从西式快餐优势看我国快餐企业发展之出路
西餐在中国的发展前途
西餐在中国的发展前途烹饪教研组：石自彬【摘要】西餐二字是中国人民和其它东方国家和地区的人民，对西方各国特别是欧美各国的菜肴的统称，西餐是世界三大菜系之一，“刀叉文化”是西餐的形象比喻。
中餐与西餐有着明显的差别，在饮食禁忌上受宗教的影响比较大。
西餐至17世纪传入中国以来，已经有几百年的历史，历经不同的社会历史时期，得到了长足的发展。
特别是改革开放以来，西餐在中国的地位和重要性进一步提高，为促进国民经济的发展起到了重要的作用。
随着2008年奥运会在中国的举办，中国的西餐业必将有着美好的发展前途。
【关键词】西餐宗教西餐特点中国西餐【Abstract】Western word of the Chinese people and other eastern countries and regions people and the Western countries, especially the countries in Europe and America collectively referred to the dishes, Western is one of the world's three major cuisine, "knife and fork culture" is the image of Western food analogy. Western and Chinese food there is a clear difference in the dietary taboos on the subject of religious influence is relatively large. Western to 17 century has been introduced to China, has several hundred years of history, the social history through different periods, have seen significant development. Especially since reform and opening up, China's status in the Western and the importance of further enhancing, and promoting the development of the national economy has played an important role. With the 2008 Olympic Games held in China, China's Western industry will have good development prospects.【Keywords】Western Religion Western characteristics Western China一、西餐和西餐文化1.1 什么是西餐西餐二字是中国人民和其它东方国家和地区的人民，对西方各国特别是欧美各国的菜肴的统称。
《西式快餐品牌的营销策略研究国内外文献综述3600字》
西式快餐品牌的营销策略研究国内外文献综述目录西式快餐品牌的营销策略研究国内外文献综述 (1)(一) 国外研究现状 (1)(二) 国内研究现状 (2)(三) 总结 (4)参考文献 (4)一、文献综述新冠疫情的流行对世界各个国家的经济都造成了不同程度的影响，餐饮行业更是因为疫情传染的问题而受到不小的冲击。
在经济重启的时候，西式快餐里的竞争也随着经济重启也开始变得激烈了起来，作为西式快餐行业里占有市场率最高的肯德基麦当劳也开始了激烈的价格战。
为了给之后要进入该行业的企业提出营销方面的建议，本文以塔斯汀中国汉堡为例来对现在的西式快餐行业进行分析，并对该企业自己的情况进行定性分析，提出营销方面的建议。
(一)国外研究现状Daniel Edem Adzovie 和Abdul Bashiru Jibril（2020）在不发达国家南非洲地区的加纳作为研究的地点发放调查问卷，通过偏最小二乘和结构方程模型（PLS-SEM）方法，得出快餐作为午餐或晚餐的替代餐而花费的时间在消费者的决策方面起着重要的作用。
当人们决定购买或选择快餐店作为早餐、午餐、晚餐的替代品时，觉得这样做不会浪费时间。
在一天的工作时间内，体力劳动者、工作人士、学生不愿意在他们的家中吃午餐，因为快餐更方便且耗时更少，根据他们的经验，这种情况能增加工作的效率。
口碑营销（WOMM）也被称为口碑广告，在当今的商业环境中受到组织的积极影响或鼓励，例如在网络中“播种”，从而获得回报。
[1]Rajput, A. 和 Gahfoor, R.Z（2020）基于SOR理论，通过顾客满意度调查快餐质量、餐馆服务质量与重访意愿之间的关系。
研究WOM（口碑传播）与再次光顾意向之间的关系。
得出WOM不会再客户满意度和再次光顾之间起到积极协调的作用，食品质量、餐厅服务质量对顾客满意度起到重要的影响。
[2] Jalal Rajeh Hanaysha 和Richard Jan PechGlobal（2018）提出口碑对品牌声誉有显著的正面影响，价格公平性对品牌声誉的影响不显著，但对口碑的影响为正且具有统计学意义。
运用SWOT模型分析中国快餐业发展的优势与劣势
式 快餐 的进 一 步渗透 。 本文通 过 Ｓ Ｔ分析 ，指 出 了中式快餐 自身 ＷＯ
的 优 势和 劣势 ，以 及外部 环 境 的机 遇和 威 胁 ；以乏必 要 的协 调 与 合 作 。
（ ２）服 务体 系产 业化 水 平 低是 峨 眉 山市 茶 叶产 业服 务体 系 不 健 全 、全 球 化 经 营平 台缺 乏 的主 要 原 因 ．主 要 表现 在 现 有服 务组 织 的 有 效服 务 少 ．服 务 能 力 弱。
维普资讯
产 业 经 ｉ 纛
年底 按股 本 金 的 ８ 分 红 。合 作社 与 茶 农事 先签 订 购 销 合 同 ．以 ％ 同期 同档 次 鲜叶 的市 场价 为 基价 ．每 公斤 上 浮 ２ ～ ５ ．现 金收 ％ ％ 购社 员生 产的茶 叶 ．按 社 员交售 鲜叶 金额 的 ２ 向社 员 二次返 利 ： ％
调 控 和指 导 下 ．明显 呈 现 出 以下优 势 ．但也 存 在 一 些 尚待提 高和 改进之处 ． （ ｊ峨 眉 山市 仙 芝竹 尖 茶 叶产 业链 各 参 与 主体 之 间 的关 系 只 １ 是 加工 企 业 或销 售 企 业 与基 地 和 农户 之 间的 关 系 ． 大 多仍 只停 留 在 自己内部 进 行 生产 经营 ．没有 真 正形 成 “ 险共 担 、利 益均 沾 ” 风 的经 济 利 益共 同 体 ，没 有 与 产 业 链 上 其 他 环 节形 成 战 略 上 的联
（） １ 中式快 餐 品种 丰富 ．可 供选 择 的余 地大 。 目前 中式 快餐知
产 业链 的各 行 为 主体 应 相 互 协调 ．相 互 合 作 ，确 保 产 业链 的 名 企 业提 供 的品 种 已经 有 包 子 ． 水饺 ．面 点等 ，其 他 如粥 类 、 饼 类 、盖 浇 饭 等 面 条 等 。 （ｊ ２ 口味 多样化 ．可 以满足 不 同区 域消 费者 的偏好 。西式 快 餐 采取 了一 定 的本 土化 措施 以适应 中国 消 费者 的 口味偏 好 ．但 是 为
西式快餐行业经验思路和运营模式
广告宣传费800
原材料费用77700
其它费用1000
总计96000
其中：每月利润=每月营业额—每月营运成本—管理成本—税金
=192000 — 96000 — 5760 — 10560=79680
每年利润=每月利润X 12=79680 X 12=956160
（以上营运预算分析以中国中等发达地区地级城市快餐店实际营运数据为依据，随区域的不同，面积的变化，投资和利润也会有相应地提高。）
（1）肯德基12家
（2）麦当劳1家
（3）德克士8家
*营业额
(附表)
第一家30万元/日，900万元/月，饮食占市场比例60%；
第二家8万元/日，240万元/月，14%；
*营业费用
*店铺面积平方米
*店铺租金：￥/天.米、￥/月、￥/年；
西式快餐行业运营
1前言
本策划案选择国际商贸运作中的特许经营方式，从筹划一个西式快餐店入手，将西式快餐业中的运营模式和先进的管理技术介绍给中国的饮食业。通过与当地的文化融合，利用特许经营模式的特有优势，为国内的饮食业提供一种快速成长的经营思路和运营模式。
2市场调查及需求预测
2.1此次调查的目的是为确立是否在成都市场开辟西式快餐店提供依据。
2.2需求预测分析：
据市调数据，本市区人口约300万，西式快餐的消费者主要集中在12—35岁的年龄段间，这一年龄段人口约占总人口的38%。另从收水平方面考虑，多次消费西式快餐的消费者收一般在1000元/月以上，占总人口约27%，约80万人。
成都是个商业城市，人们喜好新奇，人均消费水平较高，其中饮食消费占居民总消费较大比重。今年来，国家宏观经济调控政策已初见成效，大大刺激了人们的消费欲望，同时国家维持稳定的物价政策，中国经济现已步入复苏阶段。们的实际收有所上升，这为麦香客进入中国成都市场提供了良好的经济环境。加上成都是一个教育文化程度较高的城市，较易接受新的消费方式。
中国快餐行业发展分析报告
中国快餐行业发展分析报告进入21世纪以来，中国快餐业取得新的发展，行业上下积极实践，深入探索，注重积累，务实求进，迈出新的步伐，开辟了中国快餐发展的新局面。
面对新的发展条件与机遇，如何推进中国快餐业科学发展和取得新的进步，这是我们当前面临的任务与挑战。
一、行业发展的现状特点分析1、中式快餐发展由感性认识向理性积累阶段转化。
现代中式快餐在上世纪八十年代末至九十年代的发展历程中，广大企业勇于实践、不畏挫折、克服困难、奋发进取、付出了艰辛努力，在发展中也体现出了摸索性和冲动型的特点。
通过这一阶段的实践，广大企业积累了经验，看到了不足，不断总结与反思，使中式快餐进入新世纪以来，发展的更加坚实，以理性积累为主的发展特征表现的更加明显：（1）发展思路更趋客观性，更加注重从客观实际出发，减少了发展中的盲目与冲动；（2）资本投入更趋合理性，企业讲求实效，投入注重回报，发展注重基础，扩张注重生存；（3）市场连接更趋紧密性，企业定位更加贴近市场，满足市场多元化需求；（4）开店分布更趋区域性，大多企业先立足当地和区域扩展，采取步步为营，逐步推进的策略，取得实效；（5）内在积累更趋深层性，加强自身基础建设和管理支撑体系建设，不断积累内在功力，追求和维系企业持久发展；（6）企业发展更趋稳定性，大起大落和过于炒作的现象明显减弱，讲求稳扎稳打、稳步发展和不断提升。
2、快餐的社会和行业地位得到确立，作用更加突出。
随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐更趋经常化和理性化，选择性增强，对消费质量要求不断提高，更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、营养健康和简便快捷。
快餐的社会需求随之不断扩大，市场的消费大众性和基本需求性特点表现的更加充分。
现代快餐的操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化的理念，经过从探讨到实践的深化过程，目前以广为接受和认同，并从快餐业扩展到餐饮业，成为我国餐饮现代化的重要发展目标与方向。
我国中式快餐连锁企业的SWOT分析
我国中式快餐连锁企业的SWOT分析在激烈的竞争压力下，我国中式快餐连锁企业只有重新分析自身的内外部环境，抓住市场机遇，规避市场风险，才能在未来激烈的竞争获得优势。
以下借用战略管理中SWOT分析工具对我国中式快餐企业的内外环境进行分析。
优势：1.相对于洋快餐，中式快餐具有品种多、营养均衡和口感好的特点。
中式快餐具有更加均衡的营养，有利于消费者的健康。
我国中式快餐连锁企业可以利用中式快餐的这一特点，开发具有特色的产品，为消费者提供新的需求解决方案。
2.中式快餐口味接近市场大多数顾客的需求。
我国中式快餐企业能够利用自身优势，深入探求消费者的需求，在快餐口味上进行研发，开发出适合中国消费者大众口味的快速食品。
3.选址空间较广，发展潜力大。
我国中式快餐连锁企业在布局和选址上具有更大的灵活性，能更密切地贴近消费者，增加消费者购买的便利。
同时，我国中式快餐连锁企业可以深入二、三级城市市场开店，开辟新的市场空间。
4.价格较低。
我国中式快餐连锁企业具有成本优势，可以通过压缩成本来降低价格，使消费者形成对企业产品的忠诚度。
5.销售的方式多:如店堂、送餐及半成品、成品加工等。
我国中式快餐企业可以充分利用生产能力，通过多样化的销售方式，提高消费者对产品的需求量和产品的销售量。
劣势：1.中式食物的制作工艺较为复杂，标准难度大、质量不稳定、科技含量低。
2.众口难调，消费要求广泛。
由于消费者熟悉中式快餐的风味，而且每个消费者对每种菜品都有自己的判断标准，所以消费者的需求呈现多样化，很难全部加以满足。
3．相对于国际快餐巨头，我国中式快餐连锁企业缺乏先进的管理理念和丰富的管理经验。
我国中式快餐连锁企业起步晚、实力弱，在管理理念方法方面处于摸索阶段。
4.我国中式快餐连锁企业发展资金较为紧缺，规模发展难度大。
我国中式快餐业发展的时间短，整体基础弱，很多企业资金短缺，在发展过程中易急功近利，忽视产品研发和企业的长期发展，注重短期收益。
餐饮行业发展趋势与机遇
餐饮行业发展趋势与机遇近年来，餐饮行业一直是经济社会发展中的重要组成部分，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，餐饮行业呈现出多元化、特色化、品质化的发展趋势。
本文将从多个方面探讨当前餐饮行业的发展趋势与机遇。
1. 健康餐饮的兴起健康饮食已经成为人们关注的焦点，尤其是在城市中，快节奏的生活让人们更加注重身体健康。
因此，健康餐饮成为目前餐饮行业的热门发展方向。
各种低脂、低糖、低盐等健康食品开始受到人们的追捧。
利用新鲜有机食材制作的轻食、沙拉、素食等也越来越受欢迎。
餐饮企业可以通过研发更多健康菜品，提供营养均衡的餐饮服务，满足人们对健康饮食的需求，抢占市场份额。
2. 线上线下融合随着互联网技术的普及和发展，线上线下融合成为餐饮业的发展趋势。
通过手机APP、微信公众号等方式，餐饮企业提供在线订餐、外卖服务，方便消费者随时随地订购或预订餐食。
同时，餐饮企业还可以通过电子支付、电子点餐等方式提高服务效率，提升顾客体验。
线上线下融合不仅可以扩大餐饮企业的市场覆盖范围，还能够提高企业的盈利能力。
3. 餐饮文化与旅游融合随着旅游业的发展，餐饮文化与旅游逐渐融合，形成了一种新的商业模式。
越来越多的游客在旅行过程中不仅仅追求美景，也追求美食。
因此，旅游目的地的餐饮服务变得越来越重要。
发展旅游餐饮，提供地方特色的美食，不仅能够满足游客的需求，还能够为当地经济发展带来机遇。
餐饮企业可以与旅行社、酒店等合作，打造独具特色的旅游餐饮品牌，通过旅游业的繁荣实现餐饮业的腾飞。
4. 环保与可持续发展近年来，环保意识逐渐提高，人们对于餐饮行业的环境影响也开始关注。
因此，环保餐饮成为发展趋势之一。
减少使用一次性塑料产品，鼓励使用环保餐具和包装材料，合理控制食物浪费等措施将成为餐饮企业的重要环保举措。
餐饮企业积极推行环保理念不仅有利于减少环境污染，还能够提高企业形象，获取消费者的认可和支持。
5. 国际化发展随着全球化进程的加快，国际化发展成为餐饮行业的新机遇。
社会实践调查洋快餐的利弊调查报告
社会实践调查洋快餐的利弊调查报告引言：随着全球化的加速，洋快餐（Western Fast Food）在中国的快速发展引起了广泛关注。
洋快餐概指西方国家所特有的速餐文化，其快捷、方便和多样化的特点在中国市场备受青睐。
然而，洋快餐的普及给我们的生活带来了一系列的利与弊。
本文将通过社会实践调查，深入探讨洋快餐在中国的利弊并提出相应的改进意见。
一、洋快餐的利益1. 提供方便快捷的就餐选择：洋快餐以其明确的菜单、快捷的服务和一站式的就餐方式，为消费者提供了便利。
忙碌的都市人群可以通过快餐来解决吃饭问题，节省时间和精力。
2. 丰富的食物选择：洋快餐引入了西方国家的快餐文化，提供了丰富多样的食物选项。
消费者可以根据自己的口味选择汉堡、炸鸡、薯条等多种美食，满足不同的需求。
3. 创造就业机会：随着洋快餐在中国市场迅速扩张，该行业为许多人提供了就业机会。
从服务员到经理，洋快餐业务的增加为当地和外来人员提供了更多的就业机会。
二、洋快餐的弊端1. 高热量、高盐、高糖的食物：洋快餐的主要问题之一是其食物的营养不均衡。
大部分洋快餐食物都富含高热量、高盐和高糖，长期大量摄入会增加患肥胖、高血压和糖尿病等疾病的风险。
2. 外来文化冲击：无论是洋快餐的装修风格、用餐习惯还是口味偏好，都给中国传统饮食文化带来了一定的冲击。
年轻一代越来越多地选择洋快餐，传统中餐文化的传承面临挑战。
3. 包装产生的垃圾：洋快餐通常使用一次性包装，会产生大量的垃圾。
这些包装材料难以降解，对环境造成了负面影响。
三、洋快餐业的改进建议1. 提供更健康的选项：洋快餐业可以推出更多健康、低热量的菜单选项，如沙拉、果汁和减少盐和糖的食物。
多样化选择可以满足消费者对于健康饮食的需求。
2. 加强食品安全管理：洋快餐企业应加强对食品的安全控制，确保食品质量安全。
出台更加严格的食品标准和检验制度，加强监管，保护消费者的权益。
3. 推动环保包装：洋快餐业可以探索使用更环保的包装材料，减少一次性包装使用。
2023年快餐行业市场分析
快餐行业市场分析我国快餐行业规模达到10450亿元，占我国餐饮市场总量的32.3%。
快餐店又称速食店，指供应快捷及款式一贯的食品及服务但不供应餐桌服务或餐桌服务极少的餐厅。
以下对快餐行业市场分析。
快餐行业市场分析，我国的快餐市场90%为中式快餐店，而西式快餐店仅占10%，将来进展趋势仍将以中式快餐食品占主导地位，洋快餐只能作为一种补充，无法成为主流。
快餐行业指出，快餐业在全球餐饮中占据的比例包括美国35%、欧洲30%、日本20%、香港10%等。
而在中国，即使在北京、广州、上海，这一比例也仅有5%。
2022年中国快餐行业的销售规模达7107亿元，年复合增长率达15.32%。
2022-2022年中国快餐行业销售规模状况餐饮外卖外送正步入稳定进展期。
估计2022年全国在线外卖市场规模约为2045.6亿元，同比增长23.1%，增速放缓，在线餐饮外卖用户规模超过3亿人，市场规模占整个餐饮市场的比重持续上涨，2022年达到5%。
外卖外送开头从价格导憧憬品牌导向转移，现正处于由量变到质变的过程中，且消费新格局扩散至全时段场景。
现从三大市场运营现状来了解快餐行业市场分析。
(1)快餐业不断创新，市场进展前景宽敞快餐行业市场分析，从中国近年来的进展，快餐业以其食品需求的多样化、空间扩展、外延生长、服务广泛受到勒越来越多消费者的亲睐。
主要表现在：快餐连锁店持续进展，存储状态的风格更丰富，经营稳定运行。
集体用餐成为普遍。
在校生的聚餐频繁和专业公司不断进展壮大，成为市场新的亮点。
早餐市场大，一些快餐连锁企业担当主力，快速崛起。
进展势头强劲，市场需求不断增加，前景宽阔。
(2)西方快餐融入，使中西餐融合趋势增加当西方快餐进入中国的市场，国内食品和饮料行业一片惊呼，由于他们没有想到西式快餐对中式快餐会有如此剧烈的冲击!但中式快餐并没有自乱手脚，而是借鉴和学习。
快餐行业市场分析，经过中国快餐业经过近十年的学习，在技术管理和处理的概念和方法引入西方快餐，又开头活跃起来，开头尝试烹饪厨房标准化连锁经营。
中国快餐连锁行业现状及发展趋势分析
中国快餐连锁行业现状及发展趋势分析一、快餐行业概况快餐是指由商业企业快速供应、即刻食用、价格合理以满足人们日常生活需要的大众化餐饮。
具有快速、方便、标准化、环保等特点。
快餐已成为了一种生活方式，并因此出现了“快餐文化”和“速食主义”。
我国的餐饮业自改革开放以来，大致经历了四个发展阶段：改革开放起步阶段、数量型扩张阶段、规模连锁发展阶段和品牌提升战略阶段。
我国快餐产品按经营方式分为传统快餐和现代快餐，按菜品风味分为西式快餐、中式快餐等。
二、快餐连锁行业现状近年来，中国餐饮业市场规模持续壮大，2015年突破3万亿，2018年达到4.27万亿。
尽管近年来增速有所下滑，2018年为9.5%，但仍高于GDP增速，成为拉动GDP增长的重要动力。
2019年1-9月，中国餐饮业累计收入为32565亿元，同比增长9.4%。
数据显示，2018年在门店总数上，快餐连锁企业要领先于正餐连锁企业。
2013-2018年，中国快餐连锁企业的总店数整体呈增长趋势，总店数从2013年的165个增长到2018年的184个。
2013-2018年，快餐连锁企业门店总数呈增长趋势，从2013年的11886个增长至2018年的17172个，但增速逐渐下降，2018年同比增长6.40%，较2017年下降了1.13个百分点。
2013-2018年，中国快餐连锁企业从业人数呈现先下降后增长趋势，在经历了2013-2015年连续三年下降后，2016年从业人数出现明显增长，同比增长9.41%，达到41.48万人。
到2018年，从业人数继续增长，同比增长10.05%，达到49.63万人。
2013-2018年，中国快餐连锁企业营业额呈持续增长趋势，从2013年的801.51亿元增长至2018年的1065.07亿元。
三、快餐连锁行业竞争格局分析餐饮企业连锁化经营通常有两种模式：直营模式和加盟模式。
目前部分连锁企业以单一直营模式进行连锁经营，代表企业有海底捞、小南国等，部分企业以加盟为主，直营为辅的模式进行连锁经营，代表企业有永和大王、大娘水饺等。
2023年快餐行业市场前景分析
2023年快餐行业市场前景分析目前，快餐行业已经成为了餐饮市场中的一个庞大的分支。
这是由于现代人们的生活节奏越来越快，忙碌的生活造成了不少人们都没有足够的时间去准备饮食，于是快餐行业应运而生并日益壮大，越来越受到消费者的欢迎。
随着快餐行业的不断发展，其市场前景也越来越广阔。
一、消费者需求增长促进了快餐行业的发展随着中国城市人口的增长，更多的中国居民进入中产阶级，他们更注重便捷、快速和口感，这与快餐企业所提供的服务相符。
此外，消费者对快餐行业的需求日益增长，其原因还包括了快餐的品质、价格、口味和卫生状况等方面。
随着这些需求的日益增长，快餐行业逐渐地成为了一种潮流、一种生活方式，将来仍然具有良好的市场前景。
二、文化融合促进了快餐行业的发展随着文化东西方交流越来越频繁，中西方餐饮文化之间的融合越来越明显，这为快餐行业开辟了一个较大的市场。
近年来，不少中式快餐品牌也开始面向海外市场，并取得了不错的效果，例如吉野家、大牌档等品牌在海外市场的开拓和布局，也证明了文化融合能够促进快餐行业发展的趋势。
三、互联网技术促进快餐行业的升级和发展互联网技术的迅速发展，为快餐行业的数字化转型升级提供了广阔的发展空间。
快餐行业可以通过互联网技术实现线上线下的融合，通过智能化生产设备来提高生产效率，进而降低成本，形成规模化的生产，引领行业的发展方向。
此外，互联网技术还可以带来从供应商到消费者期间的多环节服务升级，提供更多的增值服务，最大限度地提高顾客满意度，以及通过精准的数据解读、分析等方法推广快餐行业的销售。
总之，未来快餐行业将会在消费者需求、文化融合以及互联网技术的推进下实现更加广泛和有效的发展。
但是，快餐行业发展仍然存在一些问题，例如同质化严重，品种单一等问题，需要升级消费者口味、提高消费者体验，才能更好地服务广大快餐消费者，确保行业健康稳步发展。
餐饮业SWOT分析
餐饮业SWOT分析在当今社会，餐饮业作为一个与人们日常生活息息相关的重要行业，发展态势日新月异。
为了更清晰地了解餐饮业的现状和未来发展趋势，我们有必要运用 SWOT 分析方法对其进行深入探讨。
一、优势（Strengths）1、多样化的菜品选择餐饮业能够提供丰富多样的菜品，满足不同消费者的口味需求。
无论是中式的川菜、粤菜、鲁菜，还是西式的牛排、披萨、意面，亦或是日本料理、韩国烧烤等，应有尽有。
这种多样化的菜品选择为消费者提供了更多的可能性，吸引了更广泛的客户群体。
2、满足社交需求餐厅不仅是人们解决温饱的地方，也是社交活动的重要场所。
朋友聚会、家庭聚餐、商务宴请等都离不开餐厅。
在餐厅里，人们可以交流感情、增进彼此的了解，享受社交带来的快乐。
3、创造就业机会餐饮业是一个劳动密集型行业，从厨师、服务员、收银员到管理人员，都需要大量的人力资源。
这为社会提供了众多的就业岗位，对于缓解就业压力、促进社会稳定具有重要意义。
4、快速响应市场需求餐饮业能够根据市场的变化和消费者的需求迅速调整菜品和服务。
比如，当某种食材流行时，餐厅可以迅速推出相关的菜品；当消费者对健康饮食的需求增加时，餐厅可以推出更多的低脂、低糖、低盐的菜品。
二、劣势（Weaknesses）1、高成本压力餐饮业面临着诸多成本压力，如食材采购成本、租金、人工成本、水电费等。
特别是在繁华地段，租金往往高昂，这给餐厅的经营带来了较大的负担。
2、人员流动性大由于工作强度较大、工作时间不固定等原因，餐饮业的员工流动性较大。
这不仅增加了企业的培训成本，还可能影响服务质量的稳定性。
3、食品安全风险食品安全是餐饮业的生命线，但由于涉及环节众多，如食材采购、储存、加工、配送等，任何一个环节出现问题都可能导致食品安全事故，给企业带来严重的声誉损失和法律风险。
4、受季节和节假日影响较大某些餐饮品类，如火锅、烧烤等，在冬季的生意通常较好，而在夏季则相对冷清。
同时，节假日和周末通常是餐饮业的旺季，而工作日则相对清淡，这种不均衡的营业状况给企业的经营管理带来了一定的挑战。
快餐巨头麦当劳在中国当前地行业现状及发展前景分析报告
请用波特的“五力”竞争模型来分析当前某个行业的竞争现状，并预测其未来竞争格局或发展前景。
针对以上问题形成分析报告。
快餐巨头麦当劳在中国的行业现状及未来发展前景分析作者：14工商1班第一组麦当劳（McDonald）作为全球最大的连锁快餐企业之一，其麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家，成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
自上个世纪五十年代开创至今，麦当劳已经成为一个雇佣员工超过百万，年营业额为34多亿美元全球性权威快餐连锁店，它每年为接近6000万人提供服务，其企业规模以每年新开业1000多家快餐店的速度在增长。
尽管麦当劳自1990年10月8日在内地开设第一家麦当劳餐厅至今，就逐渐在中国快餐业市场占据了巨大的市场份额，但是在快餐业日趋壮大的今天，麦当劳还是从各个方面承受着巨大的威胁。
下面用波特五力模型分析麦当劳所面临的威胁，并通过这五种力量模型的分析来预测其今后发展的前景。
这五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。
一、波特五力分析模型（一）行业内现有竞争者的抗衡1、竞争对手麦当劳作为西方快餐行业的佼佼者，在中国范围内的竞争对手主要是肯德基、华莱士、必胜客等。
但其中又以肯德基为主。
2、主要竞争对手实力分析企业规模与麦当劳一样，主要竞争对手肯德基来自于美国。
在美国本土，麦当劳的规模远超于肯德基。
从全球的角度来看，麦当劳拥有超过3万家的门店，营业额超过400亿美金，而肯德基的规模约为麦当劳的三分之一。
但在中国，肯德基进驻大陆市场的时间要比麦当劳早，规模也比麦当劳要大。
在中国，肯德基的餐厅数量约为3000家，而麦当劳却只有1500家左右。
附下图表：2002年麦当劳与肯德基餐厅发展速度与数量对比●市场占有率尽管麦当劳在美国的市场占有率稳居第一，但在中国却始终超越不了肯德基，不得不充当千年老二。
简述餐饮业未来的发展趋势
简述餐饮业未来的发展趋势
餐饮业未来的发展趋势如下：
1. 健康和有机食品：随着人们对健康的关注增加，对健康和有机食
品的需求也在不断增长。
餐饮业将会更加注重提供健康、新鲜、无添
加剂的食品，以满足消费者的需求。
2. 可持续发展：环境保护和可持续发展已成为当今社会的关键议题。
餐厅将会采取更多的措施来减少浪费和污染，如使用环保包装、鼓励
回收利用和推广可再生能源。
3. 多样化的餐饮选择：随着人们对不同文化和口味的兴趣增加，餐
饮业会提供更多多样化的餐饮选择，如亚洲美食、中东烹饪和地方特
色菜。
4. 科技创新：科技将会在餐饮业发挥越来越重要的作用。
自助点餐
系统、无人机食品交付和智能厨房设备等新技术将会被广泛应用。
5. 社交媒体和在线订餐：社交媒体和在线订餐平台的发展将会改变
消费者选择餐厅和点单的方式。
餐饮业需要更加注重社交媒体的营销
和在线订餐服务的提供。
6. 良好的消费体验：随着竞争的加剧，餐饮业需要提供良好的消费
体验来吸引和保留客户。
这包括提供优质的服务、独特的装修和舒适
的用餐环境。
以上是餐饮业未来的发展趋势的简要概述。
这些趋势将会对餐饮业产生深远的影响，并为行业带来新的机遇和挑战。
随着社会和消费者需求的不断变化，餐饮业需要不断创新和适应，以保持竞争优势并实现可持续发展。
西式快餐的优势趋势
西式快餐的优势趋势
1. 方便快捷：西式快餐通常采用自助式购买和食用方式，顾客可以在短时间内获得所需食品，节省了时间和精力。
2. 价格实惠：西式快餐价格相对亲民，价格适中，深受青年和学生群体的喜爱。
3. 新颖创意：许多西式快餐品牌会不断推出新产品，将各种原料组合成各种奇妙的口味，迎合顾客对食品多样化的期望。
4. 全球化：西式快餐在全球范围内都具有普及性和可访问性，因此许多消费者已经习惯于它们的口味和购买方式。
5. 品牌效应：一些具有较高知名度的西式快餐品牌，在全球范围内获得了广泛的认可和品牌效应，吸引更多的消费者。
西式快餐的认知和看法论文
西式快餐的认知和看法论文如果说中餐业是自由竞争的市场，那么西式快餐业在中国可以说是寡头垄断的时代了。
肯德基进军中国21年，麦当劳18年，这期间新品牌层出不穷，而其快餐的霸主地位从未动摇过。
就连美国的快餐之父艾德熊也在麦当劳、肯德基的挤压之下北京惨败。
以及当年麦、肯的挑战者，并风光一时的红高粱，荣华鸡现在也大都关门歇业了。
德克士当年进军北京广州等中国13个一线城市，50多家直营店(不是加盟店)几乎没有一个成功的。
之后德克士改变战略，放弃大城市，进军当时肯德基、麦当劳还没有的二三线城市。
德克士占了先机，地利，在二三线城市与肯德基平分市场。
德克士战略定位的成功取得了巨大的成就。
那么曼哈顿现在靠什么来赢更加残酷的竞争?西式快餐连锁店，一般来说，总公司是负责战略定位，市场分析及策划等等。
所以投资人开店简单也很完善，只需要复制与培训。
所以麦当劳不需要创意性的天才，肯德基不从零开始。
平凡的人很轻易的能够在麦、肯成功。
而曼哈顿却不同。
美国曼哈顿是一家销售餐饮设备与技术转让的公司。
在曼哈顿总部北京，好像也没一家曼哈顿成功的直营快餐店(麦当劳在北京上百家店，肯德基在京近二百家店。
(麦当劳、肯德基95%都是直营店，加盟店只占其5%。
德克士虽然起步晚，扩张迅速但其直营店也占到25%)。
所以，运城曼哈顿店不可能象其他快餐店靠复制就可以成功，战略定位，营销策划等等都得自己来做。
而曼哈顿管理层，对整个快餐行业，对竞争对手，甚至是曼哈顿自己都不甚了解。
不知己不知彼，不占先机(快餐巨头已经进入多年)。
不占地利，(周围除两巨头外，还有两家快餐竞争者)。
曼哈顿店今天所处的位置、环境如同虎狼之窝，南风广场四周，步行5分钟左右，集中了5家客户定位基本相同的西式快餐店。
而曼哈顿是一个公众未熟知的品牌。
要想成功，本是很难。
但曼哈顿店已是破釜沉舟，只能向前不能后退了。
西式快餐行业分析报告.doc
西式快餐行业分析报告一、选择理由随着人们生活节奏的日益加快，西式快餐以它方便，快捷的优势迅速在餐饮行业占据了重要的地位。
并且，快餐行业是我们比较熟悉的行业。
因此西式快餐行业的发展，壮大很值得我们去深入研究。
在该报告中，重点介绍的是西式快餐行业的代表企业----肯德基与麦当劳。
二、行业概况1、西式快餐行业在中国的发展历程1987年4月，第一家“肯德基”快餐店在我国开张，从此揭开了中国快餐行业的发展序幕。
据国家统计局统计数字显示：几十年来，中国快餐业以20%以上的速度增长，其营业额已经占据了整个餐饮行业营业额的五分之二强。
其中尤其以西式快餐业的发展最为迅速，强劲。
根据《中国快餐业发展纲要》所说：麦当劳的均匀营业额是中式快餐的160倍。
肯德基在中国的年营业额已超过20亿元人民币。
2001年6月1日，上海肯德基徐汇餐店还以400371元的营业额刷新了全球速食行业单店单日营业额世界记实。
由此可见，目前在中国快餐市场上，洋快餐仍据有着极其重要的地位。
根据《中国快餐业发展纲要》所说：麦当劳的均匀营业额是中式快餐的160倍。
肯德基在中国的年营业额已超过20亿元人民币。
2001年6月1日，上海肯德基徐汇餐店还以400371元的营业额刷新了全球速食行业单店单日营业额世界记实。
由此可见，目前在中国快餐市场上，洋快餐仍据有着极其重要的地位。
其中以肯德基、麦当劳为代表的国际快餐品牌企业在我国迅速扩张，发展速度明显加快。
到2004年底，中国肯德基达到1200家连锁店，麦当劳超过600家，比2000年分别增加800家和300家左右，年均开店达到200家和80家，年营业规模分别超过110亿元和60亿元，单店年均营业额在800万元以上，成为中国快餐以及餐饮行业的领头企业，对行业发展的作用和影响不断扩大。
2、肯德基在中国的发展历程1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。
以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。
运用SWOT模型分析中国快餐业发展的优势与劣势
２３５《商场现代化》２００８年５月（下旬刊）总第５４０期年底按股本金的８％分红。
合作社与茶农事先签订购销合同，以同期同档次鲜叶的市场价为基价，每公斤上浮２％～５％，现金收购社员生产的茶叶；按社员交售鲜叶金额的２％向社员二次返利；按１～２元／斤给予社员优质达标奖。
近两年来，仙芝竹尖茶叶产业化合作社已累计给茶农返利５５０万元，带动山区农户１．２万户，实现茶农人均增收１０００元。
３．峨眉山市仙芝竹尖茶叶产业链管理中存在的问题峨眉山市茶叶产业链在经营管理过程中，实行“龙头企业带动型＋中介组织带动型”的模式，在政府和相关行政部门的宏观调控和指导下，明显呈现出以下优势，但也存在一些尚待提高和改进之处：（１）峨眉山市仙芝竹尖茶叶产业链各参与主体之间的关系只是加工企业或销售企业与基地和农户之间的关系，大多仍只停留在自己内部进行生产经营，没有真正形成“风险共担、利益均沾”的经济利益共同体，没有与产业链上其他环节形成战略上的联盟，链条之间缺乏必要的协调与合作。
（２）服务体系产业化水平低是峨眉山市茶叶产业服务体系不健全、全球化经营平台缺乏的主要原因，主要表现在现有服务组织的有效服务少，服务能力弱。
四、提高仙芝竹尖茶叶产业链的管理水平，促进茶农增收１．加强产业链上各环节间的协调与合作，尽可能延伸农产品的产业链，突出整链意识产业链的各行为主体应相互协调、相互合作，确保产业链的整体利益大于各个参与者的局部利益，使上下游各环节利益与整个产业链的利益紧密联结起来，协调产品性能，根据下游产业或终端市场的要求，在茶叶生产的各个方面进行技术创新，并减少流通环节，将农产品生产流通纳入正规化、制度化和法制化轨道，以市场需求为导向，根据市场需要来整合和引导整个产业链的发展。
２．组建茶业联盟，推动茶农进入产业链建立茶业合作联盟就是要逐步实现茶业信息流、物流、服务体系的现代化。
重点是：第一，建立现代茶叶基地。
第二，建立、扶持和发展茶业龙头企业群体。