移动立项管理制度

移动立项管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强移动项目的立项管理，提高项目管理的效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及移动项目的立项管理工作。

第三条移动项目立项应当符合公司整体战略规划，明确项目目标和需求，保证项目的可行性和有效性。

第四条移动项目立项应当遵循科学、规范、高效、透明的原则，建立健全的审核、管理、监督和评估机制。

第五条公司各级管理人员应当严格执行本制度，确保移动项目的顺利推进和达成预期目标。

第二章移动项目立项流程
第六条移动项目立项流程分为前期调研、立项申请、立项审核、项目启动四个阶段。

第七条前期调研阶段包括明确项目需求、编制项目计划、调研市场情况等工作。

第八条立项申请阶段由项目负责人或申请人向公司领导提交项目立项申请书，详细说明项目的背景、需求、目标等情况。

第九条立项审核阶段由公司相关部门根据项目立项申请书进行审核，形成审核意见并报公司领导决策。

第十条项目启动阶段包括确定项目团队、分配资源、制定计划等工作，项目正式启动。

第十一条项目启动后，应当建立项目管理委员会，由项目负责人担任主任，其他成员由相关部门负责人和项目组成员组成，负责监督项目的推进和实施。

第三章移动项目立项条件
第十二条移动项目立项应当满足以下条件：
（一）符合公司整体战略规划，具有战略意义和实际需求。

（二）明确项目目标和需求，确保项目的可行性和有效性。

（三）具有明确的项目组建和实施计划，能够按时按质完成项目任务。

（四）有完整的项目立项申请书，包括项目背景、需求、目标、计划、资源需求等内容。

第十三条移动项目立项条件审核由公司相关部门进行，审核结果形成审核意见并报公司领导决策。

第十四条项目经理应当具有相关的专业知识和管理经验，能够有效领导项目团队完成项目任务。

第四章移动项目立项管理
第十五条移动项目立项管理应当按照公司相关制度和流程进行，确保项目的顺利推进和达成预期目标。

第十六条项目经理应当定期向项目管理委员会报告项目进展情况，包括项目计划、资源分配、成本控制等内容。

第十七条项目管理委员会应当定期评估项目的进展和效果，形成评估报告并提出改进意见。

第十八条项目实施过程中如出现重大问题或变更，应当及时向项目管理委员会报告，并根据情况重新调整项目计划。

第五章移动项目立项监督
第十九条公司各级管理人员应当对移动项目的立项和实施过程进行监督，确保项目的顺利推进和达成预期目标。

第二十条审计部门应当定期对移动项目的立项和实施情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。

第二十一条公司监察部门应当根据公司相关规定对移动项目的立项和实施过程进行监察，发现问题及时处理。

第六章移动项目立项评估
第二十二条项目完成后应当进行项目总结评估，包括项目进展情况、实施效果、成本控制等内容。

第二十三条评估报告应当由项目管理委员会审查，并提出改进意见。

第二十四条审计部门应当对评估报告进行审计，发现问题提出整改建议。

第七章附则
第二十五条本制度解释权归公司领导。

第二十六条本制度自颁布之日起施行。

以上为移动立项管理制度的内容，希望各位员工认真遵守，确保项目的顺利推进和达成预期目标。