优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)

优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
为了提高员工的积极性和工作效率，公司每月评选一名月度优秀员工和一名年度优秀员工。

以下是评选标准：
月度优秀员工评比标准：
1.出勤率为全勤，无迟到、早退、旷工记录，且请假时间总和不超过8小时。

2.考核得分需达到90分以上，具体评估细则见附表。

3.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到部门领导的一致好评。

4.忠诚于公司，团结同事，尊重领导，礼貌待客。

5.工作区域干净整洁。

6.当月无惩处记录。

年度优秀员工评比标准：
1.至少两次获得月度最佳员工称号。

2.保持积极的工作态度，对公司忠诚度和奉献精神。

3.全年无警告以上惩处记录。

4.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到各部门所有干部的一致认可。

奖励标准：
1.每月被评为月度优秀员工的将获得xxx元奖励。

2.年度优秀员工将获得实物奖励或现金奖励xxx元。

3.优秀员工名单将公布。

评选流程：
月度优秀员工：每月25号，各部门员工投票选举，选出
得票最高的1名员工。

各部门主管对这些员工进行最终评选，并提交总经理审核。

次月1号，将最终评选结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：每年年底12月15号，各部门负责人将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。

总经理对该员工进行综合观察，符合公司年度优秀员工标准的员工将获得实物奖励或现金奖励，并在公告栏上公布。

员工考核表：
为了评估员工在工作中的表现，公司制定了员工考核表。

评价因素包括：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度，主动研究，能承担额外任务；无任何违纪现象，能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%；以协作精神工作，
协助上级，配合同事。

评价分为五个等级，分别是优、良、中、可、差。

A。

正确理解工作内容，制定适当的工作计划，并且不需要上级详细的指示和指导。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

B。

工作速度快，不误工期。

工作处置得当，经常保持良好成绩。

工作方法合理，时间的使用十分有效。

工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

C。

以主人公精神与同事同心协力努力工作。

正确认识工作目的，采取正确地工作方式。

积极努力改善工作方法。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

D。

工作成果达到预期目的或计划要求。

工作能高质量的完成，良率非常高。

工作总结和汇报准确真实。

工作中熟练程度和技能提高较快。

制定：审核：批准：优秀员工评选制度
第一章总则
第一条评选目的
为了弘扬XXX的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加
强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。

通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。

通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。

第二条评选原则
评选优秀员工遵循“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

第三条评选项目
每季度评选优秀员工。

第二章评选标准
第一条参评条件
基本条件：参选员工必须具备以下条件，缺一不可：
1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
2.遵守考勤纪律，请假小于等于4天；
评分：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分。

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：90分以上；B：80—90分；C：70—80分；D：70分以下。

3.考核者意见：
_____________________________________________ 考核者签字：__________________。

______年______月______日。

3.我具备认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误等优秀工作品质。

4.我爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用。

5.我完全胜任本职工作，能够较好地完成工作任务。

6.我为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

优先评选条件：
1.工作积极热心，经常受到宾客表扬；
2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；
3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；
4.为公司创造显著经济效益，做出突出贡献的员工；
5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献；
6.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。

条件说明：
1.满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出20%名候选人；
2.符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《优秀员工候选人申请表》，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。

第五条适用范围：
1.本制度适用于公司所有正式员工；
2.经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。

第三章评选程序：
第一条评优时间：
1.每年六月和十二月；
2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写《半年度优秀员工推荐表》，并将该次优秀员工候选人其他推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。

第二条评选人数：
1.候选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数
目为适用于本制度的员工总数的10%；
2.经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可
参选。

第三条各部门内部评选：
1.员工自荐；
2.本部门其他同事推荐；
3.部门主管推荐；
4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人
员推荐；
5.所有人员推荐必须按规定填写《优秀个人推荐申报表》，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。

6.候选人产生流程图（无需改写）：
第四条评选流程
本公司优秀员工评选分为三个环节：
1.首轮评选：各部门经理根据绩效考核成绩，按照标准审核，挑选出若干名候选人，申报至行政人事部。

此环节共产生候选人名单。

2.综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的《优秀员工评选标准》打分评选。

此环节评选出候选人名单进入下一环节。

3.最终评选：总经理、行政人事部、以及其他部门主管参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自己的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆）。

按照得分从高到低，依次当选为该半年度的优秀员工。

此环节选定优秀员工名额数为若干名。

4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复。

第六条报批及存档
1.由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。

2.由企划部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金。

3.由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内。

第四章优秀员工奖励
第一条奖金来源
1.申请员工奖励基金专项费用。

2.员工绩效工资扣除费用、罚款费用。

第二条奖励办法
1.获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及奖金。

2.有特殊意义纪念奖品。

3.获选的最佳员工，由企划部拍照挂于员工公布栏（光荣榜）内予以表彰。

第五章附则
第一条本办法由行政人事部负责制订并解释。

第二条本办法自文件下发之日起开始实施。

第三条评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。

第六章附件
1.优秀员工评选流程图。

2.优秀个人推荐申报表。

3.优秀员工评估表。

4.评选结果统计表。

姓名：xxx。

岗位：xxx
优秀评选事迹情况描述：
这位员工在工作精神方面表现突出，积极热情，微笑待人，形象良好，精神状态饱满。

同时，他也能够尊重并维护公司的利益和形象，具备较强的责任心，积极主动承担工作任务和责任，乐意接受额外的任务和必要的加班，保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。

他从大局出发，以公司利益为重，服从上级的工作或任务安排，了解并遵守规章制度和业务规程，工作任务或活动安排清晰有序。

在无上级监督的情况下，能够稳定地开展工作。

他准时完成工作任务，根据需要主动调整和加快进度，能在规定允许范围内改进方法以提高效率。

此外，他具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求，具备必要的业务知识、技能和方法，能独立完成本岗位工作，具备良好的发现和解决问题的能力，以及发现问题找出问题原因，采取有效的措施解决问题。

他能根据当前工作的特点，对现有的方法和技
术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法。

在工作中能够不断总结、研究，主动提高自身业务水平，经常为公司和部门发展提供好的建议，根据任务现状特点，灵活运用现有的方法，并发展出新的方法。

他愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长，支持同事及协助部门工作，保持良好合作关系，参与和支持团队工作，并推进团队目标的达成，为后续工作或人员提供最大程度的便利。

量化数据：该员工目标达成情况超过115%以上，明显超
出工作标准。

并能比较好推动公司业绩。

部门推荐意见：我们部门强烈推荐该员工获得优秀员工称号。

签字日期：
签字日期：
签字日期：
其他部门主管意见：
总经理意见：
优秀员工综合评价表
评价维度。

权重。

评分
工作精神面貌。

20%。

12分责任心。

20%。

12分
工作效率。

15%。

9分
工作能力。

25%。

10分
主动与创新。

10%。

6分
团队与合作。

10%。

8分
评价因素描述：该员工在工作精神面貌、责任心、工作效率、工作能力、主动与创新、团队与合作方面表现突出。

评价得分：总得分为57分。

评分等级说明：
等级。

分数范围。

目标达成情况说明
优秀。

11-12分。

超出工作标准。

并能比较好推动公司业绩。

尚可。

9-10分。

超出工作标准。

并能推动部门工作。

正常。

7-8分。

达到工作标准。

需改进。

5-6分。

偶尔有小的失误，有时在时间、数量、质量上达不到工作标准。

不良。

1-4分。

不能达到正常的工作标准。