仓储部绩效考核方案（2-4）（共3篇）

仓储部绩效考核方案(2-4)(共3篇)
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仓储部绩效考核方案
一、按时出货。

（1）全月按时出货加5分。

（2）两次含两次加2分
（3）未按时出货三次以上的，每次扣0.5分，严重者每次扣2分，当月超过十次扣三十分。

二、账实相符。

误差不超过1%，
（1）误差在1%以内+2分，
（2）误差超过1%，扣2分。

三、退货处理要及时。

（1）当月退货全部在三天之内处理的+2分，
（2）每次不及时处理的，一般情况下扣1分，严重者扣3分。

四、数据录单及时准确，必须当日做完，
（1）推迟一天扣0。

5分。

（2）当月都及时完成的，加1分。

五、仓库陈列要规范。

（1）优：2分；
（2）良：1分；
（3）合格：0分；
（4）差：-2分
六、拣配货须准确无误。

（1）一月内，出错2次或2次以内，+2分；
（2）3次或4次，0分。

（3）超过4次时，每超过1次扣1分。

七、处理急单，每次+0.5分
八、控制损耗。

（1）每月盘点损耗在500元以内+2分。

（2）损耗在500元~1000元以内，不加不减。

（3）损耗在1000元以上时，每增加500元扣1分。

（4）损耗超过5000元以上时，扣50分
（5）损耗超过10000元以上时，扣100分。

九、异常事件处理，
（1）容易的+1分，
（2）中等的，+2分，
（3）困难的+3分。

十、三个月平均分超过120分的，奖励1000元
2016年仓储部绩效考核方案2016-11-26 09:43:09 | #2楼回目录
2016年北京LC仓储部绩效考核方案
目的：对仓储各工作站人员量化管理，提升员工的积极性。

涉及人员：所有仓储部服务组员工
评估人员：值班经理、操作组长和资深员工
奖励设置原则：按照不同的工作站、不同的工作内容，每日评估。

月末统计
结果。

对工作站前三名的员工进行奖励。

同时对日常工作中提出合理化建议，并直接帮助仓储营运或减少和避免公司损失的行为设定蝴蝶人物，也计入该绩效奖励范围。

奖品金额：平均每月奖品金额控制在1700元全年12个月汇总不得超20000
元。

奖品暂定为—5L大豆油.以内领报批的方式出库发放。

评估标准：
（1）依员工工作内容为主，涵盖现场标准执行，错误率，培训状况等。

（2）员工公司制度的执行情况。

（3）员工的工作态度，蝴蝶行为感染您身边的人
（4）责任心的坚持
（5）跃进的行为
评估过程：每日由当班的值班经理主导各工作站评估情况。

每个分组的组长参
与。

每个工作站的评估人员确保公平由流水线式的评估考核-----下一工作站对上一个工作站进行不记名打分。

如：核对对拣货人员进行评估拣货错误率，站台二核人员对一核人员进行稽查一核的准确性。

环环相扣。

有管理组主导全员参与。

绩效评估表的设定：由各职能经理分组负责制定，报仓储主管审核。

经仓储经
理批准后实施。

附件为已经设定好的评估表（1拣货2核对3站台出货4二核5收货6叉车7设备小件8文员组）均留档交袁艳管理。

绩效评估结果公布方式：，在员工会议中表扬，利用展板张贴名单。

依沟通的方式
帮助末尾的员工。

促进员工积极向上。

绩效评估试行日期：由2016年1月1日至2016年12月31日仓储部
2016年12月25日
仓储部部门绩效考核方案2016-11-26 09:42:58 | #3楼回目录
为进一步推动仓储部工作，提高整个仓储工作效率，在对仓储部内部改革充分了解的基础上，本着支持改革，提高效率的原则，决定对仓储部实施部门绩效管理。

一、根据《仓储部人员岗位调整说明及薪酬申请》，仓储部进
行了部分人事调整，申请增加工资基数1000元。

经过人力资源部与仓储部的联合调查，认为在整体工作量没有增加的情况下，不宜增加岗位工资，从推动仓储工作的角度出发，决定将仓储部提出增加的1000元岗位工资作为部门绩效工资基数，对部门实施绩效考核。

二、实施程序：仓储部首先要按照内部改革方案，提出未来两
个月的工作计划，并提取部门的管理目标，并根据工作计划填写《部门目标管理卡》。

三、考核指标。