丰田语录：丰田模式的精髓

04
04百闻不 如一见，百 见不如一干
06
06改革不 要想一蹴而 就，可以先 从一部分开 始
05
05刚开始 能得60分 就可以，总 之，先向前 迈进
07今日事今日毕
08不要想“昨天”和 “明天”，把今天做
到最好
09朝令昼改也无妨： 发现错误后，要立刻 改正
10不要做只会指出问 题的诊断师，而要成 为能改善现状的治疗 师
目录分析
01上司的工作是“让 下属无须拼命努力”
02上司的工作其实是 和下属进行智慧比拼
03让下属哭也无妨， 但要在下属有困难时 全面支援
04你工作的目的是什 么？同事认可的话， 你也会开心吧
05不要告诉下属解决 问题的方法，而是让
他们自己找到答案
06工作无法靠权力和 权威来完成，而要通 过理解和领悟来推进
很多圈
07不要向对方说“便 宜点卖给我”，而要 让对方主动说“可以
便宜点卖给你”
08越是困难、麻烦的 事情，越要在公司内 部完成
09放眼世界，会发现 无数珍宝
作者介绍
同名作者介绍
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读书笔记
读书笔记
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12自己的领域要靠 自己来守护
02让所有员工知道 “什么东西在哪、
有多少”
01培养能发现浪费 的眼光
03浪费时间就是浪 费生命
04目的是什么
05不要说“只有我才 能做到”这种大话
06改善是有顺序的
07在整顿增产体制时， 也要做好向减产体制 过渡的准备
01
08不要仅 仅满足于描 绘蓝图
02
09在彻底 地进行改善 后，其实就 已经实现了 改革
丰田语录：丰田模式的精髓
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
模式
丰田管理 逻辑
思考
领导
事
模式
事情
丰田
丰田
企业家 智慧
问题
语录
工作
公司
目的
报告
创意
员工
内容摘要
内容摘要
在丰田汽车公司内，有许多被称为“丰田语”的独特用语。这些“丰田语”是几代丰田人在实际工作中总结 出来的智慧结晶，是丰田模式的实践指南。本书主要讲述了丰田经营理念代表性的话语，这些“丰田语”带领丰 田度过一次又一次的危机。此外，桑原晃弥在书中辅之以真实案例，严谨概述丰田管理逻辑，为企业家及领导培 养自己以及下属的领导力提供了参考经验。
结果比原来更 糟糕，就再进 一步改善它
5 10能依靠的只
有自己，将危 机作为弹簧
01用为做不好找借口 的头脑来思考该怎样
才能做好
02增加附加智慧
03不要成为“商品说 明书工程师”
04站在比自己高两级 的立场上进行思考
05去掉一个零之后， 再进行思考
06改变时间单位之后， 再进行思考
07成为白纸之后，再 进行观察
精彩摘录
精彩摘录
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01不要自己苦 1
恼，而要大家 一起苦恼
02基于工作现 2
场的创意是最 好的
3
03构建全方位 的人际关系
4
04进行横向传 达了吗
5 05齐心协力的
程度会拉开公 司之间的差距
06还有我能帮忙的事 情吗
07友好地吵一架吧
08必须改变错误的规 则
09自己制定规则
11调走最优秀的员 工
10写在一张A3纸上
08在找到之前，不断 寻找
09养成“换算 1
成金钱”的习 惯
10要用“成本 2
意识”进行思 考，而不是 “成本知识”
3 11不要只看平
均值，异常值 往往会带来启 发
4
12对于常识， 多问“为什么”
5 13将不易察觉
到的不满变为 满意
14在最后的五 分钟里，再多
想一想
15如果没有异 议，就制造出 异议
01不要让充满 1
干劲的人感到 挫败
02试着逃离成 2
功的自我满足 感
3
03写“失败报 告书”
4 04与其先追究
责任，不如先 追究原因
5 05越是不利的
信息，越要及 早掌握
06不要“自动 1
停止”，而要 “主动停止”
07不要管理现 2
象，而要管理 源头
3 08不要忽略看
似理所当然的 事
4 09如果改革的
04
11观察现 场了吗
06
13创意是 耐心
03
10可以把 资料带回家， 但却不能把 现场搬回家
05
12不要混 淆目的和手 段
1
01造出好车
2
02有志者事竟 成
3
03进行改善， 直到能做到
4
04正直地、踏 实地、彻底地
5 05把“去工作”
变为“去发挥 智慧”
06不要以“一鼻之差” 取胜，而要超过对手
ห้องสมุดไป่ตู้
07不要用过去的数字 来计算人的能力，要 加上将来的发展空间
08不要只是“听见”， 要去“倾听”和“询 问”
09让想法可视化
10能看到，就能产生 智慧
11培养能超越自己的 下属
12下属的智慧是无穷 的
01
01有想法 之后，先试 着去做
02
02没有写 清“打算做 什么”的报 告是没有价 值的
03
03不要问 下属“明白 了吗”，能 运用到实践 中才算真正 “明白了”