基于工程预算的建筑工程造价控制
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 108 •内燃机与配件
基于工程预算的建筑工程造价控制
吴智杰
(迪卡侬(上海)体育用品有限公司,上海201204 )
摘要:随着经济的发展,业主对于工程质量与经济效益的要求也逐渐增加。工程造价对于工程有着决定性的因素,在工程开展前 期的预算是对工程投入的科学合理的分配,保证工程施工中投入的合理性。本文通过对工程造价控制对工程的重要意义这一角度展 开探讨,对基于工程预算的工程造价控制提出相关建议,希望能对建筑相关工作提供参考。
关键词:工程预算;建筑工程;造价控制
0引言
随着我国城市化的迅速发展,工程质量成为社会关注 的主要话题。想要保证工程质量,必须在工程造价上做好 管理控制。工程预算是对工程前期的资金控制,在工程开 始前做好预算控制,可以有效提高工程造价的管理水平,提高工程的整体效益。但我国建筑行业的工程造价还是存 在一些问题,在实际施工中会对工程进度、材料、质量等产 生影响,降低工程的整体效益。本文就以此为话题,分析基 于工程预算的工程造价控制的问题及改善措施。
1基于工程预算的建筑工程造价控制存在的问题
1.1观念落后
目前,我国的工程造价观念比较陈旧。陈旧的观念与 思想已经不足以支撑起建筑工程造价的制度管理,所以需 要加强改善措施。但是,这种改善措施需要政府的支持,就 会形成一种对政府形式的依赖。本人由于之前在国企外企 都待过,所以感悟比较深,外商独资的项目自主性比较强,受政府的干涉比较小,甚至可以直接发包,邀请招标,有很 多理念是值得国内工程所借鉴的。
1.2工程设计阶段造价控制力度不强
在工程项目的设计阶段,需要对工程造价进行有效的 控制,但长期以来,我国在工程设计阶段一向不严谨,缺少 造价意识,导致工程造价的增加。本人所在公司对这一点 非常重视,并且成本控制效果显著,所以直接感受到在设 计阶段对造价的控制是非常重要的,设计跟着总预算走,跟预算有偏差及时调整。甚至在最终结算时可以把造价控 制在原预算的5%以内,这是国内很多工程难以做到的。
1.3工程决策阶段缺乏造价控制
工程中最关键的阶段就是投资决策阶段。在这个阶段 会对后期的工作开展产生较大影响。若是在这个阶段不进 行有效的造价控制,就会在不同程度上导致工程造价的增 加。我国建筑工程行业对这个阶段的造价控制意识薄弱,以致后期工程造价不断增加。这一点笔者深有体会,由于 笔者所在公司是连锁超市,所以决策阶段非常重要,若是 决策阶段有偏差,那么影响是巨大的,所以这个阶段的造 价控制都是非常慎重的。
1.4法治不全面
工程造价决定着工程的质量,但是,由于我国相关法 律依然是沿用陈旧的版本,相关法律制度的不健全与落 后,使得工程造价与工程质量之间一项相互矛盾,无法相辅相成、保证工程正常发展。例如政府的定价行为,在一定 程度上会对市场造价进行干涉,定额的存在在很大的程度 上制约了报价的市场行为,相反国际通用的清单模式更灵 活,更符合市场的规律。但是这种灵活也是相对的,要防 止低价中标高价索赔的现象,以及造价过低对工程质量 产生的影响。至少本公司肯定是选取合理的最低价作为 中标价的,所以经验丰富的投资监理公司的选取也是非常 重要的。
2基于工程预算的建筑工程造价控制的改善策略
2.1加强人员综合素质教育
在实施阶段想做好造价控制,就一定要对工作人员的 专业素质进行提高教育。首先得重视预算控制工作,同时 加强对工作人员的专业培训,采用国内外工程造价控制失 控的实例,让工作人员理解工程预算的重要程度。学习国 内外先进的工程造价技术,提高人员专业水平。从人员工 作、态度、水平等多方面进行规范教育,才能保证工程预算 与工程造价渗入到工程的每个环节,以及保证工作人员明 确工程造价的主要构成以及每个阶段的资金用途。这一 点,本人感同身受,如果不是加强教育和学习,就不知道如 何在施工过程中对实际造价进行跟踪,从而对整个项目的 最终成本进行很好的控制,在本企业内,施工过程中每一 笔工程变更都需及时处理,而不是等到最终结算时再处 理,并一直对总造价进行跟踪,直到项目结束,否则造价很 可能失控。
2.2管理制度完善
工程造价控制的管理制度既是全面性的,也是针对性 的。做好对整体工程量的把控管理,使工程责任落实到每 个人员身上,做到整体规范。同时还要充分落实责任制,针 对不同的人员落实预算控制、造价管理等责任制度,可以 很好的对人员工作进行有效约束。制度对成本控制非常重 要,本人所在企业设计,施工,造价是三个独立的部门,相辅相成,同时也是相互制约,这样能很好的避免腐败现象,也同时更高效的区分责任,以及很好的进行成本控制。设 计依据造价进行设计,造价部门反过来复核设计是否合 理,施工部门进行现场变跟控制,避免不必要的变跟,设计 部门进行复核,造价部门负责审核。
2.3 加强工程管理
落实相应的规章制度,注重造价管理体系的独立性、科学性、合理性、规范性。以此约束工程施工中,其他部门
Internal Combustion Engine & Parts• 109 •
影响建筑工程质量的因素及控制方法
李昭伟
(秦皇岛丰之俊建设工程有限公司,秦皇岛066000)
摘要:近年来,建筑行业迅速发展并取得了巨大成就,但也面临工程质量难保证的问题,并成为困扰其发展的主要难题,为进一 步强化工程质量的控制,确保建筑工程满足施工设计要求并实现高品质发展,本文将针对典型建筑工程质量问题,提取相关的影响因 素,并应用ISM模型进行层次归类,最终提出了相关控制方法,进而推进建筑工程质量的全面提升。
关键词:建筑工程;影响因素;ISM模型;控制方法
0引言表1建筑工程施工质量的主要影响因素
建筑工程施工质量关 系建筑的生命,其质量的优 劣对于整个建筑行业的长 期可持续发展具有关键性 影响,也因此成为建筑施工 监管的重点内容,就其内 涵,其主要是指在项目目标 策划、决策及实现过程中影 响质量形成和发展的各种
建筑工程施工质量影响因素频率建筑工程施工质量影响因素频率1违反建筑施工程序0.0269建筑材料及设施存在伪劣现象0.101 2建设单位过错0.01110建筑物使用及维护不当0.202 3未作实地勘察,无施工图纸0.04611施工人员综合素养不高0.025 4勘察失误及过错0.07912企业自身管理问题0.079 5设计方案不合理或存在缺陷0.02713环境因素0.251 6施工单位未依图纸或规范施工0.01414市场不规范0.134 7施工方法、技术存在缺陷0.02415法律法规不健全0.121 8监管责任不明、监管不到位0.04316政府监管不力0.193
主客观因素,具体而言,内含了人、机械、材料、方法及环境 等因素,正是在这些因素的综合作用下,才引发了诸多建 筑工程质量事故,为了全面提升和确保建筑工程质量,本 文通过总结和分析建筑工程事故形成因素,提炼出关键的 影响因素,并利用ISM模型完成层次分析,从而提出有针
对性的控制方法,以便从源头上消除影响建筑工程质量的 负面因素,从而推动建筑行业更快、更好发展。
1影响建筑工程施工质量的关键因素
1.1影响因素分析统构造成多级递阶模型,因此,将该模型应用到建筑工程 施工质量影响因素分析之中,能够深度挖掘最关键的因素。
①生成连接矩阵。
表1中各因素系统构成S=(S,,S2,…,S,6),通过专家 访谈或调查问卷确定系统各要素之间的相互对应关系,进 而生成连接矩阵A=[aij],其中A的元素a,j为:
_ J1: S,RSJ
=]o:s l s f⑴
建筑工程施工质量是一个复杂而系统的问题,其关涉 因素众多,建筑施工设计、材料选择、人、施工方法、技术工 艺及环境等各种系统性或偶然性因素都可能引发质量问 题,这在一定程度上也增加了质量控制和监测的难度,而为了准确把握影响建筑施工质量的关键因素,本文结合当 前频发的建筑施工事故,以100项典型事故为研究实例,通过调查分析,识别和分析出了主要影响因素,具体的分 析结果如表1所示。
1.2影响因素的ISM建模
ISM模型功能是通过问题形成因素的提取,利用有向 图、矩阵等工具来处理要素及相互关系等信息,最终将系作者简介:李昭伟(1981-),男,河北秦皇岛人,助理工程师。
R和軍分别代表S,与Sj之间存在及不存在对应关系。
②生成可达矩阵。
计算连接矩阵A和单位矩阵I之和(A+I)对某一整 数n做矩阵(A+I)的幂运算,当n=4时,得出下式:M = (A + I)4 = (A + I)3j^(A + I)2 ^(A + I) i2)
可达矩阵M的元素m,j为1或0时分别表示S,与S j 存在及不存在可达矩阵,该矩阵可准确表达因素之间直接 或间接的关系。
③因素的层级划分。
依据M计算各因素的可达集合、先行集合及共同 集合,分别以卩(^)、(^^)、?(^)疑(5(^),确定各集合须
对工程造价的强行干涉。并且要加强工程投资计划管理,控制造价成本。这一点我上面已经提到如何实施,本人觉 得设计,施工,造价三个部门的三足鼎立对管理的实施有 很大的帮助。
3结语
工程预算是对工程投资的整体分配,而工程造价是渗 入到工程的每个阶段中,所以说,二者是相辅相成。在市场 竞争愈加激烈的经济形势下,必须加强工程的预算工作,控制工程变更,有效分配资金,从而为工程项目增加效益。
参考文献:
「11迟芊.基于工程预算的建筑工程造价控制「J1.中国新技术新 产品,2017(10).
「2]周如燕.关于工程预算与施工管理的分析「J1.低碳世界,2017(09).
「3]李一鸣.浅谈工程预算在项目施工中的应用「J].四川水泥,2015(04).