预决算工作管理制度范文（二篇）

预决算工作管理制度范文
一、概述
预决算工作管理制度是指为了规范和管理预算和决算工作，提高预算编制和执行的效果，保证经费的合理使用和管理，制定出来的一套操作规程和管理办法。

下面详细介绍预决算工作管理制度的相关内容。

二、预决算工作的目标与原则
1. 目标
(1) 确保经费的合理使用和管理，提高经费使用效果。

(2) 统筹规划、科学组织，提高预决算工作的透明度和效率。

(3) 加强预算约束和控制，提高预算执行的精确性和可操作性。

(4) 提高财务管理水平，促进财务稳定和经济发展。

2. 原则
(1) 科学性原则：预决算工作应以科学的方法为基础，充分考虑各项因素，确保预算的科学性和合理性。

(2) 公开透明原则：预决算工作应公开透明，接受监督，确保决算数据的真实性和准确性。

(3) 公平公正原则：预决算工作应公平公正，确保各部门和项目的利益平衡。

(4) 节约原则：预决算工作应坚持节约原则，确保经费的合理使用和管理，提高财务效益。

三、预决算工作的职责与权限
1. 预算编制部门的职责与权限
(1) 制定年度预算编制方案，组织各部门编制预算。

(2) 监督和指导各部门预算的编制工作。

(3) 审查并汇总各部门的预算，形成综合预算。

(4) 提出预算调整或补充预算的建议。

2. 预算执行部门的职责与权限
(1) 按照预算安排和管理经费的流程，严格执行预算。

(2) 组织实施各项工作，确保经费的准确使用和管理。

(3) 审核和报送各类经费报销、结算等申请。

(4) 统计和分析预算执行情况，定期向上级报告。

3. 决算审核部门的职责与权限
(1) 负责组织编制年度决算方案，监督决算工作的进展。

(2) 审核各部门的决算报告，核实决算数据。

(3) 组织核对决算数据，形成综合决算。

(4) 提出决算调整或补充决算的建议。

四、预决算工作的程序与流程
1. 预算编制流程
(1) 制定年度预算编制方案。

(2) 发布预算编制通知，指导各部门进行预算编制工作。

(3) 各部门按照通知要求，编制预算计划并上报预算编制部门。

(4) 预算编制部门汇总各部门预算计划，形成综合预算，并进行初审。

(5) 预算编制部门与各部门进行沟通和调整，确保预算的合理性和科学性。

(6) 最终完成预算编制工作，形成年度预算报告。

2. 预算执行流程
(1) 预算执行部门按照年度预算报告，制定细化预算安排。

(2) 经费开支申请部门按照预算安排，提出经费申请。

(3) 预算执行部门审核经费申请，核准经费支出。

(4) 经费使用单位按照核准的经费支出进行实际支出。

(5) 预算执行部门对经费支出进行核对和验收。

(6) 定期统计和分析预算执行情况，定期向上级报告。

3. 决算审核流程
(1) 制定年度决算方案，组织决算工作的实施。

(2) 各部门按照决算方案，编制年度决算报告。

(3) 决算审核部门对各部门的决算报告进行审核和核实。

(4) 统一核对决算数据，形成综合决算报告。

(5) 最终完成决算审核工作，形成年度决算报告。

五、预决算工作的管理措施与风险防控
1. 管理措施
(1) 加强预算编制的规划和指导，确保预算的合理性和科学性。

(2) 定期组织预算执行情况的分析和评估，及时调整预算安排。

(3) 加强决算审核工作，确保决算数据的真实性和准确性。

(4) 建立健全预决算工作的档案管理和信息系统，提高工作效率。

2. 风险防控
(1) 强化内部控制，建立完善的经费管理制度和流程。

(2) 加强预算执行和决算审核的监督和检查，防止经费的滥用和浪费。

(3) 加强财务人员的培训和监督，提高财务管理水平。

(4) 加强信息安全管理，防止数据泄露和丢失。

六、预决算工作的绩效评价与改进措施
1. 绩效评价
(1) 对预算编制和执行的结果进行评价，查找问题和不足。

(2) 对决算审核结果进行评价，核实决算数据的真实性和准确性。

(3) 对预决算工作的管理措施和风险防控措施进行评价。

2. 改进措施
(1) 针对评价结果，制定改进措施，提高预决算工作的效果和水平。

(2) 不断完善预决算工作的管理制度和工作流程，提高工作效率。

(3) 加强预决算工作的沟通与协作，形成科学合理的预决算工作机制。

总结：
预决算工作管理制度是为了规范和管理预算和决算工作，提高预算编制和执行的效果，保证经费的合理使用和管理，制定出来的一套操作规程和管理办法。

通过实施该制度，可以确保经费的合理使用和管理，提高财务管理水平，促进财务稳定和经济发展。

此外，预决算工作管理制度也需要明确各部门的职责与权限，建立完善的预决算工作程序与流程，加强对预决算工作的管理措施与风险防控，着重进行绩效评价与改进措施。

通过以上措施，可以提高预决算工作的效果和水平，为财务管理提供有力保障。

预决算工作管理制度范文（二）
1. 总则
本制度的制定目的是规范公司的预决算工作，提高预决算工作的规范化、科学化水平，确保预决算工作的真实、准确、完整。

2. 职责分工
2.1 预算编制部门负责编制年度预算，并及时向各部门下发预算要求，协助各部门编制预算。

2.2 预算审批部门负责对各部门的预算进行审批，确保各部门的预算合理、科学。

2.3 预算执行部门负责监督和指导各部门预算的执行情况，及时进行预算调整和控制。

2.4 决算编制部门负责编制年度决算，并及时向各部门下发决算要求，协助各部门编制决算。

2.5 决算审批部门负责对各部门的决算进行审批，确保各部门的决算真实、准确。

2.6 决算执行部门负责监督和指导各部门决算的执行情况，及时进行决算调整和核算。

3. 预算编制工作管理
3.1 预算编制部门要按照年度预算编制工作要求，及时向各部门下达预算编制通知，并提供预算编制模板和说明。

3.2 各部门要按照预算编制通知的要求，组织编制预算，并将预算报送预算编制部门。

3.3 预算编制部门要对各部门的预算进行审核，确保预算的合理性和科学性。

3.4 预算编制部门要及时向预算审批部门报送经过审核的预算，并提供相关的预算说明和分析报告。

4. 预算审批工作管理
4.1 预算审批部门要按照年度预算审批工作要求，及时对各部门的预算进行审批。

4.2 各部门要按照预算审批部门的要求，及时提供补充材料和解释说明。

4.3 预算审批部门要对各部门的预算进行审查和评估，并及时向预算执行部门报送经过审批的预算。

5. 预算执行工作管理
5.1 预算执行部门要按照年度预算执行工作要求，及时向各部门下达预算执行通知，并提供预算执行模板和说明。

5.2 各部门要按照预算执行通知的要求，组织实施预算，并将执行情况报送预算执行部门。

5.3 预算执行部门要对各部门的预算执行情况进行监督和指导，及时对不合理情况进行调整和控制。

5.4 预算执行部门要定期向决算编制部门提供预算执行情况汇报，并提供相关的预算执行分析报告。

6. 决算编制工作管理
6.1 决算编制部门要按照年度决算编制工作要求，及时向各部门下达决算编制通知，并提供决算编制模板和说明。

6.2 各部门要按照决算编制通知的要求，组织编制决算，并将决算报送决算编制部门。

6.3 决算编制部门要对各部门的决算进行审核，确保决算的真实性和准确性。

6.4 决算编制部门要及时向决算审批部门报送经过审核的决算，并提供相关的决算说明和分析报告。

7. 决算审批工作管理
7.1 决算审批部门要按照年度决算审批工作要求，及时对各部门的决算进行审批。

7.2 各部门要按照决算审批部门的要求，及时提供补充材料和解释说明。

7.3 决算审批部门要对各部门的决算进行审查和评估，并及时向决算执行部门报送经过审批的决算。

8. 决算执行工作管理
8.1 决算执行部门要按照年度决算执行工作要求，及时向各部门下达决算执行通知，并提供决算执行模板和说明。

8.2 各部门要按照决算执行通知的要求，组织实施决算，并将执行情况报送决算执行部门。

8.3 决算执行部门要对各部门的决算执行情况进行监督和指导，及时对不合理情况进行调整和核算。

8.4 决算执行部门要定期向预算编制部门提供决算执行情况汇报，并提供相关的决算执行分析报告。

9. 总结
本制度的实施，可以有效地促进预决算工作的规范化和科学化，提高预决算工作的质量和效率，从而对企业的经营和发展起到积极的
促进作用。

同时，各部门要承担相应的责任，严格执行本制度，确保预决算工作的顺利进行。