基于供应链模式下的建筑工程项目采购管理

基于供应链模式下的建筑工程项目采购管理
摘要：进入二十一世纪以后，中国的经济发展速度不断提升，供应链模式也随
之得到了发展和进步，建筑工程项目采购工作在此基础上也得到了发展，然而这
给采购管理工作带来了一系列的困境。

在这种情况下，有关部门必须要尽快对此
问题给予足够的重视，将问题找出来并提出有效的对策。

另外，为了让困境从根
本上被打破，还应该对供应链模式下建筑工程项目采购管理进行深入分析。

关键词：建筑供应链环境下；工程项目采购；管理
引言
从现阶段来看，我们必须要承认的是在供应链模式下进行的建筑工程采购工
作是具有一定的优势的。

然而与这种优势相伴而来的就是各种采购管理问题的暴露，如果不能及时的提出相应的解决策略，工程项目采购管理的质量就无从得到
保证。

本文首先对基于供应链模式下的建筑工程项目采购管理中存在的问题进行
了分析，而后提出了相应的解决对策。

1基于供应链模式下建筑工程项目采购管理存在的问题
就目前来看，我国供应链模式下的建筑工程项目采购管理发展的还不够充分，其中存在许多问题亟待解决。

而采购管理体制不够完善就是其中最为突出的一个
问题。

基于供应链模式下的建筑工程项目采购工作不可能离开监督与管理，现在
也确实有相应的管理部门进行管理。

然而问题在于，现行的管理体系并不够完善，存在许多漏洞和欠缺，这使得采购管理工作的质量迟迟得不到提升。

很多本应该
有详细规定的步骤也出现了规定缺失的情况，这使得供应链模式下工程项目采购
管理的整体质量出现了问题。

所以，尽快完善管理体制势在必行。

其次，供应链
模式下的建筑工程项目采购管理人员的专业水平不够高也是目前凸显出来的一个
比较严重的问题。

可以说基于供应链模式下的建筑工程项目采购管理工作质量的
提升离不开工作人员的努力，换而言之，工作人员的能力和素质直接决定着供应
链模式下建筑工程项目采购工作的质量及水平。

但是，就目前来看很多业内人士
都忽略了人在采购工作中的作用，在选聘项目采购人员的时候对专业能力要求过低、对整体素养标准不高，这就造成了实际工作中工作人员常常出错的问题。

2基于供应链模式下的建筑工程项目采购管理工作对策
众所周知，采购管理工作属于物资管理的范畴，尽快提升采购管理、缩减采
购投入是保证物资正常稳定供应的前提，企业在一个建筑工程施工中能获取多少
经济利益很大程度上取决于采购管理工作的水平。

不断提高采购管理的质量，认
真对购进的材料的价格进行分析，尽可能的将材料成本压低，是为企业创造更多
经济利益的最佳渠道。

从长远来说，我们必须要尽快明确采购管理的作用，认真
找出其关联的各项因素。

实际上来看，能够直接对采购管理工作质量造成影响的
因素主要有两个，分别是党和国家在某阶段实施的政策以及行业内部的管理情况。

因此在今后的工作中，务必要从自身入手不断提升管理质量，完善管理体制的同
时加强人员素质培养。

2.1完善建筑供应链模式下的建筑工程项目采购的管理体制
可以明确指出的是，基于供应链模式下的建筑工程项目采购管理工作想要得
到进一步的发展，就离不开一个完善的管理体制作为工作框架和工作标准，完善
的管理体制可以说是保证采购管理工作大方向不出现偏差的有力因素。

所以，严
抓建筑供应链环境下的工程项目采购的管理体制势在必行。

第一，成立独立的采
购部门。

建筑施工企业应根据市场竞争的需要和自身的情况，重新设计和调整企
业的采购组织，使采购组织设置更完善和合理，提高企业运作效率。

其具体构想
如下:继续延用分散的采购组织结构，各项目经理对其采购后果负责，但将采购职
能从物资机电部分离出来，成立独立的采购部，部门经理直接向项目经理汇报。

将服务型物资的采购从办公室划分出来，由采购部门负责。

采购的主要职能也随
之发生根本性转变。

对于施工企业的采购部门，其主要职能是:(1)负责所有物资的采购，包括生产型物资、资本型物资，以及保证日常办公需要的各种服务型物资。

(2)制定采购制度、采购计划，设计合理的采购业务流程。

(3)控制和保证采购流程
的实施，保证采购质量和交货周期能够满足公司生产和市场的需要。

(4)选择和管
理供应商，控制并保证采购价格优势。

第二，采购部门的岗位设置。

建筑施工企
业生产所需的材料种类多，专业性强，因此，可根据采购的物品类别设置采购人员。

具体可分为主要材料、辅助材料、消耗性材料、办公设备和零部件四个部分，不同的材料由不同的采购人员进行购买。

2.2提高建筑供应链模式下的建筑工程项目采购的管理人员的综合素质
上文中我们提到基于供应链模式下的建筑工程项目采购管理工作中，工作人
员专业素质的重要性以及缺乏工作能力可能会带来的问题，因此我们必须要着力
于提高工作人员的综合素质。

首先，尽快对人力资源管理工作进行改进。

在这个
行业中，长久可靠的进步才是最重要的，所以说基于供应链模式下的建筑工程项
目采购管理工作想要得到发展必须要从根源上入手，不断提高人力资源管理的水平，对公司招聘的采购管理人员素质进行严格的把关，明确辨别具有专业能力的
采购管理工作者和专业素质不过关的工作者，始终秉持着“提高在岗采购管理人员能力”的工作思路，对现有的人力资源管理思路进行调整，把采购管理人员的能力充分的发挥出来。

其次，要尽快明确采购工作人员培训体系，虽然员工的初始能
力很重要，但是入职之后的培训更加重要，一个高质量的入职培训能够让工作人
员的能力更上一层楼，所以现在很多企业都会选择对新入职的员工进行再教育。

然而，在实际的工作中我们发现，因为各种各样的原因，这种入职培训正在成为
走形式的面子工程，新入职的员工很难从中得到什么有用的专业知识，导致投入
工作之后出现多方面不适应的问题，可以说尽快改变这种现状是解决工作人员素
质低下的重要手段。

2.3加强对基于供应链模式下的建筑工程项目采购管理的监督
基于供应链模式下的建筑工程项目采购管理工作十分复杂，它必须是全程的、跟踪式的，否则任何一个步骤出现了疏漏都可能对最终的管理水平产生不利影响，所以我们必须要强调这种即时性的监督和管理，也就是说定期对采购工作进行调
查和分析，保证其没有与政策相冲突的地方。

这种实时的监督和管理，能够把一
大批潜在的采购风险找出来，同时还需要利用一些方式处理好这些风险因素，避
免问题进一步发酵造成更坏的影响。

除此之外，提高监督工作的意义还在于，能
够更好的帮助内部控制体系趋向完善，从大方向上来说这是一种促进行业发展的
行为，能够让采购管理工作获得新的突破，为建筑工程项目采购管理工作带来新
的发展契机。

结语
综上所述，在中国建筑行业不断发展的今天，基于供应链模式下的建筑工程
项目采购管理工作正在建筑行业发展中扮演着越来越重要的作用，它的重要性不
容忽视。

当然，目前这项事业发展的还不够完善，其中还存在许多不足之处亟待
解决。

参考文献:
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