企业创新管理分析

廿二、创新型企业
〔一〕企业经营者关注，培育与治理企业不时变 迁着的“条件”。
资源 + 力量 = 条件
资源 力量
其他资源 资源
〔二〕创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 力量因素 其他因素
〔1〕、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新本钱高 创新的回收期太长 创新收益不明显
位次 1 5
1
〔2〕、力量因素：
力量〔competences) 设计机器；整合不同功能 建立运筹体系，行销新观念 制造
禀赋〔Endowments) 规模；专利权；著作权； 地点；专业科学家 商举；赞助者；执照
学问(Knowledge)
创新的本质 渐进式；根本构造式；简单式；内隐性；生命周期阶段
环境〔Business Environment) 内部：策略；构造；系统人员；时机。
〔三、事业经营之效能与效率
高 目 标 愿 景 之 成 就
低
否
资源之利用
良
十六、提高创意的方法
尝试承受对事物的不同解释。 验证假设，不作过早的评估。 尽是扩大视野。 避开主观。 生疏可能性与不行能性之间的可转移性。
十七、创意思考的应用
新产品/效劳的开发。 新的经营理念。 新的市场开拓。 新的生产方式。 新的营销渠道。 新的工作流程。 新的工作方法。
十三、全球产业进展之创新类项取向
创新之议项
1、新素材 2、新生产技术 3、新治理方法 4、新货源 5、新市场
态 6、新组织架构
业〕之集群
进展趋势例如
微电子工业材料 新量产工法 时间与品质之治理 脱能源脱资源化 文化、价值、意识形
外部组织〔企业/产 化、策
十四、企业家创新时机
〔一〕、拥有七大规律： 1、从意外状况中捕获创新时机。 2、从实际与设想之间的不全都捕获创新时机。 3、从过程中的需要中捕获创新时机。
〔1〕制度条件
❖ 争论开发主体： ❖ 企业要有自己的争论机构 ❖ 合作争论 ❖ 利益安排主体： ❖ 自由安排税后利润 ❖ 嘉奖有功人员
〔2〕企业家
创新的主角； 能审时度势，抓住企业进展机遇； 有效配置企业资源； 推动技术创新； 使企业利润最大化。 具备素养： 创新意识 成就意识 社会意识 擅长用人
〔二〕Stephen P. Robibns定义
➢ 为追求个人时机； ➢ 通过创新满足需要。
〔三〕治理学权威Peter Druker的定义：
对自己力量布满信念； 不放过创新的时机； 不仅追求新颖且要使创新创新资本化的 治理者； 特地对协调稀缺资源做出推断决策的人。
四、成功企业家特性
➢ 远景 Vision
济进展理论》1912 新产品、新生产方式、新市场、新原材料、新组织
〔美〕E. Ansfield: “创新就是一项制造的首次应用”。 〔日〕森谷正规：“技术创新，不是技术制造” OECD：《科技政策概要》
“创新：制造首次被商业应用” Simon Kugnets:
创新：到一个有用的目的而承受的一种新方法。
争论开发支出小
3
缺乏人才
2
缺乏技术信息
4
缺乏市场信息
6
消费者不承受
销售网不适应
9
创新时机难以把握
8
缺乏技术力量
〔3〕、其他因素： 易被仿照、假冒 企业产权不明晰、嘉奖不到位 研发人员与工人缺乏协作 法律、条款
廿三、争论一
〔一〕、 美国经济学家熊彼特Joseph Schumpeter(1883-1950)《经
缺点”程序。
〔二〕创新时代产品品质观念 〔六个希格玛原理S4〕
顾客
厂商
效用
Utility
价值
Worth
可利用性
Availability
外 合功 观 适能
知情经 数 时 识绪济 量 间
廿一、环球几家大企业创新状况
麦当劳： －把全部经理的椅子靠背锯掉； 肯德基 －用“特殊顾客”监视分店； 惠普公司 －“放开式大房间”办公室； 日本太阳工业公司 －公议本钱分析制度 韩国周密机械株式会社 －“一日厂长制” 美国通用电气公司 －“全员决策”治理制度 Toyota －“动脑筋创新制度”
needs and wants through innovation and starting businesses)
六、企业家精神 entrepreneurship
拥有三大项要素： 进取 Progressiveness. 创新 Innovation. 冒险 Venture.
七、廿一世纪企业家精神的界定
留意四个根本指标： 〔1〕、一个独立完整的过程； 〔2〕、一个薄弱或缺陷的环节； 〔3〕、一个明暗目标； 〔4〕、一个解决方法的具体要求；
4、从行业与市场构造的变化中捕获创新时机。 5、从人口状况的变化中捕获创新时机。 6、从观念和生疏的变化中捕获创新时机。 7、从新学问中捕获创新时机。
〔二〕从新学问创新时，必需拥有三点要求：
十八、创意测验
右脑/左脑应用 脑力震荡法 因果图
➢ 找出各种可能的解决方案 ➢ 并列出各个方案的优缺点
十九、创意的本质
〔一〕特地学问 聪明才智 〔二〕抽象思考 丰富的想象力 〔三〕本能动机 猛烈的动机 注：日本人称为“Kaizen”〔突破性〕
廿十、六个希格玛(Six Sigma)
〔一〕
变异掌握在3.4ppm〔百万分之三点四〕以下水准。 每项产品，制造流程，互动方面的品质误差接近“零
〔一〕力量〔Comperency〕
核心技术力量－－R＆D力量；产品与工艺创新 力量；
应变力量：Bell & Pavitt: 应变力量是指企业在恰当的时间内对重要大事
时机和外部威逼作出有意识的反响以获得或保持 竞争优势的力量； 协调力量； 企业影响力。
〔二〕禀赋－企业的特有资产、资源或力量
〔三〕、利润＝收入＞本钱
收入＝产品价格与销售数量的函数 价格＝产品属性及销售数量的函数 所以，关键在于创新〔Innovation〕
〔四〕、创新〔Innovation)
产品 ＃低本钱 ＃改进后的属性 ＃新的属性
力量及禀赋
经济的 组织的
新技术学问
新市场学问
九、利润的根底：
〔一〕、力量〔Competency) 〔二〕、禀赋〔Endowment) 〔三〕、学问〔Knowledge)
➢ 决心 Determination
➢ 动机 Motivation
➢ 专注性 Focus
➢ 投入 Devotion
五、企业家精神
企业家精神〔entrepreneurship) 是一个企业家必要的作为要素； 源自于法文中的entreprendre； 字义是［执行从事，追求各种时机］； 藉由创新与创业以满足各种需要和欲求。 〔to undertake, to pursue opportunities, to fulfill
〔二〕利润(Profit)
利润＝收入－本钱 (英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新” Bill Gates: “微软离破产永久只有18个月” Andrew S: Grove: “10倍速的时代已经降临，我们的失败和成功都以10
倍速的节奏进展” “80%的危机和20%的时机” “只有偏执狂才能生存” Henry Ford: “不创新，就灭亡”
开头。 通过不断的解决任务和问题，最终使一个经济价
值和社会价值的新工程得到实际的成功应用。
〔二〕、清华大学傅家骥教授对“技术创新” 下的定义
是企业家抓住市场的盈利时机，以猎取商业利益 为目标。
重新组织生产条件和要素，建立起效率更高和费 用更低的生产经营系统。
从而推出新产品、新的生产方法，开拓新市场， 获得新的原料或半成品供给来源或建立企业的新 的组织，包括科技、商业、组织和金融等一系列 活动的综合过程。
具有五个重要意涵： 第一、企业家精神是一种转变资源产值〔yields of
resources)的力气； 其次、要能有效运用治理的观念与技能； 第三、能多担当风险； 第四、是一种勇于面对决策的行为； 第五、企业家精神的运用提升到国际的层次或全
球的层次。
八、概论 〔一〕、企业的利润链
利润〔Profit) 由创新、生产低本钱及差异化产品
〔3〕创新战略
➢ 自主创新 ➢ 仿照创新 ➢ 合作创新 ➢ 现阶段以引进技术根底上的仿照创新为主； ➢ 逐步增加自主创新的比重； ➢ 同时，承受适当的形式乐观进展合作创新。
〔4〕政策〔政府对企业创新的支持政 策〕
资料来源：Bert J.Lim, Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU,2023
三、什么是企业家 Entrepreneurship
〔一〕关于企业家有不少定义 任何创立新企业的人； 强调目的：
企业家寻求的是制造财宝； 大胆、创新、投机、冒险等。
二、廿一世纪经济进展之六大关键课题
1、全球化 globalization
2、科技创新 innovation 3、学问进步[人力资本] knowledge advance 4、根底建设
硬体根底建设 ICT根底建设 infrastructure 5、主权与法制架构 constitutionalization 6、财务资源 financial support
➢ 市场要素的重新组合 ➢ 新的生产函数 ➢ 新组合
〔四〕、3M企业的创新之轮
小型团队
给某人一项工作 以及完成的自由
表彰打算
15%规章
3M公司的创新
容忍错误
创新文化
30%新产品 规章
容忍违规行为
廿四、创新的支持系统
〔一〕、组成局部： 制度条件； 企业家； 创新战略； 政策组成。
〔1〕制度条件
明确技术创新主体是企业； 激发企业技术创新的乐观性和主动性。 投资的主体： 自主筹资 融资 自主经营 自担风险 自负盈亏
禀赋的主要来源是力量； 禀赋有助于力量的建立； 禀赋核心性越大，供给低本钱、差异化产
品力量越强。
企业力量与禀赋的关连网
力量 设计工具 契约协商
禀赋 才智财产 优良技术人员 品牌 声誉 顾客关系
产品或效劳 低本钱 差异化
〔三〕、学问
为力量与禀赋的基石－－技术学问和市场学问 新颖，内隐及学问数量为学问三大特质； 新颖性：指在执行某种行动所需的创新学问 内隐：无法取得明确参考 学问数量：指在活动执行上所需学问数目的多寡
〔二〕、创新例子
Toshiba(1952): 打破“电扇只能漆成黑色”的束缚 〔英〕Stevenson: 火车不用齿轮、齿轨；换平轮、平轨，提高速度5－
10倍。 〔上海〕保温瓶厂： “以镁代银，镀膜、改进保温” 中国真丝 与外国的“仿真丝”、“超真丝”、“新纤维”
〔三〕、创新－破坏性制造
十、争论：
Q. 企业的成功关键需要怎样的人才?
十一、创新概论
〔一〕、创新： 人们为了进展的需要，运用的信息，不断突
破常规；觉察或产生某种有价值的新事物、新思 想的活动。
NEW!
〔二〕、创新争论
Q. 创新与创意及制造有何差异？
十二、谁来创新
〔一〕、企业家： 现代企业家在整体经济社会中，所可以担当
1、要认真分析一切必备的因素。 学问本身 社会 经济 2、必需明确地瞄准战略位置，从一开头就使自己立于不败
之地。 留意三个重点： 开发完整的系统 集中为其产品制造市场 占据战略地位：抓住关键功能 3、必需学会并施加严密的治理，尤其是企业治理。
十五、技术创新概念
〔一〕、美国国家科学基金会NSF争论： 创新是一个简单的活动过程，从新思想和新概念
的根本任务,列叙为四大项： 开发创导 运用组织 担当风险 不断革新
〔二〕熊彼得之企业家创新 Joseph A. Schumpeter ( 1883-1950)
1912年《经济进展理论》－－创新概念 第一种创新：新产品之创出或产品品质之创出 其次种创新：崭新生产方法之创出 第三种创新：新市场之开拓 第四种创新：新货源或新素材之取得 第五种创新：实行一种新组织形式
企业家创新治理
一、经济生产五要素 〔Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
5、企业家精神 Entrepreneurship 企业家创业力量entrepreneurial ability