生产运作管理ppt ----生产计划

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引例：小砂子闯大祸——2011年宁波的“砂荒”
3、结果 海砂含氯比较高，由于海砂谈化工作监 管不到位，宁波许多建筑墙体开裂、锈 蚀、剥落等问题严重，建筑物安全和寿 命受到影响 宁波市一年2000多万吨的工程建设用砂， 绝大部分为淡化海砂。这些海砂90%以 上来自舟山海域。 “舟山不挖砂宁波没 砂用”，事件导致宁波几乎所有的建筑 工地处于停工或半停工状态 建筑用砂价格从30余元／吨，到现在的 70~90多元／吨
否
满意否？ 满意否？ 是 确定生产大纲
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生产大纲的制定方法
产品 产量 劳动力 ……
正规的数学方法：如线性规划
目标函数：max (min )z = CX 资源约束条件： AX ≤ B
(0、)规划： X 1
= 0或1
大纲参数决策方法
产量规划： X ≥ 0 Z — —表示成本、利润等 C — —价格系数 A — —生产率系数 B — —资源量
目标函数： max
利 润 最 大 化
12 x1 + 8 x 2 + 25 x3 ≤ 40 约束条件： x1 , x 2 , x3 = 0或1
①小批生产适用线性规 划法 单件生产适用0-1型整 ②单件生产适用 型整 数规划法和利润/加工时间法 ②优先加工利润率最大的任务 数规划法和利润 加工时间法
量方法主要有： z = 30 x1 + 8 x 2 + 25 x3 量方法主要有：
A：30/12=2.5；B：12/8=1.5；C：25/25=1 所以优选顺序为A-B-C
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备货型生产产量决策
【算例】某公司生产A、B、C三个产品，各订单消耗的总工时 和单位利润如下表所示，总可用 生产能力为50000时间单位， 试确定各产品产量。 解：根据条件确立规划方程如下：
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单品种产品和多品种产品生产任务平衡方法
单品种
设备年有效工作小时数 = 全年工作日数 × 每天工作小时数 设备年有效工作小时数 设备生产能力 = 单位产品台时定额 × (1 − 设备停修率 )
产能为生产线 上最小的工艺 设备生 设备生产能力
多品种： 多品种：用代表产品或假定产品计算
式中， ri — —产品 i补废台时损失系数 (统计确定 ) t ij — —产品 i在 j设备的台时定额 j设备生产任务 = ∑ ni ti j (1 + ri )
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产品及出产计划
确定品种、价格（自学）和交货期（自学） 将假定产品或代表产品转换为具体产品 订货型生产 要生产的产品出产计划 向顾客交付的产品交付计划 具体型号 规格 出产/交付时间 备货型生产（自学） 产量决策算例
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【示例】某彩电企业产品交付计划
确定品种、价格和交货期决策
订单处理 报价系统 比较价格 N Pc>=P? P 交货期确定系统 Y 比较交货期 Dc>=D? D Y 接受订货 产品出产计划
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引例：小砂子闯大祸——2011年宁波的“砂荒”
2、坏消息： 国土部：《关于加强宁波舟山海域海砂开采管理的通知》 （2008） 舟山：《关于加强舟山海域海砂开采管理的建议》（2010） 2011年5月舟山突然以海砂采 砂船只没有合法手续为由全面 禁止舟山海域海砂吸采行为， 进行停产整顿 2011年7月底宁波市组织召开 海砂淡整治专项工作推进会， 进一步强化海砂监管
1、好消息： 2011年6月30日，国务院正 式批准设立浙江舟山群岛新区， 舟山成为我国继上海浦东、天 津滨海和重庆两江后又一个国 家级新区。舟山群岛新区是国 家一项做深做强海洋经济的战 略决策。同时作为中国首个群 岛新区写入全国十二五规划， 瞄准新加坡、香港世界一流港 口城市，目的要拉动整个长江 流域的经济。
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概述
计划：管理的首要职能 生产计划的层次性和影响因素 制定计划的一般步骤 滚动计划 生产计划内容： 生产计划大纲 产品交付计划 产品出产计划
优点： 使计划的严肃性和应变性都得到保障 提高了计划的连续性
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企业目标、长远的发展规划 企业目标、 长期计划 经营预测 经营计划 综合生产计划 中期能力计划 战术层 出产进度计划 物料需求计划 短期计划 作业计划 短期能力计划 作业层 战略能力规划 战略层
能力是否够： 能力是否够： 比较j设备 设备年 比较 设备年 有效工作时 间与生产任 务台时数。 务台时数。
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生产大纲的制定
生产大纲的制定过程
预测的需求 订单 期望的库存 确定每段时间的需求 确定每段时间的能力 确定企业有关的政策 确定各种单位的费用 提出备选计划计算费用
生产大纲的制定方法
根据上期计划执行结果， 根据上期计划执行结果 ， 制定具体的目 如市场占有率， 标，如市场占有率，利润目标等 1．外部环境 2．内部条件 根据国内外政治、经济、 根据国内外政治 、经济 、社会 和技术因素综合预测 拟定多个可实现目标的方案， 拟定多个可实现目标的方案，按照 一定的标准， 一定的标准，选择一个方案 检查目标是否达到，如果没有达到， 检查目标是否达到，如果没有达到， 检查原因， 检查原因，反馈并修改计划
单品种和多品种产品生产任务平衡方法
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【算例】某企业 生产 A 、 B 两种 ， 其工时定额如右 表所示。根据需 求预测，得出6个 月的产品出产计 划如 右 下 表 所示 。 求： （1）计算19号加 工中心的工作负 荷。 （2）调整产品出产计划是生产量使加均衡，并满足：1月结 束前至少完成400台A产品，5月结束前再完成750台A产品并完 成1100台B产品。
max 目标函数： z = 30 x1 + 8 x2 + 25 x3 12 x + 8 x2 + 25 x3 ≤ 50000 约束条件： 1 x1 , x2 , x3 ≥ 0
利 润 最 大 化
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i
N 式中，N — —各种产品年产量之和 n i — —产品i的年产量 t ij — —机床j加工产品i的单位产品台时定额
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生产能力和生产任务的平衡
流程
比较生产任务 与生产能力 按比较结果采取措施 计算生产能力利 用指标
生产能力计划 【算例】
需求分析
确定产品出产数量
计算需要投入的设备和劳动力数量 合理配置可以获得的设备和劳动力
需求分析 确定产品出产数量 【视频】财经词典——产能过剩 计算需投入的设备和人力数量 合理配置设备和人力
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假定产品法
【算例】
假设假定产品P 则P在机床j加工的台时定额tpj计算如下： 所有产品折算 为假定产品的 总产量为所有 产品产量之和 ∑ nitij ∑ nitij ∑ nitij t pj = i = =N N t pj ∑ nitij
6.生产计划
引例 概述 能力计划 生产大纲的制定 结束
订单
市场分析 需求预测 生产计划 MRP 生产系统选址和布置 产品R&D 产品 项目及网络计划 库存管理 设备管理
BPR 质量管理
生产作业计划 生产控制
JIT、LN、OPT等先进生产方式 、 、 等先进生产方式
战略管理
文化管理
引例：小砂子闯大祸——2011年宁波的“砂荒”
产品及出产计划
非正规的方法：常用的是反复试验法
处理非均匀需求的策略
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处理非均匀需求的策略
改变需求的方法 通过改变价格转移需求 推迟交货 改变劳动力数量 调整能力的方法
注意混合策略
忙时加班加点，闲时培训 利用半时职工，如钟点工
库存减少 库存增加 0 t1 t2 t3
需求率 生产率
利用库存调节
产品需 中期计划 求预测 订单） （订单）
采购计划 生产作业
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生产计划的层次性和影响因素
燃料与动力 需求信息 原料供应信息 工艺技术信息 资金信息 【视频】好孩子的战略计划和广告战术
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库存信息 生产 计划 外部协作能力 内部生产能力
制定计划的一般步骤
确定目标 评估当前条件 预测未来环境和条件 确定计划方案 实施计划 评价结果
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产品优化组合 Pmin>=Pcmax? Y 拒绝 Y Dmin>=Dcmax? N
协商
N
N
确定品种、价格和交货期决策
【算例】某公司接到三份订单A、B、C，各订单消耗的总工 时和单位利润如下表所示，总 可用生产能力为40，试确定应 该接受哪个订单。 解：①根据条件采用0-1整数规划： 订货型生产品种确定定
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滚动式计划
执行计划 2003 2004 2004 计划期 预计计划 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008
季度计划滚动 每年4个季度 每年 个季度
每季3个月 每季 个月 月度计划滚动 每季4个星期 每季 个星期
周计划滚动
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能力计划
生产运作能力：生产运作系统在一定时间内可以实现的最大 产出量 代表产品：结构和工艺有代表性，且产量与劳动 量乘积最大的产品。 表示方法 假定产品：多品种生产企业，产品结构、工艺、 劳动量差别很大，按照各种产品工作 量比重构建的一种实际不存在的产品 生产能力和生产任务的平衡
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引例：小砂子闯大祸——2011年宁波的“砂荒”
4、影响：利用3年左右时间，发展机制砂，替代海砂 痛定思痛，在充分调查基础上，宁波市筛选出15处总量4000 多亿立方米矿点作为机制砂开采重点矿区， 宁波与舟山协商，部分重启舟山海域海砂吸采工作，用两年 时间逐步停止宁波和舟山海域海砂开采工作，全面服务舟山 群岛新区和宁波市副省级城市建设 5、问题 机制砂矿山审批到生产需要2年左右 如果外地河砂和地区海砂禁止不力将 严重影响机制砂推进步骤，甚至可能 重现目前的“砂荒”问题 相关鼓励政策和环保政策
转包 自制和外购时间如果能力不够，变某些自制产品或零部件外购 如果能力富余，变某些外购产品或零部件自制
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【算例】某公司基本情况如右表， 预测的市场需求转化为生产需求 如下表，现有员工190人，请计 算现有总运营成本，并尝试利用 一下三种策略降低运营成本： （1）改变工人数量 （2）改变库存水平 2 （3）混合策略