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•8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
•
偿
• (一).短期偿债能力分析
债
能
力
分
析
• (二).长期偿债能力分析
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• 8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
二．营运能力分析
营运能力即指企业资金的利用效率，反映了企业资金的 周转状况。对营运能力的分析，有助于了解企业的营运状况 和经营管理水平。资金周转与企业供、产、销等各个经营 环节密切相关，资金只有顺利经过各个经营 环节，才能完 成一次循环。财务分析者可以分别从流动资产、固定资产和 总资产三个方面对企业的营运能力作出分析评价，常用的指 标主要有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、 固定资产周转率和总资产周转率等。
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• 8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
一. 偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，是反映企 业财务状况和经营能力的重要标志。通过偿债能力分析，可 以解释企业面临的财务风险。如果一个企业偿债能力低，不 但说明企业资金紧张，难以偿付到期债务，也在一定程度上 说明企业资金周转不畅，资金运用能力差，必然影响到其盈 利水平。所以，企业的投资者、债权人以及内部管理当局都 十分重视对企业偿债能力的分析。偿债能力分析包括短期偿 债能力分析和长期偿债能力分析两个方面。
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业建
2020/12/19
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•目 录
•8．1 连锁企业财务管理的工作内容 • 8．2 连锁企业的资金与资产管理 • 8. 3 连锁企业经营绩效的财务评
估
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• 8．1．2连锁企业财务管理的主要内 容
• 筹资管理
• 投资管理
• 营运资金管理
• 利润或股利 • 分配管理
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•8．2连锁企业的资金与资产管理
•
•(1) 对于发展时期的企业往往需要扩大经营规模， •加大对外投资，这必然需要大量资金。
•(2) 企业为偿还债务而筹集资金。这种情况 •不一定表明企业资金紧张，无力偿还。
•(3) 由于某种结算方式的采用，使企业 •短期资金周转紧张而借入的款项。
• 资金筹集的目的
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•
•8．2．1 资金筹集
• (1) 企业筹资渠道
• (2) 企业筹资方式
• 8.2.3 连锁企业流动资产管理
•ABC分类管理的方法表
•
项目
管理要求
订货方式
检查方式 控制制度
A
由于金额比重大，应 把库存压缩在最低限 度，投入较大精力， 精心管理 按照经济订货批量， 定期订货
经常检查 按品种控制
B
按经营方针，调 节库存水平，根 据情况可时严时 松
采用定量订货方 式，但库存降到 订货点是发出定 单
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•8.2.2 连锁企业投资
• 1．投资的目的
• 2．投资决策应考虑的问题
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•8.2.3 连锁企业流动资产管理
•
一
• （1）经济批量法
存
货
的
管
理
• （2）ABC分类法
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• 8．1 连锁企业财务管理的工作内容
每一个连锁企业必须建立、健全现代企业财务 管理制度。利用财务手段对企业各个部门以及经营 管理的全过程进行监督、检查、控制，并对企业的 经营状况、经济效益做出正确分析，为企业决策提 供准确、及时的信息。
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•8．1．1 连•锁6.企2.1业企财业务电管子理商的务特系点统的层次
• 8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
连锁企业经营活动分析的方法主要有比较分析 与比率分析两种。比较分析是对不同时期的财务数 据进行连续的对比，以揭示当期财务状况和经营成 果增减变化和发展趋势。比较时，可以用绝对值， 也可以用相对值，通过制作统计图表或编制报表的 方式，进行对比分析。比率分析是运用各种财务指 标，评价企业财务状况并发现经营管理中存在问题 的一种分析方法。
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you a管理ppt--下载-免费建 网站免费企业建
• (3) 筹资方式与筹资渠道的配合 • 资金筹集的渠道与方式
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• 8.2.2 连锁企业投资
投资是指企业为获得未来收益或者满足某种特 定用途而进行的资金投入活动。企业可以现金、实 物、无形资产向其他单位投资，也可以购买股票、 债券等有价证券向其他单位投资；同时投资也包括 对企业内部长期资产的投资。
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•8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
• 存货周转率
• 应收账款周转率
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• 8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
三．获利能力分析
获利能力也称盈利能力，是指企业赚取利润的能力。利 润是企业的一个重要经营目标，它不仅关系到企业所有者的 收益，也是企业偿还债务的基本保证，同时也是衡量管理者 业绩的一项基本标准。因此，企业的投资者、债权人以及管 理者都十分关心企业的获利能力。企业的各项经营活动都会 影响到利润，但一般情况下，基本财务分析中的利润比率应 该只包括企业正常经营活动赚取的收益，也就是只分析企业 正常的经营活动的获利能力，不涉及非正常的经营活动和会 计原则变更的累计影响数。
定期检查
按大类控制
C
集中大量订货， 以较高的库存来 节约订货成本
大批量定货
按月或季检查 按金额控制
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•8.2.3 连锁企业流动资产管理
•
二
• (一). 应收账款管理概述
应 收 账 款 管 理
• (二). 信用政策的确定
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• 1．统一核算，分级管理的特点
• ２．票流、物流分开的特点
• 3．资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益的特 点
• ４．地位平等，利益均衡的特点
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• 8．1．2连锁企业财务管理的主要内 容
财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系 的一种管理活动，它围绕企业的资金运动而展开。 因此，财务管理的内容应反映企业资金运动的全过 程。企业资金运动从内容上来说，包括资金筹集、 资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配等四 个方面，相应地，财务管理的内容包括筹集管理、 投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和 利润分配管理、企业资本运营和终止清算等特殊事 项的财务管理等。
•8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
•
偿
• (一).短期偿债能力分析
债
能
力
分
析
• (二).长期偿债能力分析
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• 8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
二．营运能力分析
营运能力即指企业资金的利用效率，反映了企业资金的 周转状况。对营运能力的分析，有助于了解企业的营运状况 和经营管理水平。资金周转与企业供、产、销等各个经营 环节密切相关，资金只有顺利经过各个经营 环节，才能完 成一次循环。财务分析者可以分别从流动资产、固定资产和 总资产三个方面对企业的营运能力作出分析评价，常用的指 标主要有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、 固定资产周转率和总资产周转率等。
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• 8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
一. 偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，是反映企 业财务状况和经营能力的重要标志。通过偿债能力分析，可 以解释企业面临的财务风险。如果一个企业偿债能力低，不 但说明企业资金紧张，难以偿付到期债务，也在一定程度上 说明企业资金周转不畅，资金运用能力差，必然影响到其盈 利水平。所以，企业的投资者、债权人以及内部管理当局都 十分重视对企业偿债能力的分析。偿债能力分析包括短期偿 债能力分析和长期偿债能力分析两个方面。
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•目 录
•8．1 连锁企业财务管理的工作内容 • 8．2 连锁企业的资金与资产管理 • 8. 3 连锁企业经营绩效的财务评
估
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• 8．1．2连锁企业财务管理的主要内 容
• 筹资管理
• 投资管理
• 营运资金管理
• 利润或股利 • 分配管理
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•8．2连锁企业的资金与资产管理
•
•(1) 对于发展时期的企业往往需要扩大经营规模， •加大对外投资，这必然需要大量资金。
•(2) 企业为偿还债务而筹集资金。这种情况 •不一定表明企业资金紧张，无力偿还。
•(3) 由于某种结算方式的采用，使企业 •短期资金周转紧张而借入的款项。
• 资金筹集的目的
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•
•8．2．1 资金筹集
• (1) 企业筹资渠道
• (2) 企业筹资方式
• 8.2.3 连锁企业流动资产管理
•ABC分类管理的方法表
•
项目
管理要求
订货方式
检查方式 控制制度
A
由于金额比重大，应 把库存压缩在最低限 度，投入较大精力， 精心管理 按照经济订货批量， 定期订货
经常检查 按品种控制
B
按经营方针，调 节库存水平，根 据情况可时严时 松
采用定量订货方 式，但库存降到 订货点是发出定 单
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•8.2.2 连锁企业投资
• 1．投资的目的
• 2．投资决策应考虑的问题
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•8.2.3 连锁企业流动资产管理
•
一
• （1）经济批量法
存
货
的
管
理
• （2）ABC分类法
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• 8．1 连锁企业财务管理的工作内容
每一个连锁企业必须建立、健全现代企业财务 管理制度。利用财务手段对企业各个部门以及经营 管理的全过程进行监督、检查、控制，并对企业的 经营状况、经济效益做出正确分析，为企业决策提 供准确、及时的信息。
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•8．1．1 连•锁6.企2.1业企财业务电管子理商的务特系点统的层次
• 8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
连锁企业经营活动分析的方法主要有比较分析 与比率分析两种。比较分析是对不同时期的财务数 据进行连续的对比，以揭示当期财务状况和经营成 果增减变化和发展趋势。比较时，可以用绝对值， 也可以用相对值，通过制作统计图表或编制报表的 方式，进行对比分析。比率分析是运用各种财务指 标，评价企业财务状况并发现经营管理中存在问题 的一种分析方法。
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• (3) 筹资方式与筹资渠道的配合 • 资金筹集的渠道与方式
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• 8.2.2 连锁企业投资
投资是指企业为获得未来收益或者满足某种特 定用途而进行的资金投入活动。企业可以现金、实 物、无形资产向其他单位投资，也可以购买股票、 债券等有价证券向其他单位投资；同时投资也包括 对企业内部长期资产的投资。
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•8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
• 存货周转率
• 应收账款周转率
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• 8.3 连锁企业经营绩效的财务评估
三．获利能力分析
获利能力也称盈利能力，是指企业赚取利润的能力。利 润是企业的一个重要经营目标，它不仅关系到企业所有者的 收益，也是企业偿还债务的基本保证，同时也是衡量管理者 业绩的一项基本标准。因此，企业的投资者、债权人以及管 理者都十分关心企业的获利能力。企业的各项经营活动都会 影响到利润，但一般情况下，基本财务分析中的利润比率应 该只包括企业正常经营活动赚取的收益，也就是只分析企业 正常的经营活动的获利能力，不涉及非正常的经营活动和会 计原则变更的累计影响数。
定期检查
按大类控制
C
集中大量订货， 以较高的库存来 节约订货成本
大批量定货
按月或季检查 按金额控制
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•8.2.3 连锁企业流动资产管理
•
二
• (一). 应收账款管理概述
应 收 账 款 管 理
• (二). 信用政策的确定
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• 1．统一核算，分级管理的特点
• ２．票流、物流分开的特点
• 3．资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益的特 点
• ４．地位平等，利益均衡的特点
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• 8．1．2连锁企业财务管理的主要内 容
财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系 的一种管理活动，它围绕企业的资金运动而展开。 因此，财务管理的内容应反映企业资金运动的全过 程。企业资金运动从内容上来说，包括资金筹集、 资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配等四 个方面，相应地，财务管理的内容包括筹集管理、 投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和 利润分配管理、企业资本运营和终止清算等特殊事 项的财务管理等。