职位设置与评估管理制度

职位设置与评估管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范企业职位设置与评估管理，建立合理的职位体系和对职位进
行科学、公正、合理的评估，提高组织的运转效率和人员工作满意度，订立本制度。

第二条适用范围
本制度适用于本企业内全部职位的设置与评估。

第三条定义
1.职位：指在企业内确定的、具有肯定职责、权限和工作任
务的工作岗位。

2.职位设置：指企业依据业务发展需要，对各级部门、职能
岗位进行分类和划分。

3.职位评估：指对职位进行分析评估，确定职位的等级、薪
酬水平和工作要求。

4.工作要求：指职位所需的知识、技能、经验和本领等方面
的要求。

5.等级划分：指依据职位的工作内容、要求和职责等因素，
将职位划分为不同的等级。

第二章职位设置
第四条原则
1.职位设置应符合企业发展战略和组织结构调整。

2.职位设置应适应市场需求和工作任务的变动。

3.职位设置应合理分工、协作顺畅，避开重复和冲突。

4.职位设置应有明确的职责和权限，避革职责不清、权限不
明的问题。

第五条职位设置程序
1.部门经理依据业务发展需求和岗位职责变动，提出职位设
置的申请。

2.申请经过上级审批后，由人力资源部门进行职位设置工作。

3.人力资源部门依据职位设置申请，依照职能和层级进行分
类和划分。

第六条职位设置要素
1.职位名称：依据职位的工作内容和职责，予以恰当的名称。

2.职责和权限：明确职位的工作职责和权限范围。

3.下级指挥关系：明确职位的下级指挥关系，保证工作协调
顺畅。

第三章职位评估
第七条评估对象
全部职位在进入企业或者职位发生重点更改时，均需要进行评估。

第八条评估指标
1.工作内容：评估职位的具体工作内容、职责和任务。

2.职责和权限：评估职位的职责范围和权限要求。

3.知识和技能：评估职位所需的知识和技能水平。

4.经验和本领：评估职位对经验和本领的要求。

第九条评估程序
1.人力资源部门负责职位评估工作。

2.职位持有人供应相关职位描述和工作报告等料子。

3.人力资源部门依据评估指标进行评估，形成评估报告。

4.评估报告经过职位持有人确认后，报送上级审核。

第十条评估结果
1.评估结果依据职位的工作内容、要求和职责等因素，确定
相应的等级。

2.等级划分决议职位的薪酬水平、晋升和晋级机会。

第四章其他
第十一条审批与解释权
1.本制度的修改由人力资源部门负责，经企业领导层批准后
生效。

2.对本制度的解释权归企业领导层全部。

第十二条监督与奖惩
1.人力资源部门负责对职位设置与评估管理进行监督。

2.对违反本制度的员工，将依照企业内部规章制度进行相应
的纪律处分。

第十三条附则
本制度自批准之日起生效，废止以前的相关规定。

如对本制度内容有疑义，可随时向人力资源部门咨询。