新能源汽车新(车型)项目分类分级管理办法

上海某新能源汽车有限公司
产品项目分类、分级管理办法
版本号： A 修改码： 0
1目的
为规范项目类别、明确等级界定标准，有效进行资源投入及分配，实现多项目有序管理，特制定本管理规定。

2适用范围
本规定适用于所有公司级推进项目。

3定义
3.1分类：基于项目达成难度、工作量，确定项目类别(A、B、C、D)；
3.2分级：指根据项目战略定位、市场需求及关键节点紧迫度进行项目排序，合理进行资源调整。

4职责与权限
4.1项目管理部：
4.1.1负责对新立项产品项目进行分类定义（A、B、C、D类），并定期对项目进行分级排序；
4.1.2负责对项目推进过程中资源支撑情况进行监控；
4.2各资源部门：
4.2.1负责根据项目分级排序，对资源投入进行调整，保证优先项目资源充足。

5关键控制
5.1项目类别定义，根据项目工作难度、工作量等情况，确定项目分类。

5.2项目的分级排序（一、二、三级），根据产品战略定位、市场急需度、关键节点紧迫度等定期对项目进行排序，对资源进行调整（当出现变化点时，可及时对项目排序进行调整，确保关键项目所需资源投入）。

5.3同期推进项目，原则上一级项目不能超过2个，二级项目不能超过3个，三级项目不能超过6个。

5.4原则上，当项目出现资源冲突时：
5.4.1二级项目向一级项目释放资源；三级项目向二级项目释放资源； 5.4.2一级、二级项目间根据分级要素的先后顺序进行排序；
5.4.3一级、二级项目间由产品线进行调配；根据不同项目在当前阶段的重要性评估。

5.4.4三级项目由项目负责人自行调配。

6考核和激励
6.1各资源部门必须遵循项发布的项目明细表对部门内支撑项目推进工作进行合理排序，发现未按项目排序进行部门工作调整的，则对责任部门进行通报，如导致优先项目延期按照《项目推进管理办法》进行考核；
6.2项目管理部未及时更新项目排序，导致项目资源紊乱的，对相关责任人进行考核； 7流程图
资源部门
项目分级定义流程
发起项目分
级定义审批
审核
批准
发放至资源
部门
8相关文件
8.1 产品项目立项管理办法
9相关记录
9.1 产品项目分级审批单（OA流程）
附件：9.1产品项目分级审批单（OA流程）。