广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目招标公告doc

广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询
项目招标公告doc
广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目招标公告
一、项目背景
广州地铁作为广州市的重要交通基础设施之一，承担着城市出行的重要任务。

为了进一步提升广州地铁的运营效率和服务质量，推动地铁建设与城市发展的协同发展，现拟开展广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目。

二、项目目标
本项目旨在通过对广州地铁的现状进行全面分析，制定出科学合理的五年战略规划，同时建立健全的绩效管理体系，以实现以下目标：
1. 提升广州地铁的运营效率，缩短乘客等候时间，提高出行体验；
2. 优化地铁线路规划，提高运营线路的覆盖率和通达性；
3. 加强地铁与其他交通方式的衔接，提高出行的便捷性；
4. 提高地铁的安全性和运营稳定性；
5. 提高地铁的服务质量，满足不同乘客群体的需求。

三、项目内容
本项目的主要内容包括但不限于以下几个方面：
1. 广州地铁现状分析：对广州地铁的线网规模、运营情况、客流量等进行详细的调研和分析，全面了解地铁的现状；
2. 五年战略规划制定：根据广州市的城市发展规划和交通需求，结合地铁的现
状和未来发展趋势，制定出科学合理的五年战略规划，包括线网规划、车辆更新计划、站点建设等；
3. 绩效管理体系建立：根据广州地铁的运营目标和战略规划，建立起科学的绩
效管理体系，包括制定关键绩效指标、设定目标、制定考核办法等；
4. 咨询报告编制：根据项目调研和分析结果，编制咨询报告，具体包括广州地
铁现状分析报告、五年战略规划报告、绩效管理体系建议报告等。

四、项目要求
1. 技术要求：具备相关交通规划、运营管理、绩效管理等方面的专业知识和经验，能够独立完成项目的调研、分析和报告编制工作；
2. 团队要求：具备一支专业的咨询团队，包括项目经理、专家顾问、调研员等，能够协同工作，保证项目的顺利进行；
3. 项目周期：本项目的周期为12个月，包括调研、分析、报告编制等各个阶段；
4. 项目预算：本项目的预算为500万元人民币，包括咨询费用、调研费用、报
告编制费用等。

五、投标要求
1. 投标资格：具备相关行业的咨询经验，有类似项目的成功案例；
2. 投标文件：投标文件应包括以下内容：
(1) 公司简介：包括公司的背景、规模、团队组成等；
(2) 技术方案：包括项目的整体思路、方法、工作计划等；
(3) 项目经验：列举类似项目的经验和成果；
(4) 报价明细：详细列出各项费用的预算；
(5) 项目组成员简历：列出项目团队的成员及其相关经验；
(6) 其他附加材料：如荣誉证书、推荐信等；
3. 投标截止时间：投标截止时间为公告发布之日起30日内；
4. 投标方式：投标文件需以书面形式提交，密封并送达广州地铁公司采购部。

六、评标办法
本项目采用综合评价法进行评标，评标标准主要包括技术方案的合理性、可行性、创新性，项目经验和专业能力等。

七、联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解本项目，请联系广州地铁公司采购部。

八、其他事项
1. 本招标公告仅为邀请招标，不构成招标合同；
2. 广州地铁公司保留对本招标公告的解释权和招标结果的最终决定权；
3. 投标人所提交的所有文件和资料将不予退还。

以上为广州地铁五年战略规划及绩效管理体系咨询项目招标公告的详细内容，请各位投标人按照要求准备投标文件，并在规定时间内提交。

如有任何疑问，请及时与广州地铁公司采购部联系。

感谢您对本项目的关注和支持！。