设备公司成本管理制度

第一章总则
第一条为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律
法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第三条成本管理应遵循以下原则：
1. 全面性原则：对公司的各项成本进行全面核算和分析，确保成本管理的全面性；
2. 目标性原则：以降低成本、提高效益为目标，有针对性地开展成本管理工作；
3. 可行性原则：成本管理措施要切实可行，便于操作；
4. 持续改进原则：持续优化成本管理方法，不断提高成本管理水平。

第二章成本构成及分类
第四条公司成本包括以下几部分：
1. 直接成本：指与设备生产直接相关的成本，如原材料、直接人工、制造费用等；
2. 间接成本：指与设备生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用、财务费用等；
3. 固定成本：指在一定时期内不随产量变动而变动的成本，如折旧、租金等；
4. 变动成本：指随产量变动而变动的成本，如原材料、直接人工等。

第五条公司成本按功能分类如下：
1. 生产成本：包括直接成本和间接成本；
2. 销售成本：包括销售费用、广告费用等；
3. 管理成本：包括管理费用、财务费用等。

第三章成本管理职责
第六条公司总经理负责全面领导成本管理工作，各部门负责人对所属部门的成本
管理工作负直接责任。

第七条各部门职责如下：
1. 生产部门：负责生产成本的控制，确保生产效率和质量；
2. 采购部门：负责原材料采购成本的控制，合理采购，降低采购成本；
3. 财务部门：负责成本核算、分析及成本报表编制，对成本管理工作进行监督和考核；
4. 销售部门：负责销售成本的控制，提高销售效益；
5. 管理部门：负责管理费用的控制和监督。

第四章成本控制措施
第八条加强成本核算，准确计算产品成本，为成本控制提供依据。

第九条优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

第十条加强原材料采购管理，降低采购成本，确保原材料质量。

第十一条严格执行设备维修保养制度，降低设备故障率，提高设备使用寿命。

第十二条优化人力资源配置，降低人工成本。

第十三条加强费用管理，严格控制各项费用支出。

第十四条定期开展成本分析，找出成本管理的薄弱环节，制定改进措施。

第五章成本考核与奖惩
第十五条建立成本考核制度，将成本管理纳入绩效考核体系。

第十六条对在成本管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励。

第十七条对成本管理工作中存在问题的部门和个人进行处罚。

第六章附则
第十八条本制度由公司总经理办公会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。