更发生时，保证整个变更的过程有序、合理、科学，保证变更对业务的正常运作没有产生不良影响。
2. 变更管理制度的作用变更管理制度对于燃气公司的作用是多方面的。
首先，变更管理制度可以帮助燃气公司更好地适应市场的需求和变化，及时调整公司的经营策略和业务流程，从而更好地实现公司的战略目标。
其次，变更管理制度可以有效地保障公司内部管理的规范和合理性，确保整个公司的运作稳定有序。
再次，变更管理制度可以为公司创造更多的竞争优势，提高公司在市场上的竞争力。
最后，变更管理制度可以帮助公司降低因变更带来的风险，减少公司的损失，提高公司的经济效益。
综上所述，变更管理制度是燃气公司的重要管理制度，对于公司的发展和长远发展具有重要的作用。
三、燃气公司变更管理制度的内容和要求1. 变更管理制度的内容（1）变更管理的范围变更管理制度的范围包括了公司内各类业务和管理规章制度的更改。
包括但不限于：组织结构的调整、业务流程的改进、技术设备的更新、人员培训的完善等等。
（2）变更管理的流程变更管理的流程包括了变更的申请、审核、批准、实施和监督等环节。
其中，变更的申请应该由相关的管理人员提出，经过审议和批准后，才可以进行实施和监督。
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TG/ENG/A012/08
工程变更管理指引
港华集团工程部
目录
1、总则....................................................................................... - 3 -
2、工程变更的范围 ....................................................................... - 3 -
3、工程变更的申请原则 ................................................................. - 4 -
4、工程变更的批准权限 ................................................................. - 4 -
5、工程变更的计价原则 ................................................................. - 5 -
6、工程变更其他注意事项 .............................................................. - 5 -
7、附件....................................................................................... - 5 - 附件1......................................................................................... - 6 - 附件2......................................................................................... - 7 -
1、总则
1.1为加强对工程变更的管理，减少工程变更对工程施工的影响，以确保施工进度和工程质量，特制定本制度。
1.2本制度适用于港华燃气系统内所有工程项目发生的工程变更。
1.3本制度所称的工程变更分为工程设计变更和施工现场签证。
1.4为加强工程投资管理，有效控制工程造价，应尽量避免工程变更。
开工前应做好图纸会审工作，尽量减少设计变更的发生，如无法避免，也应在施工前变更，防止拆除造成的浪费。
2、工程变更的范围
2.1工程设计变更
工程设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
分为以下几种情况：
2.1.1设计施工图（含施工说明）无法实施或设计效果与周边环境反差较大的；
2.1.2 由于某种需要，建设单位要求增减具体的工程项目，征得设计单位同意后出具的设计变更。
2.1.3 施工过程遇到原设计未预料的具体情况，需要进行变更处理的。
2.1.4超出招标综合单价计量标准或招标综合单价未包含的。
2.2施工现场签证
施工现场签证是指施工单位就施工图、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或工程量清单中未含有而又实际发生费用的施工内容所办理的签证（如，由于施工条件的变化或无法预见的情况所引起工程量的变化）。
分为以下几种情况：
2.2.1 超出招标文件及中标标的标准及规格的；
2.2.2 超出招标综合单价计量标准或招标综合单价未包含的。
3、工程变更的申请原则
3.1工程设计变更的申请原则
在施工过程中如需设计变更，则由相关部门提出变更申请，由工程管理部门组织变更申请部门、设计单位、监理单位、施工单位等共同踏勘现场，确定变更设计方案，由设计单位出具变更设计，施工单位按设计变更进行施工。
设计变更审查确认时，应注意以下内容：
3.1.1确属原设计不能保证工程质量、设计遗漏和错误、与现场不符。
3.1.2应全面考虑，评估变更产生的效益与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失，权衡轻重后再作确定。
3.1.3工程变更引起的造价增减幅度是否控制在CEA预算范围内，超过10%时，应慎重。
3.1.4工程变更内容应明确，记录应详细，简要说明原因、背景、变更产生的时间等，并宜附详图或具体使用部位。
3.2施工现场签证的申请原则
在施工过程中如需施工现场签证，则由施工单位提出，提交施工现场签证申请，工程管理部门组织监理单位（或内审）、施工单位等共同踏勘现场，确定施工现场签证工程内容。
4、工程变更的批准权限
4.1工程设计变更由设计单位负责，分管副总或工程总监审核；
4.2施工现场签证由工程管理部门负责，并分级审核；
4.3变更产生的造价成本增加，应规定一定的金额界限，分级把关审批。
例如：
1级权限：单项变更（签证）金额小于（含）元，除工程监理人员同意外，须经工程主任/经理审批;
2级权限：单项变更（签证）金额等于大于元，小于元，除工程监理人员同意外，须经工程总监、分管副总审批；
3级权限：单项变更（签证）金额等于大于元或本项目变更累计超过元的工程设计变更，须经分管副总、财务副总及总经理审批。
4.4工程变更分级把关审批权限由总经理签署有关制度，若该制度中规定的权限超过独
（合）资公司财务授权制度对总经理的授权范围，则总经理应提交董事会批准后，修改财务授权手册。
5、工程变更的计价原则
5.1管网招标综合单价中已有的项目按招标综合单价计价；管网招标综合单价没
有的项目按招标定价原则进行定价。
5.2单列招标工程商务标中已有的项目按商务标报价计价；单列招标工程没有商
务标报价的，按商务报价的编制原则进行定价。
6、工程变更其他注意事项
6.1 工程管理部门应建立工程变更分类台帐。
6.2 工程变更涉及材料变更的应告知采购仓管部门。
7、附件
附件1
设计变更通知单/设计变更联络单
附件2 工程量变更签证单。