房建工程施工管理中质量控制的探讨

房建工程施工管理中质量控制的探讨
摘要：对于一个规范的建筑企业来说，在建筑之初就该做好房屋建设的质量，质量是建筑的根本，只有在质量不败的情况下，后续的建设才会更加完善。

只有在质量完善的情况下，企业才会更有信誉，同时在房建过程中才能更加安全，避免危害人的生命安全，同时也避免了物力财力的浪费。

其次，管理人员需要不断对建筑管理体制进行完善改革，才能实现房建工程的可持续发展，使建筑工程行业更上一层楼。

关键字：房建工程；施工管理；质量控制
1我国房建施工质量管理存在问题
1.1施工管理制度缺乏完善性
目前，随着各个标准的出现，企业越来越具有规范性，对于每一个行业，都需要有完善的管理制度，没有完善的管理制度就相当于一个没有领头羊的企业，这样的企业是不能得到全面的发展的。

在这个瞬息万变的时代，管理制度更是一个企业能够不断发展的必然选择。

它会起到规范施工人员的行为的作用，现在的一些建筑工地多会雇用专业素养不是特别高的员工，而且多数建筑工地的人员具有很强的流动性，这个时候就更加需要管理制度来规范他们的行为。

建筑企业和管理高层的人员应该进一步的设计完善施工管理制度，拥有更健全的建筑机构。

1.2技术方面存在的问题
在房屋建设工程中，同样需要高素质高技术的人才，在那些施工现场进行施工的人员大多数没有进行专业的技术培训，施工技术可能达不到施工要求，这也是目前房屋建筑过程中存在的一大问题之一，施工人员不足以面对房建过程中出现的各种问题的处理。

如果企业不处理好这些技术问题，就会在一定程度上延缓房建工程的进步，也会降低企业在市场中的竞争力。

另外最重要的一点就是施工过程中对技术的要求如果不满足施工情况的话，就会埋下各种安全隐患，影响后续工程的推进，造成人力物力财力的浪费。

所以，对于目前的情况来说，企业管理和施工人员都应进行技术上的培训，进一步加快建筑工程的发展。

1.3施工材料的应用标准不足
根据目前的形势来看，市场进步的非常快，自然而然也会改变新的市场机制，市场机制在不停的完善中，对于施工过程中，质量的一大保证就是施工材料的安全性，但是随着经济的发展，一些企业不顾道德，赚黑心钱，这就给施工带来了极大的安全隐患。

目前市场对于施工材料的标准还没有完善的标准，各种施工条件下的施工标准都不一样，这就阻碍了房建工程的进一步进行。

所以在当前的市场状况下，市场标准的建立亟待解决，只有各方面的规范都完善建立，我们的房建工程才能更加快速的发展。

2房建工程施工质量管理与控制的有效措施
2.1做好工程管理制度建设
在房建工程施工中要想全面提升施工质量，在整个施工质量管理与控制过程中应该按照国家相关规范和制度，提高施工细节化管理，保证其质量。

首先就要建立一套符合工程施工的规范制度，将整个施工过程进行系统化的管理，摒弃以往的人情管理模式。

其次在进行施工质量管理过程中可以采取多元化的管理手段，例如结合施工进度创新施工方案，合理调控
人才机制的运用。

最后在具体的施工中要建立有效的责任分配制度，每个人都应当为自己的
施工行为承担相应的责任，如果存在违法行为一定要严厉惩治。

2.2加强管控力度和水平
首先加强管理人员的技术培训。

施工现场管理人员是整个项目的牵头人和领导者，所以
要保证施工现场各项方案可行性，并且不断提升管理人员的综合素质和能力，加强施工单位
内部管理人员培训，将安全和质量落实到每个班组上。

然后加强施工单位和各级管理人员的
相互交流沟通。

例如在施工管理中，施工单位、监理单位、建设单位以及地方政府管理人员
要及时交流和沟通，严格管控现场施工质量，从而为房建工程创造更大的经济性价值。

最后
对于房建工程施工中存在的质量问题，要定期采取管理质量研讨会的方式进行解决，相关管
理人员要及时上报施工中存在的质量问题，并且通过会议的方式提出有效解决方案，从而很
大程度降低施工安全隐患。

2.3优化施工技术管理措施
目前，房建工程项目在管理过程中需要制定严格的施工管理制度，不断加强和改善房建
施工管理方案。

首先，管理人员要不断优化施工管理章程，细化工作任务，精确安排到个人
和时间进度;其次，不断强化质量监督机制，强调人为监督的重要性;管理层要不断完善和学
习建筑企业的技术管理理念，定期组织施工人员和管理人员进行参观培训，以此来完善施工
管理制度。

此外，管理人员组要及时反馈监督施工过程中出现的所有隐患，并采取科学合理
的手段进行整改，不断提高自身的施工技能，贯彻落实房建工程管理机制，确保房建工程项
目高效进行。

2.4加强建筑材料购进的严格把关
建筑材料的购进最好是在企业设立专门的监管部门后，专门对其进行监督，严格规范材
料的选择和质量的把控，监管人员应具备专业知识和责任感，能够严格按照国家标准进行管控。

材料的购置应选择符合行业规范要求的企业进行订购，最好是能够进行定点采购，采购
厂家的选择应做到严格要求，根据具体的工程实际情况选择合适的、符合相关标准的厂家进
行采购。

2.5注重人才的引进和综合素质培养
在房屋建设的质量提升中人才是能够发挥主动的作用的。

首先优秀的管理人才的引进能
够保证好的管理制度的制定，从而提高整个团队的组织协调能力；监管人员的配备能够对整
个企业进行约束和监督，保证工程各个环节依制度和规范进行，对于想要滥用职权的人和不
遵守规范的人能起到很好的监管作用；优秀的技术操作工人的引进能够提升整个团队的施工
质量，并且可以通过对非专业人员的培训提高整个团队的水平；专业的设计人员的引进能够
在设计方面提升房屋建设的内在质量；专业严谨的财务人员的配置可以很好的对成本进行规划，使经费合理化分配。

2.6进行新工艺新技术的引进和创新
施工工艺和施工技术对建筑施工质量的完成也起到一定的作用，好的工艺与技术的运用
不仅能做到事半功倍提升工程完成的效率，而且能提高工程的质量安全。

对于工艺和技术的
创新也能发挥出不可估量的作用。

2.7加强质量监测、验收管理工作
施工单位对购置的钢筋等材料进行严格质检和监管，确保材料型号、质量符合设计要求。

施工部门根据作业环境，制定对各项规范化的组织、管理工作，在混凝土调配环节做好塌落
度实验等关键工作。

项目竣工后进行专业验收，对工程进行全面质量检测，发现问题及时上报、返工处理。

结束语：综上所述，房建工程的质量管理是一项复杂而艰巨的任务，需要领导者的高度配合，要保持高度的责任心去对待这件事情；对于管理人员多多增加自身素养提高专业知识增强对整个工程的了解是很必要的；施工人员也应在培训中增强自身专业素质和安全意识；监管者应保持责任落实公正的态度去管控各个环节的操作；工程设计人员应保证对整个工程认真负责的态度提高整个工程的设计水平拿出高质量的设计方案，这样面对房建工程所隐藏的种种问题，在整个企业的团结协作下，才能更好地配合实现高质量房屋建设的目标。

但这也是一件任重而道远的事情，但是对工程的完成，对整个房建行业的发展具有深远的意义。

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