2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网47
乐考网整理2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版3
2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版21.关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是()A.在绩效评价中，重视客户意见B.绩效考核周期越短越好C.鼓励员工进行创新活动D.鼓励以行为为导向的绩效评价方法【参考答案】B【解析】本题考查战略性绩效管理。
差异化战略①弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动②选择以行为为导向的评价方法③评价主体多元化④考核周期不宜过短22.关于绩效评价常见误区的说法，正确的是()A.晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工B.盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异C.刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工【参考答案】C【解析】本题考查绩效评价常见误区。
晕轮效应：因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质近因效应：最近的或最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。
盲点效应：主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。
23.关于绩效管理工具的说法，错误的是()A.目标管理法能够节省企业的管理成本B.关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来C.标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效D.平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面【参考答案】A【解析】本题考查绩效管理工具。
目标管理法可能增加企业的管理成本。
24.关于绩效改进方法的说法，错误的是()A.卓越绩效标准关注组织的管理理念B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率C.ISO质量管理体系组织产品或服务的生产过程D.标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当，业绩相近的企业【参考答案】D【解析】本题考查绩效改进方法。
卓越绩效标准关注组织的管理理念;六两格玛管理关注组织业务流程的误差率;IS0质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程;标杆超越的关注点可以灵活多变。
2016中级经济师--人力资源考前复习-4(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题34. （2007年）关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是（）。
A.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资[答案]:a[解析]:35. （2007年）按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（）角色。
A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者[答案]:c[解析]:36. （2007年）关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（）。
A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量[答案]:d[解析]:37. （2007年）采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（）。
A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性B.精简劳动力队伍C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束D.采用内部差距较大的薪酬系统[答案]:a[解析]:38. （2008年）根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是（）。
A.稀缺性B.可模仿性C.可替代性D.稳定性[答案]:a[解析]:39. （2008年）战略性人力资源管理的重要原则是（）。
A.必须经常进行变革B.组织结构不宜太复杂C.人力资源战略必须要稳定D.人力资源战略与企业战略必须匹配[答案]:d[解析]:40. （2008年）在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是（）。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟) 37点趣乐考网
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第141题行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是（）。
A.复杂／静态、复杂／静态、复杂／动态B.简单／动态、简单／静态、复杂／动态C.复杂／静态、简单／静态、简单／动态D.复杂／静态、简单／静态、复杂／动态正确答案：D,第142题下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是（）。
A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率D.职能制组织中，专业化分工程度较低正确答案：D,第143题下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务正确答案：D,第144题“可以租用，何必拥有”反映的是（）组织形式的实质。
A.事业部制B.团队C.无边界D.虚拟正确答案：D,第145题组织文化中有没有（）是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A.物质层B.制度层C.精神层D.组织文化的里层正确答案：C,第146题下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.鼓励冒险和革新B.重视适应、忠诚感和承诺C.资历是关键因素D.把管理人员培养成通才正确答案：A,第147题一个组织中，最根本和最重要的变革是（）。
A.以系统为中心的变革B.以技术为中心的变革C.以结构为中心的变革D.以人员为中心的变革正确答案：D,第148题反馈属于组织发展方法中的（）。
A.结构技术B.现代组织发展方法C.人文技术D.结构技术和人文技术的混合体正确答案：C,第149题关于组织设计的陈述，正确的是（）。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)33点趣乐考网
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第101题根据目标——路径理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（）更为满意。
A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导正确答案：C,第102题有关权变理论的表述错误的是（）。
A.权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配B.在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱C.费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类D.情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权正确答案：C,第103题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维量呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。
A.工作取向高，而关系取向低B.工作取向与关系取向均低C.工作取向低，而关系取向高D.工作取向与关系取向均高正确答案：A,第104题把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（）。
A.特质理论B.路径——目标理论C.权变理论D.领导——成员交换理论正确答案：D,第105题以下关于领导风格的表述错误的是（）。
A.人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色B.勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果C.俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理D.密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效正确答案：D,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第106题将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个纬度的是（）。
A.密西根模式B.领导——成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型正确答案：A,第107题管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）领导风格。
A.中庸式B.任务C.无为而治D.乡村俱乐部正确答案：B,第108题根据领导的生命周期理论，当下属具有高能力——低意愿的特点时，适宜的领导风格是（）。
2016中级经济师--人力资源考前复习-11(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题139. （2009年）由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定的联系，因此，企业利用文凭来筛选员工的做法是有道理的，这是（）的一个基本观点。
A.劳动力供给理论B.劳动力需求理论C.高等教育的信号模型理论D.收入分配理论[答案]:c[解析]:140. （2009年）2009年，很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧，放弃了参加高考。
对此，正确的观点是（）。
A.这些人不去上大学一定是错误的B.这些人本来就不应该去上大学C.如果大学毕业时找不到工作，确实不该去上大学D.上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时，而是长期的，如果仅仅根据大学毕业时能否找到工作来做出决策，可能会是错误的[答案]:d[解析]:141. （2008年）用人单位在招聘广告中，不得对妇女、残疾人、少数民族劳动者和（）等有拒绝录用的内容。
A.无许可证件的外国人B.勤工助学大学生C.传染病病原携带者D.无身份证件者[答案]:c[解析]:142. （2008年）用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表大会（）。
A.共同送当地公证机关公证B.平等协商确定C.讨论通过D.共同报送劳动行政部门审批[答案]:b[解析]:143. （2008年）劳务派遣单位在跨地区派遣劳动者时，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件应当按照（）规定的标准执行。
A.用工单位所在地B.劳务派遣单位所在地C.用工单位职工代表大会D.劳务派遣单位规章制度[答案]:a[解析]:144. （2008年）非全日制用工的劳动报酬结算支付周期最长不得超过（）日。
A.7B.10C.15D.30[答案]:c[解析]:145. （2008年）若劳动争议双方当事人分别向劳动合同履行地和用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，依法应由（）的劳动争议仲裁委员会管辖。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网1
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第571题在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于（）。
A.趋中倾向B.过宽或过严倾向C.刻板印象D.晕轮效应正确答案：D,第572题在进行绩效评价中，克服晕轮效应的核心是（）。
A.采取非系统的考核方法B.采取多角度的考核方法C.消除主管的偏见D.建立起“对事不对人”的观念正确答案：C,第573题下列关于绩效评价中容易出现的“趋中倾向”的表述正确的是（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.上司在考核员工时，只根据某些工作表现(好的或坏的)来类推作为全面评核的依据B.个人对他人的看法．往往受到他人所属社会团体的影响C.主管难以发现下属在工作上有某些(某类)缺点，因为那正是他自己的缺点D.有些主管可能不愿得罪人，也有可能由于管理的部属太多，对部属的工作表现好坏不是很清楚，因而给部属的考评分数可能都集中在某一固定的范围内变动(平均值)正确答案：D,第574题绩效评价中，主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足，这种主观错误是（）。
A.盲点效应B.过宽或过严倾向C.刻板印象D.晕轮效应正确答案：A,第575题下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是（）。
A.面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话B.要以积极的方式结束对话C.主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段D.选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅正确答案：C,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第576题与传统绩效管理理念不同，现代绩效管理的根本目的是（）。
A.持续改进员工工作绩效B.员工的晋升或降职C.不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效D.不断提高员工的能力和确定员工薪酬奖惩正确答案：C,第577题下列选项中属于绩效改进过程的第一步，也是绩效改进的基本环节的是（）。
2016中级经济师--人力资源考前复习-3(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题21. （2009年）西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是（）。
A.设计活动一选择活动一智力活动D.选择阶段一确认阶段一发展阶段C.智力活动一设计活动一选择活动D.确认阶段一发展阶段一选择阶段[答案]:c[解析]:22. （2007年）组织的横向结构指的是组织结构中的（）。
A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构[答案]:a[解析]:23. （2007年）“可以租用，何必拥有”反映的是（）组织形式的实质。
A.事业部制B.团队C.无边界D.虚拟[答案]:d[解析]:24. （2007年）组织文化中（）是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A.物质层B.制度层C.精神层D.组织文化的里层[答案]:c[解析]:25. （2007年）调查反馈属于组织发展方法中的（）。
A.结构技术B.现代组织发展方法C.人文技术D.结构技术和人文技术的混合体[答案]:c[解析]:26. （2008年）组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。
A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性[答案]:b[解析]:27. （2008年）员工以同样方式完成相似工作的程度，称为（）。
A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度[答案]:a[解析]:28. （2008年）在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的是（）。
A.矩阵组织形式B.职能制结构C.行政层级式D.虚拟组织形式[答案]:d[解析]:29. （2009年）组织的纵向结构指的是（）。
A.职能结构B.部门结构C.层次结构D.职权结构[答案]:c[解析]:30. （2009年）组织设计的主体工作是（）。
A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计[答案]:d[解析]:31. （2009年）具有直线一参谋制特点的组织形式属于（）。
A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式[答案]:c[解析]:32. （2009年）矩阵组织形式在（）环境中较为有效。
2016中级经济师--人力资源考前复习-1(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题一、单项选择题、1. （2007年）在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（）。
A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能[答案]:d[解析]:本题实质上是考查内源性动机。
内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获，得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。
ABC属于外源性动机。
2. （2007年）马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是（）。
A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要[答案]:c[解析]:本题考查马斯洛需要层次理论。
马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要（底层）、安全需要（第二层）、归属和爱的需要（第三层）、尊重的需要（第四层）、自我实现的需要（最高层）。
因此选C。
3. （2007年）在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是（）。
A.目标设置理论B.强化理论C.能力与机遇理论D.认知评价理论[答案]:b[解析]:题考查强化理论。
4. （2008年）与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）。
A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要[答案]:d[解析]:本题考查马斯洛的需要层次理论。
自我实现的需要属于高级需要，所以选项D错误。
5. （2008年）有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（）。
A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高[答案]:b[解析]:本题考查三重需要理论。
麦克里兰认为出色经理人往往都有较高的权力欲望，以希望获得更高的职位；在成就需要动机方面，杰出经理们为了关心下属以提高他们的业绩，就会降低自己的成就需要；在亲和需要动机方面，杰出经理们为了避免由于亲和下属可能导致管理效力的下降，会自觉降低自己的亲和需要。
乐考网整理2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版1
2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版一、单选题1.关于麦克利兰三重需要理论的说法，错误的是()。
A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序B.成就需要高人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，但不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者D.权力需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们的渴望的地位【参考答案】B【解析】本题考查三重需要理论。
成就需要高的人特点之一是选择适度的风险。
成就需要高的人追求的不是无限高的目标，而是现实的成就，他们既不甘愿去做那些过于轻松简单而无大价值的事，也不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事，因为那样就不可能体验到成就感。
2.“如果较高层次的需要不能得到满足的话，对低层次需要的欲望就会加强”，这一说法所代表的观点属于()。
A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素论C.奥尔德佛的“挫折—退化”观点D.麦克利兰的三重需要理论【参考答案】C【解析】本题考查ERG理论。
奥尔德佛提出了ERG理论，他认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要。
各种需要可以同时具有激励作用，提出了“挫折-退化”观点，即高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。
3.关于领导者技能的说法，错误的是()。
A.领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能B.管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能D.领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展【参考答案】C【解析】本题考查领导者技能。
组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，C说法错误。
4.费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括()。
A.领导与下属关系B.工作结构C.职权D.工作环境【参考答案】D【解析】本题考查权变理论。
2016中级经济师--人力资源考前复习-5(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题50. （2008年）公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是（）。
A.晋升规划B.配备规划C.职业规划D.继任规划[答案]:d[解析]:51. （2008年）分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性，从而预测企业未来人员需求的技术是（）。
A.主观判断法B.回归分析法C.时间序列分析法D.配对比较法[答案]:b[解析]:52. （2008年）关于人员核查法的陈述，正确的是（）。
A.是—种动态的预测方法B.能够反映人力拥有量未来的变化C.多用于短期人力拥有量预测D.常用于长期人力拥有量预测[答案]:c53. （2009年）人力资源规划的起点是（）。
A.人员供给预测B.组织目标与战略分析C.人员需求预测D.供需匹配[答案]:b[解析]:54. （2009年）关于德尔菲法的说法，错误的是（）。
A.德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性B.德尔菲法应采取多轮预测的方法C.德尔菲法应采取匿名方式进行D.德尔菲法是—种集体讨论的预测方法[答案]:d[解析]:55. （2009年）在一个人力资源信息系统中有多个子系统，这些子系统可以彼此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。
这种类型的人力资源信息系统属于（）系统。
A.分散型B.集中型C.混合型D.独立型[答案]:d[解析]:56. （2007年）下列工作分析方法中，适用于各类工作的是（）。
A.问卷法B.访谈法C.观察法D.工作日志法[解析]:57. （2007年）工作分析在人力资源管理中的作用不包括（）。
A.确定企业战略B.为人员招聘提供信息C.支持绩效标准的确立D.为薪酬设计提供重要信息[答案]:a[解析]:58. （2007年）将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程，这种活动被称为（）。
A.工作设计B.工作变革C.流程再造D.方法设计[答案]:a[解析]:59. （2007年）工作设计的原理不包括（）。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)4
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第511题评价中心运用得最广泛，而且被认为是最有效的一种评估形式是（）。
A.无领导小组讨论B.文件筐作业C.角色扮演D.管理游戏正确答案：B,第512题在心理测验中，将测验成绩的稳定性程度或多次测验所得成绩的一致性程度称为（）。
A.接近度B.信度C.效度D.难度正确答案：B,第513题反映两个测验在内容上的等值性程度的指标是（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.复本信度B.重测信度C.内部一致性信度D.评分者信度正确答案：A,第514题下列有关等值性系数的描述正确的是（）。
A.用两个功能相同但题目内容不同的测验复本来测验同一群体，所得到的两个分数的相关性B.主要反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具有一致性C.不同评分者对同样对象进行评定时的一致性D.用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试，所得结果的一致性正确答案：A,第515题多用于知识测验和实际操作测验，但不适用于对能力或潜力的预测的效度是（）。
A.预测效度B.同测效度C.内容效度D.构想效度正确答案：C,第516题要准确理解人员甄选的含义，需要把握三点内容，其中不包括（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.甄选要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行B.甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成C.最终的录用决策应当由人力资源部门做出D.甄选包括两方面的工作，一是评价应聘者的知识、技能和个性；二是预测应聘者未来在组织的绩效正确答案：C,第517题在胜任特征模型中，一个人在他人面前想表现出的形象被称为（）。
A.自我概念B.社会角色C.技能D.动机正确答案：B,第518题通过建立胜任特征模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施．这体现了胜任特征模型对（）的作用。
A.员工培训B.工作分析C.人员选拔D.员工激励正确答案：D,第519题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司下列有关绩效考核和绩效管理关系的阐述，正确的是（）。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网48
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第461题在招聘过程中使用个人简历筛选法应当注意，个人简历（）。
A.一般都有严格、统一的规格B.有利于求职者充分进行自我表达C.在招聘过程中的作用不大D.一般能够系统全面提供企业所关注的所有信息正确答案：B,第462题下列关于设计求职申请表时需要注意事项的表述错误的是（）。
A.内容可以繁琐、重复B.以职务说明书为依据C.每一栏均有一定的目的D.需要符合国家的法规与政策正确答案：A,第463题目前在我国组织人员的招聘过程中被广泛应用的是（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.面试B.心理测验C.专业笔试法D.评价中心正确答案：C,第464题下列属于自陈式人格测验方法的是（）。
A.罗夏墨迹测验B.主题统觉测验C.“大五”人格测验D.卡氏16种人格测验E.明尼苏达多重人格测验正确答案：C,D,E,第465题评价中心的形式包括（）。
A.文件筐作业B.角色扮演C.无领导小组讨论D.自我介绍E.同事相互评价正确答案：A,B,C,第466题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司下列有关评价中心的陈述，正确的有（）。
A.无领导小组讨论一般考察两方面能力：一是组织能力，二是专业和技术能力B.文件筐测验是评估中心运用最广泛，而且被认为是最有效的一种评估方式C.角色扮演主要是测评应聘者人际关系处理能力的情景模拟活动D.管理游戏的针对性、目的性、趣味性比较强，能够引发应聘者浓厚的参与意识E.评估人员与被试者最好比较熟悉，以便于相互信赖，降低评估成本正确答案：A,B,C,D,第467题使用评估中心应该注意的问题是（）。
A.评估人员一般要规避现场，以保证标准环境B.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家C.参评人员要接受严格的训练D.评价过程中应采用规范的评估形式E.评估人员与被试人员应当事先熟悉正确答案：A,B,C,D,第468题下列选项中有关效度的描述，正确的有（）。
2016中级经济师--人力资源管理考前复习(点趣乐考网4
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第891题下列关于一般培训和特殊培训的表述正确的有（）。
A.企业更愿意投资于一般培训B.一般培训所培养的技能对所有企业都有用C.一般培训不一定提高受训者在所有企业中的劳动生产率D.特殊培训也可以使受训者在其他企业中的劳动生产率提高E.特殊培训所产生的技能只对提供培训的企业有用正确答案：B,E,第892题下列属于在职培训成本的有（）。
A.教师的培训讲课费B.职工因上培训课路程远而提前下班C.受训者生产率的提高D.为培训而租用的设备与场地E.因为参加培训导致员工常常不能全力工作正确答案：A,B,D,E,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第893题下面有关特殊培训的成本与收益安排的陈述正确的有（）。
A.特殊培训的成本全部要由企业来承担B.提供特殊培训的企业，其投资不会面临投资无价值回报的风险C.培训投资的成本和收益安排是运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢安排方式D.企业和员工双方以一种共同保险的方式完成企业的特殊培训投资E.特殊培训期间，企业向员工支付一种介于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率正确答案：C,D,E,第894题大多数接受过特殊培训的员工通常（）。
A.在本企业获得的工资率高于市场工资率B.愿意在本企业工作较长的时间C.被企业解雇的可能性比较小D.流动的倾向会比较强E.不可能被企业解雇正确答案：A,B,C,第895题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司劳动力流动一般是指劳动力依据劳动力市场条件变化，在（）的移动。
A.企业间B.职业间C.产业间D.地区间E.企业内部正确答案：A,B,C,D,第896题对劳动者流动产生影响最大的因素包括（）。
A.流动后企业的规模B.流动之后找到高工资的机会大小C.劳动力流动的各种成本D.流动前后的工资水平差异E.流动后企业所处位置正确答案：B,D,第897题对于高等教育的私人收益情况进行估算，存在着哪三个方面的争论（）A.地域性偏差B.高估偏差C.低估偏差点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司D.专业性偏差E.选择性偏差正确答案：B,C,E,第898题影响员工是否流动的因素主要有（）。
2016中级经济师--人力资源考前复习-15(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题二、多选题42. （2009年）按照家庭生产理论的观点，正确的说法是（）。
A.一个家庭的可利用时间主要有两个用途：市场工作和闲暇B.家务劳动也是一种生产劳动C.夫妻双方之间的劳动力供给决策是一种联合决策D.家庭产品只能采取时间密集型的方式生产E.在决定家庭成员的时间用途时，比较优势原理是适用的[答案]:b, c, e[解析]:43. （2009年）关于长期劳动力需求的说法，正确的是（）。
A.市场工资率上升的规模效应会导致劳动力需求减少D.市场工资率上升的替代效应会导致劳动力需求减少C.在其他条件不变的情况下，市场工资率下降必然会导致劳动力需求增加D.市场工资率下降可能导致劳动力需求减少，也可能导致劳动力需求增加E.工资率变化在长期中比在短期中对劳动力需求产生的影响更小[答案]:a, b, c[解析]:44. （2007年）关于人力资本投资的陈述，正确的是（）。
A.人力资本投资理论认为，所有的劳动者都是同质的B.人力资本投资的成本发生在当前，收益产生在未来C.人力资本投资的收益总是会超过成本D.人力资本投资的方式包括正规学校教育、在职培训、劳动力流动等E.无论是对于国家还是对于个人及其家庭来说，人力资本投资都是越多越好[答案]:b, d[解析]:45. （2008年）下列支出中，属于人力资本投资支出的有（）。
A.上大学交的学费B.为换工作而支付的费用C.为改善身体状况而交纳的健身俱乐部会费D.日常应酬中请朋友吃饭的花费E.为参加在职研究生班学习而支付的费用[答案]:a, b, c, e[解析]:46. （2008年）企业承担的员工在职培训成本包括（）。
A.企业为聘请培训讲师而支出的讲课费D.企业因为利用资深销售人员培训新员工而损失的销售额C.企业利用本单位的生产设备来培训员工而损失的产量D.企业为外地员工返回总部接受培训而承担的交通住宿费E.由于培训后的员工生产率提高，导致工资水平上升给企业带来的成本[答案]:a, b, c, d[解析]:47. （2009年）在其他条件相同的情况下，若（），则进行人力资本投资的合理性越强。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网46
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第441题下列选项中属于非智力因素的有（）。
A.思维能力B.情绪C.综合素质D.气质E.个性／人格正确答案：B,C,D,E,第442题关于专业笔试法中测验形式的陈述，正确的有（）。
A.一次测试能够出题较多，可以大规模的进行评价B.费时少，效率高C.不能全面地考查应试者的工作态度、组织管理能力和操作技能等D.成绩评定较为客观E.应试者的心理压力较大正确答案：A,B,C,D,第443题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司与传统的笔试方法相比，面试的特点主要表现为（）。
A.目标性B.随意性C.直观性D.全面性E.主观性正确答案：A,C,D,E,第444题关于结构性面试，错误的陈述有（）。
A.采用专门的题库B.面试者会提出无限制的问题C.灵活性比较大D.没有应遵循的固定程序E.一般适用于应聘者较多且来自不同单位以及校园招聘正确答案：B,C,D,第445题下列属于行为事件面谈法优势的有（）。
A.客观性B.针对性C.准确性D.真实性E.直观性正确答案：A,B,C,D,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第446题人员筛选中．企业最常用的测试手段是（）。
A.面试B.笔试C.申请表D.心理测验正确答案：A,第447题在面试中，考官应（）。
A.尽量充分地展现自己的看法与观点B.提问带有提问者本人倾向的问题C.尽量使用封闭性的问题D.问题的内容尽量与应聘者的过去行为有关正确答案：D,第448题面试者要努力创造一种和谐的面谈气氛，使面谈双方建立一种信任、亲密的关系．这属于面试的（）工作流程。
A.面试前的准备B.面试初始阶段C.面试深入阶段D.结束面试正确答案：B,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第449题通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，从而预测其将来的行为，这种面谈方法被称为（）。
A.行为事件面谈法B.初步面试C.非结构性面试D.情景面试正确答案：A,第450题下列面试方法中，比较适合于招聘中高级管理人员的是（）。
2016中级经济师--人力资源考前复习-14(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题二、多选题29. （2009年）关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是（）。
A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑B.绩效管理是绩效考核的一个环节C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高D.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高E.绩效考核是绩效管理中的——个环节[答案]:a, c, e[解析]:30. （2007）关于薪酬管理的陈述，正确的是（）。
A.薪酬是企业和员工之间的—一种心理契约B.战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略作出薪酬决策C.全面薪酬管理以成本控制为中心D.薪酬调查是构建薪酬体系的第一步E.薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略[答案]:a, b, e[解析]:31. （2007年）法定福利包括（）。
A.教育援助计划C.婚丧假C.医疗保险D.住房公积金E.企业年金[答案]:b, c, d[解析]:32. （2008年）关于股票期权计划的陈述，正确的是（）。
A.对于上市公司和非上市公司，都可以采用股票期权计划B.股票期权获受人到期可以行权也可放弃C.股票期权既是员工的权利又是员工的义务D.股票期权行使期限一般超过m年E.只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下，股票期权才有价值[答案]:b, e[解析]:33. （2009年）一个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应（）。
A.采用奖金所占比例相对较大的薪酬结构B.实施高于市场水平的基本薪酬C.实施不高于竞争对手的薪酬水平D.追求效率最大化、成本最小化E.对于创新给予足够的报酬和奖励[答案]:a, c, d[解析]:34. （2009年）在员工持股计划中，对于股本的设计应考虑（）。
A.企业发展的需要B.员工持股计划实施后的投资回报率C.企业净资产的价值D.员寸：所享有的其他福利项目的多少E.员工的持股比例和认购能力[答案]:a, b, c, e[解析]:35. （2007年）关于职业生涯锚的陈述，正确的是（）。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)35点趣乐考网
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第121题魅力型领导理论认为．领导者的道德特征包括（）。
A.使用权力为他人服务B.对追随者的需要感觉迟钝C.指责或批评相反的观点D.从危机中思考和学习E.双向沟通正确答案：A,D,E,第122题罗伯特·豪斯确定的四种领导行为是（）。
A.成就取向式领导B.支持型领导C.交易型领导D.参与式领导E.指导式领导正确答案：A,B,D,E,第123题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是（）。
A.领导与下属的关系B.工作结构C.职权D.员工导向E.生产导向正确答案：A,B,C,第124题下列属于1MX 理论的推进阶段的有（）。
A.对圈内人与圈外人的组织贡献进行评估B.对二元合作关系建构的描述C.区分领导一下属的二元探索D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合E.对1MX 关系中的特征及其组织含义、结果的调查正确答案：B,C,D,E,第125题下列哪些领导风格是以管理者为中心的（）。
A.亲密的B.Y 理论C.任务驱动D.指导E.支持正确答案：A,C,D,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第126题下列关于俄亥俄模式的描述错误的有（）。
A.路径——目标理论采纳了俄亥俄模型的核心思路B.包括员工取向与工作取向两个维度C.员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要D.高度工作取向的领导者关注员工工作，要求维持一定的绩效水平，强调工作的最后期限E.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，公平对待下属的健康、地位和满意度正确答案：B,C,第127题领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（）。
A.年龄B.能力C.资历D.学历E.意愿正确答案：B,E,第128题西蒙认为决策阶段可以分为（）。
A.发展活动B.确认活动点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司C.智力活动D.设计活动E.选择活动正确答案：C,D,E,第129题在社会模型中．产生投入的增加这种现象的原因包括（）。
2016中级经济师--人力资源考前复习-13(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题二、多选题15. （2008年）关于德尔菲法的陈述，正确的是（）。
A.采用集体讨论的做法B.能吸取和综合众多专家的意见C.能够避免从众行为D.采用匿名技术E.采取多轮预测方式[答案]:b, c, d, e[解析]:16. （2009年）在人力资源需求预测方法中，属于定性分析的方法是（）。
A.主观判断法B.比率分析法C.回归分析法D.德尔菲法E.时间序列分析法[答案]:a, d[解析]:17. （2008年）关于德尔菲法的陈述，正确的是（）。
A.采用集体讨论的做法B.能吸取和综合众多专家的意见C.能够避免从众行为D.采用匿名技术E.采取多轮预测方式[答案]:b, c, d, e[解析]:18. （2009年）在人力资源需求预测方法中，属于定性分析的方法是（）。
A.主观判断法B.比率分析法C.回归分析法D.德尔菲法E.时间序列分析法[答案]:a, d[解析]:19. （2007年）关于现代工作分析方法的陈述，正确的是（）。
A.工作要素法是以人为基础的B.关键事件法是以人为基础的C.工作要素法是以工作为基础的D.关键事件法是以工作为基础的E.工作要素法既以人为基础又以工作为基础[答案]:a, d[解析]:20. （2008年）以工作为基础的系统性工作分析方法包括（）。
A.关键事件法B.职位分析问卷法C.工作要素法D.功能性工作分析法E.工作任务清单分析法[答案]:a, d, e[解析]:21. （2008年）工作丰富化的实现手段有（）。
A.任务拆分B.与客户建立联系C.纵向扩充工作内涵D.开放反馈渠道E.让员工从事完整的工作[答案]:b, c, d, e[解析]:22. （2009年）工作轮换的缺点是（）。
A.训练员工的成本增加B.员工在转换工作的初期效率较低C.降低了员工的工作积极性D.使员工的离职率升高E.增加了管理人员的工作量和工作难度[答案]:a, b, e[解析]:23. （2007年）关于胜任特征的冰山模型的陈述，正确的是（）。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网2
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第581题针对不同类型的员工，组织应当有的放矢的采取人力资源政策．对于贡献型的员工（）。
A.组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能B.主管人员应当对其进行绩效辅导C.组织要对其进行必要的惩罚，敦促其改进绩效D.组织要给予必要的奖励正确答案：D,第582题组织要对绩效类型员工进行必要的培训以提升其工作技能，由此可知，这一绩效类型的员工属于（）。
A.贡献型B.安分型C.堕落型D.冲锋型正确答案：B,第583题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司团队的特点不包括（）。
A.目标依赖性B.成果依赖性C.技术依赖性D.角色依赖性正确答案：C,第584题管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为（）。
A.绩效管理B.绩效考核C.绩效监控D.绩效辅导正确答案：A,第585题绩效管理的主要目的在于（）。
A.向员工反馈绩效考核结果B.向员工传递组织远景目标C.建立客观、简洁的绩效优化体系D.弄清员工绩效不合格的原因正确答案：C,第586题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司绩效管理的核心在于（）。
A.沟通B.考核C.反馈D.监控正确答案：A,第587题绩效管理在组织管理中的作用有（）。
A.有助于管理者成本的节约B.有助于组织内部的沟通C.有助于促进员工的自我发展D.有助于建立和谐的组织文化E.可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果正确答案：A,B,C,D,第588题系统的绩效考核的方法包括（）。
A.行为锚定法B.平衡计分卡法C.关键绩效指标法D.标杆超越法E.目标管理法正确答案：B,C,D,E,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第589题有效的绩效管理特征包括（）。
A.敏感性B.准确性C.可靠性D.实用性E.不可接受性正确答案：A,B,C,D,第590题一般来说，只要绩效管理体系满足（）就可以认为它是有效的。
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中级经济师考试
《人力资源管理专业知识与实务》强化训练
题
第451题
面试者根据应聘者测验分数或个人简历对面试结果做出判断，这种面试错误被称为（）。
A.最初印象倾向
B.负面印象加重倾向
C.缺乏职位的相关知识
D.应聘者顺序错误
正确答案：A,
第452题
人事领域中使用得最早的心理测验方法是（）。
A.能力测验
B.人格测验
C.面试测验
D.评价中心
正确答案：A,
第453题
投射法一般不能测量出应聘者的（）。
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A.感情
B.能力
C.思想
D.欲望
正确答案：B,
第454题
在探查应聘者的深层次特质方面具有独特魅力，但实施难度较大，一般需要专业人士对结果进行解释的心理测验称之为（）。
A.特殊能力测验
B.投射测验
C.职业能力测验
D.智力测验
正确答案：B,
第455题
只对重要问题提前准备并记录在标准化的表格中的面试是（）。
A.情景面试
B.行为事件面谈法
C.半结构性面试
D.非结构性面试
正确答案：C,
第456题
下列人员筛选方法中，（）是目前测试准确性最高的一种方法。
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A.笔试
B.面试
C.心理测验
D.评价中心
正确答案：D,
第457题
“上级提名”法对于优秀的领导层是一种简便可行的方法，它属于胜任特征模型建立的（）环节。
A.建立胜任特征模型
B.明确目标
C.企业内沟通与推广
D.定义绩效标准
正确答案：D,
第458题
以概念及其关系的方式存储和积累下来的经验系统是（）。
A.知识
B.气质
C.技能
D.个性／人格
正确答案：A,
第459题
下列选项中对注意力要求非常高的行业是（）。
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北京点趣教育科技有限公司A.彩色印刷工人
B.教师
C.文秘
D.律师
正确答案：C,
第460题
在人员甄选的实施过程中，比较复杂和关键性的步骤是（）。
A.检查所填资料
B.测试与面试
C.身体体检
D.筛选申请材料
正确答案：B,。