建设工程全过程咨询管理的创新分析_1

建设工程全过程咨询管理的创新分析
发布时间：2023-02-15T06:34:54.004Z 来源：《中国建设信息化》2022年19期作者：杩猛元1 董晓腾2
[导读] 从步入二十一世纪至今,在中国社会经济平稳发展的大背景下,随着建设工程管理日益完善,社会各界对建设工程管理也提出了新的需求和标准。

杩猛元1 董晓腾2
1.青岛建通浩源集团有限公司，山东青岛266000
2.青岛华鹏工程咨询集团有限公司，山东青岛266000
摘要：从步入二十一世纪至今,在中国社会经济平稳发展的大背景下,随着建设工程管理日益完善,社会各界对建设工程管理也提出了新的需求和标准。

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策、项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划、组织和管理、经济和技术等各有关方面，为工程和建筑企业服务。

随着市场经济的不断发展，建筑工程中的风险也越来越多，会影响到施工的因素也急剧增加，所以要对施工的全过程进行管理，以此来保证工程的质量和控制风险成效。

基于此，本文就建设工程全过程咨询管理的创新进行简要分析。

关键词：建设工程；全过程咨询管理；创新
1全过程咨询的意义
一般来说，承包商不仅重视工程的建设质量，也重视工程的使用功能。

同时，全过程咨询服务模式还能够充分激发承包商的积极性，在工程建设中更多地应用先进的施工技术手段，以此来保障工程的整体质量得到有效提升，促进相关行业的健康有序发展。

在工程项目建设的过程中，需要重视的内容不仅有质量，还有安全，在这个过程中建筑单位承担着极大的责任风险[2]。

而咨询机构作为一个具有较高专业性的管理机构，承担着工程项目管理的责任，能够有效降低建筑单位的责任风险，为此，咨询机构应当充分发挥出全过程咨询的管理优势，通过加强管理，落实全过程咨询服务，减少安全事故的产生，从而保障工程项目的顺利推进，并且在最大程度上降低建筑企业责任风险，这对于规范市场秩序、减少违法行为也有着积极的帮助，对于促进相关行业的可持续发展意义重大。

2全过程咨询的现状分析
随着建筑工程行业的发展，管理理念也不断更新，在当前的建筑工程行业当中，全过程咨询越来越受到关注和欢迎，但是很多建筑企业仍然缺乏正确的认识，在接受全过程咨询服务的过程中，缺乏主动性，也缺乏长远的眼光。

具体来说，在接受咨询服务时，很多建筑企业并不会在决策阶段就寻找咨询服务，更多的是在某一个阶段当中应用咨询服务，很多咨询机构为建筑企业提供的也是阶段性的服务，尚未形成全过程咨询的意识。

另外，在进行咨询服务时还存在较为分散的情况，一般大型的建筑工程在委托咨询服务时，并不会只委托一家咨询机构，而是会委托多机构，由其中的某个企业进行统筹管理，总体来说，这种咨询模式不仅造成了管理成本的上升，同时，还有可能会导致投资成本的失控。

结合现阶段全过程咨询的实际情况来看，在设计阶段，全过程咨询也存在介入不及时的情况，导致缺乏设计阶段的咨询，咨询机构无法充分发挥出自身的作用。

3建设工程全过程咨询管理的创新
整个建设项目过程的咨询和管理贯穿于整个项目周期，在有效控制建设问题之间的沟通联系、促进各方沟通合作，发挥各自优势，实现互利共赢。

咨询施工项目管理下的实际项目推进全过程的作用。

3.1项目决策阶段
在项目决策阶段，咨询和管理机构必须了解各方的实际需求，确定最佳施工项目的施工目标，并结合项目的不同施工标准进行全面评估。

咨询机构的管理人员编制可行性研究报告和技术施工评估报告，整理施工项目咨询结果，并在设计阶段支持工作的发展。

3.2项目勘察设计阶段
首先，在项目设计阶段，有关理事会组织的高级管理人员将审查和深入的磋商结果和研究阶段和决定反映了项目建设的目标和需求的高品质和设计图纸中的各方在预算估计数，以便提供科学指南，为选择在建的企业家。

其次，在确定设计文件后，工程造价人员要认真按照设计意图对施工过程中的设计变更进行测算，为实施过程中控制投资提供依据，能够为整个项目起到设计与施工两个阶段的桥梁与纽带作用。

因此，在此阶段的工程咨询是全过程工程咨询的重点，要优化工程设计方案。

我们必须遵循一定的原则，即确保完整性和系统性，但也要保证一定的战略。

加强讨论和讨论，确定设计框架和进展，并根据具体的审计标准澄清和优化设计要素。

全过程工程咨询从施工角度对工程提出建议，有效降低设计失误的可能性，降低施工阶段的风险，提高工程的设计深度和准确度。

同时，建设项目将进一步确定设计概算和预算，提高工程造价计算的准确性，使工程造价更接近实际情况。

3.3项目招标采购阶段
招标采购阶段具体咨询工作包括招标策划、市场调查、招标文件(含工程量清单、控制价)编审、合同条款策划、招投标过程管理等。

此阶段工程咨询服务质量很关键，选择到合适的承包商、恰当的合同价款、签订高质量的合同可使项目顺利实施，达到事半功倍的效果。

3.4项目施工阶段
首先，建设项目成本控制工作的目标会站在建设项目成本投入、产出这两个角度进行考虑，保证建设项目成本控制工作的正常运作。

其次，在建设项目材料采购管理运作的整个流程当中，应当适时控制好各环节的成本投入，提高性价比，保障建设项目成本控制的有效性和可能性。

3.5项目竣工验收阶段
竣工验收阶段具体咨询工作包括竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、资产管理等。

3.6项目运维阶段
建设项目在运营的过程中，必须要按照国家发布的法律法规来进行制定，不能与国家的法律法规相背离，只有这样才能保障成本控制制度具有科学性与专业性，最大限度地保障项目自身的利益。

4全过程工程咨询模式创新
在整个建筑工程全过程咨询服务领域，相关的咨询、设计、建设、管理单位需要进行全面的战略规划，更有效地实施全过程模式。

发
挥各自优势，实现互利共赢。

例如，在整个建筑全过程工程咨询过程中，要建立自信，不断完善有关建设项目的信息和常见问题的答案。

同时，为了建立业主或投资者的信任，咨询平台可能会引入第三方信用评级或担保，以减少客户的担忧。

一方面，顾问可以通过培训和学习提高解决问题的技能和专业技能，并赢得业主的信任；另一方面，根据基本的构建或运营要求，明确责任和义务，认真履行体现在整个项目谈判过程中的个人责任，提高业主的满意度。

4.1数智化全过程工程咨询
（1）中国传统的建设管理模式,是把建设工程项目中的投资、工程设计、工程建设、生产经营管理等阶段划分出来,由咨询服务机构各自承担建设各个环节以及不同专业的咨询工作,不但提高成本,而且割裂了项目的内部紧密联系,因而导致建设管理过程中出现各类重大问题,并形成了安全与质量的严重问题隐患。

（2）而通过数智化的全过程工程咨询,一方面既可降低了工程项目管理成本,另一方面还可提高了工程的内在联系,加强了对工程企业全生命周期的总体把控,从而建立起全阶段信息化体系,使工程企业获得更全面的工程产品与服务。

4.2智慧化集中应用模式
智慧化管理,整合了工程所有有关数据的工程数据模型,实现对工程实体和结构特征的数字化表现。

一套完备的信息架构,可以连接项目活动中各个阶段的数据、流程与信息,是对项目对象的全面介绍,已被项目各参与方广泛采用。

结束语
总之，随着工程咨询行业的发展，咨询工作越来越受到人们的重视，全过程咨询也逐渐受到了建筑企业的青睐，而结合现阶段的实际情况来看，我国的全过程咨询发展仍然不够成熟，难以在工程项目中发挥出应有的作用。

针对此情况，咨询人员应当形成良好的风控意识，将全过程咨询在各个工程阶段当中有效的落实，同时，还应当不断提升自身的工作能力，并且采取针对性的措施进行风险防控，有效降低风险发生的概率；实现项目投资价值和收益的最大化。

参考文献：
[1]陆关宝.全过程咨询关键环节的风险防控与管理措施[J].住宅与房地产,2021(27):159-160.
[2]赵文渲,孟海利.全过程咨询关键环节的风险防控与管理[J].中国招标,2021(05):108-110.
[3]尹琳.PPP项目全过程工程造价咨询风险因素评估探讨[J].黑龙江科学,2020,11(18):149-151.。