石油化工企业质量检验化验问题分析

石油化工企业质量检验化验问题分析
摘要：现阶段，石油化工企业面临激烈的市场竞争，提高质量保证能力是企业立足的根本，建立科学合理的管理方案是检验化验工作的重点。

基于此，本文就石油化工企业质量检验化验问题进行简要分析。

关键词：石油化工企业；质量检验化验；问题；
1 石油化工企业质量检验化验概述
1.1 石油化工企业化验室工作质量管理内涵
现代质量管理将范围扩展到全过程，产品质量检验是保证产品质量的基本手段，由于各种不能避免的失误导致出现不合格品。

需要在生产过程各环节层层设关检验，应使质量检验得到加强完善。

化验室的检测活动包括采集样品明确检测任务及发出报告过程，控制环境条件等可变因素才能确保结果的可信度。

化验室是企业产品质量检验的主力军，通过化验室内部质量工作管理可以减少漏检率获得高质量数据，充分发挥化验室在企业质量管理中的作用。

1.2 石油化工企业化验室工作质量管理的意义
石油化工企业化验室承担进厂原料质量分析检验，负责全厂安全环保职业健康因素检测工作，如何保证分析数据准确性是化验室工作的重点。

化验室工作集中体现人机料法环方面的管理，需要从人员设备与工作环境等方面开展化验室工作质量管理。

化验室在企业中运作方式与生产部门相近，化验室接受顾客的委托对样品进行检测，保证检验数据真实可靠是化验室质量管理工作的主要任务。

化验室中从接受样品到发出检测报告环节较少，由于检验样品相互独立，化验室质量管理呈现出不同于生产部门的特点。

2 石油化工企业质量检验化验问题
2.1 质量检验化验部门内部的工作职责范围不够明确
当前有一些石油化工企业，虽然根据实际状况建设质量检验化验部门，但是
部门自身的职责范围和具体工作内容并没有进行明确。

由于质量检验化验部门主
要负责监管与管控，在产品生产过程中起到辅助作用，并没有用来作为提高企业
经济增长，因此在石油化工企业管理中经常会被企业的管理层所忽略。

而职责范
围不够明确，导致部门在开展工作方面没有明确的目标，没有认真的贯彻落实质
量检验与化验工作的实际内容，使得部门的职能无法得到良好的发挥。

另外职责
不明确会导致部门开展的管理工作受到很大的限制，对于工作的开展受到阻碍。

2.2 质量检验化验部门没有建立相应的制度
要想将质量检验化验工作贯彻落实，就需要设置相应的规章制度。

不过实际
状况是有许多石油化工企业并没有对规章制度的作用进行关注，没有建立健全的
制度，无法保证企业的质量检验与化验工作顺利开展，缺少管理制度不光会对质
量检验部门开展工作受到影响，对于数据的最终有效性也会产生严重的影响。

另
外缺少制度管理还会使企业生产产品的质量存在不稳定的情况，一些石油化工企
业由于过分地关注自身的经济增长，不遵循生产的标准，导致生产出的产品质量
不符合要求，这对于企业日后的发展会造成非常恶劣的影响。

没有建设相应的制度，同时对于质量检验与化验部门再和其他部门进行沟通协调的过程中产生阻碍，如果出现问题，部门之间会将责任推向其他的部门，这对于质量检验与化验部门
的发展也会造成不好的影响。

2.3 质量检验化验工作人员工作能力较差
开展质量检验与化验工作，重要的就是其中的工作人员自身的专业能力以及
职业素养，这对于最终检测结果的准确性有决定性的影响。

不过目前的实际状况
是有一些石油化工企业的检验工作人员自身的职业素质较差，对于产品的生产工
艺和技术的使用不够了解，在进行质量检验与过程中，没有严格的按照规范进行
操作，并且对于工作态度不端正，经常出现不按照规范进行操作的情况，这些现
象的出现都会对最终检验结果的准确性产生影响。

另外这些工作人员没有对当天
所检测的数据进行分析与整理，并且根据分析结果来提出意见，工作人员缺少自
我提升的意识，没有学习当前化工行业内关于产品生产的先进知识，对于行业目
前的实际信息没有及时的了解，也不会按照企业目前实际的发展情况来提出相应
的建议。

3 石油化工企业质量检验化验中的问题对策
3.1 健全并完善质量检验化验部门的工作内容
首先，对于企业的质量检验部门来讲，应当对目前所使用的技术标准进行制
定且健全，同时将标准的内容贯彻到实际的工作开展中，通过分析技术实际的标准，这是石油化工企业开展质量检验与工作的重要基础以及理论依据，所以，在
开展质量检验工作过程中，应当对不同的工作步骤以及产品的最终质量检验标准
都要求其具备可靠性与准确性，对不同产品开展的质量检验工作都要将整个工作
流程落实到位。

其次，质量检验部门在进行工作开展时要具备独立性，这样才能
够不受其他因素的影响，更好的开展关于石油化工企业生产产品的质量检验工作。

最后，质量检验部门在开展工作过程中，要对内部部门工作人员的具体职责进行
划分。

管控好质量检验工作地开展，做好监督与管理工作，提升检验工作的标准，并对最终的数据内容进行整理。

另外质量检验工作人员在开展工作时要认真负责，对于其中出现的问题进行积极的处理。

3.2 对质量检验化验制度进行完善
石油化工企业在对质量检验与化验工作的具体职责进行明确后，要按照目前
企业的实际发展状况，健全当前质量检验与化验部门的责任制度，同时根据部门
的实际状况建设奖惩制度，将其在工作中进行应用。

石油化工企业在开展质量检
验工作环节中，要与企业经济发展进行结合，共同开展考核工作，管控最终质量
结果的内容，这样才能够将全新的技术以及工艺更好的应用到实际的工作中。

在
开展质量检验管理工作时，要采用科学的方式按照不同级别来进行管理，这样才
能够提升最终的检验效果与准确度。

另外为了加强石油化工企业自身的质量检验
工作水平，企业方面应当按照实际发展状况培养质量检验工作人员，加强检验部
门工作人员整体的工作能力以及技术水平，同时健全当前技术中的标准以及检测
的设备，按照部门的发展状况规划相应的场地。

另外石油化工企业自身的质量检
验工作水平也要不断提升，让其能够为产品的生产提供帮助。

3.3 组建一支高素质高能力的人才队伍
提升石油化工分析检验的质量管理效果，需要企业能够组建一支高素质、高
能力的质检团队，现阶段石油化工企业中的质量分析检验人员的整体素质和能力
水平还未能达到企业的质量管理要求。

因此，石油化工企业要加大对人才队伍的
建设，一方面，要对质量分析检验人才招聘方案进行优化和改进，根据当前企业
石油化工产品品质分析检验的相关需求，能够对应聘人员的职业素养、专业能力、技术水平等进行全面考核，达到企业的招聘标准后方可录用。

另一方面，企业要
重视对在职职工的培训和管理工作，比如人力资源管理部门根据石油化工产品品
质分析检验工作的特点及人员素质能力水平的发展现状，为企业现有的质量分析
检验人员制定中、长、短期的人才培养方案，使其可以及时学习与掌握先进的专
业知识、技术水平，不断创新分析检验方法，实现提高石油化工分析检验的质量。

结束语
综上所述，对于石油化工企业来讲，生产产品的最终质量是非常重要的，在
目前石油化工企业的发展过程中，要对产品质量的工作环节进行关注，提升石油
化工企业质量监管工作做好对于产品质量的管控。

随着石油化工企业的不断发展，质量检验与化验部门能够保障企业生产产品的最终质量，因此企业方面要关注质
量检验与化验部门工作的开展，为企业的可持续发展提供帮助。

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