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精益管理是企业发展的必经之路
——不断改善，追求精益求精，消除一切浪费尊敬的董事长,各位同仁们：
大家上午好!
今天我们在这里召开公司精益管理启动大会，目的就是要彰显公司对精益管理导入的坚定信念，体现公司上下一致、积极向上的改善氛围。

下面，我主要讲讲公司为什么要推行精益管理。

推行精益管理是企业的必经之路。

企业这么多年来硬件的投入、技术的提升和我们在质量管理上的重视，产品在市场上营业额稳步上升，公司有着不错的知名度和美誉度。

但在企业高速发展的过程中，管理跟不上经营的脚步，粗放的管理带来了很多问题，我们需要在管理上提升。

目前我们各项管理都在做，有了一定的管理基础，但又都不是很满意，总觉得有很多有待完善的地方。

管理的不完善和不系统，有时候直接影响着公司的经营，带来了一系列问题。

特别随着这两年国家在宏观经济上的调控，制造业企业的利润逐渐降低，很多企业的生存都凸显困难。

加之竞争对手实力不断增强，公司的竞争力也在不断下降。

因此，避免浪费，提高效率、减少库存，降低成本，已经直接上升到公司的战略层面，对我们公司来说是非常必要的。

精益,管理的核心在两个字:一精一益:
“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现高质量。

“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。

但这仅仅是要求“正确地做事”，同时还应以创造价值为目标“做正确的事”。

归纳起
来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。

基于此，所以我们要坚定不移的推行精益管理,要彻底推行精益管理，创造让客户感动的现场；要培养讲规范、重细节和工作作风严谨的职业化员工，同时为公司的持续发展储备各类技术和管理人才；
当然，这样的境界只是一种理想境界，但应无止境地去追求这一目标，才会使企业永远保持进步，永远走在对手的前头，从而保证企业强大的竞争力。

事事有改善的余地，人人有改善的能力，我们要向改善要成效。

对于公司精益管理的推行，我是充满信心的。

我的信心，不是盲目的对自己的信心，而是来源于我对我们这个团队的信心。

我们有着一支强有战斗力的中层干部，有着广信非常优秀的员工们。

我相信，在大家的共同努力下，一定会取得非常显著的成果。

谢谢大家。