《卓有成效管理者》第五章、第六章读书感悟

《卓有成效管理者》第五章、第六章读书感悟
1、原文：卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。

感悟:我们每个人的时间、精力都是有限的，谁也不能在同一时间完成多件事情，所以我们只能根据工作的重要、紧急程度来制定工作计划，并集中精力一件一件工作的完成，才能保证工作的质量和效率。

2、原文：有效的管理者坚持把重要的事情放在前面做，而且每次只做好一件事。

感悟：要事优先也是时间管理的一项重要内容，每个人的时间都有限，如果不分主次，不集中精力，所有工作一把抓，所有事情同时做，最后恐怕连基本的工作职责都完成不了，还何谈卓有成效。

3、原文：管理者专心一致，第一项原那么是要摆脱已经不再有价值的过去。

感悟：现实工作中往往在不停地解决过去遗留下来的问题，在环境已经改变的情况下仍旧执行过去的规那么或还延续过去的成功做法，最终会发现工作成效甚微; 这就需要经常检讨工作计划，减少过去遗留下来不产生价值的工作，集中精力解决现在的事情。

4、原文：一位希望自己有效，也希望其组织有效的管理者，必然会自我检视一切的方案、活动和任务。

感悟：人非圣贤，我们在做决策的时候不能预见最后的结果，只有在过程中不断的反思反应，才能保证方向和路径的正确性，能够让工作更加有效。

5、原文：我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。

感悟：方案再完善，计划制定的再完美，如果没有去行动去执行，那就是一堆写在纸上的文字，我们学习工作方法、学习知识，如果不用于实践，其实对自己的提升也起不了太大的作用，学习-实践-再学习-再实践这样不断的循环提升，最终才能让“创意”变成有效的成果。

6、原文：选择自己的方向，而不盲从。

感悟：在组织中，每个个体差异很大，有自己的个性特征、工作习惯，每个人的长处也不一样，在组织的统一目标下，我们需要综合考虑各个要素来选择自己工作的方向和目标。

7、原文：要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。

感悟：与其说是足够的勇气，不如说是对工作的一种担当，勇于担责，通过系统学习让自己的工作更有成效，承当起为组织作出贡献的责任。

8、原文：卓有成效的管理者，做的是有效的决策。

感悟：知识管理者是要把事情做正确，工作的方向和目标是要正确，这样才能保证工作的成效，所以决策的正确性就不言而喻，决策不正确何谈结果的有效性。

9、原文：有效的管理者重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为战略性的，而不重视“解决问题”。

感悟：决策是要对结果负责，是需要花足够的时间，进行系统分析，找到根源, 从而做出应对决策，在有正确决策为前提，执行到位，那问题自然就会解决。

10、原文：有效的决策人常需要花费不少时间来确定问题的属性。

感悟：要决策就要充分了解所决策事项和问题的性质，从表象看到本质，具体事情具体分析，这就需要足够的时间的验证和思考，只有先把问题判断正确了，才能保证决策结果的有效性。

11、原文：有效的管理者所做的决策一般不会太多。

感悟：我们所遇到的大多数问题都是经常性的问题，有效管理者不会仅仅就问题而解决问题，而是找到问题普遍性设计一套规那么/体系/流程或者政策，从而运用规那么解决大多数的问题，需要做的是对于真正偶发的特殊事情的决策。

12、原文：决策要转化成行动，需要制定详细的行动步骤。

感悟：自己在做工作计划时按照明确目标-分析现状-找到差距-确定关键任务-任务分解成每一阶段的工作行动计划这样的步骤，这样不仅能将自己的工作进行体统的梳理，在具体的实施过程中还能不断的对每一个节点进行优化和改进，最终高效达成工作计划/目标。