合理化建议征集制度范文（3篇）

合理化建议征集制度范文
一征集合理化建议的目的：
充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩
效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。

二合理化建议的内容：
针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三组织体系
1合理化建议领导小组：
成员：监事会会长池占江技术总监韩志进
公司总经理孟宪金办公室主任湛久如
财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐
2合理化建议专员：
成员：公司人事处合理化建议专员
3各部门合理化建议组织机构：
成员：各单位办公室主任技术骨干
四合理化建议系统流程图(附流程图)
五具体实施办法
(一)动员(附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议
的倡议书》)。

(二)设立组织机构
____组成：
(1)合理化建议领导小组
(2)合理化建议专员
(3)各部门合理化建议组织机构
2要求：
(1)合理化建议领导小组至少由三人组成，其中
权威技术人员不得少于两人。

(2)各部门组织机构至少由五人组成，其中权威
技术人员不得少于三人。

(三)合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、
反馈。

1收集。

公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。

(建议在厂区设置若干意见箱)。

2筛选、整理。

合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。

3审核。

合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。

4实施。

由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。

5评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实
施结果进行评估。

6反馈。

考核人员将评估结果反馈给建议提出者。

7对有成效的建议给建议者以奖励并将合理化建议存档，将此经验在公司范围内相关部门全面实施。

六奖励办法：
1对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据
该建议所带来的经济效益确定。

2对有特殊贡献的建议提出者公司给予特别奖励。

3设立合理化建议奖励基金，对经常提出建议者给予一定
的物质奖励(如发放纪念品等)。

基金来源。

有成效建议的部分效益。

4对有效组织意见收集、成效显著的部门给予一定奖励。

七监督体系：
由领导小组对征集过程进行全面监督；员工对合理化建议
征集过程中的意见和建议可以向征集系统各环节直接提出；受理部门必须认真对待。

合理化建议征集系统中各环节相互监督。

八经验总结：
合理化建议征集系统在每月月末对本月工作进行一次总
结。

包括系统各环节总结和系统整体总结，以使公司的合理化建议征集制度科学化、规范化、程序化。

唐山港陆钢铁有限公司
人事处
____年____月____日
合理化建议征集制度范文（2）
一、引言
合理化建议是指通过员工的参与和建议，不断改进和提高工作流程、降低成本、优化绩效，从而增强企业竞争力的一种管理方式。

建立一个有效的合理化建议征集制度对企业的发展至关重要。

本文将提供一个合理化建议征集制度的范本，帮助企业建立一个有效的合理化建议征集制度。

二、制度目标
本制度的目标是鼓励员工参与和贡献自己的创新想法和建议，推动企业持续改进和创新，提高企业绩效和竞争力。

三、征集方式
1. 在企业内部设立合理化建议征集平台，提供在线提交的通道，方便员工随时提交建议。

2. 定期组织合理化建议征集活动，鼓励员工参与，提供奖励和激励机制，激发员工的积极性。

3. 鼓励员工在工作中发现问题和机会，并及时向管理层提出建议。

四、征集流程
1. 所有员工有权向企业提出合理化建议。

2. 员工提交建议后，由专人进行初步审查，判断建议的可行性和价值。

3. 初步审查通过的建议将进入评审阶段，由相关部门组成评审委员会进行评审。

4. 评审委员会根据建议的创新性、可行性和对企业的价值进行评分，并确定是否采纳建议。

5. 采纳的建议将由企业进行实施，并及时向员工反馈措施的效果和成果。

五、关于奖励机制
为鼓励员工积极参与合理化建议征集，企业将设立奖励机制，具体如下：
1. 对于被采纳并实施的建议，将给予相应的奖励，如奖金、奖品等。

2. 建议征集活动设立排名，排名靠前的员工将得到额外的奖励和认可。

3. 对于被评为优秀建议的员工，将给予特别的表彰和奖励。

六、关于员工参与
企业将积极鼓励员工参与合理化建议征集，具体措施如下：
1. 定期举办培训和讲座，提高员工的创新意识和解决问题的能力。

2. 建立员工意见箱，为员工提供一个匿名提交建议的渠道，保护员工的合理权益。

3. 每年进行一次合理化建议评估，评估员工的参与情况，将参与度作为员工绩效评估的重要指标，对积极参与的员工给予表彰和奖励。

七、关于结果评估
企业将建立一个结果评估机制，对合理化建议征集的实施效果进行评估，包括：
1. 每个建议的实施情况和成果进行跟踪和评估。

2. 每年对合理化建议征集制度进行评估，收集员工的反馈意见，并做出相应的改进和调整。

八、总结
一个有效的合理化建议征集制度可以激发员工的创新和创造力，推动企业不断改进和提高。

本文提供了一个合理化建议征集制度的范本，供企业参考并制定适合自己的征集制度。

希望企业能够重视并建立一个有效的合理化建议征集制度，激发员工的积极性和创造力，为企业的发展做出贡献。

合理化建议征集制度范文（3）
第一章总则
第一条为了加强企业管理，充分发挥员工创意和智慧，提高企业综合效益，促进企业可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有员工。

第三条本制度的目标是实现合理化建议的征集、评选和落实，鼓励员工提出合理化建议，推动企业的创新和发展。

第二章合理化建议征集
第四条企业设立合理化建议征集平台，提供多种渠道供员工提出合理化建议，包括但不限于电子邮件、内部网站、员工反馈箱等。

第五条员工提出的合理化建议应当包含具体的问题描述、改进方案、预期效果等内容，并提供相关的参考资料和证据。

第六条员工提出的合理化建议应当经过初步审核，确认是否符合合理化建议的要求。

初步审核期限为3个工作日。

第七条经初步审核合格的合理化建议将进入评选阶段。

第三章合理化建议评选
第八条企业设立合理化建议评选委员会，负责对员工提出的合理化建议进行评审和选拔。

第九条合理化建议评选委员会由企业的高级管理人员组成，主要职责包括但不限于：制定评选标准、评审合理化建议、选定优秀合理化建议等。

第十条合理化建议评选委员会应当公正、公平地对每个合理化建议进行评审，并根据评估结果给予相应的奖励。

第四章合理化建议奖励
第十一条对于被评选为优秀合理化建议的员工，企业将给予适当的奖励，包括但不限于：奖金、荣誉证书、晋升机会等。

第十二条优秀合理化建议的奖励标准由企业与员工代表共同确定，并经公司高级管理人员审批。

第十三条企业通过适当的方式，对员工提出的合理化建议及奖励进行公示，以表彰员工的贡献和激发员工的积极性。

第五章合理化建议落实
第十四条企业应当根据评选结果和合理化建议的重要性，制定相应的落实计划，并明确责任人和时间节点。

第十五条落实计划应当经过相关部门的批准并得到落实。

第十六条企业应当监督和评估合理化建议的落实情况，确保问题得到解决和改进措施得到落实。

第十七条员工提出的合理化建议在落实后，应当及时给予相应的回馈和反馈。

第六章附则
第十八条本制度自颁布之日起执行，如有需要进行修改和补充，应当经企业高级管理人员审批并向全体员工公告。

第十九条本制度的解释权归企业所有。

这是一个合理化建议征集制度的范本，根据实际情况，可以对具体内容进行调整和修改。

合理化建议征集制度是企业发展的重要一环，它可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和综合竞争力。

希望这个范本能对您的工作有所帮助。