物业工程部各岗位人员岗位职责(4篇)

物业工程部各岗位人员岗位职责
物业工程部的各个岗位人员负责不同的岗位职责，下面是一些常见的岗位职责：
1. 总监/经理：
- 负责制定和执行物业工程部的发展战略和目标；
- 管理和协调物业工程部的各项工作，包括项目规划、设计、施工、运营等；
- 负责监督和指导团队成员，确保工作的顺利进行；
- 协调和沟通不同部门和外部合作伙伴，推动项目的进展；
- 负责预算控制和资源管理等。

2. 技术总监/经理：
- 负责制定和实施物业工程的技术标准和流程；
- 根据项目需求，进行技术方案的设计和评估；
- 指导和协调技术团队，确保项目按时完成；
- 负责与设计、施工等相关单位进行沟通，解决技术问题；
- 评估和引进新技术和设备，提升物业工程的技术水平。

3. 建筑工程师：
- 负责项目的规划、设计和施工等阶段；
- 编制项目的施工方案和施工图纸；
- 监督和协调施工现场的施工进度和质量；
- 解决施工中的技术问题和纠纷；
- 检查和验收施工工程，确保符合设计要求。

4. 电气工程师：
- 负责项目的电气设计和施工等工作；
- 编制电气图纸和设备清单；
- 指导电气施工人员进行施工和安装工作；
- 保障项目的电气设备运行安全和有效；
- 解决电气设备故障和问题。

5. 维修工程师：
- 负责物业设施的日常维护和保养；
- 定期巡查设施，发现和解决问题；
- 维修和更换设备和零部件；
- 制定维修计划和预算，确保设施的正常运行；
- 与供应商或承包商协商维修事宜。

6. 安全工程师：
- 负责制定和执行物业工程的安全管理措施；
- 进行安全风险评估和预防措施的制定；
- 监控和检查工程现场的安全工作；
- 组织和开展安全培训和演练；
- 处理和调查事故和隐患。

7. 项目经理：
- 负责项目的全面管理和协调工作；
- 确定项目的目标和计划，并制定执行策略；
- 控制项目的进度、成本和质量；
- 协调不同部门和团队的工作，保证项目的顺利进行；- 与客户和合作伙伴进行沟通，解决问题和提供配合。

8. 采购员/招标专员：
- 负责物业工程部的采购和招标工作；
- 根据项目需求，制定采购计划和招标标准；
- 发布招标公告和管理供应商的入围评审；
- 协商和签订合同，确保采购和招标的顺利进行；
- 跟踪和评估供应商的供货质量和服务。

9. 质量控制员：
- 负责制定和实施物业工程的质量管理措施；
- 制定质量标准和流程，并进行检查和审核；
- 监督和指导施工人员进行施工和质检工作；
- 处理和解决质量问题和纠纷；
- 进行质量数据的统计和分析。

10. 环境工程师：
- 负责物业的环境保护和治理工作；
- 制定环境管理措施和计划，并进行监测和评估；
- 协助减少消耗和废弃物的排放；
- 提供环境保护相关政策和法规的指导；
- 处理和解决环境问题和投诉。

以上是物业工程部的一些典型岗位及其职责，不同企业和项目的设置可能有所差异。

物业工程部各岗位人员岗位职责（2）
1.0
工程部经理岗位职责
1.1主持工程部全部工作。

1.2负责推广新技术、新工艺、新方法，组织专业技术人员处理公司重大工程技术难题，指导设备设施故障维修工作。

1.3负责对消防安全、建筑物管理、设备运行、维修管理等条款的审查。

1.4负责本部门员工专业技术知识的培训。

1.5负责工程合同的审核。

1.6协助人事行政部对应聘专业技术人员的面试、考核。

1.7负责组织公司主要设备的技术改造研讨及方案确定与实施工作。

1.8负责分包工程的方案审定、预算审核。

1.9负责公司重大设备维修/报废的审核。

1.10负责编制有关工程技术文件。

1.11保持与公司各部门良好的沟通渠道，对物业项目的工程管理工作进行监督检查。

1.12完成公司领导交办的其它工作。

工程主管岗位职责
2.1负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。

2.2负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。

2.3巡视、检查小区(大厦)公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进行维修保养。

负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。

2.4指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做好预防措施。

2.5根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中心审核，并制订零配件的采购计划。

2.6负责对设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核。

2.7负责检查小区(大厦)住户家政维修工作，跟踪检查完成情况，确保维修质量。

负责对物业服务中心工程机电人员进行培训，并对其工作业绩进行考核。

2.8配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检查、保养工作。

每月配合供电部门人员抄取大厦所有电表数据，并将数据记录。

2.9完成上级领导交办的其它工作任务。

工程领班岗位职责
4.1在工程部主管直接领导下，负责工程维修、设备运行的具体工作。

4.2督促本班人员定期巡视变配电、给排水等设备的运行状况，发现问题及时处理，如不能处理，立即向工程部主管汇报。

4.3每周五查阅特区报刊登的关于市政停电的通告，若小区由于市政或其他原因停电/水，应做好记录，并提前____小时告知服务中心。

4.4负责每月抄录小区公共水、电表，并将相关数据报工程部主管。

4.5负责设备检修时安全组织措施和技术措施的落实，以及签发工作票、填写倒闸操作票。

4.6负责对停水、停电等突发事故的处理，及时组织人员抢修。

4.7负责维修人员的派单工作，保管好维修工具，核实维修材料的领用工作。

4.8对客服中心的报修工作及时组织本班人员处理，负责派工单的接单与返单工作。

4.9对本班人员的工作进行合理分配，确定相关人员的岗位责任区域，检查、监督其
工作质量。

4.10负责定期巡视房屋本体、公共设施设备的使用情况，并确保其处于完好状态。

4.11负责维修材料的申购工作，每月____日前填写物资申购计划交工程主管审核。

4.12负责非住宅内装修/施工的现场管理工作，督促施工单位按照法规及相关要求做
好现场施工。

4.13完成上级领导交办的其它工作任务。

强电工岗位职责
5.1工作人员必须持有劳动部门颁发的电工职业有效操作证件，持证上岗。

5.2严格执行上下班、交接班制度，遵守员工守则和服务中心各项规章制度，服从领导的工作安排。

5.3负责所管辖项目电气设备的日常管理和维修保养工作，保证电气设备的安全运行。

5.4完成所管辖项目内大型接待活动和节日活动特需的照明布置、接线及设备安装和拆收工作。

5.5负责设备/线路的巡检工作，认真填写巡视记录，对发现的问题或隐患及时向领班或工程主管汇报并设法解决。

5.6接到报修任务及时处理,加强工种间的协作配合，做到分工不分家，一专多能。

5.7按时完成上级布置的各项工作，服从管理调度。

6.0弱电维修工岗位职责
6.1熟练掌握本岗位的专业技术，负责所管辖项目自控、电视电话、背景音乐、消防监控等系统的操作、维护与保养工作。

6.2负责弱电系统更改或新增线路后的记录和存档。

6.3负责弱电机房清洁卫生以及人员出入管理。

6.4按时巡视机房设备，详细记录系统设备的运行状态。

6.5严格遵守物业服务中心的各项规章制度。

6.6按时完成上级布置的各项工作，服从管理调度。

物业工程部各岗位人员岗位职责（3）
1. 总经理：负责管理整个物业工程部的运营、发展和决策，协调各部门之间的协作，制定并实施部门的战略规划。

2. 技术总监：负责制定、组织和实施物业工程部的技术标准、项目管理和技术培训，负责解决技术难题和提供技术支持。

3. 项目经理：负责物业工程部的项目管理工作，包括制定项目计划、组织施工队伍、协调各方资源以及监督项目进度和质量。

4. 设计师：负责物业工程部的设计工作，包括制定项目设计方案、绘制施工图纸和进行设计方案评审等。

5. 施工队长：负责物业工程部的施工工作，包括协调施工队伍、监督工地安全、质量和进度，并解决施工过程中的问题。

6. 材料采购员：负责物业工程部的材料采购工作，保证施工所需材料的及时供应和质量。

7. 质量检验员：负责物业工程部施工质量的检验和测试工作，确保施工质量符合相关标准和要求。

8. 安全监督员：负责物业工程部施工安全的监督和管理，确保施工过程中的安全规范执行，预防事故的发生。

9. 项目成本控制员：负责物业工程部项目成本的控制和管理，包括成本预估、资金分配、费用核算和成本分析等。

10. 合同管理员：负责物业工程部合同的起草、签订和执行，确保合同履行的合规性和及时性。

11. 后勤管理员：负责物业工程部日常行政、人事、薪酬等后勤事务的管理和协调。

12. 售后服务员：负责物业工程部施工项目的售后服务和维护工作，处理客户的投诉和问题，维护客户关系。

物业工程部各岗位人员岗位职责（4）
物业工程部主要包括项目经理、工程师、技术员、保洁工等岗位。

具体岗位职责如下：
1. 项目经理：负责物业工程部的整体管理工作，包括项目计划制定、进度管理、费用控制等，同时协调各岗位人员的工作，确保项目顺利进行。

2. 工程师：负责物业工程项目的设计和施工管理工作，进行项目的方案设计、工程进度管理、质量监督等。

3. 技术员：负责物业工程项目中的技术支持工作，包括协助工程师进行设计、施工图纸的绘制、设备安装等。

4. 保洁工：负责物业工程项目的保洁工作，包括办公区域的清洁、设备的保养维修等。

此外，物业工程部还可能包括施工队、维修人员等专业人员，具体岗位职责根据工作内容的不同而有所差异。