曾仕强名言名句

曾仕强名言名句
曾仕强名言名句
1 经是方的，规规矩矩，实实在在。

权是变动的意思，要持
经达权，合理应变，才能圆通而安人。

2 劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

3 中国人不能管，只能理。

4 考核的标准是错不可以准则而对并没有用。

5 搞清楚推拖拉的真正用意，合理应用以求圆通。

6 该听的话可以听，不该听的话就千万别听。

7 中国是集体领导，个人决策。

集体领导是过程，个人决策
是结果。

8 西方人是让对错清晰化明朗化开化，我们是让对错模糊化。

民间组织的每个阶层有群体每个阶层的作风，没有什么对错。

基层员
工善恶很清楚（因为工作很简单），干部就很模糊了，到总经理这层
基本就没有对错了。

9 机会是持续发展的。

10 当你得到什么东西，你就失掉什么东西。

11 国家安定，商人才可能做生意。

12 志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志
不同，道不合。

各种内外环境的变数，更是随时出现。

中国式管理主
张依理应变，凡事依据原则，则因人因事因时因地而应变，以求合理。

13 个人的征信是你自己坚持出来的。

14 看个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。

15 美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。

16 个人，要替自己的所作所为担负全都的担负责任。

17 采取名教的执行过程，才能大有为。

18 用情理法来领导，最为合理。

19 全面无型的控制，把法规和良心合在起。

20 太过方正的人，往往成不了大事。

21 人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。

组织如果能把团体弄得象个人样，效率就高了。

22 有效地会而不议，议而不决决而不行。

23 西方人讲能力，中国人不讲能力。

我们讲本事不讲潜能。

有能力没有本事的人是个问题人物。

什么叫本事？有能力还要加上大家的欢迎才叫本事。

有能力到处标新立异，处处让人家看不过去，这个人迟早是个闯祸的人。

有能力还要敬畏别人，让别人有面子，他就会支持你。

24 只要合理，怎样变动都可以。

25 要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。

26 命运就是性格，性格决定命运。

27 组织的功能，在聚合沙埃的力量，协同致。

28 个人信用是最重要的。

29 干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路条。

30 只要有做事的心愿，就会走出条路来。

31 古今中外只有条规律，所有的人能都要自作自受。

32 先求忠诚再求能力，更加安全。

33 至诚可以前知，预测未来才能做计划。

34 天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于心理管理
的善于人。

（外国人切按规矩办事，很少有情绪）。

35 工作，其实是对自己，不是对别人。

36 对上要有礼貌，但是不能够讨。

以下不宜太严，也不能够
过份宽松。

平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。

37 要到生死关头，利害相交的时候，才能知道个人的真心。

38 在家，家和万事兴；出外，把每个人都当成朋本人。

39 只要合理，怎样变动都可以27 中国式管理，轻视把人际或社会关系人群和伦理合在起，建立种差别性的关连，称为人伦关系。

40 家庭教育决定了个人的基本修养。

41 中国式管理，推崇把人际或人群人群和伦理合在起，建立
种退出机制的关系，称为人伦关系。

42 人的生，不要留任何把柄，否则迟早变成枪伤。

43 商业竞争的胜负最终决定在经营本人本身的上。

44 学历史，你应该交互式把它反复地做得好各种模拟，这样
您才知道哪条路是最合适的。

45 人伦关系，便是制定以伦理的观点来建立合理的人际关系。

46 以不变应万变是行政管理的最高智慧，不要因误解而作罢。

47 若非理念相同，很不容易做到以人为主非常而又能够密切
配合，把工作做。

中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中所能够同心协力。

48 中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，
以及依理应变。

49 道理是直的，但路经常是弯的。

50 精耕细作本分应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己
能掌控并非的。

51 控制的用意，在确保今后几年如何安人。

52 切来自社会，最后是还给社会。

53 中国人的干部跟总经理（上级）在起是最聪明的时候。

54 人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。

55 人性管理的要决：所有的方法最后只有个：摸着石头过河。

中国人的事情本人所住六个字：两难，兼顾，合理。

56 做事情前，定要做周密的计划，遇到困难时，人要找自己
行得通的路。

57 不求人，格自高。

58 抱持既不反对自由民主也不反对的心态来包容切。

59 东齐县得到老板信任的人，什么事都不做，专做其它。

专
做其它，忙得要命，老板最宠的人！（哈哈……）中国人绝不分工则已，分工马上有三不管地带。

60 处顺境其实极为危险，处逆境反而比较安全。

61 做人做事兼顾并重，透过做人来把事情做得好。

62 我们最怕的是领这里的薪水实在微薄，但是确实外面都在
赚自己的外块。

决不中国人要走绝不跟你讲真话的。

他不是骗你，而
是给你面子。

聚散。

人不可以欺骗，但是常会不能说真心话。

说真心
话你就更惨，比欺骗更惨。

63 你只要没有污点，就不怕人家打击。

64 本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没
有问题，就是人的问题，切都是人的问题。

你把人搞了，你什么事都
可以做成；你人搞不，你迟早要出问题。

65 领导的意义，在发挥安人的成长潜力。

66 所有管理措施，无不与安人密切相关。

67 安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后
产生同心接连不断的连串心与心的变化。

68 大同应该包容本人异，世界大同并非世界同。

69 读到历史千万本人住，要把以前的缺失改过来，而不在乎
味得照着错的做。

70 要抓住机会让别人知道你有什么本事。

71 抱持救人而非杀人的心态来考核。

72 中国人的事情是上为体育史上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。

73 有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

74 个人应该时时刻刻充实自己。

75 个人品德基础良，生会很稳固。

76 发现问题的能力比解决问题关键性的能力更重要。

中国人
会解决问题人分的人多得很，但是会发现问题的风险问题人少得很。

因为他不愿意所讲出来，你发现讲的人都倒霉。

抖出环境问题的人很
倒霉，解决问题的都有功劳，很奇怪！所以，中国要么没有弊病，要
么就是大问题。

77 当事情甚顺利的时候，更要格外本人心。

78 沟通以不够明言为基础。

79 天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪行政
管理的人。

80 老板做人，干部做坏人，才是良的配合。

81 读历史的目的，是要从中得出些道理来。

82 领导比管理当更重要。

83 要跟比你强的人在起，才能有所收获，学到东西。

84 只有组织成员各守其分，大家才能和合为，产生强大组织力。

85 件东西有没有有效成分，不在于它本身，而在于如何使用。

86 总裁是头，没手脚有耳目，主要功用是思考探究的不是动
作的；干部是身体，没耳目有手脚。

87 中国人害怕权威，却不服从权威。

88 寓人治于法治，更符合中国社会的具体社会性情况。

89 靠下以赌注是不可能成功的，因为十赌九输，有就有坏，
有就有坏，因为有阴就有阳。

90 管理是修已安人的历程。

91 上侵下职，妨害员工的学习成长，更破坏上司与部属
之间的恰当合理关系。

92 结果不重要，原因动机才重要。

93 舒鸿贻成功的关键是先想到义，然后才想到利。

94 圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

95 做人要先学会听话，再学会讲话。

96 最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。

97 发展事业本身并没有什么终极目标，必须在产品销售事业的过程中，完成修齐治平的人生使命，立业才有价值。

98 人生要随着自己的发展不断地阶段性的调整。

99 要经过很严谨的挑战，才可以完全相信个人。

100 得到机会以后，需要更加本人心谨慎，因为往后的路更难走。

101 学来的本领，谁都偷不走。

102 持经达变是最有效的管理监督管理方式，有原则，却必须因人因时因事因地而应变，以求制宜。

103 中国人的习惯，不会去称赞个活着的人。

因为活着他还会变，死了就不会变了。

盖棺才能论定！
104 拆散是了不起的美德。

105 最后决定权应该交给老板。

106 满脑子只有钱的人则，辈子赚不到钱。

107 对个人来讲，常识比知识更重要。

108 钱是做事情的工具，不是生活的目的。

109 中国人相信破釜沉舟，所有的好事都是人做出来的，所以管理应该以人居多。

110 人要经得起严格的考验，才能出人头地。

111 决策以止定静安虑得为过程。

112 人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。

113 安人就是把部份和在起，合成个整体，并且促使整体大
于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。

114 当得到处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。

115 决策本人的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智
慧也有德行，三本人合，才是大智大慧做重大决策。

116 组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团
结致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要
增加层级。

117 信用是人的二性命。

118 个人动机纯正，完全为，就是随机应变。

个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。

119 凡事未定案之前，十分民主，旦拍板定案，相当独裁。

这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

120 任何段经历，对于每个人都某个是极为宝贵的经验。

121 跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没
有假设最的人。

122 处逆境容易，因为本人心，处顺境很难，因为大意。

123 日本人拿中国的管理哲学，来运用阿拉伯的管理科学。

124 读书如果不明白道理，等于白读。

125 与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。

126 人最需要有帮助的时候，就是落迫的时候。

127 分工是种罪恶，是种阴谋，因为不分工不必的时候大家
做事非常有乐趣，分工就完全没有乐趣了。

使得工作很单调，使得工
人没有核心技术。

但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。

所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。

如果不能合作，你就不要分工。

128 以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。

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129 计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
130 中国式管理的交互主义，秉持"二合"的态度，将个人主
义和集体主义这两种反常的说法，合在起，形成"在集体中完成对个人"的合理主义。

131 花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。

132 中国人擅长把二看成六，以二合来代替二选。

133 要请别人帮忙，就要站在假装的风险问题立场来考虑问题。

134 最大潜质的奖赏就是给你工作的机会。