如何降低图书馆兴建及营运成本(PPT 18页)(1)
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ex.: 預算成本 vs. 理論成本 標準成本 vs. 實際成本
二、管理金三角圖解
三、規劃、執行、控制
(一)規劃 (二)執行 (三)控制
三、規劃、執行、控制
(一)規劃 ◎ 70%『成本形成』決定因素
需要規劃項目
圖書館建築計劃 圖書館服務計劃 圖書館需求調查 總體時間及工作流程計劃
三、規劃、執行、控制
一、成本
成本類別與成本管理
(三)標準成本 在合理及較高效率運作下，能達成的預期水 準之成本。
一、成本
成本類別與成本管理
(四)實際成本 實際執行專案，於運作期間依據原規劃計劃 或修正計劃而產生之成本。
一、成本
成本類別與成本管理
(五)差異成本 指採用二個不同替代方案的情況下，不同方 案的總成本的差異。
5-Dec-2020.12.5
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.12.505:06:175 December 202005:06
如何降低圖書館興建及營運成本
主講人：鍾坤志
如何降低圖書館興建及營運成本
一、成本 二、管理金三角圖解 三、規劃、執行、控制 四、成敗重要關鍵 五、結論
一、成本
•定義 組織機構為了取得經濟效益而產生的財務或勞務 上的一項支出或耗用。
在日本，所謂的「成本」概稱為「原價」，因此 成本管理就是「原價管理」。而既然是原價，其 精神當然就是原來的價值，因此每一分錢的支出 或耗用，都應該考慮到能否真正實現原來的價值， 如果『能』，那就是管理得當；如果『不能』， 且造成耗用或支出超過原來價值，那就是浪費。
一、成本
成本類別與成本管理
(一)理論成本 (二)預算成本 (三)標準成本 (四)實際成本 (五)差異成本
一、成本
成本類別與成本管理
(一)理論成本 在事實發生之前所做之分析及預測而建立之 成本，並非其實際發生的成本。
一、成本
成本類別與成本管理
(二)預算成本 在執行與規劃專案，組織機構所能夠容許或 願意支付的金額與負擔的最大限度。
四、成敗重要關鍵
(三) 時間、時間、時間
‧多少時間做多少事 ‧將有可能影響工作的時間因素加入規劃 ‧留足夠的時間給相關工作人員及廠商 ‧正確的工作順序可減少時間浪費 ‧合作團隊的專業經驗影響時程安排 ‧以最後完成日，往回推算工作時程
五、結綸
圖書館相較於其他公共空間是相對複雜與多變的 ◎多元的資料收藏管理模式 ◎不同背景的使用者 ◎變化多端的未來角色
谢 谢 大 家 020 5:06 AM12/5/2020 5:06 AM20.12.520.12.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Dec-205 Dec ember 202020.12.5
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, December 05, 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时6分 17秒上 午5时6 分05:0 6:1720. 12.5
பைடு நூலகம்
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/5/2
020 5:06:17 AM05:06:172020/12/5
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/5/2
(一) 人、人、人
‧工作負責人不宜中途更換 ‧相關規劃人員的圖書館營運管理經驗將主導未來一切 ‧對圖書館決策有影響力的人，所擁有的圖書館經驗及
認知 ‧顧問專家的選擇及意見整合 ‧使用者現況及可能行為模式預估 ‧決策機制及團隊相互運作關係
四、成敗重要關鍵
(二) 錢、錢、錢
‧一分錢、一分品質 ‧不可遺漏的預算項目：「規劃費用」、「準備金」 ‧以當局可接受的預算去執行各項規劃目標 ‧將預算優先順序規劃好 ‧專業預算編列 ‧合情合理的預算說明
你可以使用一般建築空間經驗看待它嗎？
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.520.1 2.5Saturday, December 05, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:0 6:1705: 06:1705 :0612/ 5/2020 5:06:17 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.5 05:06:1 705:06 Dec-205 -Dec-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:06:1 705:06: 1705:0 6Saturday, December 05, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.5 20.12.5 05:06:1 705:06: 17Dece mber 5, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月5 日星期 六上午5 时6分1 7秒05: 06:1720 .12.5
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 5时6分 20.12.5 05:06D ecembe r 5, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月5日 星期六5 时6分1 7秒05: 06:175 December 2020
(二)執行 成本規劃定案後，決定如何以最低成本取得需 要的耗用。
◎ 70%『成本支出』由採購發包決定 ◎ 足夠的執行時間
三、規劃、執行、控制
(三)控制 任何計劃無論在規劃或執行時，都會因不同原 因產生變數，如何確定最終結果與預期相近； 工作控制者隨時稽核及修正計劃，極為重要。
◎ 考核 ◎ 修正
四、成敗重要關鍵
二、管理金三角圖解
三、規劃、執行、控制
(一)規劃 (二)執行 (三)控制
三、規劃、執行、控制
(一)規劃 ◎ 70%『成本形成』決定因素
需要規劃項目
圖書館建築計劃 圖書館服務計劃 圖書館需求調查 總體時間及工作流程計劃
三、規劃、執行、控制
一、成本
成本類別與成本管理
(三)標準成本 在合理及較高效率運作下，能達成的預期水 準之成本。
一、成本
成本類別與成本管理
(四)實際成本 實際執行專案，於運作期間依據原規劃計劃 或修正計劃而產生之成本。
一、成本
成本類別與成本管理
(五)差異成本 指採用二個不同替代方案的情況下，不同方 案的總成本的差異。
5-Dec-2020.12.5
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.12.505:06:175 December 202005:06
如何降低圖書館興建及營運成本
主講人：鍾坤志
如何降低圖書館興建及營運成本
一、成本 二、管理金三角圖解 三、規劃、執行、控制 四、成敗重要關鍵 五、結論
一、成本
•定義 組織機構為了取得經濟效益而產生的財務或勞務 上的一項支出或耗用。
在日本，所謂的「成本」概稱為「原價」，因此 成本管理就是「原價管理」。而既然是原價，其 精神當然就是原來的價值，因此每一分錢的支出 或耗用，都應該考慮到能否真正實現原來的價值， 如果『能』，那就是管理得當；如果『不能』， 且造成耗用或支出超過原來價值，那就是浪費。
一、成本
成本類別與成本管理
(一)理論成本 (二)預算成本 (三)標準成本 (四)實際成本 (五)差異成本
一、成本
成本類別與成本管理
(一)理論成本 在事實發生之前所做之分析及預測而建立之 成本，並非其實際發生的成本。
一、成本
成本類別與成本管理
(二)預算成本 在執行與規劃專案，組織機構所能夠容許或 願意支付的金額與負擔的最大限度。
四、成敗重要關鍵
(三) 時間、時間、時間
‧多少時間做多少事 ‧將有可能影響工作的時間因素加入規劃 ‧留足夠的時間給相關工作人員及廠商 ‧正確的工作順序可減少時間浪費 ‧合作團隊的專業經驗影響時程安排 ‧以最後完成日，往回推算工作時程
五、結綸
圖書館相較於其他公共空間是相對複雜與多變的 ◎多元的資料收藏管理模式 ◎不同背景的使用者 ◎變化多端的未來角色
谢 谢 大 家 020 5:06 AM12/5/2020 5:06 AM20.12.520.12.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Dec-205 Dec ember 202020.12.5
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, December 05, 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时6分 17秒上 午5时6 分05:0 6:1720. 12.5
பைடு நூலகம்
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/5/2
020 5:06:17 AM05:06:172020/12/5
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/5/2
(一) 人、人、人
‧工作負責人不宜中途更換 ‧相關規劃人員的圖書館營運管理經驗將主導未來一切 ‧對圖書館決策有影響力的人，所擁有的圖書館經驗及
認知 ‧顧問專家的選擇及意見整合 ‧使用者現況及可能行為模式預估 ‧決策機制及團隊相互運作關係
四、成敗重要關鍵
(二) 錢、錢、錢
‧一分錢、一分品質 ‧不可遺漏的預算項目：「規劃費用」、「準備金」 ‧以當局可接受的預算去執行各項規劃目標 ‧將預算優先順序規劃好 ‧專業預算編列 ‧合情合理的預算說明
你可以使用一般建築空間經驗看待它嗎？
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.520.1 2.5Saturday, December 05, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:0 6:1705: 06:1705 :0612/ 5/2020 5:06:17 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.5 05:06:1 705:06 Dec-205 -Dec-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:06:1 705:06: 1705:0 6Saturday, December 05, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.5 20.12.5 05:06:1 705:06: 17Dece mber 5, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月5 日星期 六上午5 时6分1 7秒05: 06:1720 .12.5
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 5时6分 20.12.5 05:06D ecembe r 5, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月5日 星期六5 时6分1 7秒05: 06:175 December 2020
(二)執行 成本規劃定案後，決定如何以最低成本取得需 要的耗用。
◎ 70%『成本支出』由採購發包決定 ◎ 足夠的執行時間
三、規劃、執行、控制
(三)控制 任何計劃無論在規劃或執行時，都會因不同原 因產生變數，如何確定最終結果與預期相近； 工作控制者隨時稽核及修正計劃，極為重要。
◎ 考核 ◎ 修正
四、成敗重要關鍵