内部招商管理制度

内部招商管理制度
第一章总则
第一条为了规范内部招商活动，促进企业内部资源的合理配置和发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部招商活动，包括但不限于对人力、物资、资金等资源的招商、引进和配置等。

第三条公司内部招商活动应遵循公开、公正、公平的原则，以实现最佳利益为目标，保护公司和投资者的合法权益。

第四条公司内部招商应当符合相关法律法规的规定，不得违反国家法律法规和公司规章制度。

第五条公司内部招商的具体管理责任由公司领导班子全体成员承担，落实到各部门和各岗位。

公司内部招商活动由招商管理委员会负责统一管理和监督。

第二章招商申报及立项
第六条公司内部招商项目由各部门向招商管理委员会报送招商申请书。

招商申请书应包括招商项目的名称、拟引进资源的种类和数量、预期效益等内容，同时应提供充分的技术、
财务和市场分析等数据支持。

第七条招商管理委员会接收到招商申请书后，应及时成立评议组进行初步评审，对招商项目的可行性和合理性进行初步评估。

第八条经初步评审合格的招商项目，由招商管理委员会组织召开专题会议，邀请相关部门和专家进行综合评议，进行招商项目的深入研究和分析，形成评审意见。

第九条经过专题会议评审合格的招商项目，由招商管理委员会报公司领导班子审批。

审批通过的招商项目，即可立项实施。

第三章招商实施及管理
第十条公司内部招商项目实施后，应成立项目组，明确项目组成员的职责和任务，并制定详细的实施计划和工作方案。

第十一条项目组应按照招商项目的实施计划和工作方案，组织实施各项工作，并逐步推进项目的进展。

第十二条项目组应定期向招商管理委员会汇报招商项目的进展情况，并根据实际情况及时调整工作计划和方案。

第十三条项目组应加强与外部合作伙伴的沟通和协调，积极开展合作，共同推进招商项目的实施。

第十四条招商项目实施过程中出现的问题和困难，由项目组及时报告招商管理委员会，并提出解决方案，经招商管理委员会审查通过后，得以实施。

第四章招商评估及验收
第十五条招商项目实施完成后，由项目组对项目的实施情况进行全面评估，形成评估报告。

第十六条评估报告应包括项目的实施效果和投资回报情况、项目带来的经济效益和社会效益等方面的数据和分析。

同时，评估报告应提出适当的改进建议。

第十七条评估报告由项目组提交招商管理委员会审查通过后，形成评估结论，并报公司领导班子审批。

第十八条经公司领导批准的评估结论，即为该招商项目的最终验收结论。

项目组应完成验收手续，并进行相关资料的整理和归档。

第五章责任及奖惩
第十九条公司领导班子全体成员对公司内部招商活动负有全面的管理责任，应当督促各部门和项目组认真履行招商管理制度，确保招商项目的顺利实施。

第二十条对于在招商活动中存在违反法律法规、公司规章制度等问题，及拖延、瞒报或假报实施情况等违规行为，将给予相应的追究责任和纪律处理。

第二十一条对在招商活动中取得显著成绩和贡献、表现突出的个人和团队，将给予适当的奖励和荣誉。

第六章附则
第二十二条本制度自颁布之日起实施。

如需要修改或补充，应经公司领导批准后执行。

第二十三条公司内部招商活动应当与公司的整体发展战略相一致，做到在招商项目的选择、实施和评估方面与公司整体利益相统一。

第二十四条公司内部招商管理制度的解释权和修改权归公司领导班子所有。