积成电子企业总经理职务说明书
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某积成电子企业总经理职务说明书
编号:
职位名称:总经理
所在部门:
直接上级（职位）:董事会
工资等级:
所辖人员:企业全体职员
分析日期:
别名:无
部门人:
批准人:
工作职责与具体内容:
（完成各项职责时间分配百分比）
职责1:负责建设高效组织团体占工作时间百分比:35%
具体内容:频率:
具体内容:频率:
（1）帮助企业职能部门保持和加强与外部公众联络和沟通日常
（2）负责与董事会建立良好汇报和沟通渠道日常
任职资格要求:
工龄五年以上,有丰富IT行业知识和一定管理经验
受教育水平:大学本科以上
工作经历:最低:5年工作经验,含有IT领域产品研发经历和二年以上管理经验;
理想:8年工作经验,含有IT领域产品研发经历,同时含有管理专业学历和二年以上管理经验
专门培训:管理、财务、从事行业知识
专业技能、证书与其她能力:决议能力;管理技能;财务知识;思维缜密,表示清楚,文字能力强;WORD,EXCEL办公软件使用熟练;英语熟练
体能要求:
健康
所用工具及设备:
计算机、通常办公设备、交通及通讯设备
工作环境特征:
独立办公室
工作时间特征:
无显著节假日
有亲密关系其她岗位和人员:
董事会,高层管理人员,教授委员会,人力资源部、总经理办公室,企业其她职能部门
所需统计文档及传送部门、人员:
年度经营计划、阶段性工作汇报
董事会
工作完成结果及提议考评标准:
年度经营指标;完成率考评
备注:
（2）监督、控制经营计划实施过程,并对结果负全权责
任日常
职责3:主持策划企业总体战略占工作时间百分比:25%
具体内容:频率:
（1）策划和拟订企业发展战略,依据内外部环境改变提议
调整企业发展战略依据需要
（2）发掘未来企业发展机会日常
职责4:负责并帮助企业职能部门保持和加强与外部环境沟通
和交流占工作时间百分比:10%
（1）负责副总经理、直接下属职能部门责任人考评每季度一次
（2）主持、推进关键管理步骤和规章制度,立刻进行组织和
步骤优化调整日常
（3）教练、指导、选拔人才日常
（4）塑造和强化企业企业文化日常
职责2:主持制订企业经营策略,完成年度经营目标占工作时间百分比:30%
具体内容:频率:
（1）制订企业年度经营计划,并进行计划分解每年一次
编号:
职位名称:总经理
所在部门:
直接上级（职位）:董事会
工资等级:
所辖人员:企业全体职员
分析日期:
别名:无
部门人:
批准人:
工作职责与具体内容:
（完成各项职责时间分配百分比）
职责1:负责建设高效组织团体占工作时间百分比:35%
具体内容:频率:
具体内容:频率:
（1）帮助企业职能部门保持和加强与外部公众联络和沟通日常
（2）负责与董事会建立良好汇报和沟通渠道日常
任职资格要求:
工龄五年以上,有丰富IT行业知识和一定管理经验
受教育水平:大学本科以上
工作经历:最低:5年工作经验,含有IT领域产品研发经历和二年以上管理经验;
理想:8年工作经验,含有IT领域产品研发经历,同时含有管理专业学历和二年以上管理经验
专门培训:管理、财务、从事行业知识
专业技能、证书与其她能力:决议能力;管理技能;财务知识;思维缜密,表示清楚,文字能力强;WORD,EXCEL办公软件使用熟练;英语熟练
体能要求:
健康
所用工具及设备:
计算机、通常办公设备、交通及通讯设备
工作环境特征:
独立办公室
工作时间特征:
无显著节假日
有亲密关系其她岗位和人员:
董事会,高层管理人员,教授委员会,人力资源部、总经理办公室,企业其她职能部门
所需统计文档及传送部门、人员:
年度经营计划、阶段性工作汇报
董事会
工作完成结果及提议考评标准:
年度经营指标;完成率考评
备注:
（2）监督、控制经营计划实施过程,并对结果负全权责
任日常
职责3:主持策划企业总体战略占工作时间百分比:25%
具体内容:频率:
（1）策划和拟订企业发展战略,依据内外部环境改变提议
调整企业发展战略依据需要
（2）发掘未来企业发展机会日常
职责4:负责并帮助企业职能部门保持和加强与外部环境沟通
和交流占工作时间百分比:10%
（1）负责副总经理、直接下属职能部门责任人考评每季度一次
（2）主持、推进关键管理步骤和规章制度,立刻进行组织和
步骤优化调整日常
（3）教练、指导、选拔人才日常
（4）塑造和强化企业企业文化日常
职责2:主持制订企业经营策略,完成年度经营目标占工作时间百分比:30%
具体内容:频率:
（1）制订企业年度经营计划,并进行计划分解每年一次