生产车间人员调配管理制度

第一章总则
第一条为确保生产车间生产任务的顺利完成，提高生产效率，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产车间所有人员，包括管理人员、技术人员和操作人员。

第三条人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，以实现人尽其才、才尽其用的
目标。

第二章调配原则
第四条调配原则：
1. 根据生产计划、生产任务和人员技能，合理分配工作；
2. 优先考虑员工的工作经验和技能水平；
3. 保障员工的工作时间和休息时间；
4. 遵循公司内部公平竞争原则，合理调整岗位；
5. 充分考虑员工的个人意愿和职业发展规划。

第三章调配程序
第五条调配程序：
1. 生产计划部门根据生产任务和车间实际情况，提出人员调配需求；
2. 人力资源部门根据调配需求，结合员工技能、工作表现和岗位空缺情况，制定
调配方案；
3. 人力资源部门将调配方案报经总经理批准；
4. 人力资源部门将调配结果通知相关员工，并做好沟通解释工作；
5. 员工按照调配结果调整工作岗位，新岗位的培训工作由相关部门负责。

第四章调配管理
第六条人力资源部门负责人员调配的日常管理工作，具体包括：
1. 建立健全员工技能档案，为调配提供依据；
2. 定期对员工进行技能培训，提高员工素质；
3. 监督调配过程，确保调配公平、公正；
4. 调查处理员工对调配工作的投诉和意见；
5. 完善人员调配制度，不断优化调配流程。

第七条车间管理人员应积极配合人力资源部门的工作，具体包括：
1. 及时反馈生产任务和人员需求；
2. 参与人员调配方案的讨论；
3. 协助做好新岗位员工的培训工作；
4. 监督新岗位员工的绩效表现。

第五章考核与奖惩
第八条对人员调配工作进行考核，考核内容包括：
1. 调配方案的合理性；
2. 调配工作的及时性；
3. 员工对新岗位的适应情况；
4. 车间生产效率的提升。

第九条对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。

第六章附则
第十条本制度由人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。