书画院策划书3篇

书画院策划书3篇
篇一
书画院策划书
一、书画院名称
[具体名称]书画院
二、书画院性质
由[举办单位]发起成立，是一个从事非营利性社会服务活动的社会组织。

三、书画院宗旨
传承和弘扬中华优秀传统文化，推动书画艺术的普及和发展，提高公众的艺术修养和审美水平。

四、书画院的主要任务
1. 组织书画展览、比赛、交流等活动，为书画艺术家提供展示和交流的平台。

2. 开展书画艺术的研究和创作，推动书画艺术的创新和发展。

3. 培养和发现书画艺术人才，为书画艺术的传承和发展储备力量。

4. 编辑出版书画作品集、画册、杂志等，宣传和推广书画艺术。

5. 开展书画艺术的教育和培训，提高公众的书画艺术水平。

6. 组织书画艺术的公益活动，为社会公益事业做出贡献。

五、书画院的组织机构
1. 名誉院长：由书画艺术界的知名人士担任，负责书画院的名誉领导。

2. 院长：由书画院的主办单位或主要负责人担任，负责书画院的全面工作。

3. 副院长：由书画院的副院长担任，负责协助院长开展工作。

4. 秘书长：由书画院的秘书长担任，负责书画院的日常工作。

5. 理事：由书画院的理事担任，负责参与书画院的管理和决策。

6. 画师：由书画院的画师担任，负责书画院的创作和教学工作。

六、书画院的活动计划
1. 定期举办书画展览、比赛、交流等活动，展示和交流书画艺术作品。

2. 开展书画艺术的研究和创作，推出一批有影响力的书画艺术作品。

3. 组织书画艺术的培训和教育活动，提高公众的书画艺术水平。

4. 开展书画艺术的公益活动，为社会公益事业做出贡献。

5. 加强与国内外书画艺术组织的交流与合作，推动书画艺术的国际化发展。

七、书画院的经费来源
1. 社会各界的捐赠和赞助。

2. 书画院的展览、比赛、培训等活动收入。

3. 书画院的出版、发行等收入。

4. 其他合法收入。

八、书画院的财务管理
1. 书画院的经费必须用于书画院的宗旨和业务范围内的活动，不得挪作他用。

2. 书画院的经费必须建立严格的财务管理制度，保证经费的使用合理、透明、安全。

3. 书画院的经费必须接受审计部门的审计，定期公布经费的使用情况。

九、书画院的章程修改
十、书画院的终止程序
1. 书画院因完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出终止动议。

3. 书画院终止前，必须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。

4. 书画院经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。

5. 书画院终止后的剩余财产，必须在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与书画院宗旨相关的事业。

十一、书画院的附则
1. 本章程的解释权属于书画院的理事会。

2. 本章程自书画院成立之日起生效。

篇二
《书画院策划书》
一、书画院名称
[具体名称]书画院
二、书画院性质
由[举办人姓名]发起，从事非营利性社会服务活动的社会组织。

三、书画院宗旨
传承和弘扬中华优秀传统文化，推动书画艺术的发展与创新，为书画爱好者提供学习、交流和展示的平台。

四、书画院的主要任务
1. 组织书画展览、比赛、培训等活动，提高书画艺术水平。

2. 开展书画艺术的研究和交流，促进书画艺术的创新与发展。

3. 编辑出版书画作品集、杂志等，宣传书画艺术成果。

4. 建立书画院网站、公众号等平台，扩大书画院的影响力。

5. 组织书画家参与社会公益活动，为社会提供文化服务。

五、活动策划
1. 定期举办书画展览：在书画院展厅或其他场所举办会员作品展览，以及邀请知名书画家举办特邀展览。

2. 开展书画培训活动：定期举办书画培训班，邀请专业书画家授课，提高学员的书画水平。

3. 组织书画创作交流：组织会员进行书画创作交流，促进会员之间的艺术创作和经验分享。

4. 参加书画艺术活动：组织会员参加各类书画艺术活动，如书画比赛、艺术研讨会等，提高书画院的知名度和影响力。

5. 举办文化讲座：邀请知名书画家或文化学者举办文化讲座，普及书画艺术知识，提高公众对书画艺术的认识和欣赏水平。

六、组织架构
书画院设名誉院长、院长、副院长、秘书长、理事等职务，同时设立办公室、展览部、培训部、外联部等部门，具体职责如下：
1. 名誉院长：负责书画院的名誉事务，提高书画院的知名度和影响力。

2. 院长：全面负责书画院的日常工作，制定书画院的发展规划和工作计划，组织实施书画院的各项活动。

3. 副院长：协助院长开展工作，负责书画院的日常管理和业务指导。

4. 秘书长：负责书画院的日常行政工作，包括会议组织、文件起草、财务管理等。

5. 理事：负责书画院的日常监督和管理，参与书画院的重大决策。

6. 办公室：负责书画院的日常行政工作，包括文件收发、会议组织、人员接待等。

7. 展览部：负责书画展览的策划、组织和实施，提高书画院的社会影响力。

8. 培训部：负责书画培训活动的策划、组织和实施，提高会员的书画水平。

9. 外联部：负责书画院的对外联络和宣传工作，提高书画院的知名度和影响力。

七、资金来源
1. 会员会费：按照一定标准收取会员会费，用于书画院的日常开支。

2. 社会捐赠：接受社会各界的捐赠和赞助，用于书画院的发展和建设。

3. 展览收入：通过举办书画展览，收取门票收入和赞助费用，用于书画院的日常开支。

4. 其他收入：开展书画艺术培训、文化讲座等活动，获取一定的收入，用于书画院的发展和建设。

八、书画院的管理和监督
1. 书画院的财务管理严格按照国家有关法律法规和财务制度执行，接受会员和社会的监督。

2. 书画院的重大决策由理事会或常务理事会讨论决定，理事会或常务理事会成员由会员选举产生。

3. 书画院的日常管理工作由院长负责，副院长协助院长开展工作。

4. 书画院的工作人员应遵守国家法律法规和书画院的规章制度，认真履行职责，为书画院的发展和建设做出贡献。

九、书画院的发展规划
1. 近期发展规划（1-3 年）：完善书画院的组织架构和管理制度，开展书画展览、培训等活动，提高书画院的社会影响力。

2. 中期发展规划（3-5 年）：加强书画院的人才队伍建设，提高书画院的艺术水平和创作能力，举办全国性的书画展览和比赛，扩大书画院的影响力。

篇三
书画院策划书
一、书画院名称
[具体名称]书画院
二、书画院宗旨
传承中华文化，弘扬书画艺术，促进艺术交流，推动文化发展。

三、书画院业务范围
1. 举办各类书画展览、比赛、培训等活动。

2. 组织书画家进行艺术创作和交流。

3. 开展书画艺术的研究和推广。

4. 为会员提供书画艺术的展示和交流平台。

5. 编辑出版书画院作品集、刊物等。

四、活动策划
1. 定期举办书画展览
主题展览：根据不同的季节、节日或主题，举办具有特色的书画展览。

个人展览：为书画家提供展示个人作品的平台，促进艺术家之间的交流与合作。

合作展览：与其他艺术机构、画廊或企业合作，举办联展，扩大书画院的影响力。

2. 组织书画比赛
定期举办书画比赛，鼓励书画家积极参与，提高艺术水平。

设立不同的奖项和奖金，吸引更多优秀作品的参与。

3. 开展书画培训
开设书画培训班，邀请专业书画家授课，传授书画技巧和艺术理论。

针对不同年龄段和水平的学员，设置不同的课程和教学内容。

4. 举办艺术讲座
邀请知名书画家或艺术评论家举办讲座，分享艺术创作经验和心得。

举办艺术史、鉴赏等方面的讲座，提高观众的艺术修养和欣赏水平。

5. 组织文化交流活动
与国内外书画院、艺术机构进行交流合作，组织艺术家互访、作品交流等活动。

参加各类文化艺术活动，展示书画院的作品和成果。

五、组织架构
1. 名誉院长：聘请书画艺术界知名人士担任名誉院长，提高书画院的知名度和影响力。

2. 院长：负责书画院的全面工作，领导和组织书画院的各项活动。

3. 副院长：协助院长开展工作，负责书画院的日常管理和运营。

4. 理事：由书画艺术界的知名人士、企业家、收藏家等组成，为书画院的发展提供支持和帮助。

5. 会员：包括书画家、书画爱好者、收藏家等，是书画院的主体。

六、运营管理
1. 资金来源
会员会费：收取会员的会费，用于书画院的日常运营和活动开展。

社会赞助：争取社会各界的赞助和支持，拓宽资金来源渠道。

展览收入：通过书画展览的门票收入、作品销售收入等方式增加收入。

其他收入：开展艺术衍生品开发、文化旅游等业务，增加书画院的收入来源。

2. 财务管理
建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和安全。

定期公开财务状况，接受会员和社会的监督。

3. 活动管理
制定详细的活动计划和预算，确保活动的顺利开展。

做好活动的宣传和推广工作，提高活动的影响力和参与度。

4. 会员管理
建立会员档案，及时了解会员的情况和需求。

为会员提供优质的服务，组织会员参加各类活动，提高会员的归属感和忠诚度。

定期召开会员大会，听取会员的意见和建议，促进书画院的发展。

七、发展规划
1. 短期规划（1-3 年）
完善书画院的组织架构和管理制度。

举办一系列有影响力的书画展览和活动。

发展一定数量的会员，扩大书画院的影响力。

2. 中期规划（3-5 年）
建立稳定的资金来源，保障书画院的正常运营。

开展书画艺术的研究和推广工作，出版书画作品集和刊物。

与国内外书画院建立合作关系，促进艺术交流与合作。

打造具有一定知名度和影响力的书画品牌。

推动书画艺术的普及和发展，为文化事业做出贡献。

八、注意事项
1. 合法合规经营，遵守国家法律法规和相关政策。

2. 注重知识产权保护，尊重书画家的创作成果。

3. 加强与社会各界的合作与交流，提高书画院的社会影响力。

4. 不断创新和完善书画院的运营模式，适应市场需求和发展趋势。