管理层岗位任命与调整制度

管理层岗位任命与调整制度
1. 背景和目的
为了有效组织和管理企业的管理层人员，确保各岗位人员的本领与职责相匹配，提高企业运营的效率和效果，特订立本制度。

本制度旨在规范管理层岗位的任命和调整流程，确保公平、公正、公开的原则得以贯彻。

2. 适用范围
本制度适用于本企业全部管理层岗位的任命与调整，包含但不限于高级管理层、部门经理、项目经理等岗位。

3. 任命原则
3.1 任命岗位应依据个人本领、工作经验、业绩表现等因素进行综合考量。

3.2 任命岗位应遵从本领优先原则，选拔最适合的人才担负相应岗位。

3.3 任命岗位应遵从公平、公正、公开原则，不得因个人关系、身份背景等因素偏袒或鄙视。

4. 任命程序
4.1 人力资源部负责规划和组织岗位任命的流程。

4.2 人力资源部依据企业发展战略，订立岗位需求和职责描述。

4.3 人力资源部通过公开招聘、内部选拔或外部引进的方式筛选候选人。

4.4 候选人需通过面试、考核或其他适用的方式进行评估和选拔。

4.5 人力资源部将评估结果提交给相关决策机构进行最终决策。

4.6 人力资源部依据最终决策结果完成岗位任命手续，并将任命通知候选人。

4.7 任命后，人力资源部应及时更新组织架构和人员信息，确保管理层人员信息准确完整。

5. 调整原则
5.1 调整岗位应综合考量管理层人员的绩效、本领和发展需求。

5.2 调整岗位应遵从公平、公正、公开原则，不得因个人关系、身份背景等因素偏袒或鄙视。

5.3 调整岗位应依据实际情况和企业战略需求进行敏捷决策。

5.4 调整岗位应提前与管理层人员进行沟通，听取其看法和反馈。

6. 调整程序
6.1 调整岗位由正职负责提出调整需求，并向上级主管汇报。

6.2 上级主管负责审查和决策调整需求。

6.3 上级主管决策后，通知人力资源部进行调整。

6.4 人力资源部依据调整结果，与管理层人员进行沟通，订立调整方案。

6.5 调整方案经过相关决策机构批准后，人力资源部完成岗位调整手续。

6.6 调整后，人力资源部应及时更新组织架构和人员信息，确保管理层信息准确完整。

7. 评估与监督
7.1 对管理岗位任命和调整结果进行评估，及时总结经验和问题，并提出改进看法。

7.2 建立健全的管理层人员考核制度，定期对管理层人员进行绩效评估，促进优秀人才的成长和留存。

7.3 监督并矫正任命和调整中的违规行为，保证人才选拔与岗位调整的公正性和合规性。

8. 附则
8.1 本制度的解释权归企业全部。

8.2 本制度经相关决策机构批准后生效，并在公司内部进行公示。

8.3 本制度如需修改，应经相关决策机构批准，并及时通知相关人员。

8.4 未尽事宜，依照公司相关规定执行。

结论
本制度明确定义了管理层岗位任命与调整的原则、程序和步骤，建
立了公平、公正、公开的选拔和调整制度，旨在保证人才任用的合理
性和岗位调整的敏捷性，推动企业管理层队伍的健康成长和连续发展。

各相关部门和人员应认真遵守本制度，共同维护企业的良好运营和稳
定发展。