绩效考核领导小组

绩效考核领导小组
南城镇卫生院
关于成立绩效考核领导小组的通知各科室:
为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体制，我院决定成立绩效考核领导小组，具体领导小组成员如下:
组长:陈守亮
副组长:张凯
成员:徐洪浩洪茹姜洪平武传明
领导小组的主要职责是，研究和决定卫生院绩效考核中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行审核，报院长办公会审定。

领导小组成员的主要职责是，协调组织实施考核，综合考核信息，提出考核结果、等次认定，最终提交院长审定。

南城镇卫生院
二0一二年十一月二十日
篇二:关于成立绩效考核领导小组的通知
关于成立绩效考核领导小组的通知
公司决定成立绩效考核领导小组，具体如下:
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组长:李金拴孟战宏
副组长:王东海赵志田樊志成
成员:李晓明谢清奇李莉侯建伟闫永智
赵志强李平贵刘峰熊济民李建英
王建成赵德平闻小刚闻晓东赵荣
张贵张志华姚兵
领导小组下设办公室，办公室主任赵志田，副主任李晓明，工作人员:谢清奇、高荔君、邢金海。

绩效考核领导小组下设三个具体考核组:
一、调整责任状考核组:
组长:赵志田
成员:各部室主要负责人、各生产单位负责人及邢金海、高荔君
具体负责年度各部室、各生产单位责任状的制定、指标任务下达及考核评定工作。

二、营销绩效考核组:
组长:王东海
成员:李晓明赵志强李莉谢清奇
具体负责公司营销管理绩效考核办法，电量、电费差错考
核及计量、客服、农电工有关营销服务方面的绩效考核办法的制定、考核工作。

三、安全生产管理考核组:
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组长:樊志成
成员:李平贵、刘峰、李晓明、谢清奇。

具体负责安全生产风险考核细则、有关安全生产达标、创建竞赛活动实施方案及综合治理、交通安全管理办法的制定、考核工作。

各考核组在公司绩效考核领导小组的统一领导下开展工作，要完善各项方案、细则、管理办法、责任状等内容及考核办法，按照考核办法认真、及时、准确完成考核工作。

各种考核结果由综合部及财务部负责奖惩兑现。

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篇三:绩效考核小组成员
关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知
为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责，确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。

现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下:
1、公司考核领导小组人员结构:
组长:总经理
副组长:副总经理
成员
:财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、
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总经办主任、生产部经理
2、小组机构权责:
(1)根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。

(2)及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。

(3)定期或不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。

(4)研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。

(5)不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。

(6)对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制分布。

3、小组机构人员具体权责
(1)组长具体权责如下:
a)组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作
b)负责审批部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定;
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c)审批各部门考核周期内的强制分布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

(2)副组长权责如下:
a)协助组长共同组织小组成员履行机构权责;在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。

b)根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。

c)负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标，审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。

d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作，审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。

(3)各成员具体权责如下:
a)共同研究、探讨、决定公司在实施绩效考核管理过程中，如对绩效管理体系修订、各部门设置的绩效考核指标和标准提出完善的建议要求;根据实施绩效管理的实情，有权发起召开绩效考核工作领导小组会议的建议。

b)根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。

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c)负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标，审批年度目标分解及各项考核指标和评
价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。

d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作，审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。

特此通知
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