事业部总经理评选标准

履
职
必
备
能
力
培训复制能力。，有目的地训练员工的技能技法，促使其在销售工作中熟练运用并产生效益；总结提验管理经验指导业务经理开展工作；根据能力模型培训复制各岗位管理人员。
组织协调能力。统畴地区或部门的组织结构及职务效能；计划目标、归划发展蓝图；管控达成目标的过程；调配资源，实现产能效益最大化。
沟通谈判能力。以员工、顾客为关注焦点，建立有效沟通的平台或机制，落实管理目标、调节工作情趣、消除矛盾与隔核；掌握了解政策制度及人文特色，争取公司利益注重职业素养，树立公司形象。
大度也是管理者必备的素质。
大度的包容性很强，海纳百川，有容乃大。以尊重个体差异成就团队优异为指导思想，豁达开放的态度打造团队，在不断开拓创新的历程中永葆活力。公司文化倡导胸怀博爱的管理之道，大度正是落实和践行的通途。从另一个层面上匹配所要考察的重要指标。
决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，
加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
积极完成董事会交办的其他工作任务。
工
作
必
备
素
质
诚信。诚信铸就下的人格魅力，感召更多的志同道和者加入。诚则明，引领团队从优秀走向卓越。
沉稳是管理者应该具有的性格和修为。为实现远大目标，需要一种持续的动力和执着的定力，一门深入扎稳根基，把工作落实到位，把思想贯彻终始，一点一滴的建设，一次一次的演练，成绩面前不骄傲，措败面前不沮丧，练就强大的心灵，使沉稳的气质形成坚定的执行力，这是团队必不可少的要求。沉稳要求良好的耐心，耐心化着滴水穿石的功夫，搭建起个人和团队走向成功的桥梁。沉稳是内敛的表现，沉稳而不浮燥，有条不紊的开展工作，细心的归划、准确的判断、明智的思量都需要很高的心理素质，反之，管理人员良好的心理素质，需要沉稳的修为加以实现。圣人说：泰山崩于前而不逊，宁静用以致远，正是沉稳的古今之说，足以证明沉稳蕴含的能量和个人综合素质的效用之高。
组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
组织实施经董事会批准的新上项目。
组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
事业部总经理评选标准
事业部总经理的任职条件是多方面的，需要具备出色的领导和管理能力、丰富的业务知识和经验、高度的责任心和敬业精神以及创新能力和开拓精神等多方面的素质和能力。
分类
标准
具体标准
实际考
查结果
履
行
岗
位
职
责
执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
报表分析运用能力。财务报表中的收入、成本、费用、利润；经营报表中的项目消耗、人次、单产等关健指标；管理过程产生的顾客档案等套表。通过各种数据，分析经营趋势、销售结构，制定营销方案。
项目整合达配能力熟悉所有项目开展情况，结合区域经营状况制定促销方案。
市场开发规划能力。熟悉新店选址、装修、营业整个流程，并事先作好人事安排；新市场调研，市场整体规划布局，可行性论证。
学习创新能力。常态化学习，不断提高文化修养及思想境界，传承优良品质，树立良好的工作作风，保持积极、健康的心态，将知识用以实践，并转化为生产力，通过不断的总结，提练智慧，突破创新就会变得简单有效。
自我管理能力。正人先正己，严以律己，宽以待人，是社会实践的优良传统，以身作则如同榜样的力量，影响带动他人最为深刻；管理者自律不仅是彰显性格精神，还体现一个人素质能力的高下之分；自我管理还包括时间管理这一重要内容，所有管理目标都具的时效性，这是不可或缺的。
公关与危机处理能力。规范经营秩序，制定应急预案、准确分析判断、快速化解予盾。