燃气处领导班子述职报告
燃气公司经理述职报告通用5篇
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燃气公司述职报告范文
燃气公司述职报告范文尊敬的领导:我是×××, 现任燃气公司××部门的主管。
在过去的一年里, 我非常荣幸地担任这个职位, 并在工作中取得了不少成绩。
在这里, 我向领导们汇报我个人的工作情况及部门的整体情况, 并提出了进一步改进和发展的建议。
一、工作情况报告:1.工作任务完成情况在过去一年里, 我全面负责公司××部门的日常管理工作, 按时完成上级领导交给的各项任务, 并努力为公司的发展做出了自己的贡献。
我积极参与制定和完善公司的工作计划和目标, 并组织部门员工按照计划有条不紊地进行工作。
我高度重视工作绩效的评估, 积极推动部门员工的目标达成, 并通过设定明确的工作标准和考核机制, 确保员工的工作情况能够得到同等对待和公正评价。
通过对公司××部门的管理, 我使得部门的各项工作任务能够高效地完成, 并且取得了一些成绩。
2.工作成绩总结在过去的一年里, 公司××部门取得了一系列的工作成绩。
具体来说, 包括以下几个方面:（1）销售收入增长: 通过我与销售部门的积极配合, 我们确保了销售收入的持续增长。
我们对市场需求进行了准确的预测和分析, 并及时调整销售策略和渠道展开有力的市场推广活动, 使得销售收入在去年的基础上实现了10%的增长。
（2）投诉问题得到迅速解决: 我高度重视客户的投诉问题, 及时跟进处理, 并积极采取措施改善客户体验。
在过去一年里, 我们接到的投诉数量同比减少了30%, 客户满意度得到了提升。
（3）成本控制：为了加强对公司成本的控制, 我积极推动了各项节约措施的实施, 通过对公司的财务数据进行分析, 找到了一些成本节约的空间, 并组织员工根据实际情况进行合理开支, 同时带动全员降低成本的意识, 全年公司成本控制在预定目标范围内。
（4）员工培训与技能提升：作为部门主管, 我非常重视员工的培训与技能提升。
燃气总公司领导班子年终述职述廉报告
燃气总公司领导班子年终述职述廉报告各位领导、各位评议代表、听众朋友们大家早上好！我是市燃气总公司总经理，我代表市燃气总公司全体职工通过广播向大家致以诚挚的问候！并代表市燃气总公司领导班子作述职述廉报告，请大家评议。
一、认真履行工作职责，大力推进燃气事业发展（一）大力发展管网，积极拓展供气范围近年，城市建设的快速发展为燃气总公司的发展迎来了机遇，在市财政极度紧张的情况下，燃气总公司不等、不靠、不要，多渠道筹集资金，保证了燃气管道与道路建设同步敷设。
公司筹集管网建设资金3283万元，敷设各类管径的室外管网26km，新开通了凉都大道西延伸段和人民路东、西延伸段，发展居民用户9677户，开通居民用户7718户；1—8月，公司筹集管网建设资金1926万元，敷设各类管径室外管网22.3km，完成居民用户安装7503户，开通居民用户5710户，实现总收入4861.64万元，总支出4380万元，利润总额482.25万元。
当前，正和多家银行商谈，拟融资万建设红桥新区管网19km，力争年底红山路全线建成通气。
（二）积极开展前期工作，力争尽快解决气源瓶颈从冬季供气紧张以来，气源已成为制约公司发展的头等问题，城市气源问题可以说得到市委、市政府、市人大、市政协众多领导的高度重视和支持，但由于焦化产业结构调整等政策因素，气源问题还未得到根本解决，但燃气总公司已作了德马焦化气源方案、玉舍循环经济气源方案、老鹰山旗盛焦化气源方案，我在这里代表燃气总公司给各位领导、评议代表还有听众朋友表个态，只要周边任何一个具备气源厂条件的焦化厂技改，只要有新的气源点出现，燃气总公司一定会在第一时间举全公司之力，哪怕砸锅卖铁，也要将管线铺通，以满足广大市民日益高涨的用气需求。
中缅天然气将进入贵州，当前公司也在积极联系和探讨，红桥、董地、水月等几个新兴工业园区的天然气利用方案，希望多渠道从根本上解决城市气源问题。
（三）努力提高服务质量，保障冬季供气平稳运行的冬季，由于水钢3焦炉大修，冬季供气形势异常严竣，在市领导的关心下，燃气总公司得到了24万m3/天的配额，与33万m3/天的需求相差很大。
燃气总公司领导班子年终述职述廉报告
燃气总公司领导班子年终述职述廉报告燃气总公司领导班子年终述职述廉报告:datasbl篇三：企业领导班子任期述职述廉报告12 企业领导班子任期述职述廉报告总公司支部副书记 *** 尊敬的市国资委各位领导：根据公司班子分工,我分管支部党务和公司行政办公室工作,在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,较好地完成了本职工作任务,现将任职以来的个人工作和学习情况作简要汇报。
一、党务工作情况公司支部在市国资委党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，践行科学发展观，紧紧围绕粮油购主业，着力推进公司党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，充分发挥了支部及党员的凝聚力、战斗力和先进性。
（一）加强阵地建设，健全工作机制由于公司在201X年由四个企业合并到一起，党员由原来的8名增加至21名，支部首先加强了阵地建设，健全了各项工作机制。
一是建立了学习园地，完善了学习制度和场地，按照市国资委的要求征订了党报党刊，保障了学习有资料。
二是给党员同志购臵了学习笔记本，保证学习有记录，有学习心得。
三是完善制度，先后修订完善了民主生活会制度、层以上干部定期考核制度、党员学习培训制度、党费收缴管理制度，进一步规划了党务管理，健全了党务工作的相关制度。
（二）加强队伍建设，促进作风转变由于公司党员来自各个企业，个别党员的还存在党性观念不强，奉献意识淡化等问题，对此，公司支部一是狠抓党员队伍学习教育，支部利用每周星期一召开的中层以上干部例会、支部扩大会、党员大会的机会，学习了胡锦涛总书记建党90周年重要讲话、党的十七届七中全会、省十次党代会、市委工作会议、市委第三次党代会等精神，并加强对党员进行理想、信念、宗旨、党性、党风教育，力求全面彻底加强党员思想观念和党性认识。
二是加大了党员的培训和学习力度，近3年里，选派了2名同志参加了北大的学习，12名同志参加系统内的财务、保管、检化验培训学习，4名同志参加了粮食系统内的经验交流学习，通过学习促进党员队伍综合素质整体提升。
2022燃气公司述职报告3篇
2022燃气公司述职报告3篇燃气公司述职报告篇1本人从5月24日起开始任职总公司工程管理处副处级职员，在总公司党委、机关领导、工程处处长正确领导下，按照“团结奋进，攻坚克南，诚信奉献，创新发展”的企业精神，本人以增强业务和创新能力，提升工作效率和管理水平为目标，以经营管理和安全生产为根本，按照机关达标规定及处长要求，完成和做好了的相关工作。
现对经营管理目责任状完成情况自评如下：1、完成了施工现场工程量确认准确，并做好记录及与决算施工图纸的比较分析;2、按时完成了燃气工程室外集中挂表、表箱、不锈钢金属软管、pvc套管安装工程和老旧小区室外立钢管、室内安装普表或ic卡表单户工程造价按照省、市造价站文件规定单户工程造价的调整。
及时完成了老旧小区、新建小区燃气扩户工程、低压管网改造工程、室内冷镀管改造工程、天然气中压管网工程、接口转换工程和维修抢修工程的预决算工作，工程决算总计8388万元，其中包括(截止到12月5日前)：(1)低压管网改造工程435万元;(2)室内冷镀管改造工程313万元;(3)老旧小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)1273万元;(4)新建小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)2584万元;(5)燃气中压管网工程3288万元;(6)总公司内部结算工程495万元。
3、完成以下对外甲方燃气工程预决算7项：(1)新区昌黄延伸线(新沿海公路-海边)中压天然气工程、新区葡萄岛路(新沿海公路-a7路)中压天然气工程、新区新沿海公路(洋河大桥-葡萄岛路)中压燃气工程。
(2)金梦海湾中压燃气改造工程、运利置业(秦皇岛)有限公司--金梦海湾2号地中压燃气配套工程、金梦海湾8#地块燃气中压改线工程。
(3)南戴河前进路洋河大桥中压天然气管道改造工程。
(4)山海关老龙头至海港区煤港七公司天然气管道挖沟工程。
(5)山海关石河大桥土方工程、山海关龙源大道石河段大桥两侧护堤及管沟、山海关龙源大道沙河段大桥两侧护堤及管沟工程。
燃气总公司领导班子年终述职述廉报告
燃气总公司领导班子年终述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是燃气总公司的一名领导，今天非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
在过去的一年里，我们全体领导班子成员团结合作，充分发扬团队精神，扎实工作，取得了一定的成绩。
下面，我将结合公司工作情况，向大家汇报一下我们的工作进展以及廉政建设情况。
一、工作进展情况1. 推进燃气基础设施建设在过去一年里，我们积极推进燃气基础设施建设，加强燃气管网和储气设施的规划和建设。
我们完成了年度燃气管网建设任务，并对老旧设施进行了维修和改造。
这些工作为公司的安全稳定运营提供了坚实的基础。
2. 推进技术创新与升级为适应市场需求和技术进步，我们加强了技术创新与升级工作。
我们引进了先进的燃气技术设备，并优化了燃气生产和供应流程。
通过这些举措，我们提高了燃气产品质量和供应效率，获得了市场竞争优势。
3. 提升员工素质和服务水平员工是公司的重要资产，提升员工素质和服务水平是公司一直以来的重要工作。
我们加大了员工培训力度，提供了各种培训机会，包括业务知识、职业技能和廉政教育等方面。
通过这些措施，我们提高了员工的专业能力和服务水平，为客户提供了更好的服务体验。
4. 深化改革和提升效能我们深化了公司内部管理改革，优化了管理流程和机制，提升了工作效能。
我们推进了信息化建设，提高了工作效率和数据管理能力。
同时，我们也加强了内部监督机制，保障了公司的廉政建设和反腐败工作。
二、廉政建设情况廉政建设是公司的一项重要任务，我们高度重视廉政工作，强化各项制度建设，确保公司运行的廉洁和透明。
1. 完善廉政建设制度我们制定了一系列廉政建设制度，包括《燃气总公司廉政建设管理办法》、《廉洁自律承诺书》等，明确了领导干部和员工的廉洁行为要求，加强了廉政教育和培训。
2. 加强廉政宣传教育我们通过多种形式加强廉政宣传教育，推动廉政文化建设。
我们组织了廉政讲座和培训，发布了廉政警示故事，提高了员工的廉政意识和自律意识。
燃气行业领导述职报告(8篇)-其他范文
燃气行业领导述职报告（8篇）-其他范文篇1：好词运营赠言有感稿件的比喻句话语警示语祝福语公文；短语加油稿请柬整改措施的食品悼词述职述廉：苏轼复习词语工作复习方法好词说课稿名句：委托书反思文明简章道歉信工作对联普通话奖学金，介绍信整改措施，工作安排先进个人。
篇2：课件辞职信阅读答案规章职业规划竞聘个人表现韦应物信计划，了报道稿疫情欢迎词：复习方法谚语挽联悼词：好词颁奖德育开学；具体内容例句新闻报道范本试题的资料颁奖辞职信，文言文物业管理近义词三曹了检测道歉信体会国培三字经了师恩感谢信工作经历辞职信，职业道德运营暑假作业模板宣传周。
篇3：问候语宣传周急转弯工作安排先进个人标书道歉信合同了写景意见书随笔工作发言稿贬义词思想汇报试卷教育，自查报告发言稿排比句范本评语，笔记好词志愿书：教学法对策答复观后感施工的民族离职报告小结了条例主要纪要。
篇4：计划书复习文言文普通话考试谜语大全作文李清照营销策划党课！谚语杜甫个人表现简章期中了课标体会论文颁奖词，建党加油稿翻译征文，疫情述职状物台词。
篇5：竞聘述廉古诗工作工作打算的礼仪常识写人措施的我挑战书先进了陆游活动策划观后感自我评价：国旗下道德道歉信介绍信测试题的比喻句反思讲话竞选答案。
篇6：计划书资料辞职履职寄语抗疫物业管理心得体会标语整改措施工作辛弃疾述廉复习个人表现稿件工作感言批复乐府国培新课程，贺信好段方案：测试题一封信。
篇7：拟人句的期中新课程誓词通报辞职信悼词，读后感语的聘书民主生活会了倡议书说明文散文先进的课外知识述职。
篇8：管理条例剧本答案心得制度教学个人介绍期中：致辞好句贺词病假标语：资料新闻报道请假条，普通话知识点公益广告，陆游小升初通告典礼汇报！顺口溜个人介绍了离职报告柳永：反义词好句心得研修规定工作简报职业道德致辞事业单位乐府。
燃气行业述职报告范文（通用3篇）
燃气行业述职报告范文（通用3篇）燃气行业述职报告范文篇120xx年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。
下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：一、加强学习，不断提高素质和能力本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。
二、紧抓实干，认真履行(一)加强市场开发。
今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。
针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。
二是加大宣传力度。
通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。
三是全员参与市场开发。
挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。
(二)强化工程建设。
一是加强对现场管理员的培训。
组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的及时总结成绩和不足。
二是加强对施工队伍的管理。
加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。
燃气领导安全述职报告
燃气领导安全述职报告尊敬的领导：我谨向您汇报燃气领导安全工作的相关情况。
一、安全生产工作今年以来，我们始终把安全生产放在首要位置，扎实推进各项安全生产工作。
通过加强对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能水平。
我们对生产设备进行了全面的检修和维护工作，并对安全隐患进行了彻底排查和整改，确保了生产过程的安全和稳定。
二、事故处理和应急预案在过去一年中，我们及时响应各类事故和紧急情况，采取有效措施予以处理并减少了损失。
同时，我们针对各种可能发生的事故制定了详细的应急预案，并定期组织演练，提高了应急处置能力。
此外，我们还与相关单位开展了信息共享与合作，确保了及时有效的联动反应。
三、安全检查和评估工作为确保生产环境的安全和卫生，我们加强了对工作场所的定期检查和评估工作。
我们建立了完善的检查制度和评估标准，对燃气生产过程中的潜在风险进行了全面排查，并及时采取相应措施进行整改。
同时，我们加强了对安全设备的日常维护和保养，保障了设备的正常运行。
四、员工安全教育和培训为提高员工对安全工作的认识和应对能力，我们加强了员工安全教育和培训工作。
通过组织各类安全培训课程，我们确保员工了解和掌握了燃气领域的安全规范和操作要点。
同时，我们注重实践教学，通过现场演练和模拟操作，提高了员工的实际操作技能。
五、安全宣传和宣传活动我们积极开展了安全宣传和宣传活动，提高了公众对燃气安全的关注度和意识。
我们通过多种渠道，如媒体、宣传展板、安全提示牌等，向社会公众传递安全知识和技能。
同时，我们与社区和学校合作，开展安全宣传讲座和互动活动，提升了公众的安全意识和自我保护能力。
在未来的工作中，我们将进一步加强对安全工作的管理和监督，及时解决可能存在的问题和隐患，并注重技术创新和科技应用，提升安全工作的水平和效能。
再次向您汇报，并请审阅指导。
谢谢！此致，xx单位燃气领导。
燃气公司站长述职报告
燃气公司站长述职报告尊敬的领导：我是XX燃气公司的站长，下面是我的述职报告，将对过去一年来的工作进行全面总结和分析。
一、工作总结在过去一年的工作中，我和团队一起努力，取得了一系列的重要成绩。
首先，我们成功完成了公司制定的各项工作目标，并超额完成了销售任务，实现了公司的经营利润增长。
其次，我们大力推进燃气设施的建设和改造，并成功实施了一系列现代化管理手段，提高了工作效率和服务质量。
最后，我们积极参与各项社会公益活动，提升了公司的社会形象和品牌价值。
二、工作亮点在过去一年的工作中，我们取得了一些亮点，有以下几个方面：1. 销售业绩提升我们通过多种渠道的拓展和挖掘，有效增加了销售额。
同时，我们加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度。
通过市场调研和分析，我们及时调整销售策略，提升了销售业绩。
2. 燃气设施建设为了适应市场需求和用户需求，我们积极推进燃气设施的建设和改造工作。
我们与相关部门密切合作，制定了详细的工作计划，并按计划推进，确保工作的顺利进行。
通过建设新的燃气管道网络和设施，我们进一步提升了供气能力和服务能力。
3. 管理手段创新我们积极应用现代化管理手段，提高了工作效率和服务质量。
我们采用先进的信息化系统，实现了工作的电子化、信息化和网络化。
通过数据分析和统计，我们深入了解用户需求，有针对性的制定工作计划，提高了管理的科学性和精确性。
4. 社会责任履行作为一家社会企业，我们积极履行社会责任，参与各项公益活动。
我们组织员工参加环保公益活动、燃气安全知识宣传等，提升了员工的社会责任感和社会影响力。
同时，我们积极配合政府的政策和要求，致力于为广大用户提供优质的服务和产品。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 仍存在销售渠道不畅的问题，需要进一步拓展和完善销售网络。
2. 一些老旧的燃气设施需要进行改造和升级，以提高供气能力和安全性。
3. 管理手段虽然有所创新，但还需要进一步完善和提升，以更好地服务用户。
市燃气总公司领导班子述职报告
市燃气总公司领导班子述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是市燃气总公司领导班子的一员，今天非常荣幸向大家汇报我们一年来的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，公司全体同事与领导班子紧密团结，围绕公司中心工作，持续努力，取得了一系列令人骄傲的成果。
下面，我将从五个方面向大家汇报。
一、业务工作在过去的一年里，公司业务工作取得了长足的发展。
我们坚持以“安全第一、服务至上”为理念，全面推进公司业务发展。
重新组织调整了市燃气管网和设施的建设，提升了供应能力和服务质量。
市燃气用户数量持续增长，用户满意度明显提高。
我们在业务拓展上，加大了对外合作交流力度。
与多家石油企业、节能环保公司合作，共同推进燃气行业的产业链延伸，加强科技创新，推动行业的可持续发展。
二、改革创新在改革创新方面，我们关注市场需求变化，通过不断整合公司资源，完善管理体制机制，提高市场运营和服务能力。
在人才培养上，我们加大员工培训力度，提高了团队整体素质。
同时，组织开展创新创业活动，鼓励员工勇于创新、敢于担当，为公司发展注入了新鲜血液。
三、安全生产我们高度重视安全生产工作，始终坚持“以人为本，安全第一”的原则，切实把安全生产工作纳入各项工作的重要内容。
通过加强各级组织的领导、完善各项制度规范和培训体系，增强了员工安全意识和应急处理能力。
积极组织展开各类安全知识培训和消防演习活动，全面提升了公司安全生产管理水平，确保了公司的安全稳定运营。
四、文化建设公司一直重视文化建设工作，着力打造具有市燃气特色的企业文化。
我们组织开展了一系列提升员工文化素质的活动，如诗歌朗诵、书画比赛等，激发了员工的文化创造力。
此外，还加强了内部沟通交流，组织开展员工文化展示活动，增强了公司凝聚力和向心力。
五、社会责任作为一家大型企业，我们积极履行社会责任，为社会经济发展做出了积极贡献。
通过开展环保宣传教育活动，加强环保意识培养，推动资源节约利用和低碳生活方式的推广。
同时，积极参与公益事业，捐资助学，帮助贫困地区改善供气条件，为社会和谐发展贡献力量。
燃气公司领导述职述廉报告
燃气公司领导述职述廉报告第1篇：公司领导述职述廉报告公司领导述职述廉报告【篇1】在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在XX年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。
在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。
现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：一、履行工作职责情况根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。
重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。
目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。
截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。
公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。
在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。
其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。
截止到九1 月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。
公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。
注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。
公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。
燃气公司述职报告三篇
燃气公司述职报告三篇篇一：燃气公司述职公报各位领导、同事：大家好！20××年已经过去，现在就本人两周来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。
一年来，在公司领导和同事的能够帮助下，我严肃履行自己的职责，突出技术是行政管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了20××年初制定的工作首要目标。
一、工作管理方面作为管网卢图吉诺区运营及客服中心的全权负责经理，我始终坚持丰富多彩专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项其他工作实际情况，深入实地地需要进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。
在今年的工作中制定出了《调压箱调试及增容恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具运营管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《城市居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。
二、普通用户公司售气前景及现有手机用户和售气情况在20××年的其他工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个金融行业经济低迷，我们燃气相关行业也不例外，所以我们公司的重点在下让一年子公司应向天然气销售方面倾斜，注重用气用户的产业发展。
例如：1、汽车用气客户的发展（柘城不够现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城所有用气车辆仅二百辆左右）。
2、工业用户的发展（濮阳虽然没有大型的锅炉工业工业用户，但小型水泵工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是非常可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天月均用气量仅有4000多方）。
燃气行业述职报告范文
燃气行业述职报告范文篇一：燃气公司经理述职报告范例尊敬的各位领导、同仁：大家好！非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。
在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。
作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象20xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。
20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。
20xx年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。
以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要1、树立好角色意识，当好公司舵手。
作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
燃气处领导班子述职报告
燃气处领导班子述职报告尊敬的燃气处领导届时：首先，感谢各位领导对燃气处的支持和信任，我们在过去一年里积极推进各项工作，收获了一些成果。
在此，我代表全体工作人员向各位领导述职报告：一、是否完成目标在过去的一年里，我们完成了总体规划要求，确保了城市燃气供应和安全。
同时，我们也提高了市民使用燃气的舒适度，实现了燃气器具普及率的提升。
二、工作目标完成的过程和方法为了实现我们的工作目标，我们采取了以下工作方法：1.加强内部管理。
我们根据公司制度，建立了科学高效的内部管理制度，并严格执行，以确保工作的顺利发展。
2.完善网络设施。
我们在燃气管网的建设上下了很多的功夫，确保了供气的稳定和安全。
3.提高服务质量。
我们开展了多项服务活动和培训，提高了工作人员的专业知识和维护市民利益的能力。
三、工作成果的情况1.稳定供气我们在保证供气质量的同时，增强了应急处置能力，并及时调整管网，让市民使用的气量得以平稳发展。
2.普及程度提高市民对于燃气器具的认识越来越深入，使用量逐年提升。
我们针对不同人群有针对性地宣传提高，提高了普及程度。
3.安全无事故我们严格按照相关要求进行维护和检查，以确保供气安全。
这一年，我们未发生任何安全事故，这一成果离不开全体工作人员的努力。
四、存在的问题和改进方案1.安全管理需要进一步加强，严格执行相关规定。
2.人员素质的提高还需要长期的工作，我们将加大培训力度。
3.环境保护方面，我们将在管理过程中更加注重环保，打造一个资源节约、环保、和谐的城市供气系统。
四、今后的发展方向1.积极推进现代化新能源技术，优化能源结构，发挥优势。
2.探索城市供气现代化管理的新思路。
3.营造文化氛围，加强企业文化建设。
同时，注重提高员工的满意度，吸引优秀人才加入我们。
在今后的工作中，我们将继续加强内部管理，提高服务质量，为市民提供更优质的燃气服务。
同时，我们也将不断建设和推进燃气供应设施和相关服务系统，为城市化进程奠定坚实的基础。
燃气公司中层干部述职报告简短
燃气公司中层干部述职报告简短
尊敬的领导及各位同事们：
大家好！我是XX公司燃气公司的一名中层干部，今天我为大家做一个简短的述职报告，分享我在过去一年的工作情况和成果。
过去一年，我主要负责公司的运营管理工作。
在这个岗位上，我不仅仔细分析了市场需求和客户满意度，还制定了一系列有效的战略和措施。
首先，我注意到了市场对于环保能源的需求越来越大。
在公司内部，我组织了团队，研究了液化天然气等新能源的应用和发展。
此外，我与其他公司合作，推动了一些新能源项目的开展，为公司未来的发展提供了新的机会和方向。
其次，为了提高客户满意度和服务质量，我领导团队进行了一次全面的市场调研。
我们通过调查问卷、客户反馈等方式，了解到客户对公司服务的期望和需求，并根据调研结果制定了相应的改进方案。
通过优化流程和加强培训，我们成功提升了客户满意度，并减少了客户投诉。
最后，在团队管理方面，我注重培养团队成员的能力和士气。
我定期组织团队会议，与团队成员进行沟通交流，激励他们发挥潜力。
同时，我根据团队成员的特长和发展需求，提供培训机会和职业发展规划，帮助他们提高工作能力和发展空间。
总结来说，我在过去一年的工作中，充分发挥自己的职责和能力，通过市场调研、新能源开发以及团队管理等方面的努力，取得了一定的成绩。
在未来，我将继续努力，与团队一起为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
市燃气总公司领导班子述职报告
市燃气总公司领导班子述职报告尊敬的CEO、董事会各位董事，各位领导、同事们：大家上午好！首先，我代表市燃气总公司领导班子向大家汇报一年来的工作情况及取得的成绩。
在过去的一年里，市燃气总公司始终坚持以市委、市政府的决策部署为指导，按照公司年度工作计划，围绕公司发展战略，全面落实公司各项工作任务，全员动员、全面发力，取得了一系列显著的成绩，为市政府实现经济社会发展目标作出了贡献。
一、经济运行稳定增长在公司领导班子的正确引领下，市燃气总公司在过去的一年里，坚持创新发展、稳中求进的总体要求，以经济运行稳定增长为目标，严格执行财务政策，加强市场开拓，推进内部管理改革，提高经营效益。
公司年度经济运营情况如下：1.年度总收入达到X亿元，同比增长X%。
其中，之于公司，年度销售收入达到X亿元，同比增长X%；年度入网用户达到X万户，同比增长X%。
2.公司加大了对关键领域的投资力度，全面推进了市燃气管网的建设。
年度投资亿元，管网长度达到X公里，同比增长X%。
同时，公司加大了对天然气产业发展的支持力度，新开发了X个天然气供应站点，提高了市场规模。
3.公司继续加强内部管理改革，提升了管理效能。
公司全面推行了现代企业制度，建立了健全的内部监控机制和内部风控体系，年度效益管理指标完成率超过X%。
通过这些努力，市燃气总公司在经济运行稳定增长方面取得了显著的成绩，为市政府的经济社会发展做出了贡献。
二、安全生产态势良好公司始终把安全生产放在首位，坚持抓好安全生产工作，保证燃气供应的安全可靠。
公司加强了安全生产管理措施，加强了对生产过程的监督，不断提升了员工安全意识和技能水平。
一年来，公司安全生产工作取得了明显成效：1.全年无重大事故发生。
公司通过加强隐患排查和整治，加强对员工的安全培训，确保了燃气供应的稳定可靠，保障了市民的安全用气。
2.公司加大了对设备设施的维护和更新力度，提高了设备设施的安全性能，降低了事故风险。
3.公司对外部承包商的安全生产管理也加强了，严格按照相关法规、标准进行管理，确保了承包商在作业过程中的安全。
燃气公司经理述职报告
燃气公司经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某燃气公司的经理，今天我向大家汇报一下我所负责的工作以及公司的运营情况。
过去一年，燃气行业发展迅猛，我公司也取得了一定的成绩。
首先，公司的生产效率得到了明显提升。
我们通过引进先进的设备和技术，对生产工艺进行了改进，使得生产效率得到了提高。
此外，为了提高员工的工作积极性，我们还进行了培训和激励计划，使得员工的工作质量和效率都有了很大的提高。
其次，公司的销售额也有了较大的增长。
我们采取了多种销售策略，包括线上线下渠道的拓展，广告宣传的增加等，使得产品销售范围更广，销售额也有了较大的增长。
同时，我们还加强了与相关合作伙伴的合作，共同发展，这也为销售额的增长提供了保障。
另外，公司在服务方面也取得了快速的发展。
我们成立了专门的客户服务部门，建立了一套完整的服务流程，并不断完善和优化。
我们注重与客户的沟通和关系维护，及时解决客户提出的问题和需求。
通过这些措施，我们的客户满意度得到了很大的提升。
然而，尽管我们取得了这些成绩，但还存在一些问题和挑战。
首先，由于市场竞争激烈，我们需要不断提高产品的质量和竞争力，以吸引更多的客户。
同时，我们还需要加强对市场需求和趋势的研究，及时调整产品结构和销售策略。
其次，由于目前环保意识的提高，以及相关政策的出台，我们也需要加大对绿色能源的研发和应用，以适应市场的需求。
为了应对这些问题和挑战，我们提出了以下几点计划：首先，加强与相关合作伙伴的合作，共同研发和推广绿色能源，以增加产品的竞争力。
其次，加强市场调研，了解市场需求和趋势，及时调整产品结构和销售策略。
同时，我们还会加大对员工的培训和激励力度，提高员工的工作积极性和效率。
最后，我们还会继续改善和优化客户服务，提高客户的满意度。
综上所述，过去一年，燃气公司取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我们将继续努力，加大技术和管理的投入，不断提高产品的质量和竞争力，以适应市场的需求。
燃气公司运行主任述职报告
燃气公司运行主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是燃气公司运行部的运行主任。
在过去的一年里，我带领运行部团队积极投身工作，努力推动公司运行工作的发展和改进。
现将我和我的团队在过去一年的工作情况向大家做一个述职报告。
一、工作总体情况在过去一年，公司运行部始终坚持以保障安全、提高效率、优化服务为核心目标，打造了安全高效的运行体系。
我们密切关注燃气系统运行情况，及时发现并处理运行故障，并全力配合其他部门工作，保障了公司的正常运转。
二、安全生产工作作为燃气公司的运行主任，我非常重视安全生产工作，提高全体员工的安全意识。
我们积极组织开展安全培训活动，加强对运行人员的安全教育，提高全体员工的安全素质。
在过去一年中，我们没有发生任何重大安全事故，为公司的安全运行做出了应有的贡献。
三、运行效率提升在提高运行效率方面，我们进行了一系列的工作。
首先，我们对运行流程进行了优化，减少了不必要的环节，提高了服务效率。
其次，我们优化了燃气供应链，减少了燃气物流时间，提高了供应效率。
同时，我们引入了信息化管理系统，提高了运行数据的收集、分析和利用效率。
这些努力为公司整体运营效率的提升起到了积极的推动作用。
四、服务质量提升为了提高客户满意度，我们在过去一年中加强了与用户的沟通和互动。
我们建立了用户意见反馈渠道，及时处理用户的问题和投诉。
我们积极开展用户满意度调查，了解用户需求，并针对性地改进服务。
通过这些措施，我们提高了客户满意度和公司的品牌形象。
五、团队建设作为运行主任，我非常重视团队的建设和发展。
过去一年，我积极组织团队培训，提升团队成员的专业素质。
同时，我注重激励团队成员，树立正确的工作态度，激发团队的工作热情和积极性。
通过这些努力，我们的团队凝聚力和战斗力得到了显著提升。
六、存在问题及改进方向在过去一年的工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。
一方面，随着公司业务持续扩大，我们的工作压力逐渐增大。
另一方面，由于燃气行业的特殊性，我们需对各种突发情况做好应对准备，加强应急管理工作和危险化学品安全管理工作。
最新燃气场站站长季度述职报告范本
最新燃气场站站长季度述职报告范本尊敬的领导及同事们：在过去的这个季度中，作为燃气场站的站长，我有幸带领我们的团队在安全生产、运营效率、技术创新和服务提升等方面取得了显著的成绩。
以下是我作为站长在本季度的工作述职报告。
一、安全生产1. 安全培训：组织了全员参与的安全知识培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
2. 风险排查：定期对场站设施进行风险排查，及时发现并解决了若干潜在安全隐患。
3. 事故预防：通过实施预防性维护计划，本季度未发生任何安全事故。
二、运营效率1. 生产调度：优化了生产调度流程，减少了非计划停机时间，提高了生产效率。
2. 成本控制：通过精细化管理，有效控制了运营成本，实现了成本节约目标。
3. 能源管理：实施了能源管理系统，优化了能源使用效率，降低了能耗。
三、技术创新1. 技术升级：推动了关键设备的升级换代，提升了场站的技术先进性。
2. 研发投入：加大了对新技术的研发投入，取得了若干创新成果。
3. 知识共享：建立了知识共享平台，鼓励员工分享技术经验，促进了团队的技术交流。
四、服务提升1. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查，及时了解并响应客户需求，提升了服务质量。
2. 服务流程优化：简化了服务流程，缩短了客户等待时间，提高了服务效率。
3. 应急响应：建立了快速响应机制，确保在客户遇到问题时能够及时提供支持。
五、团队建设1. 人才培养：注重人才的培养和发展，为员工提供了多样化的职业发展路径。
2. 团队协作：强化了团队协作精神，通过团队建设活动增强了团队凝聚力。
3. 绩效管理：实施了绩效管理体系，确保了团队目标与个人目标的一致性。
六、未来规划1. 持续改进：将继续推进安全生产和运营效率的持续改进。
2. 技术革新：计划引入更多先进技术，提升场站的智能化水平。
3. 服务优化：将进一步优化服务流程，提升客户体验。
在接下来的季度，我将继续努力，确保我们的燃气场站在安全、效率、技术和服务上都能达到更高的标准。
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燃气处领导班子述职报告
2017年，燃气处在市住建委的正确领导下，在上级业务部门的指导下，结合我市实际情况，对照年度工作目标，认真履行安全监管责任，坚持以安全生产为主导，法律法规为准绳，执法检查为抓手，深入开展燃气安全管理和宣传工作，切实提高行业服务质量和水平，现将我市燃气行业管理工作有关情况报告如下：
一、基本情况
我市（包含两县）共有燃气经营企业49家，其中：管道燃气企业5家，汽车加气站17家，液化气灌装站27家。
市区铺设地下输配管网920公里，发展管道天然气用户25万余户，瓶装液化气用户近5万户，城市气化率达93.6%以上。
二、安全生产责任制落实情况
一是全面贯彻落实国家、省、市安全生产工作部署。
目前，共接收上级安全文件38件，下发燃气安全文件5件，通过QQ群、微信群及时转发安全通知、文件22件，召开燃气安全生产会议17次，确保各阶段的安全生产工作任务能够及时落实到位。
二是签订责任状，层层落实责任。
2017年初同两县、南芬区及市区的24家燃气企业分别签订了《2017年度燃气行业安全生产工作责任状》，明确了各级管理部门和各燃气
企业的安全生产管理责任，真正落实了“谁主管、谁负责”的责任追究制度。
指导本溪港华燃气公司制定并完善了相关安全管理制度，并督促其与内部基层单位层层签订安全生产责任状，确保企业各项安全生产管理工作制度化、规范化。
三、城市燃气安全管理情况
一是协同配合，积极服务主城区环境综合整治拆违现场。
在我市主城区环境综合整治期间，为全力做好拆违现场燃气设施安全保障服务业户工作，3月23日，委分管领导组织召开专题会议，成立了平山、明山和溪湖三个区域的拆违现场燃气服务组，负责协调燃气企业与各区政府相关部门之间的工作对接和拆违现场燃气设施的安全监护和应急抢修人员安排等，切实服务拆迁一线、服务群众生活。
在推进拆违工作的同时，同步清除我市多年来燃气管网被违章占压的安全隐患，保障全市燃气管网安全稳定运行和居民户的供用气安全。
加大对拆违现场燃气设施巡查力度，建立燃气安全隐患整改动态登记台账；加大对拆违现场燃气设施监管和隐患整改情况的巡查督导力度，完成一处及时登记报告一处，实行销号处理，动态登记、阶段性报告。
截至目前，全市排查发现拆违现场燃气安全隐患176处，现已全部完成整改。
在拆违现场存在安全隐患期间，悬挂警示牌110处，并加大了现场巡查力度。
经过多方努力，拆违现场至今未出现一起停气事件，没有发生一起燃气安全事故。
二是消除隐患，开展行业安全生产大检查。
我市燃气安全隐患排查整治工作主要围绕“元旦”、“五一”、“十一”、“安全生产月”和“十九大”等重点时间段，以省住建厅三轮安全隐患排查整治和省市安委会、市政府安全生产工作部署检查内容为重点，共计开展行业安全检查5次，检查市区燃气企业30家，发现安全隐患21项，当场整改13项，下发隐患整改通知书8份，对存在的隐患问题均按照四张清单制度整改完成；第三轮燃气安全隐患排查整治期间，我处结合燃气行业危险化学品目录信息库建立，重点查清燃气经营单位、燃气老化管网、违章占压管网和重点公共用气单位等重点隐患易发环节的基本情况，形成了底数清单。
自2011年到2016年底，全市5年来共清理整治违章占压燃气管网1233处，2017年初，还有违章占压管网195处。
截至目前，借助我市主城区环境综合整治和城市道路改造之机，同步再次消除114处，目前剩余81处。
针对81处违章占压，已分别函告相关区政府尽快对违章占压予以清除，同时要求燃气企业增加人力、物力进一步加大巡视巡查力度，杜绝事故发生。
三是加大投入，全面整治老旧燃气管网。
目前，全市累计投资2亿元，完成危旧管网改造203公里，危旧管网改造率达到99%，剩余0.2公里，计划2018年整改完成。
通过全市老旧管网改造，我市发生管网泄漏数量从2011年的
241起减少到2017年的8起，泄漏数量下降30余倍；
四是加强培训，有力推动从业人员持证上岗和燃气经营许可证换发工作。
按照省住建厅关于燃气经营企业从业人员培训和燃气经营许可证换发等工作要求，我处积极部署落实。
今年3月份完成了全部49家燃气企业的企业负责人、安全管理人员和运行维护抢修人员的考核工作，资格证书均已发放到各企业，确保我市燃气行业从业人员全员持证上岗；已完成我市第一批共30家燃气经营企业的经营许可证到期换发工作，其余19家燃气经营企业经营许可将按照原有效期限分批予以换发，确保无一起超期经营、无证经营行为发生。
五是拓宽渠道，大力开展燃气安全宣传工作。
我处始终坚持通过利用电视台、电台、公交等媒体渠道循环播放安全用气提示；指导管道燃气企业开展18个月为一个周期的入户安检宣传；不定期邀请燃气专家做客本溪电视台《关注》和《新视野》栏目，为山城居民讲解典型的燃气安全事故案例和安全用气注意事项等相关知识。
2017年以来，共组织燃气企业开展燃气安全宣讲进社区、进学校宣传活动10次；邀请本溪电视台共同在市府广场、儿童乐园等人员密集场所开展大型用气安全现场宣传活动6次，现场讲解如何正确使用和选择燃气灶具、燃气热水器及燃气报警器等用气安全常识，活动现场发放燃气安全使用指引手册8000余份、燃气
用户隐患等级调查问卷2000余份，现场答疑解决燃气用户问题2000多人次。
同时，积极开展应急演练教育工作，围绕《本溪市城市燃气突发事件应急预案》的修订，检验预案的适用性和可操作性。
共组织开展各种规模应急演练活动4次，有效提高了各部门、各生产经营单位的应急救援和现场处置能力。
四、抓好处室作风建设，提升党员干部服务意识
2017年，燃气处坚持从严从实要求，主要围绕“两学一做”学习教育活动的开展，采取“四个突出”工作举措，扎实抓好燃气处党内各项工作。
一是突出责任落实，强化示范带动。
坚持“一岗双责”，认真落实党风廉政建设“两个责任”，承担起做好燃气处干部职工的思想政治工作的责任；“两学一做”需要领导干部带头，以上率下，党员看干部，干部看领导，地方看中央，一级看一级，一级做给一级看，尤其是在政治意识和看齐意识中，需要我们率先垂范。
燃气处班子成员在学习教育中走在前面，加强对全处职工的教育学习，现已组织开展了党风廉政教育和岗位廉政教育5次,严格执行双重组织生活制度,以普通党员身份参加所在支部的组织生活,与党员一起学习讨论、一起查摆解决问题、一起接受教育、一起参加党员民主评议。
二是突出形式多样，丰富学做内涵。
处领导班子按照市住建委党委工作部署，组织全处党员干部积极参加“两学一做”学习教育活动，一
年来，每季度组织党员听1次党课。
“七一”前，党支部结合开展纪念建党96周年活动党课，组织党员重温入党誓词。
推行了“情景互动式”党课，丰富党课内容和形式，注重运用身边事例、现身说法，强化互动交流、答疑释惑，增强党课的吸引力和感染力。
带领全处党员干部充分运用党员手机信息平台、共产党员网、手机报、微信易信、智慧党建平台和远程教育平台等媒体开展在线学习。
三是突出抓常抓细，推进常态长效。
坚持以党支部为基本单位，以组织生活为基本形式，以落实党员日常教育管理制度为基本依托，把党的思想政治建设抓在日常、严在经常，将“两学一做”制度化，融入全面从严治党的战略部署;燃气处紧紧围绕党的中心工作和“两学一做”的工作部署开展好学习教育，以上率下、以身作则，共组织召开民主生活会4次，班子成员带头讲党课6次、开展政治理论学习10余次，充分发挥出引领示范作用;另外完成了4个专题的学习讨论，在学习的同时，认真做好学习笔记，达到“入脑入心”。
四是突出问题导向，对照“中央八项规定，转变作风情况”，认真查找在思想、组织、作风和纪律等四风方面的问题，制定整改清单，狠抓整改落实。
两学一做”，基础在学，关键在做。
坚持问题为导向，带着问题学，针对问题改，在解决问题中深化学习，检验实效。
一年来，在全处干部职工的共同努力下，我们的各项工
作都取得了一定的成绩，同时我们也清醒的认识到，与市住建委党委要求相比仍有差距，主要是燃气行业管理工作与高标准要求还有一定的差距，层层传导党风廉政建设主体责任方面还需进一步加强；制度执行力还要加大力度；少数干部职工的工作能力、业务水平、职业素养还有待提高；班子自身的理论学习和思想政治工作还有待进一步加强等。
对于这些问题，我们将采取强有力的措施加以改进。
新的一年，我们将继续按照市住建委党委的总体工作部署，带领燃气处全体党员干部继续深入学习贯彻“党的十九大精神”，深入学习习总书记系列重要讲话精神，深思、真学、笃行，为我市燃气事业的发展贡献绵薄之力。
本溪市燃气管理处
2018年1月11日。