超市连锁公司门店运营管理手册

超市连锁公司门店运营管理手册
第一章：总则 (3)
1.1 公司概述 (3)
1.2 运营管理原则 (3)
1.2.1 效益优先原则：在运营管理过程中，公司始终将提高经济效益作为首要目标，通
过优化资源配置、降低成本、提高运营效率，实现企业价值最大化。

(3)
1.2.2 创新发展原则：公司注重科技创新和产品研发，不断推动技术进步，提高产品竞
争力，以满足市场需求，促进企业持续发展。

(3)
1.2.3 系统化原则：公司采用系统化方法进行运营管理，将生产、研发、销售、服务等
环节有机整合，实现业务流程的高效协同。

(3)
1.2.4 客户导向原则：公司始终关注客户需求，以客户为中心，提供个性化、高质量的
产品和服务，提升客户满意度。

(3)
1.2.5 人才为本原则：公司重视人才培养和引进，建立完善的人力资源管理体系，激发
员工潜能，为企业的长远发展提供人力支持。

(4)
1.2.6 合规经营原则：公司严格遵守国家法律法规，保证运营管理合规合法，树立良好
的企业形象。

(4)
1.2.7 持续改进原则：公司不断对运营管理进行反思和改进，通过优化流程、提高效率，
实现企业运营的持续提升。

(4)
1.2.8 社会责任原则：公司积极履行社会责任，关注环境保护、员工权益、公益事业等
方面，践行ESG原则，为社会和谐发展贡献力量。

(4)
第二章：门店组织架构与职责 (4)
2.1 门店组织架构 (4)
2.2 门店岗位职责 (4)
2.3 门店管理团队建设 (5)
第三章：商品管理 (6)
3.1 商品分类与陈列 (6)
3.1.1 商品分类 (6)
3.1.2 商品陈列 (6)
3.2 商品采购与库存管理 (6)
3.2.1 商品采购 (6)
3.2.2 库存管理 (7)
3.3 商品价格与促销管理 (7)
3.3.1 商品定价 (7)
3.3.2 促销管理 (7)
第四章：销售与服务 (7)
4.1 销售策略 (7)
4.2 顾客服务 (8)
4.3 促销活动策划与实施 (8)
第五章：人力资源与培训 (9)
5.1 员工招聘与选拔 (9)
5.1.1 招聘渠道的选择 (9)
5.1.2 招聘流程的制定 (9)
5.2 员工培训与发展 (9)
5.2.1 培训计划的制定 (9)
5.2.2 培训资源的整合 (9)
5.2.3 培训效果的评估 (10)
5.3 员工福利与激励 (10)
5.3.1 福利政策的制定 (10)
5.3.2 激励机制的建立 (10)
5.3.3 激励政策的实施与评估 (10)
第六章：财务管理 (10)
6.1 财务报表与数据分析 (10)
6.2 成本控制与预算管理 (11)
6.3 资金管理 (11)
第七章：安全与卫生管理 (12)
7.1 门店安全管理 (12)
7.2 食品卫生管理 (12)
7.3 环境卫生管理 (12)
第八章：物流与配送 (13)
8.1 供应链管理 (13)
8.2 配送中心运作 (13)
8.3 物流成本控制 (14)
第九章：信息技术与数据分析 (14)
9.1 门店信息化建设 (14)
9.2 数据分析与报告 (14)
9.3 信息安全管理 (15)
第十章：市场营销与品牌建设 (15)
10.1 市场调研与定位 (15)
10.1.1 市场需求分析 (15)
10.1.2 竞争对手分析 (16)
10.1.3 市场定位 (16)
10.2 品牌形象塑造 (16)
10.2.1 品牌理念 (16)
10.2.2 品牌视觉识别 (16)
10.2.3 品牌传播 (16)
10.3 市场推广与广告策划 (17)
10.3.1 市场推广策略 (17)
10.3.2 广告策划 (17)
第十一章：顾客关系管理 (17)
11.1 顾客满意度调查 (17)
11.1.1 调查目的 (17)
11.1.2 调查方法 (17)
11.1.3 调查内容 (18)
11.2 顾客投诉处理 (18)
11.2.1 投诉分类 (18)
11.3 忠诚顾客计划 (18)
11.3.1 计划目标 (18)
11.3.2 计划措施 (18)
第十二章：门店评估与改进 (19)
12.1 门店绩效评估 (19)
12.1.1 评估指标 (19)
12.1.2 评估方法 (19)
12.2 门店改进策略 (20)
12.2.1 优化商品结构 (20)
12.2.2 提高服务质量 (20)
12.2.3 营销推广 (20)
12.2.4 加强内部管理 (20)
12.3 持续改进与优化 (20)
12.3.1 建立改进机制 (20)
12.3.2 落实改进措施 (20)
12.3.3 培养员工成长 (20)
12.3.4 优化门店布局 (20)
第一章：总则
1.1 公司概述
圣湘生物科技有限公司（以下简称“公司”）是一家专注于生物医疗领域的高新技术企业，致力于为全球客户提供优质的产品和服务。

公司秉承创新、严谨、共赢的核心价值观，以客户需求为导向，不断推动企业的发展壮大。

在全球医疗器械企业排名中，公司位列TOP100，并连续多年入选中国医药工业百强。

1.2 运营管理原则
1.2.1 效益优先原则：在运营管理过程中，公司始终将提高经济效益作为首要目标，通过优化资源配置、降低成本、提高运营效率，实现企业价值最大化。

1.2.2 创新发展原则：公司注重科技创新和产品研发，不断推动技术进步，提高产品竞争力，以满足市场需求，促进企业持续发展。

1.2.3 系统化原则：公司采用系统化方法进行运营管理，将生产、研发、销售、服务等环节有机整合，实现业务流程的高效协同。

1.2.4 客户导向原则：公司始终关注客户需求，以客户为中心，提供个性
化、高质量的产品和服务，提升客户满意度。

1.2.5 人才为本原则：公司重视人才培养和引进，建立完善的人力资源管理体系，激发员工潜能，为企业的长远发展提供人力支持。

1.2.6 合规经营原则：公司严格遵守国家法律法规，保证运营管理合规合法，树立良好的企业形象。

1.2.7 持续改进原则：公司不断对运营管理进行反思和改进，通过优化流程、提高效率，实现企业运营的持续提升。

1.2.8 社会责任原则：公司积极履行社会责任，关注环境保护、员工权益、公益事业等方面，践行ESG原则，为社会和谐发展贡献力量。

第二章：门店组织架构与职责
2.1 门店组织架构
门店组织架构是门店运营的基础，它决定了门店的管理层级、职能分配以及工作流程。

一个完善的门店组织架构，能够提高门店的管理效率，降低运营成本，从而提升门店的整体竞争力。

门店组织架构主要包括以下几部分：
（1）管理层：包括店长、副店长等职位，负责门店的全面管理，对门店的运营结果负责。

（2）营销部门：负责门店的市场调研、营销策划、促销活动等工作，提升门店的知名度和销售额。

（3）销售部门：负责门店的商品销售，包括接待顾客、解答疑问、促成交易等环节。

（4）商品部门：负责门店的商品采购、库存管理、商品陈列等工作，保证门店商品的充足和新鲜。

（5）人力资源部门：负责门店员工的招聘、培训、考核等工作，提升员工素质和团队凝聚力。

（6）财务部门：负责门店的财务管理，包括收入、支出、成本核算等工作。

（7）后勤部门：负责门店的日常维护、环境卫生等工作，为门店的正常运营提供保障。

2.2 门店岗位职责
门店岗位职责明确了各岗位的工作内容和职责范围，有利于提高工作效率，减少内部摩擦。

以下为门店主要岗位的职责：
（1）店长：负责门店的整体运营，包括人员管理、销售管理、商品管理、财务管理等工作。

（2）副店长：协助店长管理门店，负责店内部分事务，如员工培训、销售数据分析等。

（3）营销专员：负责市场调研、营销策划、促销活动等工作，提升门店知名度。

（4）销售顾问：负责接待顾客、解答疑问、促成交易等工作，提升门店销售额。

（5）商品专员：负责商品采购、库存管理、商品陈列等工作，保证门店商品的充足和新鲜。

（6）人力资源专员：负责员工招聘、培训、考核等工作，提升员工素质和团队凝聚力。

（7）财务专员：负责门店财务管理，包括收入、支出、成本核算等工作。

（8）后勤专员：负责门店日常维护、环境卫生等工作，为门店的正常运营提供保障。

2.3 门店管理团队建设
门店管理团队建设是门店成功的关键因素之一。

一个高效、团结的管理团队，能够迅速应对市场变化，提高门店运营效果。

以下是门店管理团队建设的一些建议：
（1）选拔优秀人才：选拔具备管理能力、业务素质高的人才担任管理岗位，保证管理团队的实力。

（2）培训提升：定期组织培训，提升管理团队的业务知识和领导能力。

（3）沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。

（4）制定合理制度：建立健全门店管理制度，规范管理行为，提高工作效率。

（5）考核激励：设立考核机制，对管理团队成员进行定期考核，激发工作积极性。

（6）优化组织结构：根据门店实际情况，不断调整和优化组织结构，提高管理效率。

（7）注重员工关怀：关注员工福利待遇，关心员工生活，提升团队凝聚力。

第三章：商品管理
3.1 商品分类与陈列
在现代零售业中，商品分类与陈列是商品管理的重要组成部分。

合理的商品分类与陈列不仅能提高顾客的购物体验，还能促进商品的销售。

3.1.1 商品分类
商品分类是指将商品按照一定的标准进行分组，以便于顾客识别和购买。

常见的商品分类方法有：
（1）按照商品属性分类：如食品、服装、家电、化妆品等；
（2）按照用途分类：如家居用品、办公用品、运动器材等；
（3）按照品牌分类：如苹果、小米等；
（4）按照价格分类：如高、中、低档商品等。

3.1.2 商品陈列
商品陈列是指将商品按照一定的规则摆放在货架上，以便于顾客挑选和购买。

以下是一些常见的商品陈列方法：
（1）按照商品分类陈列：将同一类别的商品放在一起，便于顾客寻找；
（2）按照商品用途陈列：将相关联的商品放在一起，提高购买率；
（3）按照品牌陈列：将同一品牌的不同商品放在一起，增强品牌效应；
（4）按照价格陈列：将不同价格区间的商品分开，便于顾客选择。

3.2 商品采购与库存管理
商品采购与库存管理是商品管理的关键环节，涉及到商品的采购、库存、配送等方面。

3.2.1 商品采购
商品采购是指企业为了满足销售需要，从供应商处购买商品的过程。

以下是一些商品采购的注意事项：
（1）了解市场需求：在采购前，要对市场进行充分调查，了解顾客需求；
（2）选择优质供应商：与具有良好信誉和产品质量的供应商合作；
（3）控制采购成本：在保证商品质量的前提下，降低采购成本；
（4）保持采购弹性：根据市场需求变化，调整采购数量和品种。

3.2.2 库存管理
库存管理是指对商品库存进行有效管理，以保证商品供应和降低库存成本。

以下是一些库存管理的措施：
（1）设定合理库存量：根据销售情况，设定合适的库存量；
（2）实施定期盘点：对库存商品进行定期盘点，保证库存准确；
（3）加强库存周转：提高商品周转速度，降低库存成本；
（4）预测销售趋势：通过数据分析，预测未来销售趋势，指导采购和库存管理。

3.3 商品价格与促销管理
商品价格与促销管理是商品管理的重要环节，涉及到商品定价、促销活动策划等方面。

3.3.1 商品定价
商品定价是指根据商品成本、市场需求、竞争对手等因素，为商品设定合适的价格。

以下是一些商品定价的方法：
（1）成本加成定价法：在商品成本基础上，加上一定比例的利润；
（2）市场比较定价法：参考同类商品的市场价格，制定价格；
（3）心理定价法：根据消费者心理，设定价格；
（4）竞争定价法：参考竞争对手的价格，制定价格。

3.3.2 促销管理
促销管理是指通过策划促销活动，提高商品销量。

以下是一些促销管理的方法：
（1）设计吸引人的促销方案：根据消费者需求和商品特点，制定促销方案；
（2）制定合理的促销预算：在保证利润的前提下，合理分配促销费用；
（3）选择合适的促销渠道：利用线上线下渠道，扩大促销影响；
（4）监测促销效果：对促销活动进行跟踪分析，调整促销策略。

第四章：销售与服务
4.1 销售策略
销售策略是企业销售过程中的关键环节，合理的销售策略有助于提高销售额和市场份额。

以下从几个方面阐述销售策略：
（1）市场调研：深入了解目标市场，分析市场需求、竞争态势和消费者行为，为企业制定销售策略提供依据。

（2）产品定位：根据市场需求和消费者特点，对产品进行明确定位，突出产品优势，满足消费者需求。

（3）渠道拓展：结合线上线下渠道，拓宽销售渠道，提高产品曝光度，增加销售机会。

（4）价格策略：合理制定产品价格，考虑成本、竞争态势和消费者购买心理，实现利润最大化。

（5）促销策略：通过举办各类促销活动，吸引消费者购买，提高销售额。

4.2 顾客服务
顾客服务是企业在销售过程中，为满足消费者需求所提供的服务。

以下从几个方面介绍顾客服务：
（1）售前服务：为消费者提供详细的产品信息、咨询服务，帮助消费者了解产品特点，提高购买意愿。

（2）售中服务：为消费者提供便捷的购买流程，保证消费者在购买过程中感受到贴心服务。

（3）售后服务：在消费者购买产品后，提供售后保障，解决消费者在使用过程中遇到的问题，提升消费者满意度。

（4）客户关系管理：建立良好的客户关系，定期回访客户，收集意见和建议，优化产品和服务。

4.3 促销活动策划与实施
促销活动是企业在销售过程中，为提高销售额和市场份额而举办的活动。

以下从几个方面探讨促销活动策划与实施：
（1）活动主题：明确促销活动的主题，突出活动特色，吸引消费者关注。

（2）活动内容：制定具体活动内容，如折扣、赠品、满减等，激发消费者购买欲望。

（3）活动时间：选择合适的时间段举办促销活动，如节假日、周年庆等，
提高活动效果。

（4）宣传推广：通过线上线下渠道，广泛宣传促销活动，提高活动知名度。

（5）活动实施：保证活动顺利进行，对活动过程进行监控和调整，保证活动达到预期效果。

（6）活动评估：活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训，为下次活动提供参考。

第五章：人力资源与培训
5.1 员工招聘与选拔
企业的发展离不开优秀的人才，招聘与选拔是企业获取人力资源的关键环节。

为了保证招聘与选拔工作的顺利进行，企业应制定一套科学、合理的招聘与选拔流程。

5.1.1 招聘渠道的选择
企业应根据自身特点和需求，选择合适的招聘渠道。

常见的招聘渠道有：内部推荐、网络招聘、报纸招聘、校园招聘等。

各种招聘渠道有其优缺点，企业应根据实际情况进行选择。

5.1.2 招聘流程的制定
招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、发放录用通知等环节。

企业应根据招聘职位的性质和要求，制定相应的招聘流程。

5.1.3 选拔方法的应用
选拔方法包括：面试、笔试、实操考核等。

企业应根据招聘职位的实际需求，选择合适的选拔方法，以保证选拔出适合岗位的人才。

5.2 员工培训与发展
员工培训与发展是企业提高员工素质、提升企业竞争力的重要手段。

企业应重视员工培训与发展工作，为员工提供良好的成长环境。

5.2.1 培训计划的制定
企业应根据员工岗位需求、个人发展意愿等因素，制定针对性的培训计划。

培训计划应包括：培训内容、培训时间、培训形式等。

5.2.2 培训资源的整合
企业应充分利用内部和外部培训资源，为员工提供多元化的培训课程。

同时
企业还应关注培训资源的优化配置，提高培训效果。

5.2.3 培训效果的评估
企业应对培训效果进行定期评估，以了解培训成果和不足之处。

评估方法包括：问卷调查、访谈、考核等。

根据评估结果，企业应及时调整培训计划，保证培训效果。

5.3 员工福利与激励
员工福利与激励是留住人才、激发员工积极性的重要手段。

企业应制定合理的福利与激励政策，以提高员工的满意度和忠诚度。

5.3.1 福利政策的制定
企业应根据自身经济实力和行业特点，制定合适的福利政策。

常见的福利包括：五险一金、带薪年假、节假日福利等。

5.3.2 激励机制的建立
企业应建立多元化的激励机制，包括：物质激励、精神激励、晋升激励等。

通过激励机制，激发员工的积极性和创造力。

5.3.3 激励政策的实施与评估
企业在实施激励政策时，应保证政策的公平性和有效性。

同时企业还应定期评估激励政策的效果，根据实际情况进行调整。

第六章：财务管理
6.1 财务报表与数据分析
财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要反映，是企业管理者和投资者了解企业运营情况的重要依据。

财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。

在财务报表的编制过程中，企业需要按照国家相关财务制度和会计准则，保证报表的真实性、准确性和完整性。

财务报表的数据分析是对报表中的各项指标进行深入研究和解读，以揭示企业的财务状况和经营趋势。

资产负债表反映了企业在特定时点的资产、负债和所有者权益情况，通过分析资产负债表，可以了解企业的资产结构、负债水平和财务健康状况。

利润表展示了企业在一定时期内的收入、成本和利润情况，通过利润表分析，可以评估企业的盈利能力和盈利质量。

现金流量表则揭示了企业在一定时期内的现金流入和
流出情况，有助于评估企业的现金流量状况和偿债能力。

财务数据分析常用的方法包括比率分析、趋势分析、结构分析等。

比率分析通过计算财务比率，如流动比率、速动比率、负债比率等，来评估企业的财务状况和偿债能力。

趋势分析则是通过对财务报表中各项指标的历史数据进行对比，来揭示企业的经营趋势和成长潜力。

6.2 成本控制与预算管理
成本控制是企业财务管理的重要组成部分，其目标是通过对成本的有效控制，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

成本控制包括成本预测、成本计划和成本核算等环节。

成本预测是对未来一定时期内企业成本水平的预测，有助于企业制定合理的成本计划和预算。

成本计划则是对成本进行具体安排，包括成本目标、成本结构和成本控制措施等。

成本核算则是通过对实际成本进行计算和分析，揭示成本变动的原因，为成本控制提供依据。

预算管理是企业实现成本控制的有效手段。

预算管理包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。

预算编制是根据企业的经营目标和资源状况，制定具体的财务预算方案。

预算执行则是将预算方案付诸实践，对预算执行情况进行监控和调整。

预算控制则是对预算执行结果进行评价和分析，以保证预算目标的实现。

6.3 资金管理
资金管理是企业财务管理的关键环节，涉及企业资金的筹集、使用和分配等方面。

有效的资金管理能够保证企业资金的流动性、安全性和盈利性。

在资金筹集方面，企业可以通过债务融资、股权融资等方式筹集所需资金。

债务融资包括银行贷款、发行债券等，而股权融资则包括发行股票、引入投资者等。

企业在筹集资金时，需要充分考虑资金成本、融资风险等因素，以保证融资的合理性和经济性。

在资金使用方面，企业需要合理安排资金的使用计划，保证资金的合理配置和有效利用。

这包括对投资项目的评估、资金使用的监控和资金流动性的管理。

在资金分配方面，企业需要根据经营成果和财务状况，合理分配利润和留存收益。

同时企业还需要关注现金流量的管理，保证企业的现金流量稳定，避免因现金短缺而影响企业的正常运营。

通过有效的资金管理，企业能够优化资金结构、降低资金成本、提高资金使用效率，从而为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。

第七章：安全与卫生管理
7.1 门店安全管理
门店安全管理是保障门店正常运营和员工、顾客人身安全的重要环节。

具体要求如下：
1) 建立门店安全管理制度，明确责任分工，保证各项安全措施得到有效执行。

2) 对门店员工进行安全培训，提高安全意识，掌握基本的安全知识和应急处理能力。

3) 定期进行安全检查，排除安全隐患，保证门店设施设备安全可靠。

4) 建立门店应急预案，应对突发事件，保证员工和顾客的安全。

5) 加强门店消防安全管理，保证消防设施设备齐全、完好，定期进行消防演练。

6) 建立门店治安防范措施，加强治安巡逻，预防盗窃、抢劫等事件的发生。

7.2 食品卫生管理
食品卫生管理是保障顾客饮食安全的关键环节，具体要求如下：
1) 严格执行《食品卫生法》等相关法律法规，保证食品来源合法、质量可靠。

2) 建立食品采购、加工、储存、销售全过程卫生管理制度，保证食品安全。

3) 加强食品从业人员健康管理，定期进行健康检查，保证从业人员身体健康。

4) 对食品加工、销售场所进行定期清洁、消毒，保持卫生环境。

5) 建立食品质量检测制度，定期对食品进行抽检，保证食品安全。

6) 加强食品添加剂管理，严格按照国家规定使用食品添加剂。

7.3 环境卫生管理
环境卫生管理是提升门店形象、营造良好购物环境的重要措施，具体要求如下：
1) 建立环境卫生管理制度，明确责任分工，保证环境卫生工作落实到位。

2) 加强门店内部环境卫生管理，定期对地面、墙面、天花板、设备等进行清洁、消毒。

3) 保持门店外部环境卫生，定期清理垃圾、绿化带，保证门店周边环境整洁。

4) 加强门店公共卫生设施管理，保证设施齐全、完好，满足顾客需求。

5) 建立环境卫生检查制度，定期对门店环境卫生进行检查，发觉问题及时整改。

6) 提高员工环境卫生意识，培养良好的卫生习惯，共同营造美好购物环境。

第八章：物流与配送
8.1 供应链管理
供应链管理是一种全面的管理方法，它涵盖了从原材料采购到产品生产、供应、销售及售后服务等全过程。

供应链管理的核心目标是实现供应链整体效率和效益的最大化，通过协同各个环节，降低成本，提高服务质量。

供应链管理主要包括以下几个方面：
（1）供应商管理：与供应商建立战略性合作伙伴关系，实现信息共享和资源整合，降低采购成本，提高采购效率。

（2）库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率。

（3）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（4）物流配送管理：合理规划物流配送网络，提高物流配送效率，降低物流成本。

（5）售后服务管理：提高售后服务质量，提升客户满意度。

8.2 配送中心运作
配送中心是物流系统中的重要节点，主要负责商品的集中、分拣、包装、配送等工作。

配送中心的高效运作对整个物流系统。

配送中心运作主要包括以下几个方面：
（1）入库作业：对采购的商品进行验收、上架等操作。

（2）存储作业：合理存放商品，保证商品安全、整齐、有序。

（3）分拣作业：根据订单信息，对商品进行分类、分拣。

（4）出库作业：对分拣后的商品进行包装、配送。

（5）信息管理：实时记录配送中心的库存、订单等信息，为决策提供依据。

8.3 物流成本控制
物流成本控制是物流管理的重要内容，它关系到企业的市场竞争力和经济效益。

物流成本控制主要包括以下几个方面：
（1）运输成本控制：合理选择运输方式，优化运输路线，降低运输成本。

（2）仓储成本控制：合理利用仓库空间，降低仓储成本。

（3）包装成本控制：优化包装设计，降低包装成本。

（4）配送成本控制：优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本。

（5）人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工素质，降低人工成本。

通过有效的物流成本控制，企业可以提高物流效率，降低物流成本，从而提升整体竞争力。

第九章：信息技术与数据分析
9.1 门店信息化建设
信息技术的飞速发展，门店信息化建设成为企业提高管理效率、提升顾客体验的重要手段。

门店信息化建设主要包括以下几个方面：
（1）信息化硬件设施：包括计算机、网络设备、服务器等硬件设施的建设，为门店提供稳定、高效的信息处理能力。

（2）信息化软件系统：根据门店业务需求，开发或采购相应的软件系统，如进销存管理、客户关系管理、财务管理等，实现业务流程的数字化、智能化。

（3）信息化网络建设：构建覆盖门店的局域网，实现门店内部信息的快速传递和共享，提高工作效率。

（4）信息化培训与支持：对门店员工进行信息化培训，提高员工的信息技术应用能力，保证信息化系统的顺利运行。

9.2 数据分析与报告
数据分析与报告是门店信息化建设的重要应用之一。

通过对门店各项业务数据的收集、整理、分析，可以为决策者提供有力的数据支持。

（1）数据收集：通过信息化系统自动收集门店的各项业务数据，如销售额、库存、客户信息等。