公司6S管理制度审核版

公司6S管理制度审核版
第一章总则
第一条为规范公司的生产经营活动，提高办公环境质量，改善员工的
工作条件，提高办公效率，特制定本制度。

第二章组织和责任
第二条公司内设6S管理委员会，负责制定和修改6S管理制度，组织
实施6S管理活动，推动公司的6S管理工作。

第三条6S管理委员会由公司高级管理人员、各部门负责人和6S管理
干部组成，由董事长亲自领导。

第四条公司各部门负责人是本部门6S工作的主要责任人，并制定部
门6S年度计划，组织实施，并负责检查及考核。

第三章6S管理的基本内容
第五条6S管理的基本内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、标准化、自律。

第六条整理是指对办公区域进行整理和归类，确保物品的有序排放，
提高工作效率。

第七条整顿是指对办公设备和设施进行检修和保养，确保正常运转，
减少故障发生。

第八条清扫是指对办公区域进行定期清扫和清理，保持环境整洁，增
强员工的工作动力。

第九条清洁是指对办公环境进行定期清洁和消毒，确保员工健康和安全。

第十条标准化是指制定和培训各项操作流程和规范，确保员工按照标准操作，提高工作质量和效率。

第十一条自律是指鼓励员工自觉遵守6S管理制度，自觉维护办公环境的整洁和安全。

第四章6S管理的具体实施步骤
第十二条6S管理分为六个阶段：前期准备、整理、整顿、清扫、清洁、标准化。

第十三条前期准备阶段主要包括制定6S管理计划、培训员工和准备必要的设备和工具。

第十四条整理阶段主要包括对办公区域进行整理和归类，建立物品摆放标识牌。

第十五条整顿阶段主要包括对办公设备和设施进行检修和保养，确保正常运转。

第十六条清扫阶段主要包括对办公区域进行定期清扫和清理，保持环境整洁。

第十七条清洁阶段主要包括对办公环境进行定期清洁和消毒，确保员工健康和安全。

第十八条标准化阶段主要包括制定和培训各项操作流程和规范，确保员工按照标准操作。

第十九条所有阶段完成后，进行验收和检查，对6S管理工作进行评估和总结。

第五章6S管理的考核与奖惩
第二十条公司将对各部门6S管理工作进行定期考核，并给予奖励和惩罚。

第二十一条考核指标主要包括整理情况、整顿情况、清扫情况、清洁情况和标准化情况。

第二十二条对于考核合格的部门，将给予奖励，如表彰、资金奖励或其他形式的表扬。

第二十三条对于考核不合格的部门，将给予惩罚，如扣减绩效奖金、警告或其他相应的措施。

第六章附则
第二十四条本制度自颁布之日起执行，同时废止公司原有相应规定。

第二十五条对本制度的解释权和修改权归公司6S管理委员会。

第二十六条本制度经公司法定代表人签署后生效，具有法律效力。

以上为公司6S管理制度审核版，总字数1200字。