《做一个会偷懒的班主任》优秀读后感范文(通用8篇)
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《做一个会偷懒的班主任》优秀读后感
《做一个会偷懒的班主任》优秀读后感范文(通用8篇)
当看完一本著作后,相信你心中会有不少感想,这时就有必须要写一篇读后感了!那么读后感到底应该怎么写呢?下面是小编精心整理的《做一个会偷懒的班主任》优秀读后感范文(通用8篇),希望能够帮助到大家。
《做一个会偷懒的班主任》优秀读后感1
一直以来,我都认为我是一个很负责任的班主任,但是我觉得很累。
我每天早上到学校要先去教室点名,发现问题及时处理,督促学生学习。
每一个上午和下午几乎都是很紧张的度过,只要孩子们在学校,心就不敢有丝毫放松,半点懈怠,惟恐孩子们再有点什么问题,等什么时候,孩子们全部离开学校回家了,心才会踏实下来。
随着当班主任时间的增长,我真觉得自己这些年的班主任工作,每天都是在重复昨天的故事,怎一个累字了得。
最近,有幸读了郑学志老师的这本《做一个会“偷懒”的班主任》,我才惊喜地发现原来班主任也可以做得如此轻松。
这本《做一个会“偷懒”的班主任》,是从剖析老师们为什么活得累入手,提出树立光明正大的“偷懒”观念,到系统叙述“偷懒”的技巧,包括班级自动运行机制、学生自主化教育管理、精干干部培训等,全面告诉你如何科学“偷懒”、如何确保“偷懒”成功、如何留下“偷懒”好名声。
全国著名德育特级教师张万祥老师在读过这本书后感叹道:“原来做一个会“偷懒”的班主任,关键不是自己不做,而是如何运筹帷幄,如何调动学生的积极性,如何使班主任把体力劳动变成一项有教育技术含量的工作!”。
说是偷懒,其实只有肯在班级管理上动脑筋、下功夫,只有愿意及时做出改变,只有敢于信任学生的班主任才能偷得成这“懒”。
简单地说,做一个会“偷懒”的班主任就是一个先苦后甜的过程。
从郑学志老师的书中,我收获了很多,其中“构建一个让学生自主的制度体系”和“把每个学生都培养成独当一面的干部”这两部分
内容令我感触最深,因为我在带我现在这个班的五年多时间里,也做过许多相关的尝试。
我觉得,要“偷懒”,就要让班级管理自主化。
所谓班级管理自主化,就是让学生自己管自己,自觉学习,自觉锻炼,自主生活。
为此班主任首先应该抓好班干部队伍的建设,强化干部队伍的培训,树立干部队伍的威信,刚开始要手把手地教,然后再慢慢放开。
另一方面,班主任还要抓好榜样的示范作用,相信榜样的力量是无穷的,示范的效果是有形的。
对于学生身边的榜样我们要大树特树,就是要让学生清楚地明白什么是与非,培养他们正确的是非观、荣辱观。
有了正确的是非观、荣辱观,再加上学生干部的相互监督,慢慢的,孩子们就会自觉学习、自主生活了。
当然,我们建立人性化的班级制度也很重要。
人性化的班级制度能让学生乐于接受它的约束,而如果制度太死、过于严苛,反倒会激发孩子们的抵触心理。
“一个人成长的动力源于内心的需求和渴望,而不仅仅是教师的指引和鼓励。
”是的,对于我的学生们,如果都能有了这种动力,我想我真的可以做个可以“偷懒”的班主任。
我深刻地认识到,教育的本质是影响,而不是说教、批评和指责。
只有尊重学生,依靠学生,相信学生,发动学生,你才能够达到师生成长的双赢境界。
做一个会偷懒的班主任,背后得有足够的底气,这和班主任的个人魅力、素质修养、丰厚知识是分不开的,所以要想“懒”起来,先必须“勤”起来。
要想懒的更巧,更有成效,还要不断修炼。
《做一个会偷懒的班主任》优秀读后感2
在外行人看来,小学教师可谓是一份轻松的职业,每天三节课,两个小时的时间,上完课在办公室改改作业,聊聊天。
这些只是他们的“以为”。
身为小学班主任,我切身体会到了教师的不易,从进入校园到下班回家,都是步履匆匆,在应对班级事务和完成学校任务中忙碌着,手忙脚乱,身心俱疲,不敢有丝毫放松,半点懈怠。
然而你的辛苦未必换来相应回报,班级未必是井井有条,教师工作未必是井然有序,这是后,你心声困惑,为什么教师这么不易?为什么教师这么难当?于是,我在网上查阅书籍,想要找到一个良方,我被一本书的名字吸引了——《做一个会“偷懒”的班主任》,赶紧买来,细细
拜读,茅塞顿开,在这本书的影响下,我的思维进行了大改造,就等着下学期实际操作一番。
它里面有段话:很多时候,我们总想管住学生,因此,当我们管不住学生的时候,我们总是想方设法去制定规章制度,想方设法去说服压制,想方设法去各个击破。
但是,我们从没想过:管不住,是不是我们的管理方式有问题,是不是一开始我们的管理方向就错了?的确,班主任工作中,我总是尽力面面俱到,课堂上不听课了、跟学生发生矛盾了、来打小报告了、课间玩耍摔伤了,我都要去处理、去教育,就是在办公室休息的片刻,也要惦记着学生,不要发生什么意外。
为什么不放手让学生“自治”呢?
一个人成长的动力源于内心的需求和渴望,而不仅仅是教师的指引和鼓励。
?是的,对于我的学生们,如果都能有了这种动力,我想我真的可以做个可以?偷懒?的班主任。
?我深刻地认识到,教育的本质是影响,而不是说教、批评和指责。
只有尊重学生,依靠学生,相信学生,发动学生,你才能够达到师生成长的双赢境界。
在教育过程中,班主任只是一位班级管理的参与者,一位帮助学生学会自主管理的引导者,而绝不是班务工作的包办者。
换句话说,拼时间并不是专业化,专业贵在一个"精"字,即并不是事无巨细,而是有重点地突破。
从这个意义上讲,学会"偷懒"很重要。
“偷懒”不是真正的偷懒,而是一种教学管理艺术的升华,其真正目的是要在工作中摒弃以往大包大揽、面面俱到的管理方法。
把更多的机会留给学生,使其在各方面得到锻炼,提高能力。
综合全书,我觉得班主任要“偷懒”,可以这样做:
一、首先是选好班干部,加强班干部培训。
选择班干部的标准:一要有组织能力,看他周围是否总有一班人;二是要心地善良,胸怀开阔、能凭好心、凭帮助人、凭能容人,取得威信;三是要头脑聪明、思维敏捷、做事效率高。
选择过程,可以先由班主任提名试用,一个月后开展民主测评,确定班干部成员,然后由班长总负责,从纪律、卫生到出勤、学习、体育、劳动、集体比赛、社会服务,进行明确分工,落实到每位班干
部。
每1-2周召开一次班干部会议,由班长主持,可以先围绕提高个人思想道德品质和工作能力选学一篇好文章,然后每位班干部进行简要的工作汇报和下周工作重点,最后进行批评和自我批评,共同提高。
班主任只是旁听,适当点拨。
二、制定好班级公约与奖惩条例,进行制度管理,强调服从。
1、每位班干部好责任人,制定各自负责一块的公约细则,要求全面、详细、具体可操作,然后由全班讨论通过,以后利用班会课在全班进行经常性的学习和熟悉。
2、采用加分制,即做了好事、对班级做了贡献、学习进步了等进行分级加分,总分将作为评优评先的依据。
做了错事,可按情节轻重不等,要求撰写相应字数的认识说明或相关文章的读后感,也可以用公益事情或好人好事来抵偿,但不扣分。
此项工作可设班级档案,有专人负责记录。
3、强调执行。
班级公约的有效性关键在执行,这样才能体现出制度管理的效果。
专设纪律执行委员,督促制度的执行、记录。
这时的班主任是班干部的坚强后盾,不断在全班进行服从教育,因为服从不仅是一种责任,也是一种意志品质,同时动员全班作班干部的后盾。
要跟学生说明,班干部要大胆的开展工作,难免会出现失误,但即使失误了大家也要无条件服从,事后再进行辩论、上述,班干部在工作中的失误,责任都由老师承担,这样班干部才无后顾之忧、大胆开展工作,有自信、有成就感。
三、建立全方位放手的机制。
它运转良好,我们就无为而治;它运转不好,我们就会被学生的错误牵着鼻子走,整天为处理学生的问题而疲于奔命。
而全员参与,确保管理无死角,培养每一个学生独当一面的能力,既能培养学生的能力,还能促成一个高效运转的集体。
一个优秀的班级并不是不会出问题,而是出了问题之后能够给自行进行纠正、完善。
班主任的各个工作,都可以从中寻找智慧。
比如:
在集体活动和比赛中,做一个“偷懒”的班主任。
学校每学期都
会有很多的集体活动和比赛,这时就由班长主持,根据活动和比赛的特点,选出特长生,此时的这位同学就成了班长,他将对本次活动或比赛总负责。
从目标的确定到人、财、物的安排,从奖惩制度的制定到具体过程的实施,其他同学将无条件服从。
在集体活动和比赛中,班主任仍然只是指导者和协调者。
很多普通的同学参与到了班级管理中,既为大家服务又教育了同学们;既提高了工作能力又增强了主人翁意识,使自己受到了教育。
这样,班干部不觉得自己总处于管理者的位置,同学们也不认为自己总处于被管理的地位。
在班会课中,做一个“偷懒”的班主任。
每周一次的班会课,是班主任针对班级情况对学生进行教育的一种有效方式。
班会课是培养学生能力的大好机会,应该让更多的学生得到锻炼。
开学初,可以成立一个班会主持人小组,可以自荐,可以互相推荐,也可以由老师指定。
并选出组长,每一个小组承包一个星期,轮流主持,原则是要让更多的学生得到锻炼。
班会课的主题内容要贴近学生,把主题分派给各个小组后要确定好周次。
()然后,各个小组分头准备、组织材料等。
每堂班会课之前班主任应提前了解班会课的准备情况,班会程序等,并给予适当的建议。
切忌完全撒手不管。
要求主持人要认真备课,写出简案,如需要可制作电脑课件。
形式的选择要以全体或绝大部分学生参与、能引起学生兴趣为原则。
让同学们畅所欲言,民主气氛活跃了,班会课也就成功了。
当然每堂班会课后,班主任都要组织学生做好总结,引导学生分析优缺点、成功点和失败点。
以便让其他的主持人学习优点,避免类似不足的出现。
只有当老师的“懒”了,学生才勤快,学生管理自己的能力、管理班级的能力才高,学生协调自己与他人、自己与集体关系的能力才强。
做一个智慧型的班主任,解放教师,解放孩子,需要我们学的、做的还有很多很多。
正如李镇西老师所说:“我爱学生,但我更注重爱的智慧,拥有了教育智慧,我们才能达到最佳的教育效果,让我们的事业伴随着情感,更要让我们的事业伴随着智慧。
《做一个会偷懒的班主任》优秀读后感3
这本书是我在王老师的办公桌上发现的,其实是“偷懒”二字吸引我打开这本书并让我痴迷的,书中处处洋溢着郑老师的智慧,让我重新审视自己如何做一个像郑老师那样会“偷懒”的班主任。
一、学会放手
班主任工作累,往往是因为我们把所有的事情都包揽在自己身上,事事担心,处处小心,总不放心学生怕学生做不好,于是变成了真正的班爸班妈。
不但自己累,学生也没一点自理能力,不是有句话叫‘懒娘生个勤孩子吗?’所以放开你的手,充分地相信学生,尊重学生,给他们动脑动手的空间,并加以合理的引导,他们会创造出你想象不到的结果。
二、学会改变
我们做老师的往往不由自主地把自己的职业病发挥的淋漓尽致,例如:命令、唠叨、严肃。
总觉得放松了自己,学生就不好管了。
其实,我们不妨学会改变,真正地走进学生的内心,触摸学生心底的渴望和学生真正的交朋友,遇事多站在学生的立场思考,那么我想即使你整天满面笑容学生也会尊你、敬你、亲你、爱你,换言之,你的工作也将会轻松自在,你自己也会为拥有他们而感到幸福。
三、学会鼓动
所谓的鼓动其实就是赵本山惯用的忽悠,郑老师说一个优秀的班主任就要学会忽悠。
这一点都没错,特别是小学的孩子自制能力差,你隔三差五地针对班里的典型事例鼓动一下,孩子的积极性就调动起来了,当然相同的方法不能连续使用,也可以给孩子讲自己的事例,李镇西老师不就是这样的吗?也可以讲其他相关的故事,趁热打铁即兴发表演讲等等。
总之你把孩子们忽悠好了,你就轻松了。
四、学会运用制度
每个单位都会有一套制度,班级也不例外,读了郑老师的这本书后,我才知道原来制度也可以让孩子们来定,利用他们自己定的制度来管理他们比你要求他们不要这样不要那样有效的多,换句话说,我喜欢对学生说‘说到做到’,更喜欢对学生说‘我更喜欢能说到做到
的孩子’。
这样孩子们一听老师喜欢的明确目标谁还不争相恐后的做到,让老师来表扬呢?
五、学会尊重学生向学生示弱
人在心情不好的时候就会出现“踢猫”现象,做为一名教师尤其要学会控制自己的情绪,学会像学生尊重我们那样去尊重学生,孩子们天性就顽皮,有时可能做出你想象不到的事,那么这时候你就不能咄咄逼人,学会向学生示弱加以老师深厚的忽悠功底,哪还有解决不了的事情,哪还有学生不老实交代的问题呢?
六、学会利用班干部
班干部可以说是学生的左膀右臂,运用好了,班主任就可以轻松很多。
但也不能一味的依靠班干部,老师做个甩手掌柜。
利用好班干部就要定期对干部进行培训指导,学生的潜力是无限的,创造力更是惊人的。
当你把方法交给他们之后,他们可以让方法生出方法,大家集思广益,总比你一个人要好的多。
因此,利用好班干部,你就可以去“偷懒”做他们的遥控器。
何乐而不为呢?
《做一个会偷懒的班主任》优秀读后感4
“偷懒”并不是一个好的词语,但在班主任工作里,会“偷懒”却是一种大智慧。
刚做班主任时,觉得学生特别小,所以事事都想为他们操办。
当然,年龄阶段不一样,在班级管理上班主任的工作也不一致。
都说一年级孩子不好带,其实累就累在第一个月,往往我把开学第一个月做为学生的习惯养成月。
首先告诉学生学校的校规,接下来就是监督工作,每天勤快点,看餐厅,守宿舍。
一个月后,学生的行为习惯就会得到很好的改善,之后的一个学期都不用费大工夫。
一个月的“勤”,换来一个学期的轻松。
班主任工作繁琐,耗费很多精力和时间有时候却得不到学生的认可。
书中说到不要把学生管死,处处都管并不一定能取得预期的效果,太强势了就会有学生消极抵抗。
做班主任,如果只满足于管理指标上达标,而忽略学生的心灵影响和个性化发展,那么就会使得学生对班主任丝毫不领情,更严重的可能会使学生心存怨恨。
“懒老师造就勤
学生”,转变自己的心态和思路,把学生能做的事情甩手让给他们做,老师解放了,学生相对也解放了,他们监督自己,也监督别人,真正做到自主。
一个高效的工作习惯能使老师们受益终身,而不良的、低效的工作习惯亦可以贻误一生。
经常和学生在一起,一个低效的习惯会让学生受到影响,因此,工作中养成好习惯不仅可以减轻自己的工作压力,也可提高工作效率。
其实,在班主任工作中,真正的偷懒并不是不做事,而是知道如何将个人能量真正发挥到最大化,用有效的时间做高效的事情。
《做一个会偷懒的班主任》优秀读后感5
今年刚当班主任,没有经验,所以总是很担心带不好班,在没有更好的办法之前,只能勤快、勤快再勤快。
每天早上到学校要先到教室看一看,是否有不来的孩子。
然后备课、上课,批改作业等等一系列工作,这其中还要盯一个课间操、盯课间安全,还有中午的午自习。
临时的工作也让我忙得晕头转向,这表格那表格还没填完,这种比赛那种活动又安排下来了,我很希望自己能长出三头六臂来。
上班期间每一天我几乎都是这样忙着、累着度过的,并且只要孩子们在学校,心就不敢有丝毫放松、半点懈怠,惟恐孩子们再有点什么问题,等什么时候孩子们全部离开学校回家了,心才会踏实下来。
看了郑学志老师的《做一个“偷懒”的班主任》一书,其中有一篇文章是《累,一定是我们做错了什么》。
细细地品味这句话,用心地读每一段文字:“很多时候,我们总想管住学生,因此,当我们管不住学生的时候,我们总是想方设法去制定规章制度,想方设法去说服压制,想方设法去各个击破。
但是,我们从没想过:管不住,是不是我们的管理方式有问题,是不是一开始我们的管理方向就错了?”这段话,让我陷入深深的思索,难道是我的管理方式有问题,或者是一开始我的管理方向就错了?
“学生并不需要老师盯死看牢,并不需要手把手地去教。
很多时候,他们自己知道管理自己,自己知道教育自己。
只是我们做班主任的太不信任他们,总以为他们离开了班主任就不行。
”开篇的这段话,
让我深刻意识到自己的大包大揽,累着,但是效果并不是非常理想。
也常听老师们念叨,某某老师在管理学生方面很有一套,老师在与不在教室,孩子们都一个样,有时老师不在,孩子们上自习,那叫一个静。
细想想,这样的老师肯定是有方法。
“一个人成长的动力源于内心的需求和渴望,而不仅仅是教师的指引和鼓励。
”是的,对于我的学生们,如果都能有了这种动力,我想我真的可以做个可以“偷懒”的班主任。
“我深刻地认识到,教育的本质是影响,而不是说教、批评和指责。
我也意识到,教育最根本的任务并不仅仅是传授知识和技能,更重要的是教会学生学习的方法,教会他们如何做人。
”对于小学的孩子们更须如此,养成一个好习惯,是终生受用的。
学习再优秀,如果没有学会做人,恐怕对人、对己,甚至对社会都是没有益处的。
“我还认识到,教育不是万能的,教师不是万能的,教师只不过是学生成长路上的一个参考、一个路标……”作为老师的我们明白了这一点,对我们的教育是大有益处的。
郑学志老师的《做一个会“偷懒”的班主任》别出心裁,让我们眼前一亮,无论观点还是内容都让人耳目一新,感受到教育管理智慧的魅力和精致。
更让我明白了班主任还可以做得这么机智、这么有趣、这么另类。
郑学志老师就像一部活字典,让我们从中查阅到了自己治班的方法;又像一本“教科书”,指导我们轻松、快速、高效地学习班级管理知识,让我们不知不觉地在耳濡目染中掌握实践本领。
看完这本书后知道了:如果发现错了,如果感觉不对了,“勇敢、及时地转变工作思路”是对人、对己负责,会少走许多弯路,会让我们的工作更加得心应手。
《做一个会偷懒的班主任》优秀读后感6
都说班主任是世界上最小的主任,在学校里官位虽小,但责任重大:既要管学生,又要应对家长;既要管学生校内纪律,又要关心学生在家表现;除了班级纪律管理、思想教育,还要具体督促检查甚至还要抓学生各学科成绩……真所谓“班主任工作是个筐,什么内容都要往里装!”身为年轻的班主任,我感到自己做的还不够好,所以利用假期给自己充充电,向名师学习。
李镇西老师是我国著名的教育家,被誉为“中国苏霍姆林斯基式的教师”。
本书是李镇西老师从教30年来,在班级管理工作中的教育理念和方法的精华集萃。
在阅读的过程中,处处都能感受到李老师的教育智慧,以及对学生、对教育事业的热爱。
本书共有五辑,我最喜欢也印象最深的是第四辑--引导学生自我管理。
李老师提出要解放班主任,应大胆放手让学生自我管理。
他认为班主任大可不必面面俱到,越俎代庖,应该放手让学生学会自己管理班级,处理班级事务。
在这方面我觉得自己做得不够好,总是事无巨细,很多事情总是不放心孩子们去做。
当然,李老师面对得是初高中学生,而我面对得是小学三、四年级的学生,孩子年龄较小,但在一些方面还是可以慢慢放手。
李老师还提出,要发挥所有学生的`主体作用,让每一个学生都成为班级管理者。
在新接手一个班,为了引导学生的集体意识,李老师会提出这样三个问题:一、大家是否希望自己的班级是最好、最优秀的班集体?二、为了实现这一愿望,每个人应不应该努力客服自身的缺点?三、要克服缺点,班级需不需要制订一些规章制度?通过这三个问题,班规已不再是班主任强加“条条框框”,而成为学生集体的要求。
这样巧妙的引导学生把老师对学生的管理要求当做自己的愿望提出来,使班级纪律在学生心目中不是“班主任对我的要求”而是“我对自己的约束”。
接着,李老师又会问如下问题:
一、以后班级里出现违纪现象时,你希望李老师怎么办?
二、当你犯了错误时你希望李老师怎么办?
李老师希望借学生的口,说出自己想要制订的班规,这正是苏霍姆林斯基提出的教育的艺术和理想境界:“教师的聪明才智在于,使学生不感觉到他事无巨细都在管束着他们和形成主义的监督他们,使孩子们把教师的意图当做自己的意图提出来并加以实行。
”
反观我们平时的教育教学,我们总是苦口婆心的一遍又一遍的对学生们说教,总是老师说得多学生被动地听,而这样却是事倍功半的效果。
我们都知道,在教育教学中要以学生为主体地位,老师为主导。