07第五章案例PPT课件

组织职能案例分析
案例一
B公司的李老板从某大企业挖来了精明强干的刘 先生担任公司的总经理，并将公司的大小事务均交 由刘先生全权处理。由于得到授权，刘先生便结合 公司的特点和实际情况，对公司的经营模式和管理 体制进行了大胆的变革，将公司原先的品牌经营模 式转变为OEM（贴牌生产）服务模式，并提出了 颇具创新意识的OEM改进方式，变被动的OEM服 务为主动的OEM服务，得到众多客户的认同与支 持。
案例三
李明和王伟分别是一家公司中两个不同部门的经理，在 某一天上班的路上，两人彼此讨论着自己的工作。在交谈 中发现，李明特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说：“这两 个人刚进公司时，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作 时，凡是涉及到报销和订货的事都要事先与我商量一下， 并叮嘱他们，在未了解情况之前，不要对下属人员指手画 脚。但是，到现在都快一年了，他们还是什么事情都来问 我。例如，张峰上星期又拿一笔不到1000元的报销单来 问我，这完全是他可以自行处理的嘛！两周前，我交给孙 文一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他 去一个人闷头搞，根本不叫下属来帮忙。他们老是这样大 小事情都来找我，真没办法。”
然而，当刘先生意欲更深入地推动企业的变革 时，他发现，其实自己手中的权力十分有限，虽 然李老板总是客客气气地对其进行鼓励，但刘先 生的内心李老板在授权上的主要障碍是什么？ 2、这种障碍产生的原因可能是什么？ 3、你有什么好的建议？
请回答：
1、A企业至今还采用什么组织结构形式？根据组织 层次与管理幅度等方面知识，试述A企业经营者直 接管理企业的所有员工的做好是否好？为什么？
2、试举出几种可供B企业经营者选择的组织结构形 式。
3、根据法约尔的等级链原则，假如B企业在企业内 部建立高、中、低三个层次的管理层，高层能否直 接处理低层出现的疑难问题？
孙文接着说：“你说他的工作毫无章法，我也 有同感。两周前，他交给我一项任务，并要我立 即做好。为此，我想得到一些人的帮助，去找了 一些人，但他们却不肯帮忙。他们说除非得到李 明的同意，否则他们不会来帮我。今天是完成任 务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的 辫子，把责任推给他了。我认为，李明是存心这 样的，他怕我们搞得太好抢他的位子……”
1、从本案例中，请你谈谈授权与分权有何不同？ 2、你认为李明应如何改进与两位助手的关系？
几乎与此同时，李明的两位助手也在谈论着自 己的工作。张峰说：“上周我找李明，要他签发一张 报销单。他说不用找他，我自己有权决定。但在一个 月前，我因找不到他曾自己签发过一张报销单，结果 被财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。 为此，我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报 告，但他一直没有批下来，我敢说我给他的报告他恐 怕还锁在抽屉里没看呢！”
案例二
A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的， 在生产经营过程中企业逐渐扩大（规模增大，人 员增加）
A企业的经营者仍沿用企业开创时期的组织结构 形式和管理方法，并要求企业所有人员都直接向 他汇报，事无巨细，一切都由经营者一人进行决 策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停 滞不前。
B企业经营者及时调整组织机构以适应企业的规 模，并在企业内部建立一定的管理的层次，制定一 系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人 员，最后企业继续高速发展。