区干部职工绩效考核工作管理办法

区干部职工绩效考核工作管理办法
1. 前言
为提高区内干部职工的工作效率和服务质量，协调各部门间的工作进度，针对职工人数增加、工作内容繁杂等问题，制定本管理办法，规范区干部职工绩效考核工作。

2. 职工绩效考核的目的
职工绩效考核是为了评价职工在工作中的表现以及取得的成绩，发现并解决职工工作中存在的问题，提高职工在工作中的积极性与工作效率，推动区内各部门的发展和进步，提高区政府服务质量和效率。

3. 职工绩效考核制度
3.1 考核周期
每年进行一次绩效考核，考核的具体时间以区政府公告为准。

3.2 考核对象
本考核制度适用于所有区直属机关、事业单位、国有企事业单位等组织内的全体干部职工。

3.3 考核内容
考核内容包括职工自评、领导评价以及同事互评三个方面。

自评内容包括工作内容、工作质量、工作态度等方面的表现。

领导评价包括领导对职工工作表现的评价。

同事互评包括同事对职工工作的评价。

3.4 考核标准
绩效考核采用定量和定性相结合的方式，以达成的工作指标、工作成果为定量指标，以工作态度、思想品质、责任心等为定性指标。

具体细则可参考附件一。

3.5 考核结果
根据自评、领导评价及同事互评得出的总分，将职工分为优秀、良好、一般和待提高四个等级，并给予相应的绩效奖金和晋升机会。

4. 职工绩效考核流程
4.1 自评环节
自评环节由职工自觉完成，需要填写自评表，包括工作内容、工作质量、工作态度、学习情况等方面，同时需要提供相关证明材料。

4.2 领导评价环节
领导评价环节由直接主管填写，评价项包括工作能力、工作态度、工作质量等方面。

同时需要注重客观评价，并给出合适的得分。

4.3 同事互评环节
同事互评环节由职工所在部门对职工进行评价，包括工作能力、工作质量、工作态度等方面。

4.4 考核结果公布
考核结果以成绩单的形式公示在所在部门内，并提交到区政府，由人事部门统计总得分和排名结果。

排名结果将用于绩效奖金发放和晋升机会的分配。

5. 职工绩效考核管理流程
5.1 组织流程
成立绩效考核小组，负责考核细则的制定、考核标准的制定、考核工作的组织和协调、考核结果的汇总和汇报等工作。

5.2 实施流程
绩效考核小组根据工作计划安排考核流程和时间，拟定考核方案，准备考核文件和考核材料，进行绩效考核。

5.3 审批流程
绩效考核小组对考核结果进行初审，并向领导汇报考核情况，领导进行审批，并确定职工的各项奖励和处罚。

5.4 实施反馈流程
考核结果公示后，可以收集职工的反馈意见，并对职工反映的问题进行调查处理。

6. 总结
通过职工绩效考核工作的实施，可以更好地评价职工工作表现，发现问题、解决问题，提高工作效率和服务质量，推动区政府工作的进一步发展和进步，实现服务百姓、造福社会的目标。