学习郭总讲话-周军舰

做，更得做好
——学习郭总2011年总结报告
在公司召开的2011年度总结表彰大会上，郭总对2011年度工作情况、成绩方面做了详细阐述，同时也指出了一些阻碍公司良性发展的障碍，并对公司2012年的工作制定了目标和具体工作安排，可以说这一次会议的召开，让各部门理性认清自身和明确了工作方向，为了能更好的贯彻和执行讲话精神，我部门全体人员结合讲话指出的不足和要求方面进行了讨论和提炼。

将郭总讲话中指出的不足与部门的工作进行对接，找出了自身存在的问题，并提出解决的方法和工作目标。

这样更有利于部门完成公司给部门下达的各项指标任务。

部门决定从以下5个方面展开2012年的工作。

质量方面：线切割作为部门的重点工序，线切±30″合格率在2011年较上一年度提高9.42%，2012年部门将继续成立《线切割质量攻关小组》，主要从料板、粘接仪、线切基准的校准和调整，首检标准片核对和切割中心点调整，员工操作的细化稳定方面入手，将线切割±30″较2012年提高3%，达到81.5%。

部门晶砣工序是单批次较大加工工序，单批次合格率浮动会造成质量波动，本年度将重点从磨砣划痕、搓盘、断砣等方面控制，使晶砣合格率较去年提高1%。

为配合大片工艺的逐步推进，在上年研磨33*25.5*0.12合格率96%的基础上，配合技术中心将已有操作流程，进一步细化、完善、固化
到工艺中，使大片研磨技术能得到持续改进。

全自动通过技能培训和考核，使分选效率进一步提高、损片率进一步降低。

组织和开展好部门2012年度单批次合格率提高专项活动，带动全员提高质量意识和问题解决能力，全面稳定和提高部门产品质量。

人均劳效提高方面：积极响应公司“管理瘦身”号召，调动全员工作积极性，并通过对质量的持续提升，流程的持续简化，工艺改进提升效率等方面提高人均劳效。

降本增效方面：以部门材料价格高、消耗高的线切工序为主，重点开展国产油替代进口油、小棒两层切、使用钢丝线变细、旧油砂循环利用等方面，进一步将线切割单片成本下降5%。

在部门继续开展降本增效活动，树立“浪费勿以细小而为之、节约勿以细小而不为”的思想，使部门各工序材料消耗得到控制，努力提高晶片加工部产品毛利率。

库存、在制品方面：配合公司积极打造特色圆片生产线，使产能尽快达到250万片/月，逐步消化库存小角和可利用晶片。

经过对晶片周转办法的改进、工序产出时间的定位、工序产能的协调方面入手，使晶片在工序上流动起来，将在制品数量逐步降低。

现场安全方面：2012年部门将现场5S作为一项专项活动持续开展，设立5S活动专栏，做好生产车间和后勤办公场所的现场5S工作。

安全方面主要从提高人员安全操作意识、增强安全和隐患的管理能力方面，确保部门全年安全工作。

踏着春天的脚步，万物竞相争艳！公司在郭总报告的指导下也
吹响了战斗的号角，我部门要以再论“做与不做，做与做好”的执行力为先导，紧紧围绕部门目标开展全年工作，用“进步慢就等于倒退”的思想激励自身，努力超额完成部门全年目标。