浅析海洋石油工程建设项目成本管控

浅析海洋石油工程建设项目成本管控
发布时间：2023-01-30T03:39:57.268Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷第16期作者：孙一力[导读] 近年来，随着海洋石油工程项目规模和数量的不断增加，
孙一力身份证号：12010719811110**** 摘要：近年来，随着海洋石油工程项目规模和数量的不断增加，工程造价控制的有效性和必要性也得到了很大提高。

目前，我国海洋石油工程建设项目成本控制还存在一些问题和不足，急需不断改进和优化。

一方面，我们应积极借鉴和吸收资本主义国家及其海外知名企业的现代管理模式和管理方案，另一方面，要结合我国的基本国情和海洋石油新项目的具体情况，科学创新和完善项目成本控制管理体系
及其监督方法，为了确保成本管理创新模式能够更好地融入中国海洋石油项目的具体情况和发展需要。

关键词：海洋石油；工程建设；成本管控；措施 1海洋石油工程企业落实成本管理的意义 1.1有助于提升企业的市场竞争力
近年来，随着经济转型的深入和销售市场的升级，对海洋石油工程企业的管理能力和综合实力提出了更多的规定。

此外，随着中国海洋石油工程领域对外开放的实施，越来越多的海外知名企业进入中国市场，这促使中国的海洋石油工程初创企业应对更加复杂和竞争的形势。

海洋石油工程公司深入分析市场现状和发展，高度重视实施成本管理，这不仅有利于提高企业竞争力，也可以促进企业多元化经营。

1.2有利于降低企业经营成本
成本管理是现代企业经营管理不行短少的一部分，对企业的正常经营和持续发展起着极其重要的作用。

如果海洋石油工程公司可以详细分析项目基本建设及其生产各阶段的开销情况，并以此作为改进和优化成本管理的重要依据，不只可以下降企业的运营成本，也促进了企业管理能力和经营经济效益的提高。

2海洋石油工程建造项目成本过程控制的现状 2.1传统管理思维的落后
我国建设项目成本管理的核心理念相对落后。

成本管理者无法理解海洋石油基本建设的整个过程和实施特点。

他们缺乏明确的成本控制方案，也没有制定科学、合理和有效的成本控制措施。

在成本管理过程中，我们遇到了新的办法，导致了成本管理的过错。

成本主管是所有成本控制流程的核心人物。

只要对项目有高度的认识和深入的了解，办法和对策才干实现目标管理办法。

2.2管理方法滞后在各种方法中，大多数海洋石油公司的成本计算都是事后控制方法。

这种方法有一个显著的缺陷，即在精确的成本操纵中存在延迟时间、巨大的损害和难以进行成本操纵。

此外，国内石油公司在控制全过程成本方面还没有表现出自己的特点。

在ERP移动软件的帮助下，分区责任制和利润管理系统很容易忽略一些与国外标准不同的重要价值数据信息。

水利工程建设项目复杂而困难，成本控制也很复杂。

在我国，大多数公司选择简单的成本流程管理和事后控制。

然而，如果事后存在的问题不能及时补救和管理，可能会导致不可避免的损害。

3海洋石油工程建设项目成本管控成效提升措施 3.1加强管理人员专业水平以及成本管控意识的提升
在海洋石油工程建设项目的成本控制中，对相关管理人员的个人综合素质有较高的规定。

提高管理人员的专业能力和成本控制观念，促进成本管理人员管理观念的更新和转变，突破和改进其管理方案，是提高海洋石油工程建设项目成本控制效果的合理措施之一。

首先，我们应该合理安排成本管理人员的技术专长和技能培训的实施计划。

以当前相关领域优秀的专业知识、管理方案和相关工程措施为主线，聘请具有丰富社会经验和较强理论基础的专业人士担任教师，对成本管理人员进行系统软件和深入培训，以增强相关人员对成本管理的理解，促进成本管理人员专业能力和成本控制观念的提高。

其次，在提高成本管理人员专业技能水平的前提下，我们应该提高管理人员的社会经验，也能够派遣成本管理人员到项目基建现场，掌握项目基建的各个阶段，使成本管理人员能够更好地将成本管理的基本知识应用到项目基建管理中，提高海洋石油工程建设项目成本管理的有效性。

3.2进一步完善预算管理
随着社会的发展和高科技能力的提高，越来越多的新技术应用、新技术和新机器被用于新的海洋石油工程项目，导致原有的预算管理方法逐渐无法适应海洋石油工程建设项目的新形势和行业发展前景。

此时，工程公司需要进一步细化和建立预算管理。

首先，有必要从整体上分析海洋石油工程的具体情况和特点，然后根据工程造价控制的需要、工程造价相关危害标准和工程基本建设经验，优化并建立预算管理信息。

二是认真落实成本控制责任制，根据海洋石油工程建设项目不同阶段和阶段的分区情况，将这些成本控制责任落实到具体单位及其具体责任人。

一方面，我们进一步提高了新项目相关部门的合作意识和责任意识，另一方面，也有利于提高海洋石油工程建设项目成本控制的效率和质量。

3.3改善成本检测
为了方便和有用防止海洋石油工程建设项目的详细成本与估算成本之间的差异，相关成本管理人员应尽最大尽力对每个环节的每个环节展开成本检测主题活动，并立即全面了解工程成本变化趋势，然后实现更大的成本和经济效益。

此外，由于海洋石油工程建设项目技能专长强，建设项目的成本数据复杂。

如果发现成本超出预算，相关管理人员应尽快解决，然后明确对成本人员的技能和专业本质提出新的要求。

为了使工程造价管理作业有序进行，我们有必要活跃使用现代科学技能，灵活运用大数据分析技能，全面检测工程造价，并依托信息软件协助管理人员最精确地分析研究工程建设项目的造价信息数据，然后进步成本进程管理活动的及时性和精确性。

3.4加强成本管理方法的创新与完善
首要，公司对海洋石油工程的详细情况进行了全面深入的研究，重点进步企业竞争力和项目效益，亲近关注公司发展战略及其内部详细情况，完善了企业成本管理方法和管理框架，然后在此基础上紧密结合海洋石油工程职业的发展前景，进步企业成本管理的发展战略水平。

其次，作为海洋石油工程公司成本管理作业的组成部分，总体方针成本管理也应得到公司的高度重视，这就要求公司结合项目特色，展开系统的软件和高效的市场调研主题活动，依据市场研究结论对方针成本进行精确的定量分析，然后以此为总体方针详细指导成本管理的施行，一方面，有利于将成本管控融入海洋石油工程的不同阶段和阶段；另一方面，它也可以进步海洋石油工程公司成本管理的合理性和效率。

3.5加强项目施工管理，下降改造率
海洋石油工程建设项目的质量和进度是影响成本操控质量的因素之一。

加强工程建设管理的施行，下降工程改造率，是进步海洋石油工程建设项目成本操控水平的重要途径之一。

首要，应制定完善的施工管理计划并认真执行。

一方面，应保证施工部队能够严格执行标准规范和相关标准来完成作业，然后进步工程质量和工程施工的安全性。

另一方面，还应执行项目质量负责人的规章制度，以保证项目施工质量管理的规章制度能够得到很好的执行。

其次，加强施工部队学习训练作业的施行，不仅要对职工进行施工技能、施工步骤、施工措施等方面的学习训练，进步施工部队的技能实力和现场施工安全观念。

另一方面，还需要加强对项目成本操控的推进，为海洋石油工程建设项目成本操控作业的施行打下坚实的基础。

结论
总之，近些年来，海洋石油工程建设项目越来越多，其特点是投资大、难度大。

成本管理能否合理进行，在很大程度上影响着所有项目的胜败。

科学合理的成本管理也能够保证海洋石油工程建设项目的社会经济效益和社会效益得到提高。

因而，在工程建设中，我们有必要重视意识形态，活跃运用现代成本控制措施，做好成本监督，在项目的各个阶段施行成本管理，尽早发现并解决困难，保证海洋石油工程建设项目管理方法的改进。

参考文献：
[1]王广庆.海洋石油工程建造项目中的成本管理探讨[J].中国设备工程，2020(20):230-232.
[2]杨阳.海洋石油工程建造项目中的成本管理[J].化工设计通讯，2020,46(02):38-39.。