低成本战略下的油田成本管控分析

财经纵横
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低成本战略下的油田成本管控分析
唐广宇 大庆钻探国际事业部蒙古项目部
摘要：在油田企业的经营过程中，成本消耗问题一直饱受诟病，不仅制约了该企业的发展，同时也对我国能源供应有着负面的影响。

针对这一现状，笔者在文章中分别从生产过程中的成本控制、成本管理控制体系建设以及提高企业成本管控水平和意识来进行论述，希望给油田企业的成本管理提供一些思路。

关键词：低成本战略；油田企业；成本管控
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)007-0237-01
在以往的石油行业，由于较高的准入门槛使市场逐渐呈现出垄断和寡头的趋势，因此企业在高额的营收下可以忽略成本浪费问题。

经过三十余年的市场经济发展，大量民间资本开始涌入并形成了激烈的竞争环境。

在市场中企业必须凭借着优质的服务和产品来占领份额，同时要控制自身的运营成本来实现经济效益。

由此可见，油田项目为了适应当下的市场环境并寻求更长远的发展，对低成本油田管控战略进行研究就显得十分重要了。

一、生产过程中的成本控制
（一）班组成本管理
班组员工是油田项目具体工作的执行者，在以往的成本管理中管理人员往往是通过精简人员的方式来进行控制。

这种做法虽然有着立竿见影的效果，但是在使用不当时也容易造成工作的混乱。

因此，企业应该将注意力更多的放在对班组人员的素质提高，以及信息化机械设备的应用上。

传统的生产模式中，由于对技术的应用不够充分，等量的工作需要耗费更多的劳动力。

通过对新技术新设备的引进，就能够有效的改善这一问题。

部分企业顾虑设备和技术引进造成的大量沉没成本，而没能高瞻远瞩的分析企业的长远发展，制约了班组成本管理。

笔者建议，在班组管理中将技术应用、工作成果等进行量化考核，以更加直观的结果来促进工作的效率。

（二）存量资产管理
在油田项目内大量的存量资产也造成了大量的成本损耗，比如设备的运行维护、管道设施及井下工程的建设等等。

企业就应该思考如何确保项目和设备的安全运作，降低投产后期的运行维护成本。

在企业中，部分存量资产已经老化，无论从性能还是形象上都难以满足当下的生产需求。

这部分资产就应该及时进行整改，来优化企业的产业结构。

同时，还要实现存量资产的整合。

部分企业在建设过程中使资产形成了分散和重复的问题，不利于形成规模效益。

在投产之后，项目与项目之间形成了争资源、争设备的问题，造成了行业内的混乱，也给油田项目发展造成了阻碍。

通过存量资产的整合，就能实现资产的规模化、品牌化、高附加值等目的，为油田项目发展做出更大的贡献。

二、建立健全的成本管控体系
（一）与同行业进行比较
油田项目在进行成本管理控制时，还应该利用科学有效的预算手段来进行成本监督。

在石油市场上，对同类型产品或者同体量企业进行调研。

通过两者的运营成本来分析自身存在的不足之处，并及时的调整发展计划。

直观的预核算手段能以数据化的形式比较出差异，而且对生产销售的每一个环节都能够仔细的核实，促进油田项目运作的规范高效。

笔者建议，油田项目可以建立起网络数据平台，对产量、销量以及成本数据进行分析。

通过网络高效传输与计算的方式，能够实时的反映出企业阶段性的表现，从而寻求更有效的成本管控手段。

（二）对职工提出高要求
油田项目还应该利用绩效考核方式，来调动职工的工作积极性，通过提高工作效率的方式来控制成本。

管理人员可以将生产过程中班组的采收量与消耗量进行考评，并以此为工资和奖金发放的依据。

这样一来就能激发职工在岗位上的工作积极性，同时良好的奖惩机制下也有利于催生出更多的成本控制方法。

在以往的成本管理中企业往往根据班组的表现进行“一锅炖”，这就使员工在班组内养成了消极怠工坐享其成的坏习惯。

油田项目应该不断的推陈出新，以更人性化的管理手段和激励机制，来改善成本管控问题。

三、提高成本意识和管理水平
（一）提高决策者的成本意识
油田项目的决策者是成本管理控制的工作中心，每一个规章制度和管理办法都直接影响到企业的运作情况。

这就要求企业的决策者和管理人员有较强的成本管理意识，并了解常见的成本管理方法。

笔者建议，油田项目定期组织决策者接受培训，系统的学习低成本管理方法来提高他们的管理能力。

其次，成本管控还涉及到大量的财务知识，这也给决策者提出了较高的要求。

油田项目可以聘用优秀的成本管控人才来实施具体的方案，给企业发展制定合理的成本控制制度。

最后，油田成本管控不仅是成本管理机构的工作，同时也涉及到产品价值链上的每一个环节。

因此，油田管理人员就必须对产品生产流程有充分地了解，并在工作中进行协调，给成本管理控制提高良好的环境。

（二）实行企业全面预算管理
通常而言，油田项目往往将成本管控工作托付给专门的财务部门。

而财务部门结合经济规律和专业知识进行预核算，来实现资源的分配。

实际上，财务人员在工作中难以了解到各部门的实际生产状况，评估结果也就难以给油田项目运作提供有价值的指导。

企业应该实施全面预算管理工作，各部门对企业生产资源进行再分配，实现资源的合理配置。

各部门根据油田的生产计划，来制定小目标并将其细化分配到每一位职工的岗位上，这样一来就是提高油田项目整体的成本管理水平。

四、结语
综上所述，在市场经济体制下，油田项目也面临着日益激烈的竞争。

传统放任自由的管控模式显然不合时宜，需要以低成本为诉求提高企业的核心竞争力。

因此，企业需要对管理人员以及职工进行成本意识强化，并铜鼓提高生产过程管理来进行有效的控制。

此外，还应该建立健全的成本管控体系，实现各部门全面预算管理。

参考文献：
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