三级子公司管理制度模板

第一条为加强【公司名称】对三级子公司的管理，规范子公司行为，保证子公司
规范运作和依法经营，提高公司整体运作效率和抗风险能力，切实维护公司和投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、法规、规范性文件以及公司章程等相关规定，特制定本制度。

第二条本制度所称三级子公司是指公司根据战略规划、产业结构布局或业务发展
需要而依法设立或投资的、具有独立法人主体资格的公司，包括全资子公司、控股子公司和参股公司。

第三条本制度适用于公司及其三级子公司。

公司各职能部门、公司委派至各子公
司的董事、监事、高级管理人员对本制度的有效执行负责。

第二章子公司管理职责
第四条三级子公司应遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度，执行公
司对子公司的各项制度规定。

第五条公司总经理负责子公司管理的领导工作，对公司总经理办公室负责对子公
司的联系与协调。

第六条公司总经理办公室负责对子公司的日常生产经营等事务进行监督、管理和
指导，确保子公司规范运作。

第七条公司董事会负责制定子公司发展战略、投资决策等重大事项，对子公司重
大事项进行审议。

第八条公司财务部门负责对子公司财务状况进行监督，确保子公司财务合规。

第九条公司人力资源部门负责对子公司人事管理进行监督，确保子公司人事合规。

第三章子公司运营管理
第十条子公司应建立健全内部控制制度，加强风险控制，确保公司资产安全。

第十一条子公司应按照公司要求，定期向公司报送财务报表、经营报告等，确保
信息透明。

第十二条子公司应加强内部审计，定期进行内部审计，发现问题及时整改。

第十三条子公司应加强与其他子公司的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。

第十四条子公司应加强对外合作，拓展业务领域，提高公司整体竞争力。

第四章监督与考核
第十五条公司对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司规范运作。

第十六条公司对子公司进行年度考核，考核内容包括但不限于经营业绩、风险管理、内部控制等方面。

第十七条公司根据考核结果，对子公司进行奖惩，对表现优秀的子公司给予奖励，对问题突出的子公司进行整改。

第五章附则
第十八条本制度由公司总经理办公室负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

【公司名称】
年月日。