企业文化征求意见事项ppt课件
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2019/11/17
公司标识、名片 、建筑、景观等
工作行为、待人 接物等
组织制度、激励 制度、惩罚制度 、业务规范等 愿景、使命、精 神、核心价值观 、管理理念等
第11页
精神层是企业文化的精髓。
名词
理解
企业愿景
核
企业使命
心
理
念
企业精神
核心价值观
基
经营理念
本
理
管理理念
念
2019/11/17
让企业员工相信的企业未来蓝图
文化理念体系 企业文化基本理论
文化理念体系 文化的认知与建设
核心理念 基本理念
第36页
经营理念
2019/11/17
第37页
管理理念
管理理念的逻辑
2019/11/17
人成制学领质本学沟学度习服导量习习通务才
（（刚（刚（性柔性柔）性）性））
第38页
人才理念：
2019/11/17
第39页
学习理念：
2019/11/17
第30页
2019/11/17
文化理念体系 企业文化基本理论
文化理念体系 文化的认知与建设
核心理念 基本理念
第31页
愿景
2019/11/17
第32页
使命Βιβλιοθήκη 2019/11/17第33页
精神
2019/11/17
第34页
核心价值观
2019/11/17
第35页
2019/11/17
核心 理念
•愿景 •使命 •精神 •核心价值观
• 基本理念
•经营理念 •管理理念
2019/11/17
• 制度文化，行为文化， 物质文化
• 集团公司的主文化与子 （分）公司的亚文化
• 组织行为与个人行为
• 文化对外传播策略
•制度 •行为 •建筑 •标识 •其他
第24页
联想集团的文化
企业愿景：
• 高科技的联想 • 服务的联想 • 国际化的联想
企业战略
企业文化
西方优秀文化
2019/11/17
中国传统文化
第22页
中国企业优秀文化的特质： 秉承“三个牢牢不能忘记”
我们是人
我们是企业人
三个 牢牢不能忘记
我们是中国人
2019/11/17
第23页
中国企业优秀文化的特质： 核心理念形式简洁，但内涵丰富、底蕴深厚，能够有效演绎到 文化体系的各个方面和层级。
第54页
文化提升模型
已认知
提升和推动
弘扬或摒弃
提升：对已认知的文化理念在可 操作性和先进性方面完善内涵 推动：加强优良文化理念的执行 力
未执行
创新或引入
弘扬：切合公司发展要求的、行 之有效的优良文化理念 摒弃：过时的、不科学的和空洞 的文化理念
挖掘和整理
创新：结合企业自身发展战略和 环境要求，提出新的文化理念 引入：对外界行之有效的优良文 化理念结合企业实际进行引入
基本理念： 经营理念、管理理念
•基本理念的调整每两年进行一次。 •调整的主要依据是每年的文化评估、梦娜战略变化、 新的管理方法的要求、经营环境的重大变化、重要领 导人更换引起的领导风格的变化等。
第56页
结语
2019/11/17
第57页
人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。 企业文化是实现基业长青的源泉，梦娜文化是实现公司宏伟愿景的文化 保证。 梦娜文化理念体系包括愿景、使命、精神、核心价值观、经营理念和管 理理念。愿景、使命、精神和核心价值观构成梦娜文化的核心理念，经营 理念和管理理念构成梦娜文化的基本理念。 企业文化源于领导，而行于员工。它存在于我们的周围，存在于我们的 举手投足，存在于我们的心里。
文化的 表现方式
• 饮食文化 • 衣着文化 • 居住文化 • 交通文化 • 生活方式 • 习惯 • 人际接待
• 语言、文字 • 艺术 • 行为 • 态度 • 工作方式 • 工作气氛 • 工作手法、制度 • 人际行为
第4页
2019/11/17
企业文化基本理论
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
协调功能 • 协调管理者与员工之间的关系，降低管理成本
• 协调员工与员工之间的关系，降低沟通成本
美化功能 • 让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段
• 美化工作本身，使之成为一种激励因素
2019/11/17
第17页
企业文化对员工行为的影响作用：
工作态度
文化
影响
工作目的 工作目标
决定
行为
只有优秀的企业文化才能有效影响员工的工 作态度、工作目的和工作目标，从而决定员 工产生符合公司战略的行为。
我们现在哪里？ •现状 •优势 •问题
我们去哪里？ •愿景
愿景
2019/11/17
第13页
2019/11/17
企业文化基本理论
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化是什么 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质
第14页
您看到什么？想到什么？
2019/11/17
第52页
评估目的
评估内容
评估方法
评估结果
文化理念认知与 认同，管理 风格调查， 制度调查。
评估的方法包括 问卷调查、 访谈等。
企业文化评估 报告
2019/11/17
第53页
2019/11/17
文化理念体系
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化建设的组织 文化的传播 文化的评估 文化的提升
企业使命：
• 为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多 彩
• 为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 • 为股东：回报股东长远利益 • 为社会：服务社会文明进步
核心价值观：
• 服务客户 • 精准求实 • 诚信共享 • 创业创新
2019/11/17
企业 绩效 物质 文化
企业价值 观
区域文化
2019/11/17
民族文化
制 度
企业传统 企业领导人
第9页
2019/11/17
企业文化基本理论
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化是什么 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质
第10页
企业文化包括四个层次：
物质层 行为层 制度层 精神层
公司企业文化征求意见事项
2019/11/17
第0页
目录 企业文化基本理论
文化理念体系 文化的认知与建设
2019/11/17
第1页
2019/11/17
企业文化基本理论
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化是什么 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质
第2页
第49页
文化传播
员工沟通
文化培训
典型示范
对外文化 传播
文化传播
典礼仪式
文体活动
文化故事 编辑
文化主题 探讨
2019/11/17
第50页
员工沟通
董事长信箱
越级谈话
总裁沟通日
经理联席会议
2019/11/17
第51页
2019/11/17
文化理念体系
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化建设的组织 文化的传播 文化的评估 文化的提升
文化的具体实践者，他们的责任 是主动学习和领会梦娜文化的内 涵，认同公司文化，融入梦娜文 化，通过自己的行为体现梦娜文 化。
高管层 中层经理 基层员工
2019/11/17
第48页
2019/11/17
文化理念体系
企业文化基本理论
万达文化理念体系
文化的认知与建设
文化建设的组织 文化的传播 文化的评估 文化的提升
人们与环境的互动就产生了文化互动的过程：
传统 文化
精华 糟粕 引进 抗拒
发扬 摒弃
精华 糟粕
外来 文化
2019/11/17
第3页
• 风俗 • 宗教 • 仪式 • 规矩、规范 • 故事 • 传统 • 组织
2019/11/17
文化的表现方式:
• 思想意识 • 道德、人生观 • 信仰 • 政治、法律 • 哲学 • 自尊、尊严 • 面子
文化是什么 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质
第5页
企业文化是公司成员的共识：
共同的事物 共同的举动 共同的语言 共同的感受 共同的价值观 共同的经验 对文化的共同理解
2019/11/17
第8页
企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化构成。如 果把企业比作一个大树……
责任感、成就感 企业品牌、企业形象好 企业对社会能产生积极、有益
的作用。 客户满意度高 投资者满意度高
内部沟通不畅，协调成本高 员工工作积极性低下，对前途感到渺茫
或者捉摸不定 员工和企业的短期行为严重 应对外界重大变化和内部重大人事调整
时，有强烈的经营形势波动和企业经营 绩效严重缩水的风险 企业经营业务和发展战略定位存在明显 问题，管理体系内部存在巨大粘滞力 企业与社会、与股东、与客户存在较多 不和谐因素
• 令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归属感
激励功能 • 公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺
• 员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力
约束功能 • 公司文化无形的、非正式的、非强制的对员工的思想和行为起约束作用
• 员工依照价值观的指导进行自我管理和控制
2019/11/17
第20页
从六个方面评估一个企业的文化状况：
企业文化评估
价值观/信念/行为准则 目前正在使用的衡量手段
管理作风和管理办法 员工的作风和行为
基础结构（制度/政策/实施过程） 对团队概念的认识和认同的程度
2019/11/17
第21页
中国企业优秀文化的特质： 是中国传统文化与西方优秀文化和企业战略的最佳结合
企业诊断与文化评估
实 施
第28页
理 念 体 系
2019/11/17
第29页
理念体系的层次：
核心理念具有相对稳定性，
不论企业未来如何发展，采取 怎样的发展战略和经营思路， 都是基本保持不变的。
经营理念
管理理念
基本理念（经营理念
和管理理念）相对于核 心理念而言，则是相对 变化的，根据企业的战 略需求，可以进行适当 的调整甚至变革。
核心理念 基本理念
2019/11/17
第27页
文化体系概述：
思的理念
形成理念体系
愿景、使命、精神、 核心价值观等
心态、思维、人生观 事业观等
行的方法
员工 行为规范
文化的管理 与战略、制度等相结合
文化 实施纲要
企业文化的持续提升
2019/11/17
组织 企业文 化手册
道德修养 个人
灌输培训
企业文 化宣导报告 文化故事集
2019/11/17
第18页
2019/11/17
企业文化基本理论
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化是什么 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质
第19页
具有优秀企业文化的企业的表现：
具有优秀企业文化的企业
企业文化有明显局限的企业
企业适应环境变化能力强 长寿型企业 员工凝聚力强，员工有自豪感、
让社会相信的企业未来定位
做事能量的展现
做事情的标准：做什么，不做什么
表明企业在未来三五年中的经营战略、经营 思路、业务模式、业务组合等等 企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、 制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面 的基本理念或原则
第12页
我们怎么去？ •使命 •精神 •核心价值观 •经营理念 •管理理念
优秀企业文化 范例
第25页
联想集团核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新 灵活自主
亲情文化
内 部 运 营
严格文化
支持导向
诚信共享
精准求实
规则导向
创新导向
创业创新
服务客户
目标导向
创业文化
外 部 发 展
服务文化
过程控制
2019/11/17
第26页
文化理念体系
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
第15页
企业是一部机器： 螺丝钉——科学制度 润滑剂——企业文化
2019/11/17
第16页
从员工行为来看，企业文化对员工行为具有六大功能。
导向功能 • 引导员工的性格、心理、行为
• 使员工潜移默化地接受本企业的价值观
凝聚功能 • 沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识
2019/11/17
第40页
领导理念：
2019/11/17
第41页
制度理念：
2019/11/17
第42页
沟通理念：
2019/11/17
第43页
成本理念：
2019/11/17
第44页
服务理念：
2019/11/17
第45页
质量理念：
2019/11/17
第46页
2019/11/17
文化理念体系
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化建设的组织 文化的传播 文化的评估 文化的提升
第47页
文化建设实施的角色
是文化理念的倡导者，文化实施的发 起者、推动者和第一执行者。高层领 导班子对梦娜价值理念的高度认同、 强力推动和身体力行是梦娜文化发挥 其价值的关键动力。
文化的主要推动者，是本单位文 化管理的第一责任人，在以身作 则的基础上承担起梦娜文化的日 常宣导、培训、监督和管理的责 任。
挖掘：从企业经营管理实践中挖 掘有价值的文化理念 整理：将企业行为中的零散思想 和经验提升为文化理念
未认知
已执行
2019/11/17
第55页
理念 调整周期
2019/11/17
理念调整周期：
核心理念： 愿景、使命、精神和核心价值观
•能够在相当长时期内（例如5－10年）指导 梦娜的发展战略和管理过程。 •其内涵解释可以做适当的补充或完善。
公司标识、名片 、建筑、景观等
工作行为、待人 接物等
组织制度、激励 制度、惩罚制度 、业务规范等 愿景、使命、精 神、核心价值观 、管理理念等
第11页
精神层是企业文化的精髓。
名词
理解
企业愿景
核
企业使命
心
理
念
企业精神
核心价值观
基
经营理念
本
理
管理理念
念
2019/11/17
让企业员工相信的企业未来蓝图
文化理念体系 企业文化基本理论
文化理念体系 文化的认知与建设
核心理念 基本理念
第36页
经营理念
2019/11/17
第37页
管理理念
管理理念的逻辑
2019/11/17
人成制学领质本学沟学度习服导量习习通务才
（（刚（刚（性柔性柔）性）性））
第38页
人才理念：
2019/11/17
第39页
学习理念：
2019/11/17
第30页
2019/11/17
文化理念体系 企业文化基本理论
文化理念体系 文化的认知与建设
核心理念 基本理念
第31页
愿景
2019/11/17
第32页
使命Βιβλιοθήκη 2019/11/17第33页
精神
2019/11/17
第34页
核心价值观
2019/11/17
第35页
2019/11/17
核心 理念
•愿景 •使命 •精神 •核心价值观
• 基本理念
•经营理念 •管理理念
2019/11/17
• 制度文化，行为文化， 物质文化
• 集团公司的主文化与子 （分）公司的亚文化
• 组织行为与个人行为
• 文化对外传播策略
•制度 •行为 •建筑 •标识 •其他
第24页
联想集团的文化
企业愿景：
• 高科技的联想 • 服务的联想 • 国际化的联想
企业战略
企业文化
西方优秀文化
2019/11/17
中国传统文化
第22页
中国企业优秀文化的特质： 秉承“三个牢牢不能忘记”
我们是人
我们是企业人
三个 牢牢不能忘记
我们是中国人
2019/11/17
第23页
中国企业优秀文化的特质： 核心理念形式简洁，但内涵丰富、底蕴深厚，能够有效演绎到 文化体系的各个方面和层级。
第54页
文化提升模型
已认知
提升和推动
弘扬或摒弃
提升：对已认知的文化理念在可 操作性和先进性方面完善内涵 推动：加强优良文化理念的执行 力
未执行
创新或引入
弘扬：切合公司发展要求的、行 之有效的优良文化理念 摒弃：过时的、不科学的和空洞 的文化理念
挖掘和整理
创新：结合企业自身发展战略和 环境要求，提出新的文化理念 引入：对外界行之有效的优良文 化理念结合企业实际进行引入
基本理念： 经营理念、管理理念
•基本理念的调整每两年进行一次。 •调整的主要依据是每年的文化评估、梦娜战略变化、 新的管理方法的要求、经营环境的重大变化、重要领 导人更换引起的领导风格的变化等。
第56页
结语
2019/11/17
第57页
人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。 企业文化是实现基业长青的源泉，梦娜文化是实现公司宏伟愿景的文化 保证。 梦娜文化理念体系包括愿景、使命、精神、核心价值观、经营理念和管 理理念。愿景、使命、精神和核心价值观构成梦娜文化的核心理念，经营 理念和管理理念构成梦娜文化的基本理念。 企业文化源于领导，而行于员工。它存在于我们的周围，存在于我们的 举手投足，存在于我们的心里。
文化的 表现方式
• 饮食文化 • 衣着文化 • 居住文化 • 交通文化 • 生活方式 • 习惯 • 人际接待
• 语言、文字 • 艺术 • 行为 • 态度 • 工作方式 • 工作气氛 • 工作手法、制度 • 人际行为
第4页
2019/11/17
企业文化基本理论
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
协调功能 • 协调管理者与员工之间的关系，降低管理成本
• 协调员工与员工之间的关系，降低沟通成本
美化功能 • 让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段
• 美化工作本身，使之成为一种激励因素
2019/11/17
第17页
企业文化对员工行为的影响作用：
工作态度
文化
影响
工作目的 工作目标
决定
行为
只有优秀的企业文化才能有效影响员工的工 作态度、工作目的和工作目标，从而决定员 工产生符合公司战略的行为。
我们现在哪里？ •现状 •优势 •问题
我们去哪里？ •愿景
愿景
2019/11/17
第13页
2019/11/17
企业文化基本理论
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化是什么 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质
第14页
您看到什么？想到什么？
2019/11/17
第52页
评估目的
评估内容
评估方法
评估结果
文化理念认知与 认同，管理 风格调查， 制度调查。
评估的方法包括 问卷调查、 访谈等。
企业文化评估 报告
2019/11/17
第53页
2019/11/17
文化理念体系
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化建设的组织 文化的传播 文化的评估 文化的提升
企业使命：
• 为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多 彩
• 为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 • 为股东：回报股东长远利益 • 为社会：服务社会文明进步
核心价值观：
• 服务客户 • 精准求实 • 诚信共享 • 创业创新
2019/11/17
企业 绩效 物质 文化
企业价值 观
区域文化
2019/11/17
民族文化
制 度
企业传统 企业领导人
第9页
2019/11/17
企业文化基本理论
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化是什么 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质
第10页
企业文化包括四个层次：
物质层 行为层 制度层 精神层
公司企业文化征求意见事项
2019/11/17
第0页
目录 企业文化基本理论
文化理念体系 文化的认知与建设
2019/11/17
第1页
2019/11/17
企业文化基本理论
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化是什么 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质
第2页
第49页
文化传播
员工沟通
文化培训
典型示范
对外文化 传播
文化传播
典礼仪式
文体活动
文化故事 编辑
文化主题 探讨
2019/11/17
第50页
员工沟通
董事长信箱
越级谈话
总裁沟通日
经理联席会议
2019/11/17
第51页
2019/11/17
文化理念体系
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化建设的组织 文化的传播 文化的评估 文化的提升
文化的具体实践者，他们的责任 是主动学习和领会梦娜文化的内 涵，认同公司文化，融入梦娜文 化，通过自己的行为体现梦娜文 化。
高管层 中层经理 基层员工
2019/11/17
第48页
2019/11/17
文化理念体系
企业文化基本理论
万达文化理念体系
文化的认知与建设
文化建设的组织 文化的传播 文化的评估 文化的提升
人们与环境的互动就产生了文化互动的过程：
传统 文化
精华 糟粕 引进 抗拒
发扬 摒弃
精华 糟粕
外来 文化
2019/11/17
第3页
• 风俗 • 宗教 • 仪式 • 规矩、规范 • 故事 • 传统 • 组织
2019/11/17
文化的表现方式:
• 思想意识 • 道德、人生观 • 信仰 • 政治、法律 • 哲学 • 自尊、尊严 • 面子
文化是什么 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质
第5页
企业文化是公司成员的共识：
共同的事物 共同的举动 共同的语言 共同的感受 共同的价值观 共同的经验 对文化的共同理解
2019/11/17
第8页
企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化构成。如 果把企业比作一个大树……
责任感、成就感 企业品牌、企业形象好 企业对社会能产生积极、有益
的作用。 客户满意度高 投资者满意度高
内部沟通不畅，协调成本高 员工工作积极性低下，对前途感到渺茫
或者捉摸不定 员工和企业的短期行为严重 应对外界重大变化和内部重大人事调整
时，有强烈的经营形势波动和企业经营 绩效严重缩水的风险 企业经营业务和发展战略定位存在明显 问题，管理体系内部存在巨大粘滞力 企业与社会、与股东、与客户存在较多 不和谐因素
• 令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归属感
激励功能 • 公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺
• 员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力
约束功能 • 公司文化无形的、非正式的、非强制的对员工的思想和行为起约束作用
• 员工依照价值观的指导进行自我管理和控制
2019/11/17
第20页
从六个方面评估一个企业的文化状况：
企业文化评估
价值观/信念/行为准则 目前正在使用的衡量手段
管理作风和管理办法 员工的作风和行为
基础结构（制度/政策/实施过程） 对团队概念的认识和认同的程度
2019/11/17
第21页
中国企业优秀文化的特质： 是中国传统文化与西方优秀文化和企业战略的最佳结合
企业诊断与文化评估
实 施
第28页
理 念 体 系
2019/11/17
第29页
理念体系的层次：
核心理念具有相对稳定性，
不论企业未来如何发展，采取 怎样的发展战略和经营思路， 都是基本保持不变的。
经营理念
管理理念
基本理念（经营理念
和管理理念）相对于核 心理念而言，则是相对 变化的，根据企业的战 略需求，可以进行适当 的调整甚至变革。
核心理念 基本理念
2019/11/17
第27页
文化体系概述：
思的理念
形成理念体系
愿景、使命、精神、 核心价值观等
心态、思维、人生观 事业观等
行的方法
员工 行为规范
文化的管理 与战略、制度等相结合
文化 实施纲要
企业文化的持续提升
2019/11/17
组织 企业文 化手册
道德修养 个人
灌输培训
企业文 化宣导报告 文化故事集
2019/11/17
第18页
2019/11/17
企业文化基本理论
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化是什么 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质
第19页
具有优秀企业文化的企业的表现：
具有优秀企业文化的企业
企业文化有明显局限的企业
企业适应环境变化能力强 长寿型企业 员工凝聚力强，员工有自豪感、
让社会相信的企业未来定位
做事能量的展现
做事情的标准：做什么，不做什么
表明企业在未来三五年中的经营战略、经营 思路、业务模式、业务组合等等 企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、 制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面 的基本理念或原则
第12页
我们怎么去？ •使命 •精神 •核心价值观 •经营理念 •管理理念
优秀企业文化 范例
第25页
联想集团核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新 灵活自主
亲情文化
内 部 运 营
严格文化
支持导向
诚信共享
精准求实
规则导向
创新导向
创业创新
服务客户
目标导向
创业文化
外 部 发 展
服务文化
过程控制
2019/11/17
第26页
文化理念体系
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
第15页
企业是一部机器： 螺丝钉——科学制度 润滑剂——企业文化
2019/11/17
第16页
从员工行为来看，企业文化对员工行为具有六大功能。
导向功能 • 引导员工的性格、心理、行为
• 使员工潜移默化地接受本企业的价值观
凝聚功能 • 沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识
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领导理念：
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制度理念：
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沟通理念：
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成本理念：
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服务理念：
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质量理念：
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文化理念体系
企业文化基本理论
文化理念体系
文化的认知与建设
文化建设的组织 文化的传播 文化的评估 文化的提升
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文化建设实施的角色
是文化理念的倡导者，文化实施的发 起者、推动者和第一执行者。高层领 导班子对梦娜价值理念的高度认同、 强力推动和身体力行是梦娜文化发挥 其价值的关键动力。
文化的主要推动者，是本单位文 化管理的第一责任人，在以身作 则的基础上承担起梦娜文化的日 常宣导、培训、监督和管理的责 任。
挖掘：从企业经营管理实践中挖 掘有价值的文化理念 整理：将企业行为中的零散思想 和经验提升为文化理念
未认知
已执行
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理念 调整周期
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理念调整周期：
核心理念： 愿景、使命、精神和核心价值观
•能够在相当长时期内（例如5－10年）指导 梦娜的发展战略和管理过程。 •其内涵解释可以做适当的补充或完善。