浅析我国中小国有企业集团财务管理

浅析我国中小国有企业集团财务管理
我国中小国有企业集团的财务管理是企业管理中最为重要的一个环节，财务管理的好
坏直接决定了企业的经济效益和长久发展。

但是由于我国国有企业集团负责人以政府官员
为主，对财务管理和企业运营的理解和认识有着不同的看法，导致了当前的财务管理现状
比较严重。

因此，本文将从中小国有企业集团的财务管理入手，对其现状和问题进行浅析，并提出相应的解决方案。

中小国有企业集团在财务管理方面存在一些普遍问题。

首先，会计人员素质不高。

中
小国有企业集团的会计人员大都只是初级会计师，而高级会计师、注册会计师等高级别的
会计师较少，导致了会计制度、资产收益率和成本控制等方面存在的问题。

其次，管理层
对财务管理的重视程度不够。

由于管理层对财务管理的重视程度不够，导致了财务管理在
企业管理中的地位较低，对于财务管理人员的工作出现了一定的干扰和阻碍，使得财务人
员无法有效地开展管理工作。

再次，财务管理制度不完善。

由于财务管理制度不完善，未
能对企业财务管理的规范性、透明性和高效性进行有效的保障，使得企业管理的决策不够
科学、合理，效率低下，从而导致了企业的经济效益受到了重大的影响。

为了解决中小国有企业集团在财务管理方面存在的问题，需要从以下几个方面入手：
1、提高会计人员的知识水平。

中小国有企业集团需要加强会计人员的职业教育和培训，提高其知识水平，增强其在财务管理中的技能和经验。

2、加大管理层对财务管理的投入。

应该要加强管理层对财务管理工作的重视，将财
务工作的重要性提到与其他业务管理工作的同等重要高度，从而使得财务管理在企业管理
中的地位提升。

3、完善财务管理制度。

中小国有企业集团需要完善财务管理制度，加强对财务管理
的规范性和透明度的保障，优化资产收益率和成本控制等方面的工作，使企业决策更加科
学和合理。

4、加强沟通渠道，增强信息共享能力。

中小国有企业集团需要加大沟通渠道，优化
信息共享能力，增强财务管理与其他部门之间的信息共享和传递渠道，提高财务管理的效率。

综上所述，中小国有企业集团的财务管理是其经营管理的核心所在，要想提高企业的
发展水平和在市场中的竞争力，则必须注重中小国有企业集团财务管理的规范性、透明度
和高效性。

在制定中小国有企业集团财务管理政策时，必须充分考虑企业管理的特点，制
定出一套适合企业管理需要的财务管理办法，从而达到更好的财务管理与企业管理的无缝
衔接。