管理层干部任免管理条例

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管理层干部任免管理条例

编制：

批准：

生效日期： 20XX年X月X日

目的

为了认真贯彻执行管理干部任用的路线、方针、政策，建立与工厂制度相适应的科学规范的管理干部选拨任用制度，形成工厂富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推动干部的年轻化、知识化、专业化，进一步保证工厂发展目标的全面实现，特制度本管理条例。

范围

工厂各部门总监、经理、主管、（副）组长、储备干部。

条例细则

第一条组织纪律

个人利益服从部门利益，部门利益服从工厂利益，若是干部将个人利益凌驾在部门利益、

公司利益之上者，对待上级领导安排的任务不执行、阳奉阴违者，在工厂内部搞小圈圈、帮派、山头主义等破坏工厂内部团结行为者，一经查实，离开管理岗位。

第二条行为准则

主管、组长作为部门最高长官，干部的行为是员工竞相学习和模仿的对象，若是出现干部带头违反工厂相关制度，只能说明干部纪律意识淡薄，自我约束能

力太弱，若是连自己都管不好，还能带团队吗？干部要以厂为家，做到每天第一个到部门提前熟悉任务，最后一个离开部门检查任务完成情况，遵守公司各项制度如：不迟到、不早退、上班时间不能玩手机、上班时间不允许听音乐等等，管理干部若是带头违反工厂各项制度属于“带病”上岗的管理干部，停职反省，停职期间先暂停干部享受的薪酬福利，待病治好再考虑重新上岗。

第三条工作汇报准则

工作汇报须按照组织层级逐级向上汇报，不允许越级汇报，工厂最高领导是总经理，向他汇报工作是正常的，若是需要工厂厂长负担责任，一定要知会工厂厂长，否则视为有意破坏总经理和工厂厂长之间信任关系，一经查实，离开管理岗位、离开工厂；让你的上级领导了解您工作各方面情况，是您作为下属应尽的责任和义务，若是上级领导不了解您的工作情况，怎么知道您做得好和坏呢？本条已经明确了工厂厂长与总经理的汇报原则，管理干部有责任、有义务让工厂领导知道你工作情况，管理干部每日必须填写《工作总结表》，如实填写工作情况，违者按照乐捐管理制度执行，若是出现突发事故或异常，第一时间向上级汇报，争取第一时间将事态负面影响降到最低，违者停职反省，若是出现隐而不报而导致工厂内部出现重大问题或重大损失者，违者离开管理岗位。

第四条工作沟通准则

我们希望管理干部把问题放在桌面上，不允许背后议论别人，不允许发布无中生有、打击报复、恶意中伤、谣言诬陷破坏同事之间的团结，若是干部之间有矛盾在桌面上解决不了，可以向行政人事部反馈，由行政人事部出面来调解问题，若是遇到沟通问题不放在桌面上谈，也不愿意参与行政人事部调停，我们只能认为您是故意破坏工厂内部团结，我们也会要求您离开管理岗位。

第五条商业道德准则

不允许接受任何员工所馈赠超过100元的物品，不允许私自联系任何供应商或接受员工或其它利益部门的请客和邀请，需要赴约须告知上级领导确认，不允许接受供应商提高的礼物或超过200元的物品，违者离开管理岗位。

第六条形象准则

管理干部必须洁身自好，不允许在工厂内部搞不正当的男女关系，不允许参加非法的赌博活动，不允许利用职务之便非法获利，不允许私自默许帮助员工加薪晋升，违者离开管理岗位;管理干部不允许使用侮辱性语言或威胁性语言（他MA的，你MA的或不好好干的炒掉你等），不允许任何理由、任何接口出手打人，推诿对方，违者停职反省，以观后效。

第七条担当准则

管理干部发现下属员工违反工厂制度，必须按照公司制度进行处理，自觉维护工厂制度的权威性，在管理干部职责范围内事务，应主动去发现问题、解决问题，主动向工厂领导提出解决措施，并确保提出的解决措施不折不扣执行到位，发现工厂内部存在的问题，有责任、有义务主动解决问题或主动向上级领导反馈问题，将各项事务存在的风险降到最低，不计较个人得失，勇于担当责任，强调工作的主动性，针对管理干部不敢管、不作为、不会管、不履行主管工作职责者，离开管理岗位。

第八条工作培训准则

管理干部必须具备本岗位应具备的工作技能，主动学习提升本岗位的工作技能，必须具备培育下属的能力，针对部门新进的员工，管理干部必须有实操和书面教材讲解的培训记录可以追溯，作为管理干部有责任、有义务让新员工快速熟悉自己的工作技能，并能快速进入工作状态，若是有新进员工因管理干部不管不问、不教、不会教导致新员工流失或投诉者，已经核实，我们会要求您离开管理岗位。

第九条工作任务准则

首先我们不希望管理干部长期深入一线从事员工的工作，当然培训指导员工除外，工厂经营管理所需要关注的指标管理干部却忽略了，出现了管理干部经常抱怨非常忙，没有时间想其它的，一直处于瞎忙，我们要确定管理干部工作导

向和工作方向，工厂不是慈善机构，工厂要生存发展就必须盈利，工厂要盈利就必须关注我们工厂的利润或利润率，我们管理干部应该关注什么？具体如下：

1、工作效率提升（途径：训练员工的工作熟练程度、节约工作时间的方法）；

2、工作质量（完善工作标准，工作质量管控重点要从关注结果向关注过程转变，过程控制好了，结果一定不会差，做好预防，避免工作损失，管理干部要主动承担工作质量管理责任）；

3、成本管控（我们工作相关的方方面面的成本，我们每天必须有书面的登记记录，实际产生成本与标准成本需要差异分析并要采取有效措施使成本回归到合理范围内，管理干部必须主动承担成本管控责任）；

4、安全管理（管理干部要主动承担起所负责区域的安全管理责任）；

5、工作环境6S管理（管理干部所负责管理区域要做到卫生整洁、摆放整齐、通道畅通，管理干部要主动承担起6S管理责任）；

6、员工士气（员工纪律松散、上班时间聊天、听音乐、无所事事等，管理干部要主动承担员工纪律监督责任），这六大工作导向就是我们管理干部必须要承担起责任，针对承担不起工作任务责任的管理干部，我们要求您离开管理岗位。