国外工程项目管理的模式

一、设计-招标-建造（DBB）模式
DBB模式是最传统的工程项目管理模式，也是最通用的模式。

该模式强调工程项目
的实施必须按照设计、招标、建造的顺序进行。

业主委托设计单位进行设计，然后招标选择施工承包商，最后由施工承包商进行施工。

DBB模式的优点是通用性强，
有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但其缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、建设管理（CM）模式
CM模式是一种阶段发包模式，即在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇
用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中。

CM模式改变了传统设计完
成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成
一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM模式的优点是
缩短建设周期，降低项目成本，提高项目质量。

三、设计-建造（DB）模式
DB模式是一种简练的项目管理模式，由同一实体向业主提供设计和施工管理服务。

该模式的特点是设计、施工和采购由同一实体负责，减少了沟通和协调成本，提高了项目效率。

DB模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。

但其
缺点是设计质量可能受到施工方的影响。

四、设计-管理（DM）模式
DM模式是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。

该模式
的特点是设计和施工管理由同一实体负责，有利于提高项目质量和效率。

DM模式
的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。

但其缺点是设计和施工质量可能受到单一实体的限制。

五、建造-运营-移交（BOT）模式
BOT模式是一种依靠国外私人资本进行的项目管理模式，由私人投资者负责项目的
投资、建设和运营，运营期满后将项目无偿或低价移交政府。

该模式的特点是减轻政府财政负担，提高项目效率。

BOT模式的优点是项目风险由私人投资者承担，有
利于提高项目质量和效率。

但其缺点是项目周期较长，需要较长时间进行谈判和审批。

六、项目管理承包（PMC）模式
PMC模式是一种由专业工程公司参与项目管理的模式，负责项目的前期工作、EPC 阶段的管理和实施。

该模式的特点是专业性强，有利于提高项目质量和效率。

PMC 模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。

但其缺点是专业工程公司的利益可能与业主存在冲突。

总之，国外工程项目管理模式具有多样性、专业性和创新性。

在选择工程项目管理模式时，应根据项目特点、业主需求和市场环境等因素进行综合考虑。