2024年经济师考试工商管理高级经济实务试题与参考答案

2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题
(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
【案例材料】某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中遇到了困难，产品滞销，市场份额逐年下降。

为了改善企业状况，企业领导决定对现有生产线进行升级改造，提高产品竞争力。

经过市场调研和内部讨论，企业决定引进先进的生产设备，并对员工进行技术培训。

以下是企业升级改造过程中的一些具体情况：
1.引进的生产设备投资额为2000万元，预计使用寿命为5年，预计年折旧率为20%。

2.技术培训费用为100万元，预计培训后的员工工作效率提高30%。

3.生产线升级改造完成后，预计年销售收入将增加500万元，年成本增加300万元。

4.市场调研显示，竞争对手的同类产品价格为每件1000元，本企业产品价格为每件800元。

【案例分析题】
1、根据案例，计算引进生产设备的年折旧额。

2、分析技术培训对企业经济效益的影响。

3、计算生产线升级改造后的预计年净收益。

第二题【案例材料】某市一家中型企业，主要从事家电产品的研发、生
产和销售。

近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下几方面的挑战：
1.原材料价格波动较大，导致产品成本难以控制。

2.销售市场拓展困难，市场份额逐渐被竞争对手抢占。

3.员工流失严重，尤其是技术骨干和销售人员的流失，影响了企业的核心竞争力。

4.企业内部管理混乱，决策效率低下。

为应对上述挑战，企业决定进行一系列的改革措施，包括：
1.建立原材料价格风险预警机制，通过期货市场进行套期保值，降低原材料价格波动风险。

2.加强市场调研，调整产品结构，开发适应市场需求的新产品。

3.实施人才激励机制，提高员工待遇，减少人才流失。

4.优化内部管理流程，提高决策效率。

【案例分析题】
1、根据案例材料，分析该企业面临的主要风险有哪些？
2、针对原材料价格风险，该企业采取了哪些应对措施？
3、为了减少人才流失，该企业实施的人才激励机制主要包括哪些内容？
第三题案例材料：
某市一家拥有百年历史的知名企业——华泰集团，近年来面临着市场竞争加剧、内部管理效率低下、创新能力不足等多重挑战。

为了实现企业的转型升级，华泰集团决定进行一系列改革措施。

以下是华泰集团改革的相关情况：
1.华泰集团对市场进行了深入分析，发现消费者需求日益多样化，传统的产品线已经无法满足市场需求。

因此，企业决定对产品线进行优化，增加高附加值产品，减少低附加值产品的产量。

2.针对内部管理效率低下的问题，华泰集团引入了先进的ERP系统，实现了企业资源的优化配置和流程的标准化。

3.为提高创新能力，华泰集团成立了专门的研发中心，并加强与高校、科研机构的合作，引入外部人才。

4.华泰集团还注重企业文化建设，提倡员工积极参与企业决策，提高员工的凝聚力和忠诚度。

以下是根据案例材料提出的三个问题：
1、请分析华泰集团进行产品线优化调整的动机和可能带来的影响。

1、请阐述华泰集团引入ERP系统的目的及其对企业内部管理效率的预期改善。

1、请分析华泰集团成立研发中心并加强与高校、科研机构合作的意义及其可能带来的成果。

二、论述题（30分）
题目：论述在当前经济环境下，企业如何运用供应链管理提升竞争力。

2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题与
参考答案
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
【案例材料】某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中遇到了困难，产品滞销，市场份额逐年下降。

为了改善企业状况，企业领导决定对现有生产线进行升级改造，提高产品竞争力。

经过市场调研和内部讨论，企业决定引进先进的生产设备，并对员工进行技术培训。

以下是企业升级改造过程中的一些具体情况：
1.引进的生产设备投资额为2000万元，预计使用寿命为5年，预计年折旧率为20%。

2.技术培训费用为100万元，预计培训后的员工工作效率提高30%。

3.生产线升级改造完成后，预计年销售收入将增加500万元，年成本增加300万元。

4.市场调研显示，竞争对手的同类产品价格为每件1000元，本企业产品价格为每件800元。

【案例分析题】
1、根据案例，计算引进生产设备的年折旧额。

2、分析技术培训对企业经济效益的影响。

3、计算生产线升级改造后的预计年净收益。

【答案】
1、年折旧额 = 投资额× 年折旧率 = 2000万元× 20% = 400万元
2、技术培训有利于提高员工工作效率，从而降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。

对企业经济效益的影响主要体现在以下几个方面：
（1）降低生产成本：提高员工工作效率后，生产成本降低，预计年成本减少90
万元（300万元× 70%）。

（2）提高产品质量：员工技术素质提高，有利于提高产品质量，增强市场竞争力。

（3）增加销售收入：预计年销售收入增加500万元。

3、预计年净收益 = 年销售收入 - 年成本 - 技术培训费用 - 年折旧额 = 500万元 - 300万元 - 100万元 - 400万元 = 0万元
综上所述，生产线升级改造后的预计年净收益为0万元，说明该项目在短期内对企业经济效益并无明显提升。

但从长远来看，通过提高员工技术素质、降低生产成本、提高产品质量等措施，有助于提高企业竞争力，实现可持续发展。

第二题
【案例材料】某市一家中型企业，主要从事家电产品的研发、生产和销售。

近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下几方面的挑战：
1.原材料价格波动较大，导致产品成本难以控制。

2.销售市场拓展困难，市场份额逐渐被竞争对手抢占。

3.员工流失严重，尤其是技术骨干和销售人员的流失，影响了企业的核心竞争力。

4.企业内部管理混乱，决策效率低下。

为应对上述挑战，企业决定进行一系列的改革措施，包括：
1.建立原材料价格风险预警机制，通过期货市场进行套期保值，降低原材料价格波动风险。

2.加强市场调研，调整产品结构，开发适应市场需求的新产品。

3.实施人才激励机制，提高员工待遇，减少人才流失。

4.优化内部管理流程，提高决策效率。

【案例分析题】
1、根据案例材料，分析该企业面临的主要风险有哪些？
答案：该企业面临的主要风险包括原材料价格风险、市场份额风险、人才流失风险和管理风险。

2、针对原材料价格风险，该企业采取了哪些应对措施？
答案：该企业针对原材料价格风险采取了建立原材料价格风险预警机制和通过期货市场进行套期保值的措施。

3、为了减少人才流失，该企业实施的人才激励机制主要包括哪些内容？
答案：该企业实施的人才激励机制主要包括提高员工待遇、实施股权激励和职业发展规划等。

第三题
案例材料：
某市一家拥有百年历史的知名企业——华泰集团，近年来面临着市场竞争加剧、内部管理效率低下、创新能力不足等多重挑战。

为了实现企业的转型升级，华泰集团决定进行一系列改革措施。

以下是华泰集团改革的相关情况：
1.华泰集团对市场进行了深入分析，发现消费者需求日益多样化，传统的产品线已经无法满足市场需求。

因此，企业决定对产品线进行优化，增加高附加值产品，减少低附加值产品的产量。

2.针对内部管理效率低下的问题，华泰集团引入了先进的ERP系统，实现了企业资源的优化配置和流程的标准化。

3.为提高创新能力，华泰集团成立了专门的研发中心，并加强与高校、科研机构的合作，引入外部人才。

4.华泰集团还注重企业文化建设，提倡员工积极参与企业决策，提高员工的凝聚力和忠诚度。

以下是根据案例材料提出的三个问题：
1、请分析华泰集团进行产品线优化调整的动机和可能带来的影响。

答案：华泰集团进行产品线优化调整的动机主要是为了应对市场需求的多样化，提高产品的市场竞争力。

这种调整可能带来的影响包括：提高产品附加值，增加企业盈利；满足消费者多样化需求，提升市场占有率；但同时也可能面临研发成本增加、市场推广难度加大等挑战。

1、请阐述华泰集团引入ERP系统的目的及其对企业内部管理效率的预期改善。

答案：华泰集团引入ERP系统的目的是为了实现企业资源的优化配置和流程的标准化，提高企业内部管理效率。

预期改善包括：降低运营成本，提高生产效率；减少信息孤岛，实现信息共享；提升决策速度，增强市场响应能力。

1、请分析华泰集团成立研发中心并加强与高校、科研机构合作的意义及其可能带来的成果。

答案：华泰集团成立研发中心并加强与高校、科研机构合作的意义在于：整合创新资源，提升企业技术创新能力；引进外部人才，激发内部创新活力；推动产学研一体化，加速科技成果转化。

可能带来的成果包括：开发出具有市场竞争力的新产品；提升企业核心竞争力；推动企业持续发展。

二、论述题（30分）
题目：论述在当前经济环境下，企业如何运用供应链管理提升竞争力。

答案：
一、供应链管理的核心价值
在当前经济环境下，供应链管理对企业竞争力的提升具有重要意义。

供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到售后服务等一系列环节的优化与整合。

以下是供应链管理的核心价值：
1.降低成本：通过优化供应链结构，实现资源的高效配置，降低采购、生产、运输、仓储等环节的成本。

2.提高效率：缩短生产周期，提高产品交付速度，提升客户满意度。

3.增强市场响应能力：供应链的快速调整能力使企业能够迅速应对市场变化，提高市场竞争力。

4.增强风险管理能力：供应链管理有助于企业识别、评估和应对各种风险，提高企业的抗风险能力。

二、企业提升竞争力的供应链管理策略
1.优化供应链结构
企业应从以下几个方面优化供应链结构：
（1）选择合适的供应商：建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，提高产品质量。

（2）优化生产流程：提高生产效率，降低生产成本，缩短生产周期。

（3）加强物流配送：提高物流效率，降低物流成本，缩短产品交付时间。

2.实施供应链协同
供应链协同是指企业内部各部门以及与供应商、客户之间的协同合作。

具体措施包括：
（1）建立信息共享平台：实现供应链各环节的信息透明，提高决策效率。

（2）加强沟通与协作：加强企业内部各部门以及与供应商、客户之间的沟通与协作，提高供应链整体运作效率。

（3）建立激励机制：对供应链各环节进行绩效考核，激发各方积极性。

3.提升供应链创新能力
企业应关注以下方面，以提升供应链创新能力：
（1）引入新技术：采用先进的供应链管理技术和设备，提高供应链效率。

（2）加强人才培养：培养具备供应链管理能力和创新意识的人才，为供应链创新提供人才支持。

（3）关注市场变化：密切关注市场动态，及时调整供应链策略，提高企业竞争力。

4.强化供应链风险管理
企业应从以下几个方面强化供应链风险管理：
（1）建立风险评估体系：对供应链各个环节进行风险评估，识别潜在风险。

（2）制定应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率。

（3）加强供应链合作伙伴关系：与供应链合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对风险。

解析：
本题要求论述企业在当前经济环境下如何运用供应链管理提升竞争力。

首先，阐述了供应链管理的核心价值，包括降低成本、提高效率、增强市场响应能力和增强风险管
理能力。

接着，从优化供应链结构、实施供应链协同、提升供应链创新能力和强化供应链风险管理四个方面，详细阐述了企业提升竞争力的供应链管理策略。

最后，对每个策略进行了简要的解析，使考生能够更好地理解并运用供应链管理提升企业竞争力。